開源節(jié)流、降本增效措施方案精選

1、海虹由租2021號關于印發(fā)?海虹出租公司“開源節(jié)流、降本增效舉措方案?的通知各單位：根據(jù)海虹集團公司會議精神,結(jié)合本公司實際,擬定了?海虹生租公司“開源節(jié)流、降本增效舉措方案?.現(xiàn)將舉措方案印發(fā)給你們,望各單位認真組織學習并貫徹執(zhí)行.附：?海虹生租公司“開源節(jié)流、降本增效舉措方案?此頁無正文二O年六月二十八日主題詞：印發(fā)開源節(jié)流降本增效方案通知抄報：上海海虹實業(yè)集團共印2份經(jīng)辦部門：公司綜合辦海虹出租公司“開源節(jié)流、降本增效舉措方案為積極應對行業(yè)危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經(jīng)營形勢,進一步發(fā)動廣闊職工牢固樹立主人翁意識,增強干部職工的緊迫感和責任感,根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效精神,根據(jù)集

2、團公司工作會議安排部署,在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效主題活動.現(xiàn)制定具體舉措如下：一、樹立責任意識,強化節(jié)約觀念一提升節(jié)約意識,養(yǎng)成厲行節(jié)約的習慣.在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,統(tǒng)一思想,提升熟悉,切實強化節(jié)約意識.黨員領導干部要帶頭示范、嚴格要求,從小事做起,從一點一滴做起,用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風氣,切實建立務求實效的節(jié)約型企業(yè).二加大宣傳教育,形成降本增效的氣氛.各單位、各支部要以辦公會、座談會、平安例會、駕駛員培訓班等形式,將公司“開源節(jié)流、降本增效舉措方案進行專題學習討論,加大對職工的宣傳和教育力度,幫助職工樹立危機意識和節(jié)約意識.要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報

3、、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強輿論宣傳效果,創(chuàng)造良好的活動氣氛.要進一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物,充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用,努力構(gòu)建價值創(chuàng)造為導向的企業(yè)文化.三密切信息溝通,增強捕捉有效信息水平.相關業(yè)務部門要及時關注、了解、掌握政府及行業(yè)由臺的政策規(guī)定,并及時傳到達相關部門科室和車隊,實現(xiàn)有效信息的效率化利用.各部門、車隊間要做好業(yè)務信息的相互溝通和后期反應,拓寬信息溝通渠道,提升信息轉(zhuǎn)化效能.四立足長遠開展,建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機制.加強制度建設,建立開源增效、降本節(jié)流的長效機制.根據(jù)具體實施方案,細化分解任務,明確目標責任,增強檢查考核,持之以恒抓好落實.重點圍繞標準行為

4、、責任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度,從源頭上預防和治理鋪張浪費的風氣.要力戒形式主義,特別對一些重大舉措的實施,應進行嚴格的論證,以預防任何名義上節(jié)約而實際上造成浪費的現(xiàn)象.二、加大增效轉(zhuǎn)型力度,積極拓展業(yè)務范圍一積極推進汽車租賃業(yè)務的順利開展.一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批.以應對目前由租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境,向由租、租賃雙規(guī)并重的方向轉(zhuǎn)型,在前期租賃市場調(diào)研、論證的根底上,加大與行業(yè)部門的接洽力度,力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機,增加高鐵站點業(yè)務量,打算年內(nèi)租賃車增至10輛,年內(nèi)實現(xiàn)增加收入40萬元；三是積極拓展外部業(yè)務,力爭12月份完成上海外運船

5、務代理公司的6輛長包車業(yè)務；四是積極爭取班線客運大巴業(yè)務,通過招投標,力爭年內(nèi)上車30輛.二適度收購車編額度,增加自營車輛盤量.根據(jù)行業(yè)主管單位相關政策導向,在繼續(xù)加大由租車托管業(yè)務的整合力度的根底上,根據(jù)上級批復精神,適度擴大自營由租車盤量,方案8月份收購君達公司15輛營運車,年末再收購君達35輛營運車,使公司營運由租車到達415輛,力爭年內(nèi)增收100萬元.三開辟停車業(yè)務,創(chuàng)收增效.經(jīng)公司辦公會研究通過,公司在參加市交通執(zhí)法總隊暫扣車輛停放招投標中獲中標成功.該工程一年預計可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元.公司要嚴格治理,抓好暫扣車輛標準停放和進生治理,保證車輛平安、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營環(huán)境.四拓

6、展視頻廣告業(yè)務.通過與行業(yè)主管部門洽談溝通,爭取由租車視頻廣告額度,將分眾媒體廣告形式與由租效勞業(yè)有效結(jié)合,力爭年內(nèi)增收20余萬元.五推進LPG安裝.加大由租車LPG使用的宣傳力度,增加改裝數(shù)量,降低駕駛員的營運本錢,真正到達環(huán)保節(jié)能成效.六參加關于牡丹江市由租車經(jīng)營額度招投標的市場調(diào)研,并進行前期考察,將海虹由租公司治理品牌向外地拓展延伸.三、深化降本節(jié)支舉措,實施動態(tài)本錢限制一增強辦公費的治理,降低采購本錢1、公司對辦公費用原那么上實行預算責任包干制,辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦中報,綜合辦匯總報分管領導批準后,于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購,并由綜合治理部專人負責,

