公司中高管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表匯總

1、公司中高管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表集團(tuán)公司人力資源中心績(jī)效考核說明4A公司高管績(jī)效考核表6A公司總經(jīng)理績(jī)效考核表7A公司常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表9A公司副總經(jīng)理（營(yíng)銷）績(jī)效考核表11A公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表13A公司副總經(jīng)理（研發(fā)）績(jī)效考核表15A公司財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表17A公司總經(jīng)理助理績(jī)效考核表19各職能部門經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)21行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表22人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表24財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表26生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表28質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表30采購(gòu)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表32產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表34戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核表36技術(shù)工藝部經(jīng)理績(jī)效考核表38審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核表

2、40信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表41設(shè)備管理部經(jīng)理績(jī)效考核表43各分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核表45營(yíng)銷中心管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)47市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表48營(yíng)銷人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表50銷售支持部經(jīng)理績(jī)效考核表52銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表54儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核表56銷售一部經(jīng)理績(jī)效考核表57銷售二部經(jīng)理績(jī)效考核表59新產(chǎn)品推廣部經(jīng)理績(jī)效考核表61績(jī)效考核說明1 .某B為A公司制作的績(jī)效考核手冊(cè)和中高層管理人員績(jī)效考核方案，基于以戰(zhàn)略實(shí)施為核心的平衡記分卡體系。此體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)從上至下貫穿公司的績(jī)效考核方案，是世界范圍內(nèi)得到最廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略和績(jī)效管理工具；2 .考慮到A公司相對(duì)薄弱的管理現(xiàn)狀，某B制定考

3、核方案的原則是：(1)績(jī)效考核體系是公司最核心的管理體系，貫穿公司的各個(gè)方面，是以總經(jīng)理為首的高管層的核心工作，管理層必須要拿出大量精力參與到方案制定和考核實(shí)施當(dāng)中；(2)強(qiáng)調(diào)考核方案的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須以公司戰(zhàn)略性重點(diǎn)目標(biāo)為核心從上至下(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工)分解制定考核內(nèi)容，使績(jī)效考核體系成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障和工具；(3)為簡(jiǎn)化考核方案實(shí)施復(fù)雜程度，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)化，某些指標(biāo)當(dāng)前階段暫不考核；某些指標(biāo)的考核內(nèi)容以點(diǎn)帶面，不求全面；某些指標(biāo)暫時(shí)舍棄；(4)簡(jiǎn)化的前提條件是維護(hù)考核體系的完整性，此考核框架可以成為A公司未來考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，A公司考核人員未來的工作就是在此基

4、礎(chǔ)上隨公司戰(zhàn)略的調(diào)整對(duì)其不斷修改和完善。3 .由于部分考核指標(biāo)如收入、利潤(rùn)、回款、供貨周期、各種周轉(zhuǎn)率涉及公司歷史數(shù)據(jù)及年度公司高層決策，因此，某B無法提供或僅能提供參考數(shù)據(jù)，需要公司高管會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同研定；4 .考核體系必須隨公司戰(zhàn)略調(diào)整和環(huán)境變化進(jìn)行不斷的修正，因此年初要求公司規(guī)劃四個(gè)季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供實(shí)際使用，第三、四季度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在年中戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估后重新進(jìn)行調(diào)整；原則上，在年中調(diào)整前，考核內(nèi)容不進(jìn)行任何調(diào)整，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性；5 .關(guān)于考核指標(biāo)計(jì)算方法：(1)量化指標(biāo)完成率指標(biāo)計(jì)算方法：考核得分=(季度實(shí)際完成值/季度目標(biāo)值)X100分(2)量化指標(biāo)分等級(jí)指標(biāo)

5、計(jì)算方法：根據(jù)實(shí)際得分按照數(shù)學(xué)插值法計(jì)算(3)定性打分指標(biāo)的考核方法按照設(shè)定等級(jí)由考評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)；6.關(guān)于各考核項(xiàng)目的得分范圍：(1)財(cái)務(wù)類指標(biāo)由于受到外部市場(chǎng)變化的影響，設(shè)定保底分值和封頂分值，最低分60分、最高分140分；(2)定性打分指標(biāo)由考核人進(jìn)行0-120分打分，標(biāo)準(zhǔn)為：卓越120分優(yōu)秀100分良好90分合格60分不合格0分打分可以打在兩檔之間，打分超過100分，考核人需要附打分說明和打分依據(jù)。(3)其他量化指標(biāo)最低分0分、最高分120分，按照各檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行插值計(jì)算。7.關(guān)于試運(yùn)行：考慮到A公司考核是從零起步，因此，需要在2004年第一季度對(duì)考核方案進(jìn)行試運(yùn)行，第一季度除營(yíng)銷中心管理人

