創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品范文

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品范文一執(zhí)行總結(jié) 在當(dāng)前全國(guó)高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新 ”“ 創(chuàng)業(yè) ”為指針，充分利用資料進(jìn)行市場(chǎng)分析、專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開(kāi)展調(diào)查研究，制作出本參賽項(xiàng)目“大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)報(bào)社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ”。據(jù)我們前不久對(duì)部分大學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查表明：他們對(duì)如今獲得的教育就業(yè)信息和進(jìn)行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競(jìng)爭(zhēng)，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負(fù)的大學(xué)生，我決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報(bào)紙?！按髮W(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息

2、資源為我所用，精心經(jīng)營(yíng)好“信息服務(wù)報(bào)”，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報(bào)業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個(gè)性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識(shí)青年之間，高校和社會(huì)之間的橋梁與紐帶。構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 是我們的服務(wù)理念。適時(shí)而生，應(yīng)需而設(shè) 是我們服務(wù)的宗旨。信息服務(wù)周報(bào)，貼近大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求，實(shí)用性和指導(dǎo)性強(qiáng)，內(nèi)容多樣化和個(gè)性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是由濟(jì)寧師范專科學(xué)校發(fā)起并誠(chéng)邀全國(guó)百所高校加盟，籌建“ 0.618報(bào)業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報(bào)。本公司將先在山東省內(nèi)各綜合性大學(xué)建立分社，樹(shù)立品牌后，將向全國(guó)高校推廣“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”或

3、建立“記者站 ”、 “發(fā)行站 ”。并以香港、澳門(mén)為中介向世界大學(xué)進(jìn)軍。總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式 ”的管理機(jī)制，分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)、交流型 ”的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報(bào)將采用“目標(biāo)管理、分社競(jìng)爭(zhēng)、集體決策、三級(jí)審核”的制度來(lái)保證辦報(bào)質(zhì)量。注重個(gè)人品牌（人品+性格+能力） 。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對(duì)顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是5 年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，10年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時(shí)機(jī)成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)書(shū)和高?？蒲?/p>

4、項(xiàng)目。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，本公司未來(lái)五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250 萬(wàn)元，是初期投資額的71.83 倍多,內(nèi)部報(bào)酬率為32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來(lái)現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報(bào)，可見(jiàn)此項(xiàng)目是一項(xiàng)非常有價(jià)值的投資。二、發(fā)起人簡(jiǎn)介發(fā)起人簡(jiǎn)介1 、發(fā)起人：李洪柱2 、院系班級(jí)：山東省濟(jì)寧師專美術(shù)系2004 級(jí)電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)一班 3、發(fā)起人概況：濟(jì)寧師專美術(shù)系學(xué)生會(huì)副主席、濟(jì)寧師專0.618創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)寧師專學(xué)生公寓自律委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)寧師專學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長(zhǎng)；聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng)新能力強(qiáng)，文筆出眾、善于社交、組織管理能

5、力強(qiáng)，多才多藝、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。三、周報(bào)及配套服務(wù)介紹（一） 讀者群： 1 、目標(biāo)讀者群：主：大學(xué)生輔：高三學(xué)生及中專生2、邊緣讀者：具有中高學(xué)歷的工作青年關(guān)心本報(bào)讀者群的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門(mén)（二）周報(bào)版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動(dòng)態(tài) 國(guó)內(nèi)國(guó)際一周要聞 教肓新聞。 二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)生活畢業(yè)求職生涯成功校友（奮斗史、 心路歷程）優(yōu)秀教師專訪。 三版：求學(xué)。高 考、考研、自考、進(jìn)修信息 高校校史、專業(yè) 介紹各種資格考試輔導(dǎo)信息學(xué)科前沿觀察。四版：校園文化生活。講述自己的故事雜文、散文、詩(shī)歌欣賞學(xué)生活動(dòng)高校網(wǎng)絡(luò)愛(ài)情小說(shuō)連載。 五版：就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國(guó)內(nèi)、國(guó)際）

6、公司發(fā)展概況公司用人要求、未來(lái)人才要求老總專訪、企業(yè)文化畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問(wèn)題。六版：熱點(diǎn)聚焦。知識(shí)青年、專家學(xué)者對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的探討（比如新經(jīng)濟(jì)、新文化、新生活） 。 七版：港澳海外版。海外名校動(dòng)態(tài)海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、就業(yè)、思想留學(xué)須知。八版：消費(fèi)引導(dǎo)（二分之一版）。知識(shí)青年的各種消費(fèi)與應(yīng)注意的問(wèn)題（如網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，好書(shū)快遞）區(qū)域讀者舊貨交易市場(chǎng)。廣告版面（二分之一版）。 （三）服務(wù)特色1、內(nèi)容貼近知識(shí)青年實(shí)際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運(yùn)作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。（四）高附加值的配套服務(wù) 1 、知識(shí)青年之家俱樂(lè)部，提供

