某生產(chǎn)企業(yè)職能部門績(jī)效考核表

1、重慶市亞東亞電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職能部門年度目標(biāo)績(jī)效考核表部門：總經(jīng)辦年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)馬核部門備注目標(biāo)1、費(fèi)用控制5030%財(cái)務(wù)小組2、管理改進(jìn)項(xiàng)目完成率50行政小組職能1、協(xié)助總經(jīng)理工作1560%行政小組2、公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)15行政小組3、公司信息化管理10行政小組4、文件檔案印章管理15行政小組5、部門協(xié)調(diào)、溝通15行政小組6、公司對(duì)外的聯(lián)絡(luò)及銜接等工作15行政小組7、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)15行政小組滿意度1、上級(jí)滿意度、合作滿意度4010%行政小組2、客戶滿意度35行政小組3、員工滿意度25行政小組其他1、安全、消防行政小組

2、2、治安行政小組3、計(jì)劃生育行政小組合計(jì)客戶滿意度：總經(jīng)理對(duì)相關(guān)工作的滿意情況；各公司、部門、員工對(duì)總經(jīng)辦工作的滿意情況;員工滿意度：指組織氣氛；部門優(yōu)秀員工流失情況；員工投訴重慶市亞東亞電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職能部門年度目標(biāo)績(jī)效考核表部門：人力資源部年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)馬核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制4030%財(cái)務(wù)小組2、人力資源成本30財(cái)務(wù)小組3、人力資源計(jì)劃完成率30行政小組職能1、滿足人力資源需求1560%行政小組2、員工培訓(xùn)、培訓(xùn)指導(dǎo)15行政小組3、集團(tuán)績(jī)效考核管理15行政小組4、薪酬福利管理15行政小組5、人力資源制度建設(shè)、人事管理10行政小組6

3、、人力資源制度建設(shè)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人力資源決策15行政小組7、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)15行政小組滿意度1、上級(jí)滿意度、合作滿意度4010%行政小組2、客戶滿意度35行政小組3、員工滿意度25行政小組違規(guī)1、安全、消防行政小組本項(xiàng)指標(biāo)如有違反直接扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)2、治安行政小組3、計(jì)劃生育行政小組合計(jì)客戶滿意度：各公司、部門、員工對(duì)人力資源、人事服務(wù)的滿意情況。員工滿意度：指組織氣氛；部門優(yōu)秀員工流失情況；員工投訴重慶市亞東亞電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職能部門年度目標(biāo)績(jī)效考核表部門：營(yíng)銷中心年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)馬核部門備注目標(biāo)1、不含稅銷售收入4030%財(cái)務(wù)小組2

4、、銷售費(fèi)用控制30財(cái)務(wù)小組3、貨款回收30財(cái)務(wù)小組職能1、為公司進(jìn)行營(yíng)銷策劃、協(xié)助營(yíng)銷決策2060%營(yíng)銷小組2、市場(chǎng)份額的占有和開發(fā)15營(yíng)銷小組3、營(yíng)銷管理指導(dǎo)20營(yíng)銷小組4、售后服務(wù)管理15營(yíng)銷小組5、營(yíng)銷制度建設(shè)15營(yíng)銷小組6、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)15行政小組滿意度1、上級(jí)滿意度、合作滿意度3510%行政小組2、客戶滿意度40營(yíng)銷小組3、員工滿意度25行政小組違規(guī)1、安全、消防行政小組本項(xiàng)指標(biāo)如有違反直接扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)2、治安行政小組3、計(jì)劃生育行政小組合計(jì)客戶滿意度：除細(xì)則規(guī)定外，還包括各公司對(duì)營(yíng)銷管理工作的滿意情況重慶市亞東亞電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職能部門年度目標(biāo)績(jī)效考核表

5、部門：企業(yè)發(fā)展部年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)馬核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制50一30%財(cái)務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況，提供企業(yè)發(fā)展力殺2060%行政小組2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展決策20行政小組3、指導(dǎo)各公司企業(yè)發(fā)展工作15行政小組4、指導(dǎo)、協(xié)助公司各部門管理工作15行政小組5、指導(dǎo)、協(xié)助公司制度建設(shè)15行政小組6、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)15行政小組滿意度1、上級(jí)滿意度、合作滿意度4010%行政小組2、客戶滿意度35行政小組3、員工滿意度25行政小組違規(guī)1、安全、消防行政小組本項(xiàng)指標(biāo)如有違反直接扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)2、治安行