6、員外，考核不與薪酬掛鉤；考核人員根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，第二季度后考核方案與薪酬嚴(yán)格掛鉤。A公司中高管績(jī)效考核表A公司總經(jīng)理績(jī)效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤(rùn)額20%公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款額目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶客戶滿意度0%客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部過程提高對(duì)有效終端醫(yī)院

7、的覆蓋率8%季度回款額在2方兀（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20%作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10%作為考核標(biāo)準(zhǔn)搭建OTQlk務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1方兀（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到500家（參考，需要OTC主管研究確定）建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)6%季度銷售額在20萬(wàn)（參考）以上的地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）規(guī)范公司內(nèi)部市場(chǎng)管理秩序5%破壞市場(chǎng)管理規(guī)則的價(jià)格管理和區(qū)域竄貨查實(shí)的投訴數(shù)量營(yíng)銷部門

8、20次以上0分20次60分15次80分10次100分5次120分（中間得分插值法計(jì)算）15次以上0分15次60分10次80分5次100分0次120分（中間得分插值法計(jì)算）降低公司的成本水平4%財(cái)務(wù)部建立公司預(yù)算管理體系，制定各部門預(yù)算目標(biāo)，并納入考核建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本建立并推行公司預(yù)算管理體系和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系建立并完善公司銷售預(yù)測(cè)制度2%公司營(yíng)銷部門銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40%準(zhǔn)確0分60%準(zhǔn)確70分70%準(zhǔn)確100分80%準(zhǔn)確120分40%準(zhǔn)確0分60%準(zhǔn)確70分70%準(zhǔn)確100分80%準(zhǔn)確120分提高公司生產(chǎn)管理效率2%平均交貨周期營(yíng)銷部門14天以上0分10

9、天60分7天100分5天120分（經(jīng)書）14天以上0分10天60分7天100分5天120分（經(jīng)書）2%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3%各副總的工作計(jì)劃的完成情況戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）2%核心管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作程度戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測(cè)評(píng)打分（0120分）搭建公司研發(fā)體系1%研發(fā)技術(shù)專家的數(shù)量人力資源部制定招聘和職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃（0120分）

10、實(shí)施職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃（0120分）公司整體士氣1%年度問卷調(diào)查公司員工對(duì)高管工作的滿意度人力資源部年度人力資源部組織年度員工問卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）年度人力資源部組織年度員工問卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）說明：1、平均交貨期：接到銷售人員訂貨請(qǐng)求后到運(yùn)送到制定地點(diǎn)的天數(shù)，計(jì)算方法為季度所有訂貨批次所需天數(shù)的平均值。A公司常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編p個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營(yíng)銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101

11、公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率60%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫/、考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301完善公司績(jī)效管理體系20%公司績(jī)效管理體系的功效性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、建立覆蓋公司高管和普通員工的績(jī)效考核體系2、正式啟動(dòng)運(yùn)行新績(jī)效考核體系季度述職報(bào)告：（0120分）1、第一季度績(jī)效考核運(yùn)行分析報(bào)告2、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)浮動(dòng)工資302完善總部和分廠操作型管理體系10%總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報(bào)告：

12、（0120分）建立總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程并開始運(yùn)行季度述職報(bào)告：（0120分）1、完善總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程303降低采購(gòu)成本4%供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇和過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程2、不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)米購(gòu)制度季度述職報(bào)告：（0120分）1、推動(dòng)公司一線員工降低成本的機(jī)制和激勵(lì)制度2、不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度4%庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)

13、氛圍2%公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流文化的形成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立季度述職報(bào)告：（0120分）1、促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立考評(píng)說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：說明：1、公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分計(jì)算方法:得分=（銷售收入完成率X30%+凈利潤(rùn)完成率X20%+銷售回款完成率X10%）X100分A公司副總經(jīng)理（營(yíng)銷）績(jī)效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編R部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織A公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部