7、現(xiàn)場(chǎng)交流，增進(jìn)理解與友誼。及時(shí)反饋?zhàn)x者要求，提高報(bào)紙質(zhì)量與完善服務(wù)。2、免費(fèi)提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)。3、在高校內(nèi)免費(fèi)為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。4、免費(fèi)為讀者刊登舊貨交易供求。（五）周報(bào)運(yùn)作流程：各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪，并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫(kù)。其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實(shí)際需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫(kù)中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)過(guò)編輯委員會(huì)，社委會(huì)評(píng)審、修訂，確定分社的樣報(bào)。最后控制印刷發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報(bào)紙質(zhì)量。（六）周報(bào)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：詳見(jiàn)七、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制（一）（七）發(fā)行方式與渠道：1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負(fù)責(zé)所在區(qū)域的讀者群體，并

8、建立發(fā)行站。2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站各院校收發(fā)室讀者。（八）產(chǎn)品保護(hù)1、申請(qǐng)或購(gòu)買(mǎi)刊號(hào)。2、申請(qǐng) “大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”商標(biāo)權(quán)。3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略 保證服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的公眾形象。4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。（九）服務(wù)質(zhì)量保證體系1、嚴(yán)格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)。 2、 “欄目編輯編委會(huì) 社委會(huì) ”的 “三審復(fù)核制”。3、分社競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)管理，集體決策，獎(jiǎng)懲制度。4、 "知識(shí)青年"讀者會(huì)員制俱樂(lè)部，讀者監(jiān)督建議制。四、服務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)業(yè)市場(chǎng)從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)：即一定區(qū)域內(nèi)，潛在的消費(fèi)者及其購(gòu)買(mǎi)欲望，這里的消費(fèi)者包括讀者和廣告商。市場(chǎng)機(jī)會(huì)：1.

9、讀者市場(chǎng)分析： 據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國(guó)目前有高中生1300 萬(wàn)，在校大學(xué)生700 萬(wàn)，再加上其他知識(shí)青年，知識(shí)青年總額保守估計(jì)達(dá)3000 萬(wàn)左右。隨著教育的普及，知識(shí)青年最終將增加到1 億人左右。然而，從信息媒介報(bào)業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會(huì)上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報(bào)，以及零星涉及到知識(shí)青年有關(guān)信息的社會(huì)報(bào)紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報(bào)紙難以滿足知識(shí)青年潛在需求，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識(shí)青年，準(zhǔn)確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報(bào)。抓住這個(gè)市場(chǎng)空擋，創(chuàng)辦本報(bào)，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服上述報(bào)紙條塊分割，無(wú)法及時(shí)系統(tǒng)傳播信息

10、的缺點(diǎn)，吸引廣大潛在的知識(shí)青年讀者群，將以高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)穩(wěn)定讀者群，為本報(bào)生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。2.廣告市場(chǎng)分析：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深化，國(guó)民生產(chǎn)總值提高，廣告市場(chǎng)形勢(shì)大好。據(jù)中國(guó)報(bào)協(xié)統(tǒng)計(jì)：1995 年 -1999 年5 年間，全國(guó)報(bào)紙廣告的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)近6 倍，平均增長(zhǎng)率超過(guò)90%。資料顯示，一個(gè)國(guó)家的年廣告營(yíng)業(yè)總額一般占其國(guó)民生產(chǎn)總值的1%2008年，我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值以上。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算：如果到按預(yù)期目標(biāo)發(fā)展的話，那么，我國(guó)的年度廣告營(yíng)業(yè)額就有可能達(dá)到900-1200億元。就報(bào)業(yè)營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)：2006 年我國(guó)報(bào)業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到450 億元，即使未來(lái)幾年內(nèi)廣播電視的發(fā)展速度加快，以

11、及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報(bào)業(yè)廣告份額有可能下降，但報(bào)業(yè)與其它傳媒相比有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期，保守估計(jì)報(bào)業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額將以23%的速度快速向前發(fā)展。 單單目前700 萬(wàn)在校大學(xué)生的教育消費(fèi)720 億元，卻拉動(dòng)起近3000 億元的投資和最終消費(fèi)。這是一個(gè)廣闊而有前景的消費(fèi)市場(chǎng)，也正是廣告商搶奪的市場(chǎng)。籍此，我們大膽認(rèn)為以穩(wěn)定讀者群來(lái)吸引廣告商介入，可以實(shí)現(xiàn)潛在，可觀的廣告收入來(lái)源，為本報(bào)生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來(lái)源，使我們有理由相信，這將是一個(gè)絕好的市場(chǎng)機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在爭(zhēng)奪讀者市場(chǎng)和廣告源市場(chǎng) 1、讀者