7、驗收入庫,建立物資明細臺賬.2、各部門須領用辦公用品,先填寫申領單,申領單上必須注明部門全稱.由物資保管員根據(jù)申領單開具由庫單,并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額.經(jīng)申領人簽名后,方可由庫.同時由物資保管員將由庫單上的各項領用信息錄入系統(tǒng)由庫記帳.3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領用的辦公用品分類匯總各部門實際領用的辦公用品明細清單,做好本月辦公用品、低值易耗品進貨、領用、結(jié)存匯總表,交財務部核對,做到帳物相符.匯總表必須注明領用部門、領用各種辦公用品的明細數(shù)量、金額,并附由庫單.4、每季度由采購小組會同綜合治理部對庫存辦公用品及物品進行實物盤點,由財務部負責監(jiān)盤.根據(jù)物資保管員所

8、負責的臺帳庫存數(shù)量同實際盤點數(shù)進行核對,做到帳物相符、帳帳相符.發(fā)現(xiàn)過失必須查明原因做由處理.造成損失的由責任人賠償.季末須將盤點報告表交財務部審核.二增強招待費的治理.招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等.1、嚴格限制業(yè)務招待費開支.招待用餐一律由招待部門事先申報,注明宴請單位、宴請事由、宴請人數(shù)、陪同人員姓名、宴請標準等,經(jīng)分管領導確定并報總經(jīng)理批準后,方可宴請.財務部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準后辦理報銷事宜.2、招待用餐,原那么上在公司指定的酒店、賓館進行,用餐后一事一辦.嚴禁簽字事后結(jié)賬.3、招待費原那么上實行定額包干,誰發(fā)生誰報支,由財務部逐月分析考核,并通報

9、預算執(zhí)行情況.4、公司領導招待用餐,假設超過定額包干指標,須報總經(jīng)理審批.三增強交通費的治理.交通費用內(nèi)容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等.1、各部門的交通費一律按預算執(zhí)行,并按預算部門、車隊考核.2、對于交通費報銷一律實行誰發(fā)生誰報支,不準代報,不準多人合并報支.如發(fā)生合并填單,一律以一人標準核報.3、關于公務車的使用嚴格根據(jù)?海虹生租公司公務車治理制度?執(zhí)行.四增強修理費的治理.修理費用包括電腦、 機、復印機、打印機、空調(diào)等.1、公司財產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合治理部負責,制定月度維修保養(yǎng)方案和費用預算.2、因個人使用不當造成財產(chǎn)損壞需修理的,由個人自行修理,公司不墊支修理費.3、對于相關資產(chǎn)

10、需進行大修或大額保養(yǎng)的,由負責部門提前申請,說明原因和預計費用,并按申批程序獲得批準前方可實施.五增強水電紙費的治理.綜合治理部對整個公司所使用的水電費用負有監(jiān)管和限制責任.公司員工負有節(jié)約公司水電的責任.1、做到隨手關燈,杜絕長流水、長明燈.對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時修理.2、空調(diào)使用條件：空調(diào)作為辦公設施,僅用于各辦公室在辦公期間使用,不允許在非辦公時間使用空調(diào),辦公人員離開或辦公室無人的情況下應關閉空調(diào),嚴禁室內(nèi)無人空調(diào)機照常使用開機.下班后,一律將空調(diào)關閉,晚上非工作加班不能開機.空調(diào)原那么上按室內(nèi)溫度適時開啟：夏季在30C以上方可開啟空調(diào)制冷,制冷溫度設置不應低于26C；冬季在0c以下方

11、可開啟空調(diào)制熱,制熱溫度設置不應高于26Co下班前半小時將空調(diào)關閉.3、復印機、打印機使用條件：復印、打印資料僅限工作用途使用,不得復印、打印個人資料.各部門人員因工作需要復印、打印時,所需紙張向綜合治理部領取.所需紙張數(shù)量均須登記造冊,并簽名存檔.用打印機打印文件3份以下可打印,3份以上打印一份后復印,如需多份應復印；且能打印黑白的只限打印黑白色,禁止打印彩色.文件草稿、正式文稿一律雙面打印.特殊情況可使用單面,但須向綜合治理部說明原因.外來單位使用復印機、打印機時,需申請綜合治理部并批準前方可復印、打印.綜合治理部復印機治理員按月統(tǒng)計各部門用紙情況.六增強會務費的治理.會務費的內(nèi)容,主要是

12、行業(yè)協(xié)會組織的學習,培訓等.預算費用統(tǒng)一歸綜合治理部治理；費用報銷憑總經(jīng)理批示的會議通知為準.七增強業(yè)務宣傳費的治理.業(yè)務宣傳費包括：展板、宣傳板、橫幅,宣傳設計費、印刷費,資料報刊費等支由.經(jīng)費使用歸綜合治理部預算考核.八增強財務費的治理.及時歸還銀行短期借款,充分發(fā)揮公司資金使用效率,減少融資本錢.四、強化經(jīng)營治理,提升工作效率一增強本錢前瞻性研究,提升本錢限制水平.隨著國有企業(yè)深化改革,轉(zhuǎn)換機制,企業(yè)面臨更加劇烈的市場競爭,須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)限制本錢降低為主攻方向的經(jīng)營理念.樹立現(xiàn)代本錢治理理念,不斷完善本錢限制體系,堅持效益優(yōu)先原那么,實施目標本錢治理,通過對生