14、門第一季度第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)102回款額30%公司季度回款額目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103凈利潤(rùn)10%公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)104降低銷售費(fèi)用10%銷售費(fèi)用預(yù)算完成率財(cái)務(wù)部計(jì)算方法：=100-100X（銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用T）計(jì)算方法：=100100X（銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用T）客戶指標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高對(duì)有效終端醫(yī)院

15、的覆蓋率6%季度回款額在2萬(wàn)元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20%作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10%作為考核標(biāo)準(zhǔn)302搭建OTC業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1萬(wàn)元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到500家（參考，需要OTC主管研究確定）303建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)4%季度銷售額在20萬(wàn)（參考）以上的地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營(yíng)銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）304建立并完善公司銷售預(yù)測(cè)制度4%公司營(yíng)銷部門銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40%

16、準(zhǔn)確0分60%準(zhǔn)確70分70%準(zhǔn)確100分80%準(zhǔn)確120分40%準(zhǔn)確0分60%準(zhǔn)確70分70%準(zhǔn)確100分80%準(zhǔn)確120分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401培養(yǎng)核心營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)2%營(yíng)銷人才的培養(yǎng)和引進(jìn)總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、對(duì)銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)季度述職報(bào)告：（0120分）1、對(duì)銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)考評(píng)說明:總經(jīng)理審核：本人簽名:A公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編p個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率60%公司銷售收入、凈

17、利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高供貨及時(shí)性15%平均交貨周期營(yíng)銷部門14天以上0分10天60分7天100分6天120分（經(jīng)由）14天以上0分10天60分7天100分6天120分（經(jīng)由）302保證產(chǎn)品質(zhì)量10%產(chǎn)品開箱合格率營(yíng)銷部門在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營(yíng)銷部門對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0-120分打分在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營(yíng)銷部門對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0-120分打分303提高存貨周轉(zhuǎn)速度3%庫(kù)存周

18、轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)303建立生產(chǎn)成本管理體系5%標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的實(shí)施效果財(cái)務(wù)部季度述職報(bào)告：（0120分）1、配合公司財(cái)務(wù)部建立產(chǎn)品材料、工時(shí)和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系；季度述職報(bào)告：（0120分）1、配合財(cái)務(wù)部門和考核部門將標(biāo)準(zhǔn)成本納入車間考核體系304完善集中計(jì)劃的生產(chǎn)體系5%各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的合理性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401生產(chǎn)工藝改進(jìn)2%實(shí)施的工幺改進(jìn)數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分

19、）總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報(bào)告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分）考評(píng)說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：A公司副總經(jīng)理（研發(fā)）績(jī)效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編p個(gè)人總目標(biāo)：建立公司研發(fā)體系，引進(jìn)培養(yǎng)公司研發(fā)隊(duì)伍，與合作機(jī)構(gòu)緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)，取得在核心領(lǐng)域的研發(fā)突破。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)

20、目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15%研發(fā)規(guī)劃的質(zhì)量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細(xì)化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；302與至誠(chéng)研究所進(jìn)行研發(fā)合作，以合作促提升15%合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理1、建立對(duì)至誠(chéng)研究所的合作和管理機(jī)制2、參與至誠(chéng)研究所的研發(fā)之中1、完善對(duì)至誠(chéng)研究所的合作和管理機(jī)制2、參與至誠(chéng)研究所的研發(fā)之中303對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)與工2難題的解決5%工藝流程與工藝難題解決是否按計(jì)劃完成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分303健全研發(fā)體系和機(jī)構(gòu)5%組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理提

21、出研發(fā)組織構(gòu)想研發(fā)組織體系建設(shè)完畢，開始運(yùn)行304加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接5%研發(fā)市場(chǎng)導(dǎo)向性總經(jīng)理1、研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的支持2%2、市場(chǎng)部門對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3%1、研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的支持2%2、市場(chǎng)部門對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5%培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行打分考評(píng)說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：A公司財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編p個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整

22、體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高融資能力，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求10%資金及時(shí)供應(yīng)總經(jīng)理1、制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）1、制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%302推行預(yù)算管理15%財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理1、按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）；2、

23、控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）;1、按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）;2、公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%;303建立生產(chǎn)成本管理體系8%建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實(shí)施財(cái)務(wù)分析體系5%財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營(yíng)建議。在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營(yíng)建議。304對(duì)各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督7%對(duì)各部門的審計(jì)監(jiān)督總經(jīng)理建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)40