12、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析名稱 ：劣優(yōu) 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)大學(xué)生雜志：優(yōu)勢(shì)： 1、有一定影響力2、貼近大學(xué)生生活劣勢(shì)： 1、周期較長(zhǎng)2、不具有區(qū)域針對(duì)性。高校網(wǎng)站：優(yōu)勢(shì)： 1 、信息量大2、信息收集快3、信息整合性較強(qiáng)。劣勢(shì)： 1 、信息可靠性較弱2、上網(wǎng)的時(shí)間、空間的局限性3、費(fèi)用較高4、信息更新慢。中國(guó)青年報(bào)中華讀書(shū)報(bào)：優(yōu)勢(shì)：內(nèi)容質(zhì)量保證，有一定權(quán)威性劣勢(shì)：涉及高校的信息量少。大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)：優(yōu)勢(shì)：1 、信息資源共享，信息集中有利于高校之間的交流2、周期較短，信息時(shí)效性較強(qiáng)3、價(jià)格合理4、區(qū)域性發(fā)行針對(duì)性強(qiáng)。劣勢(shì)： 1 、創(chuàng)辦之初影響力較弱2、版面有限，信息量較大，導(dǎo)致內(nèi)容顯得有些雜。2、廣告源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分

13、析單從報(bào)業(yè)分析廣告源的競(jìng)爭(zhēng)：目前中國(guó)有50 多家報(bào)紙廣告利潤(rùn)突破 1 億元，其中揚(yáng)子晚報(bào)達(dá)到4.5 億多、南方周末達(dá)到3.5 億多，其吸引廣告源的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：（ 1 ）發(fā)行量大，讀者群廣。（ 2）發(fā)行時(shí)間長(zhǎng)，建立有較穩(wěn)定讀者消費(fèi)群。（ 3）具有一定權(quán)威性和可信性。（ 4）價(jià)廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受。為使自身辦報(bào)有較高起點(diǎn)與上述大報(bào)相比我報(bào)優(yōu)勢(shì)在于： （ 1）由于本報(bào)讀者群是有較高知識(shí)層次和文化修養(yǎng)的知識(shí)青年。有較強(qiáng)的消費(fèi)欲望，同時(shí)他們有較強(qiáng)的潛在消費(fèi)和影響消費(fèi)的能力。 （ 2）廣告市場(chǎng)定位準(zhǔn)確：本報(bào)的廣告選擇方向：首選： 出版社及書(shū)籍廣告。 招生及招聘廣告。 移民留學(xué)等咨詢公司的廣告

14、。 電腦、電腦辭典、手機(jī)等廣告。次選： 旅游廣告。 服裝、鞋類等生活日用品廣告。 飲料、食品、化妝品廣告。（ 3）廣告經(jīng)營(yíng)方式受眾保證模式：事先主動(dòng)與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達(dá)到這一目標(biāo)后，廣告主應(yīng)承擔(dān)的累進(jìn)的廣告費(fèi)用額。靈活自主選擇性：廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告，允許各分社獨(dú)立承擔(dān)廣告，中途允許變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告。 提供事前廣告預(yù)測(cè)、事后廣告效果分析服務(wù)：立足讀者市場(chǎng)，及時(shí)了解并反饋?zhàn)x者對(duì)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)與未來(lái)消費(fèi)的看法。積極尋求其未來(lái)潛在的消費(fèi)需求與對(duì)廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。3、本報(bào)的不足：（ 1 ）報(bào)紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。（

15、 2）本報(bào)讀者群現(xiàn)時(shí)消費(fèi)能力相對(duì)較弱與中國(guó)廣告商短期化行為并存，在一定程度上會(huì)影響報(bào)紙的廣告收入（分析詳見(jiàn)十一、可行性報(bào)告（二） 。 五、市場(chǎng)調(diào)研與財(cái)務(wù)分析 為了取得“大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”準(zhǔn)確詳盡的市場(chǎng)情況信息，我們?cè)O(shè)計(jì)了問(wèn)卷，并對(duì)濟(jì)寧師專和濟(jì)寧一些中學(xué)的學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷共有500 份其中有效問(wèn)卷487 份，合格率 97.4%。1、對(duì)于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面a.大學(xué)生有82%的人想了解其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、實(shí)踐、思想等。b.高三學(xué)生有91.1%的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。2、對(duì)于通過(guò)何種方式進(jìn)行了解a. 大學(xué)生中有38.3%的人表示通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，26.2%選擇

