工期控制的措施與方法

1、（四）、工期控制的措施和方法1、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作容審批進(jìn)度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏高及時要求承包單位采取措施；實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排；其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。工程進(jìn)度計劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時；由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分

2、的采供計劃。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序進(jìn)度控制的原則我方將按甲方預(yù)定工期嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)控。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程

3、度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。對季度及年度進(jìn)度計劃；應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施；并簽發(fā)監(jiān)理通知召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的

4、措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。必須延長工期時，應(yīng)填報工期延期申請表，報監(jiān)理項目部審批。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序?qū)徟偣て诳刂朴媱澘偝邪鼏挝辉诠こ涕_工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計劃，填寫施工工期控制計劃申報表呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工工期控制計劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工工期控制計劃。全面分析其合理性和可行性。對承包單位提交的施工工期控制計劃申報表，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總工期控制計劃一經(jīng)總

5、監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總工期控制計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可。審批月度施工計劃施工工期控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總工期控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報送監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計劃的周期為上月26日至當(dāng)月25日。承包單位每月26日前應(yīng)填寫施工工期控制計劃報審表附主要資源進(jìn)場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，在施工工期控制計劃報審表中簽署認(rèn)可意見，或

6、指示承包單位進(jìn)度補(bǔ)充重新申報。審查每周作業(yè)計劃每周作業(yè)計劃按周協(xié)調(diào)例會的時間周期編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單位應(yīng)在每周協(xié)調(diào)例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。每周作業(yè)計劃一般是計劃進(jìn)度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，可以決定召開每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以確保周作業(yè)計劃的順利進(jìn)行。工程進(jìn)度計劃的動態(tài)管理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評價。監(jiān)理部在每周例會前對月度施工進(jìn)度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)

7、會議和月進(jìn)度審批，落實控制措施。對工程總進(jìn)度計劃的檢查，采用實際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對比檢查，記錄工程進(jìn)度計劃的實施情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：?組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。?召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議記錄。?必須延長工期時，對承包單位申報的延長工期申請表簽署審批意見并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。?除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來

8、實現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。3.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施技術(shù)措施監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度曲線。工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點解決各施工單位部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度控制的責(zé)任。將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工者給予處罰。合理支付趕工措施費(fèi)。給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。合同措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)