管理管理者與組織PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理管理者與組織管理管理者與組織1.1 管理的含義管理的定義中文：管轄、治理英文：Management工商管理 Administration行政管理Management: Man+age+ment有年紀(jì)的人可做官管:竹+官=文官, 通過(guò)文化來(lái)統(tǒng)治理:土地之王管制條理管理:通過(guò)文化來(lái)達(dá)到條理化第1頁(yè)/共47頁(yè)表1-1 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的管理時(shí)間人物定義1911年 泰勒 確切地了解你希望工人干什么，然后設(shè)法使他們用最好、最節(jié)約的方法完成它 。1916年 法約爾 實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1955年 孔茨、奧唐納 設(shè)計(jì)并保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過(guò)程 ；管理適合于

2、任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)以及各級(jí)組織的管理人員 。1960年 西蒙 管理就是決策 。1996年 羅賓斯、庫(kù)爾塔 和其他人一起并且通過(guò)其他人來(lái)切實(shí)有效完成活動(dòng)的過(guò)程 ，以最低的投入換取既定的產(chǎn)出。 1997年 普倫基特、阿特納 一個(gè)或多個(gè)管理者單獨(dú)或集體通過(guò)行使相關(guān)職能和利用各種資源（信息、原材料、貨幣和人員）來(lái)制訂并達(dá)到目標(biāo)的活動(dòng) 。1998年 路易斯、吉德曼和范特 切實(shí)有效地支配、協(xié)調(diào)資源（原材料、人員、資本、土地、設(shè)備、顧客和信息等），并努力達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。1.1 管理的含義管理的定義第2頁(yè)/共47頁(yè)表1-2 多樣化的管理定義人物定義基本觀點(diǎn)周三多管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心

3、進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 （1）有目標(biāo)的活動(dòng)；（2）本質(zhì)是協(xié)調(diào)；（3）產(chǎn)生在社會(huì)組織之中；（4）協(xié)調(diào)的中心是人；（5）協(xié)調(diào)方法多樣性，定性/定量芮明杰管理是對(duì)組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。 （1）管理的核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效整合，管理職能本身不等同于管理；（2）管理活動(dòng)在動(dòng)態(tài)的時(shí)空環(huán)境下進(jìn)行；（3）達(dá)成組織目標(biāo)；（4）管理的有效性體現(xiàn)在組織資源的投入、產(chǎn)出比較上張兆響 以協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能，有效地獲取、分配、利用人力資源和物力資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 1.1 管理的含義管理的定義第3頁(yè)/共47頁(yè)管理定義多樣化的原因 管理科

4、學(xué)的不成熟性100年歷史 研究立場(chǎng)、方法、角度的不同 管理是個(gè)歷史概念 管理的內(nèi)涵極其豐富1.1 管理的含義管理的定義第4頁(yè)/共47頁(yè)本書(shū)對(duì)管理的定義一定組織中的管理者，通過(guò)（對(duì)組織資源，如人、財(cái)、物、信息等）實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，帶領(lǐng)人們（以人為中心）既有效果又有效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)涵（1）任何組織集體勞動(dòng)所必須的活動(dòng)，組織中必定存在管理（2）是一個(gè)過(guò)程，服務(wù)于組織目標(biāo)（3）管理工作在一定的環(huán)境條件下開(kāi)展，管理方法技巧需“因地制宜”（4）管理職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（5）管理對(duì)象是組織中的人力、物力、財(cái)力和信息等各種資源（6）管理的中心是人，本質(zhì)是協(xié)調(diào)（7

5、）目的是使組織能高效地達(dá)到組織目標(biāo)，講究效率和效果（8）管理的主體是管理者，其素質(zhì)會(huì)影響組織績(jī)效1.1 管理的含義管理的定義第5頁(yè)/共47頁(yè)實(shí)踐中的誤區(qū)管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 途徑的完美與目標(biāo)的混亂，似乎成了我們這個(gè)時(shí)代的一大特色。 愛(ài)因斯坦 90%的、我們所稱(chēng)的“管理”，只是使完成任務(wù)變得更加困難。 德魯克 “雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系”，因?yàn)樵跈C(jī)構(gòu)中，官員們熱衷的是給自己配備助手，官員們給彼此找活干。 帕金森法則 糟糕的管理比沒(méi)有管理更糟糕。糟糕的管理比沒(méi)有管理更糟糕。1.1 管理的含義管理的定義第6頁(yè)/共47頁(yè)實(shí)踐中的誤區(qū)管理的本質(zhì)是“協(xié)調(diào)”、是“激發(fā)”人們，絕非把人