24、1領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和合理避稅等財(cái)務(wù)知識(shí)和技能5%財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財(cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ?cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)。考評(píng)說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：A公司總經(jīng)理助理績(jī)效考核表姓名部門職位總經(jīng)理助理P直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編R個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行戰(zhàn)略決策和保障各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和落實(shí)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款

25、三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流程15%公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的規(guī)范性和功效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會(huì)議，組織規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實(shí)施回顧和戰(zhàn)略調(diào)整流程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料302公司績(jī)效管理15%考核體系建設(shè)和實(shí)施常務(wù)副總協(xié)助常務(wù)副總設(shè)計(jì)公司總體考核體系，并指導(dǎo)實(shí)施試運(yùn)行指導(dǎo)人力資源部考核崗進(jìn)行考核實(shí)施工作協(xié)助常務(wù)副總進(jìn)行年終考核方案調(diào)整303總經(jīng)理級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃和推行8%公司年度管理會(huì)議規(guī)劃和實(shí)施總

26、經(jīng)理1、制定公司級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃2、負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會(huì)議的實(shí)施負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會(huì)議的實(shí)施304總經(jīng)理交辦重要任務(wù)完成情況10%總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理在考核期末，對(duì)考核期間完成的總經(jīng)理父辦的重要，作進(jìn)行按順序排列，并對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和分析，供總經(jīng)理考評(píng)參考；在考核期末，對(duì)考核期間完成的總經(jīng)理父辦的重要，作進(jìn)行按順序排列，并對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和分析，供總經(jīng)理考評(píng)參考；學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401不斷將先進(jìn)管理手段引入公司2%提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)里總經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識(shí)和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對(duì)總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其素質(zhì)和管理能力提高進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識(shí)

27、和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對(duì)總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其素質(zhì)和管理能力提高進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？荚u(píng)說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：各職能部門經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門行政管理部職位行政管理部直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期季度考核編pWSLJ-xz-001部門總目標(biāo)：逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司上下內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有

28、超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301建立并完善公司規(guī)章制度體系20%制定公司行政規(guī)章制度的計(jì)劃并予以執(zhí)行實(shí)施人力資源部組織完成公司行政規(guī)章制度，并開始推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn)70分較好實(shí)現(xiàn)100分完全實(shí)現(xiàn)120分完善公司行政規(guī)章制度，并在公司全面推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn)70分較好實(shí)現(xiàn)100分完全實(shí)現(xiàn)120分302負(fù)責(zé)公司各種重要文件、計(jì)劃的起草和發(fā)布10%對(duì)公司重要文件、計(jì)劃總結(jié)類

29、文件的起草的及時(shí)性與功效性常務(wù)副總根據(jù)文件計(jì)劃起草的及時(shí)與有效性給予評(píng)分，很差一0分尚可60較好85優(yōu)秀100優(yōu)異120分根據(jù)文件計(jì)劃起草的及時(shí)性與后效性給予評(píng)分，很差0分尚可一60較好85優(yōu)秀100優(yōu)異120分304公司部門內(nèi)部的管理與接待工作10%負(fù)責(zé)的公司外部公關(guān)，及公司內(nèi)外部接待工作相關(guān)部門評(píng)價(jià)由人力資源部調(diào)查，其它部門評(píng)價(jià)（0120分）由人力資源部調(diào)查，其它部門評(píng)價(jià)（0120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織公司內(nèi)部對(duì)重要規(guī)章制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)10%公司內(nèi)部員工對(duì)公司重要規(guī)章制度的了解狀況常務(wù)副總由常務(wù)副總評(píng)價(jià)打分（0-120分）由常務(wù)副總評(píng)價(jià)打分（0-120分）考評(píng)說明:公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上

30、級(jí)簽名：本人簽名:人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門人力資源部職位部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期編RWSLJ-RS-01部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證人力資源供給和人力資源高效，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102

31、公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶暫不考核內(nèi)部運(yùn)作301推動(dòng)公司績(jī)效考核體系的建立和正常運(yùn)行20%建立績(jī)效考核體系并予以推動(dòng)實(shí)施每個(gè)季度對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核并做出書面考核匯總報(bào)告.常務(wù)副總基本完成對(duì)績(jī)效考核體系的建立，并開始運(yùn)行完善績(jī)效考核體系，正式開始實(shí)施運(yùn)行302保證公司核心崗位人員供給10%加強(qiáng)對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上，技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位的招聘，并對(duì)所招聘人員的質(zhì)量給予把關(guān)常務(wù)副總部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%新員工試用不合格的比例不超過10%部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%新員工試用不合格