6、政小組3、計(jì)劃生育行政小組合計(jì)重慶市亞東亞電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職能部門年度目標(biāo)績(jī)效考核表部門：審計(jì)部年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)馬核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制5030%財(cái)務(wù)小組2、審計(jì)計(jì)劃完成率50財(cái)務(wù)小組職能1、制訂、實(shí)施集團(tuán)審計(jì)制度2060%財(cái)務(wù)小組2、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各公司的審計(jì)工作15財(cái)務(wù)小組3、為考核、財(cái)務(wù)檢查提供依據(jù)20財(cái)務(wù)小組4、對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要問題進(jìn)行審計(jì)調(diào)查15財(cái)務(wù)小組5、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供審計(jì)數(shù)據(jù)資料15財(cái)務(wù)小組6、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)15行政小組滿意度1、上級(jí)滿意度、合作滿意度4010%行政小組2、客戶滿意度35財(cái)務(wù)小組3、員工

7、滿意度25行政小組違規(guī)1、安全、消防行政小組本項(xiàng)指標(biāo)如有違反直接扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)2、治安行政小組3、計(jì)劃生育行政小組合計(jì)客戶滿意度：各公司、部門、員工對(duì)審計(jì)工作的滿意情況。重慶市亞東亞電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職能部門年度目標(biāo)績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)中心年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)馬核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制2030%財(cái)務(wù)小組2、資金成本30財(cái)務(wù)小組3、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量20財(cái)務(wù)小組4、財(cái)務(wù)計(jì)劃完成率30財(cái)務(wù)小組職能1、制訂、實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃1560%財(cái)務(wù)小組2、指導(dǎo)、檢查、各公司的財(cái)務(wù)工作15財(cái)務(wù)小組3、財(cái)務(wù)報(bào)表為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料15財(cái)務(wù)小組4、資金管

8、理，投、融資指導(dǎo)15財(cái)務(wù)小組5、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制15財(cái)務(wù)小組6、外部協(xié)調(diào)、合理避稅15財(cái)務(wù)小組7、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)10行政小組滿意度1、上級(jí)滿意度、合作滿意度4010%行政小組2、客戶滿意度35財(cái)務(wù)小組3、員工滿意度25行政小組違規(guī)1、安全、消防行政小組本項(xiàng)指標(biāo)如有違反直接扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)2、治安行政小組3、計(jì)劃生育行政小組合計(jì)重慶市亞東亞電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職能部門年度目標(biāo)績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)中心年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)馬核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制2030%財(cái)務(wù)小組2、生廣成本30財(cái)務(wù)小組3、質(zhì)量目標(biāo)完成情況20生技小組4、生產(chǎn)計(jì)劃完成率3

9、0生技小組職能1、制定、實(shí)施生產(chǎn)管理制度、計(jì)劃2060%生技小組2、質(zhì)量管理，指導(dǎo)、檢查質(zhì)量管理體系的運(yùn)行20生技小組3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理15生技小組4、生產(chǎn)設(shè)備管理15生技小組5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司生產(chǎn)工作15生技小組6、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)15行政小組滿意度1、上級(jí)滿意度、合作滿意度4010%行政小組2、客戶滿意度35行政小組3、員工滿意度25行政小組違規(guī)1、安全、消防行政小組本項(xiàng)指標(biāo)如有違反直接扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)2、治安行政小組3、計(jì)劃生育行政小組合計(jì)重慶市亞東亞電氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司職能部門年度目標(biāo)績(jī)效考核表部門：技術(shù)中心年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)馬核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制2030%財(cái)務(wù)小組2、技術(shù)設(shè)計(jì)、開發(fā)成本35財(cái)務(wù)小組3、技術(shù)開發(fā)為公司節(jié)約費(fèi)用或新增效益15財(cái)務(wù)小組2、設(shè)計(jì)、開發(fā)計(jì)劃完成率30生技小組職能1、參與制訂技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，編制、實(shí)施技術(shù)管理文件、計(jì)劃1560%生技小組2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)15生技小組3、生產(chǎn)工2指導(dǎo)15生技小組4、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)15生技小組5、技術(shù)資料管理10生技小組6、售前