6、“管住”。雇員的活性化 （empowerment） 1. 雇員具有做出決定和采取行動(dòng)的知識(shí)、技能、職權(quán)和意欲；2. 雇員對(duì)其行動(dòng)后果以及對(duì)企業(yè)的成功負(fù)有責(zé)任。1.1 管理的含義管理的定義第7頁(yè)/共47頁(yè)實(shí)踐中的誤區(qū)管理的目標(biāo)：效果和效率。效率 efficiency效果 effectiveness資源利用目標(biāo)達(dá)成管理努力實(shí)現(xiàn)：低資源浪費(fèi)（高效率）高目標(biāo)達(dá)成（高效果） 效率（方式） 效果（結(jié)果）低浪費(fèi)高達(dá)成Do right things, and do things rightly。 忙好！1.1 管理的含義管理的定義第8頁(yè)/共47頁(yè)1.1 管理的含義管理的職能n管理職能=管理活動(dòng)=計(jì)劃、組織、領(lǐng)

7、導(dǎo)和控制n采用管理職能來(lái)分析、研究管理的優(yōu)點(diǎn)：為龐大的管理知識(shí)、理論的分類(lèi)、整理提供了便利的框架；最普遍、最廣泛的做法。n理論上各管理職能存在邏輯上的先后關(guān)系，但實(shí)踐中各管理活動(dòng)在時(shí)間、空間上相互重疊。第9頁(yè)/共47頁(yè)1.1 管理的含義管理的職能管理職能（管理活動(dòng)）企業(yè)職能（企業(yè)活動(dòng)）計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制技術(shù)活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)會(huì)計(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全活動(dòng)管理活動(dòng)企業(yè)管理（business administration）通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來(lái)做好組織的商業(yè)、技術(shù)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和安全活動(dòng)；通過(guò)管理的職能來(lái)做好企業(yè)的職能；通過(guò)A來(lái)做好B。第10頁(yè)/共47頁(yè)1.1 管理的含義管理的性質(zhì)1.二重性 ：包括自然屬性

8、（對(duì)物的管理，與生產(chǎn)力有關(guān)）和社會(huì)屬性 （對(duì)人的管理，與生產(chǎn)關(guān)系有關(guān)）；2.普遍性：研究管理活動(dòng)中的共性 ，適用于不同情境、不同類(lèi)型、規(guī)模的組織和不同層次的管理者；3.科學(xué)性和藝術(shù)性：管理原理來(lái)源于實(shí)踐，已形成較系統(tǒng)的理論體系 ，反映客觀規(guī)律，不會(huì)因地域、文化、社會(huì)制度的差異而改變；同時(shí)又指導(dǎo)實(shí)踐，隨動(dòng)態(tài)環(huán)境而發(fā)展，管理方法、手段必須隨環(huán)境改變靈活應(yīng)用（權(quán)變性），才能取得預(yù)期成效。第11頁(yè)/共47頁(yè)1.2 管理者的分類(lèi)與角色管理者及其分類(lèi)管理者（管理人員）組織中那些指揮別人活動(dòng)的人，即有下級(jí)的人，通過(guò)協(xié)調(diào)他人努力使組織更高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作業(yè)人員直接從事具體任務(wù)和操作的人員，僅對(duì)自己工作負(fù)責(zé)。組

9、織成員管理人員作業(yè)人員第12頁(yè)/共47頁(yè)1.2 管理者的分類(lèi)與角色管理者及其分類(lèi)（一）按管理人員所處的組織層次（縱向）分類(lèi)高層管理人員 中層管理人員（行政、技術(shù)、支持） 基層管理人員 操作人員圖1-1組織層次及管理人員的分類(lèi) 制定組織總目標(biāo)，對(duì)組織資源（人力資源）擁有分配權(quán)，對(duì)整個(gè)組織的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) 執(zhí)行重大決策和管理意圖，監(jiān)督協(xié)調(diào)基層管理人員，或?qū)δ撤矫娴墓ぷ鬟M(jìn)行具體規(guī)劃和參謀 分配具體任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證計(jì)劃、指令的完成 戰(zhàn)略性工作戰(zhàn)術(shù)性工作第13頁(yè)/共47頁(yè)1.2 管理者的分類(lèi)與角色管理者及其分類(lèi)（二）按管理人員所從事的工作領(lǐng)域（橫向）分類(lèi) 綜合管理人員：負(fù)責(zé)管理整個(gè)組織或