32、的比例不超過10%303相關(guān)人事制度制定完善狀況5%組織制定與完善公司人事制度，并予以實(shí)施常務(wù)副總對(duì)公司人事制度完善計(jì)劃的完成率，以及實(shí)施情況對(duì)公司人事制度的實(shí)施情況304建立公司培訓(xùn)體系10%根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門需求，建立公司培訓(xùn)工作規(guī)戈L并進(jìn)行實(shí)施。常務(wù)副總培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)發(fā)展401提高人力資源專業(yè)知識(shí)和技能的提高5%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高人力資源知識(shí)和技能常務(wù)副總根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接主管簽名：本人簽名：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門財(cái)務(wù)部職位

33、財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)）考核期編pWSLJ-CW-001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)

34、部運(yùn)作指標(biāo)301建成公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系并進(jìn)行預(yù)算控制20%建立并推行公司預(yù)算管理體系并進(jìn)行預(yù)算控制總經(jīng)理建立公司預(yù)算管理體系，協(xié)助各部門制定預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)行全公司費(fèi)用控制302財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)：出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定：B=100差錯(cuò)數(shù)X10出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定：B=100差錯(cuò)數(shù)X10303成本管理的完善10%制定公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并不斷給予更新總經(jīng)理建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)成本控制狀況給予更止、修改、更新304財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成；總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告的及時(shí)性、有效性給予打分根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表

35、及分析報(bào)告的及時(shí)性、有效性給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能10%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高財(cái)務(wù)知識(shí)和技能財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接主管簽名：本人簽名：生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門生產(chǎn)管理部職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)1副總經(jīng)理（生產(chǎn)）考核期編pWSLJ-SC-001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織售前、售后服務(wù)工作，提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)研發(fā)的中試工作指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理

36、10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301成本控制10%降低生產(chǎn)過程中的原材料消耗；以及生產(chǎn)過程中的成本控制財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%-0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%A下120分根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出

37、10%-0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%A下120分302產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品質(zhì)量開箱檢驗(yàn)合格率與客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù)；質(zhì)管部及市場(chǎng)部120X平均檢驗(yàn)合格率質(zhì)量投訴次數(shù)X2120X平均檢驗(yàn)合格率質(zhì)量投訴次數(shù)X2303生產(chǎn)安排的合理性，能否及時(shí)、保質(zhì)交貨15%平均交貨周期營(yíng)銷部門14天以上0分10天60分7天100分7天120分（經(jīng)由）14天以上0分10天60分7天100分7天120分（經(jīng)由）304存貨周轉(zhuǎn)情況10%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部根據(jù)去年平土數(shù)下降5%根據(jù)去年平均數(shù)下降5%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織內(nèi)部例會(huì)溝通學(xué)習(xí)5%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人

38、力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級(jí)簽名：本人簽名：質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門質(zhì)管部職位質(zhì)管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期編pWSLJ-ZHG-001部門總目標(biāo)：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GM版量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運(yùn)作與年檢。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；1

39、02公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301產(chǎn)品合格率20%客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù)；市場(chǎng)部120質(zhì)量投訴次數(shù)X5120質(zhì)量投訴次數(shù)X5302質(zhì)量管理培訓(xùn)情況10%加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量培訓(xùn)，以及對(duì)各個(gè)分廠的質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行排查管理：生產(chǎn)副總不能按計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分;沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職/、能通過扣30分不能按計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分;沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職/、

40、能通過扣30分303質(zhì)量結(jié)果管理10%及時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行解決，組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施市場(chǎng)部對(duì)質(zhì)量事故的處理不及時(shí)的扣20分;對(duì)于較大質(zhì)量事故，沒有及時(shí)上報(bào)的扣20分；處理結(jié)果要后詳細(xì)報(bào)告，無報(bào)告或報(bào)告不詳細(xì)不清楚扣20分對(duì)質(zhì)量事故的處理不及時(shí)的扣20分;對(duì)于較大質(zhì)量事故，沒有及時(shí)上報(bào)的扣20分；處理結(jié)果要后詳細(xì)報(bào)告，無報(bào)告或報(bào)告不詳細(xì)不清楚扣20分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級(jí)簽名：本人簽名：采購(gòu)管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人