16、報(bào)刊。b.高三學(xué)生有19.6%表示通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，63.5%選擇報(bào)刊。3、現(xiàn)有這些渠道是否滿意以及主要原因大學(xué)生79.8%的人不滿意現(xiàn)有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、不完整占65.1%，其中由于費(fèi)用過(guò)高占59.4%，時(shí)空限制占47.2%。4、發(fā)行量分析( 1)在500 名問(wèn)卷調(diào)查人中，有402 位表示可以接受本報(bào)，其中41.7%的大學(xué)生對(duì)本報(bào)欄目設(shè)置以及內(nèi)容風(fēng)格很滿意，53.3%持較滿意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿意者占35%，較滿意者占58.2%。(2)發(fā)行量分析說(shuō)明：a.發(fā)行初期，40所分社詳見(jiàn)六、公司概況，每個(gè)分社區(qū)域內(nèi)，大學(xué)生人數(shù)平均3.5 萬(wàn)，高三學(xué)生人數(shù)平均4500人。 b.設(shè)每宿舍6人

17、，每個(gè)班級(jí)40人, 選擇零售方式的讀者每20期購(gòu)買(mǎi)1期。c發(fā)行量分析，大學(xué)生以35%、高中生以25%計(jì)算。數(shù)字為調(diào)查中滿意者所占比例 。 即：每個(gè)分社，大學(xué)生讀者群按35000*35%=12250 人 高 三 學(xué) 生 讀者 群 按 4500*25%=1125人（3）預(yù)計(jì)發(fā)行量：a.大學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱：12250*20%=2450 人 宿舍訂閱：12250*65%/6=1327 人 零售 ：12250*12%/20=73.5人b.高三學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱：1125*30%=337.5 人 班級(jí)訂閱：1125*55%/40=15.5 人 零售 ：1125*10%/20=5.6 人 分 社 發(fā)

18、行 量 合 計(jì) ：4209.1份5、定價(jià)分析：a.市價(jià)20元/學(xué)期接受者：大學(xué)生占58%，高三學(xué)生占42.6%b.市價(jià)30元/學(xué)期 接受者：大學(xué)生占23%,高三學(xué)生占24.1% 為擴(kuò)大發(fā)行量，報(bào)紙初步定價(jià) 20 元 /學(xué)期。6、總結(jié)：以上市場(chǎng)調(diào)查分析可以反映出本報(bào)具有特定的讀者群體，同時(shí)，說(shuō)明我公司所開(kāi)設(shè)的特色服務(wù)具有較高的市場(chǎng)支持率。, 六、公司概況（一）1 、公司性質(zhì)：國(guó)家或報(bào)業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股大學(xué)師生集資募股的股份有限公司。2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開(kāi)發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會(huì)資源，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化配置，使國(guó)家、社會(huì)、高校均實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、公司的目標(biāo)

19、：5 年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，10 年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。4、公司組成：40 所綜合性大學(xué)組成 40 個(gè)分社。1）總公司顧問(wèn)委員會(huì)成員：新聞專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)的教授和退休的高級(jí)新聞工作者，約10-15人。2）分社顧問(wèn)團(tuán)：新聞專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問(wèn)以知識(shí)資本入股，并獲得顧問(wèn)費(fèi)）。（二）組織方式：1、總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式 ”管理機(jī)制。2、分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。（三）投資預(yù)算：1、總股本60萬(wàn)元，實(shí)收資本60萬(wàn)元。其中 （ 1）機(jī)構(gòu)相對(duì)控股30%， （法人代表：團(tuán)中央或全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)或大學(xué)生雜志社或報(bào)業(yè)集團(tuán)）。（ 2）顧問(wèn)團(tuán)

20、成員知識(shí)資本入股占20%。（ 3）大學(xué)師生集資募股占50%，各分社募股資金在0.6 萬(wàn)元左右。2、首期投資：A.固定資產(chǎn)9.5萬(wàn)元.流動(dòng)資產(chǎn)38.5 萬(wàn)元。 （四）組織機(jī)構(gòu)1、總公司組織機(jī)構(gòu)1）事業(yè)部制股東大會(huì)監(jiān) 事 會(huì)董 事 會(huì) 董 事 長(zhǎng) 董事長(zhǎng)辦公室人力 知識(shí) 公關(guān) 財(cái) 投 廣 資源計(jì)劃技資源 管理 協(xié)調(diào) 務(wù) 資 告 與統(tǒng)計(jì)管術(shù) 部 部 部 部 部 部 理部 部 2）管理職能 股東大會(huì)：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)。 董事會(huì)：決定報(bào)社的經(jīng)營(yíng)方針。 董事長(zhǎng)辦公室（董事長(zhǎng)為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn) 略決策。 董事長(zhǎng)：決定各部門(mén)經(jīng)理、各社長(zhǎng)人選，控制財(cái)權(quán)。 2 位副董