10、組織中某個(gè)事業(yè)部的全部活動(dòng)的管 理人員 專(zhuān)業(yè)管理人員：負(fù)責(zé)管理組織中某一類(lèi)活動(dòng)（或職能）的管理人員 例如：研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源 、財(cái)務(wù)、行政 、 公共關(guān)系等等。第14頁(yè)/共47頁(yè)1.2 管理者的分類(lèi)與角色管理者的技能基本素質(zhì) 品德 知識(shí)水平 能力 *三者無(wú)必然聯(lián)系 有效的管理者應(yīng)同時(shí)具備以下四項(xiàng)個(gè)人素質(zhì)：（1）做管理工作的欲望（2）溝通感情的能力友情、愛(ài)情、 親情（3）正直與誠(chéng)實(shí)（4）工作業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)第15頁(yè)/共47頁(yè)1.2 管理者的分類(lèi)與角色管理者的技能車(chē)間主任 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理 總經(jīng)理 管理能力 技術(shù)能力 工人 工長(zhǎng) 商業(yè)能力、財(cái)務(wù)能力、安全能力在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理等級(jí)的人中有其極大的相對(duì)重

11、要性。隨著人的地位升高，這些能力的相對(duì)重要性不斷減少并趨向平衡。 法約爾：工業(yè)管理與一般管理 第16頁(yè)/共47頁(yè)1.2 管理者的分類(lèi)與角色管理者的技能羅伯特卡茨：有效管理的技能 （一）技術(shù)技能 使用某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)去完成組織專(zhuān)業(yè)任務(wù)的能力。 （二）人際技能 與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵(lì)他人并與他人溝通和共事的能力。 （三）概念技能 管理者對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化的技能，特別是對(duì)組織發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)、戰(zhàn)略方向的把握及判斷力。 技 術(shù) 技 能 人 際 技 能 概 念 技 能 高層管理者 基層管理者 中層管理者 圖1-2 不同層次管理者所需的技能*隨職位升遷，轉(zhuǎn)換能

12、力結(jié)構(gòu)的重要性，例如葉萍服裝店 第17頁(yè)/共47頁(yè)管理者角色（管理者的工作范圍） 指管理者特定的管理行為范疇 。 20世紀(jì)60年代末，亨利明茨伯格創(chuàng)立管理角色（Management roles）理論 。管理者的工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人際管理、信息傳遞和決策制定，并在不同的方面、場(chǎng)合扮演著10種不同的角色 。類(lèi) 別角 色工作內(nèi)容 人際關(guān)系類(lèi)代表人/掛名首腦(figurehead)執(zhí)行儀式或象征性的工作 聯(lián)絡(luò)者(1iaison) 建立內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò) 領(lǐng)導(dǎo)者(1eader)指揮協(xié)調(diào)群體的工作信息傳遞類(lèi)監(jiān)聽(tīng)者(monitor)搜尋、接收和篩選信息傳播者(disseminator)傳遞信息給他人

13、發(fā)言人(spokesperson) 通過(guò)演講、報(bào)告、電視、廣播等向外部提供信息 決策類(lèi)企業(yè)家(entrepreneur)制定計(jì)劃，建立秩序，尋找投資機(jī)會(huì)混亂駕馭者(disturbance handler)解決員工或部門(mén)中的各種沖突問(wèn)題談判者(negotiator) 在談判中代表部門(mén)或公司 資源分配者(resource allocator)決定資源分配的對(duì)象和數(shù)量等表1-3 管理者的角色1.2 管理者的分類(lèi)與角色管理者的角色第18頁(yè)/共47頁(yè)n管理者角色的重點(diǎn)隨組織的層次不同而變化；n角色理論與管理職能并非毫無(wú)關(guān)聯(lián)；n對(duì)研究管理者所從事的工作提供了新的視角。1.2 管理者的分類(lèi)與角色管理者的角色