41、部門采購(gòu)部職位采購(gòu)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理考核期編pWSLJ-GY-001部門總目標(biāo)：組織制定公司采購(gòu)計(jì)劃，完成公司物資供應(yīng)任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核

42、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%降低材料庫(kù)存成本財(cái)務(wù)部材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（銷售成本/平均庫(kù)存）根據(jù)2003平均值提高10%材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（銷售成本/平均庫(kù)存）根據(jù)2003平均值提高10%302采購(gòu)及時(shí)率15%及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要；財(cái)務(wù)部米購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交付的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值X100%米購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交付的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值X100%303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關(guān)系維護(hù)，常務(wù)副總每月對(duì)供貨商資料的管理及更新每月對(duì)供貨商資料的管理及更新學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少

43、二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級(jí)簽名：?jiǎn)T工簽名：產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門產(chǎn)品研發(fā)部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編pWSLJ-YF-001部門總目標(biāo)：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對(duì)技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強(qiáng)對(duì)中藥新產(chǎn)品的研究。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50

44、分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103公司新產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)暫不考核新研發(fā)產(chǎn)品所占銷售額的增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)80X（1+新產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)率）80X（1+新產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)率）客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301開發(fā)任務(wù)完成情況（包括合作開發(fā)）20%按開發(fā)進(jìn)度（里程碑、階段性可交付成果）計(jì)劃，執(zhí)行進(jìn)度績(jī)效考核：研發(fā)副總每超計(jì)劃15%減10分（超計(jì)劃40蛆上，需調(diào)整計(jì)劃）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超計(jì)劃10%A上，評(píng)分同比減少相應(yīng)白分點(diǎn)。若提前完成，評(píng)分同比增加相應(yīng)白分點(diǎn)。

45、每超計(jì)劃15%減10分（超計(jì)劃40%上，需調(diào)整計(jì)戈U）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超計(jì)劃10%A上，評(píng)分同比減少相應(yīng)白分點(diǎn)。若提前完成，評(píng)分同比增加相應(yīng)白分點(diǎn)。302研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立15%高級(jí)研發(fā)人才人力資源部組織調(diào)查高級(jí)研發(fā)人才白的數(shù)量及離職率勺離職率局級(jí)研發(fā)人才的離職舉303重要任務(wù)的完成情況10%考核上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況，如合作談判、技術(shù)交流等。研發(fā)副總經(jīng)理研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401建立技術(shù)人才儲(chǔ)備、信息提交管理基礎(chǔ)性體系10%建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度，形成初步的信息收集、調(diào)研渠道和新技術(shù)跟蹤規(guī)程。人力資源部研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分40

46、2員工培訓(xùn)計(jì)劃5%制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并予以執(zhí)行人力資源部組織調(diào)查人力資源部根據(jù)工作情況打分人力資源部根據(jù)工作情況打分考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級(jí)簽名：本人簽名：注：2004年初考核中，新產(chǎn)品銷售額與開發(fā)任務(wù)完成情況暫不考核，其權(quán)重分解到其它幾類考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門戰(zhàn)略發(fā)展部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編pWSLJ-ZL-001部門總目標(biāo)：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并予以落實(shí)工作，并協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司高管的績(jī)效考核工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情

47、況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理指標(biāo)20%組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施總經(jīng)理100x公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃完成率100X公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃完成率302給總經(jīng)理提供管理決支持10%定期向總經(jīng)理提供行業(yè)動(dòng)態(tài)及公司管理提升建議報(bào)告總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予

48、打分303公司績(jī)效考核體系總體規(guī)劃與實(shí)施15%制定考核總體礦框架，并協(xié)助常務(wù)副總實(shí)施。常務(wù)副總常務(wù)副總根據(jù)工作情況給予打分常務(wù)副總根據(jù)工作情況給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力5%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說明:公司領(lǐng)導(dǎo)審核:直接上級(jí)簽名:本人簽名:技術(shù)工藝部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門技術(shù)工藝部職位副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編pWSLJ-YJ-001部門總目標(biāo)：參與公司新產(chǎn)品引進(jìn)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，并解決公司生產(chǎn)中的工藝難題。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)