21、事長(zhǎng)：一位負(fù) 責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門(mén)。 人力資源部：A.對(duì)人力資源實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和利用。B.遵循用人五大原則（報(bào)業(yè)），調(diào)動(dòng)員工的 最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。C制定并實(shí)施對(duì)分社及員工的獎(jiǎng)懲，分社排行榜等。D.負(fù)責(zé)對(duì)員工個(gè)人檔案的管理與年終“責(zé)權(quán)制 ”考評(píng)（由分社人事主管匯總）。E制定并組織員工的假 期培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、旅游計(jì)劃。 知識(shí)管理部：A.組織分社之間、部門(mén)之間的學(xué)習(xí)交流。B.征集員工創(chuàng)見(jiàn)，讀者意見(jiàn)。C收集與初步評(píng)估高校獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。D.收集高校科研成果，建立科研人才檔案。E.依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的初步分類資料，建立“高消費(fèi)校專業(yè)網(wǎng)站”，成立會(huì)員制收取信息服務(wù)費(fèi)。F依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的初步分類資料、出版圖書(shū)、

22、刊物、雜志。 公關(guān)協(xié)調(diào)部: A. 維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān)系，策劃公關(guān)活動(dòng)維護(hù)公司形象。B.內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)C.咨詢服務(wù)及其他配套服務(wù)。D.征集讀者來(lái)稿，征文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，反饋?zhàn)x者 意見(jiàn)。E.負(fù)責(zé)公益活動(dòng)，提供助學(xué)貸款等。F.加強(qiáng)與社會(huì)企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭(zhēng)取廣泛的社會(huì)支 持。財(cái)務(wù)部：A.對(duì)分社財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行垂直統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理。B.設(shè)立內(nèi)審部門(mén)監(jiān)督分社財(cái)務(wù)情況，并設(shè)立內(nèi)部銀行，進(jìn)行部門(mén)結(jié)算。C.總公司對(duì)外投資的可行性研究和進(jìn)行成本 效益評(píng)價(jià)。D.目標(biāo)利潤(rùn)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。 E.資金籌集管理，收入利潤(rùn)及分配管理成本費(fèi) 用管理。F編制分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并

23、對(duì)前景做 出預(yù)測(cè)，提供下期利潤(rùn)目標(biāo)。投資部：A.證券投資部-風(fēng)險(xiǎn)投資公司-適時(shí)創(chuàng)立“大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金B(yǎng).配合公司發(fā)展規(guī)劃，收購(gòu)一 些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組控股經(jīng)營(yíng)。C.配合財(cái)務(wù)部實(shí)施資產(chǎn)重組購(gòu)并。 廣告部 : A.廣告招攬。B廣告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。C負(fù)責(zé)廣告匯總安排。 計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)部：原則：目標(biāo)管理 “立目標(biāo)、定方針、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、講考評(píng) ” A.目標(biāo)計(jì)劃: 1）報(bào)社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量。2）員工人數(shù)及運(yùn)用情況。3）員工工資獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)贈(zèng)股份，優(yōu)秀員工。4服社資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)管理水平。B.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容 : 1）出版印刷統(tǒng)計(jì)。2）經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)。3）綜合統(tǒng)計(jì)。 4）建立各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。2. 分社組織機(jī)構(gòu)1）

24、直線制 社長(zhǎng)社委會(huì)總編輯 總經(jīng)理知識(shí)技術(shù)總監(jiān)編輯委員會(huì)各欄目編輯廣 發(fā) 生 財(cái)公 人 知 技告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān) 事 識(shí)術(shù)主 主 主 主 主 主 總 總管 管管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān)2）管理職能： 社長(zhǎng)：通過(guò)社委會(huì)集體決策，對(duì)報(bào)社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長(zhǎng)任命，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：a.貫徹落實(shí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，任命社委會(huì)成員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展程度。c.出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會(huì)各方面的關(guān)系。 社委會(huì) : 在社長(zhǎng)主持下（為彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人能力不足 ），專家集體決策。副社長(zhǎng) : 協(xié)助社長(zhǎng)處理日常事務(wù)，監(jiān)督各部門(mén)進(jìn)展