14、評(píng)價(jià)第19頁(yè)/共47頁(yè)成功的與有效的管理者 弗雷德盧森斯(Fred Luthans)與助手通過(guò)對(duì)管理者主要從事的四種管理活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不同類(lèi)型的管理者在組織活動(dòng)中所從事管理活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)不同，并會(huì)影響管理者的工作績(jī)效。表14 管理活動(dòng)的時(shí)間分布活動(dòng)平均管理者成功管理者有效管理者傳統(tǒng)管理32%13%19%溝 通29%28%44%人力資源管理20%11%26%網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系（外交）19%48%11%l 成功的管理者：用在組織中晉升的速度快慢作為標(biāo)志。l 有效的管理者：用工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量以及下屬對(duì)其滿意和承諾的程度作為標(biāo)志。1.2 管理者的分類(lèi)與角色成功的與有效的管理者第20頁(yè)/共47頁(yè)1.3 組織

15、與環(huán)境組織的含義組織為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)的一群人（兩個(gè)或兩個(gè)以上）通過(guò)分工與合作，運(yùn)用不同層次的權(quán)力與職責(zé)，按照一定的方式所組成、并與外部環(huán)境相適應(yīng)的有機(jī)結(jié)合體（系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)）。第21頁(yè)/共47頁(yè)1.3 組織與環(huán)境組織的系統(tǒng)觀系統(tǒng)由相互作用的若干要素（兩個(gè)或兩個(gè)以上）所組成、具有特定功能的有機(jī)綜合體。分系統(tǒng)/子系統(tǒng)大系統(tǒng)/系統(tǒng)必要要素一般要素多余要素重點(diǎn)兼顧摒棄系統(tǒng)的環(huán)境影響系統(tǒng)功能的各種外部因素總和。物理技術(shù)經(jīng)濟(jì)全球化社會(huì)政治思考：為什么要正確定義系統(tǒng)的邊界？第22頁(yè)/共47頁(yè)1.3 組織與環(huán)境組織的系統(tǒng)觀系統(tǒng)的功能在一定內(nèi)外部環(huán)境下，達(dá)到既定目標(biāo)的能力，系統(tǒng)的功能必須超過(guò)各要素（子系統(tǒng)）的功能

16、之和。取決于：n 各要素的質(zhì)量n 各要素組成的合理性n 各要素之間的特定關(guān)系例：集團(tuán)總部的作用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)各要素（子系統(tǒng)）相互作用而形成的結(jié)合方式、排列秩序和比例關(guān)系，體現(xiàn)系統(tǒng)的存在方式，決定系統(tǒng)的特征和功能。體現(xiàn)在：n 限制要素不能任意活動(dòng)，按統(tǒng)一規(guī)則運(yùn)行；n 篩選有利于系統(tǒng)功能發(fā)揮的活動(dòng)；n 協(xié)調(diào)要素的活動(dòng)，形成“合力”。第23頁(yè)/共47頁(yè)系統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)于組織的啟示1.3 組織與環(huán)境組織的系統(tǒng)觀n 目的性：目標(biāo)明確；整體目標(biāo)至上；整體目標(biāo)單一；總分目標(biāo)相結(jié)合，具有可考核性并形成體系。n 整體性：要素性質(zhì)好壞同系統(tǒng)整體好壞無(wú)必然正相關(guān)，關(guān)鍵在于是否遵循系統(tǒng)的“組織效應(yīng)”或“性能、功能不守恒定

17、律”（1+12或1+12）；組織規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，組織效應(yīng)越大。n 層次性：各層次要素構(gòu)成大系統(tǒng)時(shí)，通?？煞糯笙到y(tǒng)的整體功能，但同時(shí)還受到系統(tǒng)內(nèi)部層次溝通效率的制約，因此管理層次和組織規(guī)模要掌握適度原則。第24頁(yè)/共47頁(yè)1.3 組織與環(huán)境組織的系統(tǒng)觀n整分合：整體把握，設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能，確定總目標(biāo)；科學(xué)分解，即適度、完全、權(quán)責(zé)利配套分解；有效綜合，明確各部門(mén)協(xié)調(diào)方式，處理利益沖突，以總目標(biāo)統(tǒng)一各部門(mén)思想和行動(dòng)。n 環(huán)境適應(yīng)性：具體的環(huán)境信息是重點(diǎn)，潛在的環(huán)境信息是難點(diǎn)，根據(jù)環(huán)境變化調(diào)節(jié)組織行為（局部/整體、漸進(jìn)/突發(fā)、被動(dòng)/主動(dòng)）；或通過(guò)對(duì)環(huán)境的選擇及改造能動(dòng)地影響環(huán)境。系統(tǒng)原理是

