施工單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

1、年終總結(jié)主要內(nèi)容1 .總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2 .成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn).成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3 .經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。4 .今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。施工單位

2、項(xiàng)目部年終總結(jié)過(guò)去的一年中，第一項(xiàng)目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)；金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無(wú)障礙坡道驗(yàn)收；金徽財(cái)富中心還通過(guò)了國(guó)家第五批綠色示范工程系列驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位使用?；仡欉^(guò)去的一年，我們完成了二個(gè)重要目標(biāo)；一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)

3、場(chǎng)實(shí)體上，在技術(shù)資料準(zhǔn)備方面確保2018年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”。二是編寫(xiě)完成了甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫(xiě)范例一書(shū)。針對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)資料中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財(cái)富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達(dá)公司的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、檢驗(yàn)批和原始記錄填寫(xiě)格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗(yàn)批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請(qǐng)公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。成績(jī)的取得有一條重要原因；即好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好很重要。項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)身先士卒、嚴(yán)以律已、寬以待人、做事果斷、

4、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項(xiàng)目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢(qián)紅云、王霞楓等成員按照項(xiàng)目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，在指定的時(shí)間段完成了本職工作。但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：一.2017年度項(xiàng)目部工作總結(jié)1 .施工進(jìn)度管理自年初項(xiàng)目部人員正式入場(chǎng)，至今已10個(gè)月，累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中金徽財(cái)富中心萬(wàn)元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓萬(wàn)元。施工進(jìn)度管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)生產(chǎn)管理做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，制定了工程進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，掛于會(huì)議室醒目處，每月排出詳細(xì)的月計(jì)劃，細(xì)化至周計(jì)劃，做到人人皆知。項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查進(jìn)度情況，分析施工進(jìn)度計(jì)劃遲

5、后的原因，項(xiàng)目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計(jì)劃的順利完成。2 .安全文明生產(chǎn)管理開(kāi)工前就制定了本項(xiàng)目的安全目標(biāo)：國(guó)家綠色施工示范工程。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了一系列的制度，堅(jiān)持每周安全例會(huì)，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，以書(shū)面形式交底。平時(shí)安全職能部門(mén)加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號(hào)工、電工等）在不同的施工階段，進(jìn)行工作和交底培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，對(duì)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)、定人日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場(chǎng)在合適的

6、部位布置了文化長(zhǎng)廊，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化氣息濃郁。施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達(dá)到國(guó)家綠色示范工程要求，環(huán)境保護(hù)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評(píng)價(jià)。3 .施工質(zhì)量管理開(kāi)工伊始，公司即明確金徽財(cái)富中心質(zhì)量管理目標(biāo)：確保甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”、竣工質(zhì)量一次性達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB5030G2013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目員工個(gè)個(gè)有創(chuàng)精品工程意識(shí)，人人明確質(zhì)量管理目標(biāo)和定位。在馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，以陳康生為代表的

7、項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項(xiàng)目部3AQC小組申報(bào)的提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量QC報(bào)告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì)上獲得國(guó)家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。QC小組活動(dòng)主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。簡(jiǎn)單表述為：P-計(jì)劃、D-實(shí)施（執(zhí)行）、G-檢查、A-處理（處置、總結(jié)）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進(jìn)。項(xiàng)目部很多人通過(guò)學(xué)習(xí)，受益匪淺；明確目標(biāo)，把工作往前趕，做到條理性和計(jì)劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學(xué)習(xí)、生活方式。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制

8、定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施；每周不定時(shí)的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個(gè)檢驗(yàn)批完成后驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。同時(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，是管理上的問(wèn)題，則由管理人員來(lái)承擔(dān)，是操作上的問(wèn)題則由操作人員來(lái)承擔(dān)。堅(jiān)持“過(guò)程控制”理念，制定各類(lèi)分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工在整體項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管線、設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)控制；制定了相關(guān)的施工方法和驗(yàn)收方法：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質(zhì)量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預(yù)防措施。職能管理人員重點(diǎn)的工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工各階段組織針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，例如

9、：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面硅裂縫、低溫?zé)崴膳惭b的工序控制等，有效利用工程例會(huì)講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題；同時(shí)強(qiáng)調(diào)為勞務(wù)班組服務(wù)意識(shí)，為勞務(wù)班組提供技術(shù)支持、管理支持，采取強(qiáng)有力措施，使項(xiàng)目的地下室滲漏、樓面硅裂縫、低溫?zé)崴膳惭b等質(zhì)量通病的控制取得了較好的效果，為項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。4 .技術(shù)管理(1)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制工作及技術(shù)交底2017年度，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對(duì)本工程重要工序都編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案。先后編制了鋼筋工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、模板工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、混凝土工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、基坑開(kāi)挖與支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案(通過(guò)專(zhuān)家論證)、綠色施工示范工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、