25、，對(duì)員工進(jìn)行考核推優(yōu)實(shí)施獎(jiǎng)懲社長(zhǎng)有事暫代社長(zhǎng)之職。編輯部 : 負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)。職責(zé) : 制定編輯方針，擬定報(bào)道計(jì)劃，組織采訪報(bào)道活動(dòng)，安排報(bào)道任務(wù)，處理具體采編工作?？偩庉嫞篴.負(fù)責(zé)編輯部的日常事物和人事權(quán)。b.制定具體組織實(shí)施報(bào)紙新聞的采編計(jì)劃和方針，初審報(bào)紙版樣，撰寫(xiě)重要社論。經(jīng)理部 : a.報(bào)社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)部門(mén)。b.向報(bào)社社長(zhǎng)報(bào)告報(bào)社的經(jīng)濟(jì)狀況，改進(jìn)建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策。c.制定預(yù)算、核算成本、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動(dòng)定額，組織報(bào)紙發(fā)行，開(kāi)展公關(guān)活。 廣告主管：招攬?jiān)O(shè)計(jì)廣告。 發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報(bào)紙印刷發(fā)行。 公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動(dòng)，協(xié)助

26、主持“青年之家 ”俱樂(lè)部。 。 人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)，個(gè)人檔案管理，員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分社有咨詢義務(wù)。 生產(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過(guò)程，保證印刷質(zhì)量?？偨?jīng)理 : a.參與制訂并組織實(shí)施報(bào)社的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。b.監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)日常管 理工作，做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策。c.向社長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，提出報(bào)社經(jīng)濟(jì)方面的建議。嘛口識(shí)技術(shù)總監(jiān)。 嗾口識(shí)主管a社內(nèi)員 工的學(xué)習(xí)交流。b.征集評(píng)估員工的意見(jiàn)。c.征集讀者來(lái)稿和意見(jiàn)。d.與公關(guān)部門(mén)配合主持 “青年之家”俱樂(lè)部。技術(shù)主管：a.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。b.協(xié)助廣告部門(mén)，進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)。七、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

27、（一 ）、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請(qǐng)幾個(gè)免費(fèi)主頁(yè)空間（100 兆左右）作為公司的信息交流中心。等待時(shí)機(jī)成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)。具體操作如下：1 、業(yè)務(wù)方面： 次學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)一公司內(nèi)部信息交流中樞。 采用欄目模塊管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場(chǎng)實(shí)際需求 ,在數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索適合信息，采編成各分社相對(duì)獨(dú)立的樣報(bào)。同時(shí)，設(shè)一專欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。2、管理方面： 建立MIS- 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部?jī)?nèi)部、分社內(nèi)部，依據(jù)部門(mén)設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場(chǎng)子系

28、統(tǒng)、財(cái)會(huì)子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門(mén)系統(tǒng)。運(yùn)用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門(mén)與其下屬各分社部門(mén)直接溝通，加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對(duì)公司整體發(fā)展方向的把握能力。 召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。公司有一重大決策，即召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運(yùn)作遇到問(wèn)題，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 公司內(nèi)部日常信息交流爭(zhēng)取電子郵件、電話傳真等快捷方式，促進(jìn)分社信息交流，加強(qiáng)分社之間的合作。 3、對(duì)外宣傳方面： 初期采用公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)形式；待時(shí)機(jī)成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公布公司動(dòng)態(tài)公告等信息；提供由讀者評(píng)選的質(zhì)量最優(yōu)的三個(gè)分社周報(bào)電子版；收集并反饋?zhàn)x者來(lái)稿、意見(jiàn)。對(duì)于讀者普遍關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)行分類搜集公布，開(kāi)展

29、網(wǎng)上“青年之家 ”俱樂(lè)部活動(dòng)并適當(dāng)?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告。 4、服務(wù)方面-電子信箱服務(wù)：為了維護(hù)讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號(hào)通過(guò)Email 直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)及其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息，向該校師友傳遞祝福等。 為了確保服務(wù)質(zhì)量，總部開(kāi)設(shè)投訴電子信箱。讀者可向總社投訴、建議或表?yè)P(yáng)某分社、某服務(wù)、員工，公司將認(rèn)真對(duì)待每一條意見(jiàn)，確保讀者利益。（二 ）聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機(jī)制 1 、管理特點(diǎn)：1） 人權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以"信息資源共享、服務(wù)統(tǒng)一、集資募股"的利益共同體。2）集體決策與目標(biāo)管理：總公司實(shí)行董事長(zhǎng)辦公室

30、集體決策，確定利潤(rùn)目標(biāo)和制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)各分社與各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理，下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰。3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離：總公司公開(kāi)招聘分社長(zhǎng)，社委會(huì)成員由社長(zhǎng)競(jìng)聘，實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制即社長(zhǎng)有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力。2、激勵(lì)機(jī)制：1） 超出分社目標(biāo)的利潤(rùn)由各分社社委會(huì)自行支配。2）各分社在完成總部下達(dá)廣告任務(wù)時(shí)，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量。3）總部以 “目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況”與 “讀者反映”評(píng)選前 5 名模范分社給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金以及轉(zhuǎn)贈(zèng)股份等形式） 。3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：鼓勵(lì)分社之間競(jìng)爭(zhēng)，即分社之間允許爭(zhēng)奪讀者和廣告商，但前提是公平競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量取勝。4