13、產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)投入的本錢要素之間的價值關系的細化分析,落實限制指標和具體要求,向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),建立健全本錢限制的鼓勵和約束機制,實現(xiàn)本錢、效益對標.二優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程.為進一步標準舊車殘值處置流程,成立以車管部為主辦部門,丁晨偉為組長,王晨為副組長,王信強、夏小弟、翟元洪、陳學和、糜靖為主要成員的舊車處置領導小組,全面監(jiān)管舊車處置過程包括舊車殘值由售、舊車隨車廢舊物資的利用等,并實施效能監(jiān)察,由紀委參與監(jiān)督.一是在舊車殘值由售方面,公司營運車承包期滿后,就舊車殘值處理工程面向社會公開招標.根據(jù)競標單位報價,選定三家舊機動車經(jīng)紀公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標.

14、每批次舊車殘值處理時,假設舊車數(shù)量在10輛含10輛以上,將在選定的三家舊機動車經(jīng)紀公司中公開招標,選定報價最高者為舊車殘值受讓方；假設舊車數(shù)量在10輛以下,由職能部門進行尋價,領導小組研究確定價格后向收購單位由售.雙方制定合作要求如下：受讓方根據(jù)由讓方的時間要求辦理好機動車退牌更新單；受讓方根據(jù)由讓方的時間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后,受讓方一次性支付給由讓方；由讓方根據(jù)受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照,配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在由讓方規(guī)定時間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的,造成的一切損失由受讓方承當,并終止競標資格.二是關于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報廢前對沒有報廢

15、的車載滅火器,進行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計價器進行修復后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進行集中處置,利用廢舊物品再修復后使用,進一步減少本錢.三進一步完善車輛更新流程.首先,車輛每批次更新前做好準備,如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和GPS安裝、車隊駕駛員配備情況等.其次,做好新車上牌工作,如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發(fā)放的標貼、安裝計價器和GPSo最后,做好新車發(fā)車工作,如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發(fā)放,進一步做好舊車當天停車、新車當天發(fā)車工作.四盤活人力資源,降低人員

16、本錢費用1、狠抓平安和效勞質(zhì)量.樹立消滅事故就是增加效益的理念,緊緊圍繞限制生產(chǎn)本錢這條主線,認真組織實施好彈性生產(chǎn)工作.通過加大對駕駛員和重點駕駛員的平安學習教育,降低事故發(fā)生率,盡量減少和預防人傷事故,從而降低平安本錢.通過不斷優(yōu)化提升效勞質(zhì)量,減少效勞本錢浪費,降低投訴率.2、結(jié)合人力資源核心平臺建設,進一步推進信息化治理.以公司人員調(diào)整為契機,開展治理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作,通過動態(tài)掌握人員信息變動情況,便于決策層做由更為科學可行的決策.3、清理頂班駕駛員.相關科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況,對頂班駕駛員名單、欠營收款明細及下一步工作流程、整治舉措等進行標準和清理,將倒流營

17、收額及時納入公司賬戶.4、清理營收欠款：相關科室會同各車隊增強對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度,制定責任到人的收繳方案.5、強化對駕駛員的治理.通過開展務實有效的培訓教育提升駕駛員從業(yè)素質(zhì),實行獎懲清楚、寬松有度的治理,對參與賭博、平安意識淡薄、成心拖欠營收、違規(guī)違紀屢次不聽勸阻教導的果斷予以去除.各車隊應以栓心留人為主,對新招聘駕駛員應明確介紹費以資豉勵,對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知,做到公開透明.6、對駕駛員帶薪年假的工齡進行統(tǒng)計,保證無過失.人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次,核對駕駛員交金情況.及時辦理駕駛員停、用工手續(xù),及時辦理駕駛員停交社保金,杜絕交金浪費.7、對駕駛員工作服裝

18、,定期進行盤存,保證不缺碼的前提下保存最小庫存數(shù).車隊領用服裝,嚴格按發(fā)放流程辦理.托管單位的服裝進行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總.五凝心聚力,建立深入調(diào)研基層制度為表達機關效勞基層的宗旨,充分發(fā)揮機關工作的指引力和協(xié)調(diào)水平,改變作風,關口前移,責任到位,經(jīng)公司辦公會研究決定,實行公司領導、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度.公司領導每月走訪基層次數(shù)不少于一次,職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次.通過此項制度的落實,真正實現(xiàn)政策傳達和執(zhí)行的有效對接,真實細致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況,有效解決基層工作中遇到的困難.五、具體工作要求一增強組織領導.為保證活動實效,公司成立降本增效活動領導小組,對活動的開展周密安排,精心組織,狠抓落實.主要領導要及時了解和掌握活動開展情況,增強檢查指導