18、根本原理！系統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)于組織的啟示（續(xù)）n 相關(guān)性：各種決策必須考慮到其對(duì)于其他子系統(tǒng)或整個(gè)系統(tǒng)的影響，避免“次優(yōu)化”。第25頁(yè)/共47頁(yè)1.3 組織與環(huán)境組織的環(huán)境環(huán)境指的是對(duì)組織的活動(dòng)和績(jī)效具有一定潛在影響的外部機(jī)構(gòu)和力量，具有動(dòng)態(tài)性。經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)環(huán)境供應(yīng)商顧客政府競(jìng)爭(zhēng)者組織公眾壓力集團(tuán)外部一般環(huán)境/總體環(huán)境 外部具體環(huán)境組織內(nèi)部環(huán)境：組織文化和經(jīng)營(yíng)條件例如：“莊媽媽”和她的凈菜青年服務(wù)社 第26頁(yè)/共47頁(yè)1.3 組織與環(huán)境組織的環(huán)境 可以用變化程度變化程度(穩(wěn)定/動(dòng)態(tài))和復(fù)雜程度復(fù)雜程度(簡(jiǎn)單/復(fù)雜) 兩個(gè)參數(shù)來(lái)描述環(huán)境的不確定性,將組織環(huán)境劃分為四種狀況： (1)簡(jiǎn)單穩(wěn)

19、定的環(huán)境 (2)復(fù)雜穩(wěn)定的環(huán)境 (3)簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境 (4)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境試分析軟件企業(yè)、石化企業(yè)、服裝制造企業(yè)、手機(jī)制造企業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、小吃店分別處于怎樣的環(huán)境？第27頁(yè)/共47頁(yè)1.3 組織與環(huán)境組織范式的轉(zhuǎn)變“范式” （Paradigm）指人們共有的思考、感知和理解世界的基本方式,支配人們的行為。組織的特征組織的特征以前以前今后今后環(huán)境穩(wěn)定混亂資本的形式資金、建筑、機(jī)器信息、知識(shí)技術(shù)常規(guī)非常規(guī)規(guī)模大適中目標(biāo)成長(zhǎng)、效率學(xué)習(xí)、效果文化雇員接受命令授權(quán)、參與結(jié)構(gòu)剛性、集權(quán)、邊界分明彈性、分權(quán)、邊界發(fā)散領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)斷服務(wù)式溝通正式、書(shū)面非正式、口頭控制等級(jí)制分權(quán)式、自控計(jì)劃和決策管理人員每個(gè)人指導(dǎo)原則

20、家長(zhǎng)制人人平等第28頁(yè)/共47頁(yè)1.4 企業(yè)與企業(yè)管理1.4. 1企業(yè)與企業(yè)的職能企業(yè)企業(yè)依法設(shè)立的從事?tīng)I(yíng)利性的商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行獨(dú)立核算的社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)組織。一般認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)組織所具有的最核心的三大職能。此外，組織還必須完成許多其他的重要職能活動(dòng)，如報(bào)告財(cái)務(wù)信息（會(huì)計(jì)），設(shè)計(jì)新產(chǎn)品（工程），等等。 第29頁(yè)/共47頁(yè)1.4. 2企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度1.4 企業(yè)與企業(yè)管理企業(yè)制度企業(yè)制度企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式或法律形式。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)（單一業(yè)主制企業(yè)）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)（單一業(yè)主制企業(yè)）由投資者一個(gè)人經(jīng)營(yíng)，或由投資者家庭經(jīng)營(yíng)，其財(cái)產(chǎn)歸個(gè)人或家庭所有；在法律上為“自然人”企業(yè)；投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無(wú)限清償責(zé)任。 合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者共同投資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。（體現(xiàn)一種契約合作關(guān)系，在我國(guó)屬于“自然人”企業(yè)。在英美法系的國(guó)家/地區(qū)中不被承認(rèn)具有“法人”資格，但奉行大陸法系的國(guó)家/地區(qū)則認(rèn)為合