31、、約束機(jī)制：1）每學(xué)期下達(dá)利潤(rùn)目標(biāo)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、簽定協(xié)議書(shū)。2）統(tǒng)一財(cái)務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)管理、內(nèi)部銀行。3） “知識(shí)青年之家 ”讀者會(huì)員制俱樂(lè)部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)比，設(shè)立不滿意指標(biāo)。4）對(duì)各分社社長(zhǎng)設(shè)立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。（三）靈活機(jī)動(dòng)的人才市場(chǎng)機(jī)制 1 、人事管理的五項(xiàng)基本原則：能級(jí)能質(zhì)原則-人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)。 系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則-正金字塔形，逐次向上一級(jí)負(fù)責(zé)。 互補(bǔ)原則-人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)。 動(dòng)態(tài)原則-允許人才合理流動(dòng)（一學(xué)期一聘制）。 獎(jiǎng)勵(lì)原則-考核評(píng)比、賞罰分明。2、用人標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人品牌=人品+性格+能力。3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。1）

32、顧問(wèn)團(tuán)長(zhǎng)期聘任2）社委會(huì)一年一聘制3）普通員工 一學(xué)期一聘制4、員工構(gòu)成: 顧問(wèn)：退休新聞工作者、新聞專業(yè)教授、計(jì)算機(jī)專業(yè)老師等。 社委會(huì)委員：青年教師、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)等專業(yè)學(xué)生。普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生。5、員工激勵(lì)機(jī)制：1） 浮動(dòng)工資確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時(shí)間長(zhǎng)短調(diào)整員工工資水平。 獎(jiǎng) 金 超目標(biāo)，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎(jiǎng)金。2）優(yōu)秀員工評(píng)選:每學(xué)期評(píng)選一次,貢獻(xiàn)積累，累計(jì)2 次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈(zèng)股份,還可提供就業(yè)機(jī)會(huì)。3）企業(yè)文化：公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用、注重個(gè)人品牌,建立企業(yè)文化雛形,通過(guò)員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo),建設(shè)蓬勃向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工個(gè)人品牌的完善。4） 建立“知

33、識(shí)青年之家”讀者會(huì)員制俱樂(lè)部，實(shí)現(xiàn)讀者與員工雙向溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動(dòng)，協(xié)力辦好本報(bào)。5）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實(shí)踐。（四 ）節(jié)約高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制1、高校聯(lián)合規(guī)模效益 互補(bǔ)互利1） 信息新聞資源共享。2） 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪收集信息。3） 人才資源學(xué)習(xí)交流，不斷完善辦報(bào)質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng)新。4)物質(zhì)資產(chǎn)資源-充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。5) 廣告資源-分社遍布全國(guó)各省高校，廣告資源豐富，并實(shí)行總社分配，分社自主方式增大廣告源。2、功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約流動(dòng)資金。1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)

34、設(shè)備，分期付款。2) 委托高校印刷廠印刷報(bào)紙，及時(shí)便捷完成出版任務(wù)。3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)行批量發(fā)行,用校園食堂打卡機(jī)進(jìn)行零售發(fā)行。3、監(jiān)控機(jī)制1)財(cái)務(wù)制度-三統(tǒng)一分。 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一, 各分社的財(cái)務(wù)主管受總社與分社雙重領(lǐng)導(dǎo)。 資金運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一，報(bào)社成立“結(jié)算中心”實(shí)現(xiàn)資金集中管理，分社有償占用總社對(duì)分社已開(kāi)立的銀行帳戶實(shí)行由結(jié)算中心集中辦理分級(jí)核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財(cái)務(wù)部審批撥款。 經(jīng)濟(jì)核算分離，各分社根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，分別建立二級(jí)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，單獨(dú)實(shí)行分啟式財(cái)務(wù)管理，各分社有充分的財(cái)務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟(jì)效益,完成會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部審計(jì)制度。 分社之間，部

35、門(mén)之間的資金往來(lái)，按內(nèi)部銀行制度核算。2） 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控-目標(biāo)管理,分社競(jìng)爭(zhēng)-集體決策,三級(jí)審核-讀者監(jiān)督,賞罰分明。4、分社領(lǐng)導(dǎo)方式-“學(xué)習(xí)交流型”有效領(lǐng)導(dǎo)方式 分析：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過(guò)員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個(gè)人品牌不斷完善，促使辦報(bào)質(zhì)量不 斷提高，服務(wù)更加周到。八、營(yíng)銷(xiāo)策略（一）辦報(bào)策略1 、編輯方針：適時(shí)而生因需而設(shè)吸引讀者服務(wù)周到。2、運(yùn)作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理。3、員工要求：熱情敬業(yè) 合作創(chuàng)新。4、內(nèi)部環(huán)境：民主平等 團(tuán)結(jié)。 （二）發(fā)行策略1、定價(jià)策略-理解定價(jià)法，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析兼考慮讀者群實(shí)