10、創(chuàng)優(yōu)策劃方案等共計(jì)20多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部相關(guān)人員反復(fù)討論，使方案具有針對(duì)性、可操作性，報(bào)公司進(jìn)行審批。所有專(zhuān)項(xiàng)方案在施工前管理和勞務(wù)層進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、要求。對(duì)重要工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書(shū)面技術(shù)交底記錄。針對(duì)項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理目標(biāo)，制定了相應(yīng)的方案，對(duì)方案中參與管理的人員進(jìn)行了職能分工和專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)交底，在施工過(guò)程中監(jiān)督檢查，并進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)和總結(jié)，對(duì)檢查出的問(wèn)題在方案和管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使方案真正能落實(shí)到位，從而保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告審批程序，每一個(gè)分部工程和分包工程都是在滿足開(kāi)工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開(kāi)工，做到了條件成熟，

11、手續(xù)齊全。(3)編制、完善了各項(xiàng)技術(shù)管理制度、計(jì)量管理細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。5 .材料管理項(xiàng)目建設(shè)的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須先申請(qǐng)，再購(gòu)買(mǎi)，檢測(cè)合格后使用，同時(shí)遵循限額領(lǐng)料的原則。為減少材料消耗，降低工程成本，項(xiàng)目部編制了綠色示范工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，充分應(yīng)用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護(hù)措施。成立了專(zhuān)門(mén)的綠色施工管理機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標(biāo)到位、實(shí)物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗(yàn)收雙豐收。綜合節(jié)約措施

12、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。加強(qiáng)了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用。節(jié)電節(jié)水，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。限額領(lǐng)料，做到先算后用。租賃的料具應(yīng)及時(shí)退還、及時(shí)結(jié)算費(fèi)用。主要材料節(jié)約措施1）鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料，做到物盡其用。2）提高翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。3）加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時(shí)維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對(duì)相應(yīng)的下一挑

13、進(jìn)行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設(shè)，使周轉(zhuǎn)材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。7 .分包隊(duì)伍的管理在安全方面，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動(dòng)保護(hù)用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時(shí)將外包或分包隊(duì)伍施工人員劃入項(xiàng)目統(tǒng)一管理。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗(yàn)收。派專(zhuān)人對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，掌控其施工進(jìn)度和人員數(shù)量和素質(zhì)狀況，從而保證工程的工期、安全和質(zhì)量8 .人力資源管理1、項(xiàng)目部注重在當(dāng)?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對(duì)公司具有忠誠(chéng)度骨干人員，逐步充實(shí)到管理隊(duì)伍中來(lái)，從各方面強(qiáng)化項(xiàng)目部的整體管理力量。從BIM技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、資

14、料編制等方面進(jìn)行充實(shí)，系統(tǒng)培訓(xùn)，并委派相應(yīng)的任務(wù)。2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門(mén)聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對(duì)每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。新進(jìn)場(chǎng)員工入職必須接受安全三級(jí)教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)。10.存在的問(wèn)題 崗位職責(zé)不到位。部分管理人員不能主動(dòng)的開(kāi)展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績(jī)效考核起不到激勵(lì)作用。 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個(gè)人的工作即代表了項(xiàng)目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實(shí)。比如講技術(shù)資料的填寫(xiě)，只是人云亦云，請(qǐng)的八路神仙進(jìn)行指導(dǎo)，而不是仔細(xì)研判規(guī)范。沒(méi)有認(rèn)真研讀安裝圖紙，就在那里編寫(xiě)，結(jié)果是多次返工。浪費(fèi)了時(shí)

15、間、浪費(fèi)了人力、浪費(fèi)了金錢(qián)。原本是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測(cè)量記錄；工程定位（測(cè)量）復(fù)核記錄;軸線標(biāo)高復(fù)核記錄，實(shí)際做了沒(méi)有？實(shí)際測(cè)了沒(méi)有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒(méi)有人復(fù)核，張三的能力即代表了項(xiàng)目部的能力，乃至懋達(dá)公司的能力，造成的損失應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的失職。 三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。二.2018年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃黨的十九大報(bào)告指出；中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。作為質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要內(nèi)容之

16、一，工程質(zhì)量對(duì)于保障和改善民生，持續(xù)改進(jìn)，打造“中國(guó)建造”品牌，“大國(guó)工匠”精神，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。十九大報(bào)告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn)；那就是要保質(zhì)保量的完成新開(kāi)項(xiàng)目施工；雁灘金徽?qǐng)@群體住宅小區(qū)建設(shè)工程。十九大提倡大國(guó)工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開(kāi)不是春，百花齊放香滿園。把第一項(xiàng)目部打造為公司的項(xiàng)目管理人才基地。1、施工組織總設(shè)計(jì)已完成并報(bào)至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個(gè)別數(shù)據(jù)即可完成。2、加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA!作法，鍛煉和提高管理人員意識(shí)。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，充分發(fā)揮主人翁精神。3、積極培養(yǎng)后備力量，對(duì)年輕的員工在工作上指導(dǎo)要耐心，生活中的關(guān)懷要細(xì)心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來(lái)。4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，讓管理人員從項(xiàng)目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)