36、際消費(fèi)能力，定價(jià)每學(xué)期20-30 元之間。2、征訂方式：集體征訂 1 個(gè)學(xué)期以上，個(gè)人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負(fù)責(zé)安排。（三）促銷(xiāo)策略1、營(yíng)業(yè)推廣策略：高附加值的配套服務(wù)。2、公關(guān)策略：本公司及本報(bào)的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價(jià)值，必將引起全國(guó)新聞媒體和社會(huì)各界人士關(guān)注，初步建立起我報(bào)的知名度和美譽(yù)度，在這基礎(chǔ)上我們還將進(jìn)行如下幾個(gè)打開(kāi)市場(chǎng)的步驟：（ 1）召開(kāi)第一次股東大會(huì)成立董事會(huì)并以新聞發(fā)布會(huì)形式向外公布。（ 2）擬“實(shí)話實(shí)說(shuō)”活動(dòng)各分社邀請(qǐng)成功校友、著名教授、優(yōu)秀大學(xué)生就大學(xué)生相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，時(shí)機(jī)成熟時(shí)過(guò)渡到“知識(shí)青年之家”俱樂(lè)部。（ 3）依初

37、步發(fā)行量和廣告市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行廣告競(jìng)標(biāo)。（4）總社兼營(yíng)網(wǎng)吧和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進(jìn)一步加大宣傳力度。3、贈(zèng)報(bào)策略：免費(fèi)發(fā)行 2 期報(bào)紙，使讀者初步了解報(bào)紙內(nèi)容，收集讀者意見(jiàn)，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）。 （四）產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、從公司利潤(rùn)中提取一定百分比資金，成立“助學(xué)貸款基金”為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員。2、資助各中大學(xué)舉行的“暑假夏令營(yíng)活動(dòng)”以及捐贈(zèng)“愛(ài)心工程” 3、不斷提高“辦報(bào)質(zhì)量，完善配套服務(wù) ”在讀者群中樹(shù)立權(quán)威。九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：本報(bào)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免針對(duì)本報(bào)的具體情況可歸納出以下

38、兩方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：（一）公司缺乏辦報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)報(bào)紙質(zhì)量有所影響評(píng)估及對(duì)策：高校聯(lián)盟辦報(bào)的獨(dú)創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長(zhǎng)的大學(xué)生和有為青年加盟報(bào)社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報(bào)紙的經(jīng)驗(yàn)有可能影響報(bào)紙質(zhì)量。鑒于此，我們誠(chéng)邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔(dān)任顧問(wèn)加以指導(dǎo)，擇時(shí)進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高辦報(bào)質(zhì)量。（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿與涌入評(píng)估及對(duì)策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)品牌戰(zhàn)略樹(shù)立公司良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入，避免其簡(jiǎn)單模仿。 此外，周報(bào)將申請(qǐng)“刊號(hào) ”與 “商標(biāo) ”。我報(bào)采用各高

39、校建立“分社 ”以及各級(jí)“記者站、發(fā)行站 ”，授予 “特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”；對(duì)員工采取 “一年一聘制”或 “一學(xué)期一聘制”向全體高校大學(xué)生敞開(kāi)大門(mén)，從而阻止高校內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。十 、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃本公司戰(zhàn)略目標(biāo)：大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào) -5年內(nèi)成 為報(bào)業(yè)集團(tuán)-10年內(nèi)成為綜合性公眾型的集 團(tuán)公司。投資機(jī)構(gòu)：證券投資部 一風(fēng)險(xiǎn)投資公司一大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金。投資原則：配合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益最大化。投資規(guī)劃： 2-3 年內(nèi)資本較少主要用于股票投資， 積累資本。3-5 年內(nèi)資本較多擬收購(gòu)一定風(fēng)險(xiǎn)投資公司專門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)資本飛速積累。5-8 年內(nèi)創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請(qǐng)上市，對(duì)一些大學(xué)科研項(xiàng)目進(jìn)行投資。大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)：40 所分社樹(shù)立品牌后以 “特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”和 “記者站、發(fā)行站”方式向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，完善電子版，并以香港、澳門(mén)為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。報(bào)業(yè)集團(tuán)：在“大學(xué)信息周報(bào)”基礎(chǔ)上運(yùn)用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，涉及業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書(shū)店、高校舊貨市場(chǎng)、高校人才科研市場(chǎng)、高校信息咨詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承辦中小學(xué)生夏令營(yíng)。綜合型公眾