工程項目實施的重點難點和解決方案

1、第2節(jié)工程項目實施的重點、難點和解決方案一、施工準備階段重難點分析及控制處理措施本階段的主要工作內(nèi)容包括：生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)施的搭設(shè)以及施工技術(shù)和生產(chǎn)要素的準備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)能否準時、順利的開展。因此，這個階段應(yīng)重點做好施工人員，臨時設(shè)施的搭設(shè)，施工技術(shù)工作的準備，計劃的制定，現(xiàn)場交接等工作。施工準備階段重難點分析及控制處理措施序號內(nèi)容重難點分析措施1施工人員進場工程開始的施工，所以做好施工管理人員和操作人員的進場準備工作尤為重要。在投標階段，人力資源管理中心已對項目管理組織機構(gòu)人員做了統(tǒng)籌安排，勞務(wù)集中管理中心已與相應(yīng)勞務(wù)公司草簽了施工協(xié)議，中標后3日內(nèi)即可組織施工管理人員和操

2、作人員進場。2現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)施搭設(shè)由于進場后即需開始工程的施工，所以臨時設(shè)施準備時間越短越有利于工程在投標階段，我們組織技術(shù)人員多次進行了現(xiàn)場踏勘，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)施工的開展。區(qū)分別進行了布置。物資設(shè)備采購中心已對臨時設(shè)施所需的物資、材料進行了協(xié)調(diào)和預定。3現(xiàn)場交接由于該工程地下室面積較大，外輪廓形狀不規(guī)則，給基坑的平面及標高的移交帶來較大難度。此外，現(xiàn)場的臨時水、電及圍擋等工作量也較大。組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、土建工長、測量人員、臨時水電管理人員在業(yè)主及監(jiān)理的組織卜進行全面移交，計劃在1天內(nèi)完成施工現(xiàn)場臨設(shè)用地的移交。擬投入2名測量工程師進行現(xiàn)場測量移交工作，計劃1日內(nèi)完成測量交接工作。

3、4現(xiàn)場協(xié)調(diào)由于之前項目范圍內(nèi)已有一期施工隊伍，故場內(nèi)的施工場地、道路、施工用水請業(yè)主協(xié)調(diào)與一期施工隊伍關(guān)于臨時道路、施工用水電、臨時設(shè)施、材料制作電、臨時設(shè)施布置等均需要協(xié)調(diào)。加工場、材料堆場等方面問題，避免各方之間產(chǎn)生不必要的矛盾，確保工程施工的順利進行。二、基礎(chǔ)施工階段重難點分析及控制處理措施本階段主要工作內(nèi)容包括：墊層、底板防水、地下室結(jié)構(gòu)、地下室外墻及頂板防水。結(jié)合該階段施工體量大、工期緊的特點，施工管理方面重點做好現(xiàn)場水平及垂直運輸管理、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實施工作；現(xiàn)場施工重點做好基坑檢測、底板無縫及大體積硅施工、外墻防水等施工工作?；A(chǔ)施工階段重難點分析及控制處理措施序號內(nèi)容

4、重難點分析措施1水平及垂直運輸管理本工程占地面積大、大量的鋼筋、模板原材及半成品現(xiàn)場的水平及垂直運輸是影響工期的關(guān)鍵因素。現(xiàn)場配置塔吊吊運材料，并沿基坑合理設(shè)置材料加工場地，派專人進行塔吊及場地的協(xié)調(diào)，使場地和設(shè)備得到充分利用?，F(xiàn)場設(shè)置環(huán)形通道，方便材料的水平運輸。根據(jù)工程地下室面2工期管理施工工期緊，工作量大，給施工進度管埋帶來較局要求。積大的特點及工期節(jié)點目標，綜合考慮各種資源投入的均衡性，擬考慮集中本項目所有人力、物力先將地下室主體完成，再對上部結(jié)構(gòu)進行分工流水作業(yè)。3基坑變形記監(jiān)測本工程基坑開挖較深，施工期間基坑周邊的荷載較大，給施工安全帶來了較大隱患，是現(xiàn)場安全管理的重點內(nèi)容之一。深

5、基坑方案必須經(jīng)專家論證通過后，方可開始施工。由專業(yè)資質(zhì)的測量單位對基坑進行定期沉降觀測。另外項目部單獨組織測量人員進行每個2小時觀測，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，并采取相關(guān)措施，確?；邮┕さ陌踩?。4防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工經(jīng)考積施工面大，大面積防水施工如何保證施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，是施工質(zhì)量重點管理內(nèi)容之一。察選擇優(yōu)秀的施工隊伍，施工過程中進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強質(zhì)量控制?；靥钔潦┕で白龊帽Ｗo層的施工，回填土施工期間全程跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管被破壞及時派人進行修復。5地下室回填土工程本工程地下室外墻填土深度較深，回填土的施工質(zhì)量對整個

6、地下室的防水及樓體周邊的道路等影響非常大，是施工的重點內(nèi)容之-選擇優(yōu)質(zhì)的回填土，嚴格按照規(guī)范每20cm厚度進行分層夯實，嚴格按照規(guī)范要求進行取樣，經(jīng)檢驗合格后進行下道工序的施工。三、主體施工階段重難點分析及控制處理措施本階段的主要工作內(nèi)容包括：地上主樓鋼筋硅結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上二次結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合地上結(jié)構(gòu)施工工期緊、工序交叉多的特點，該階段施工管理方面重點做好現(xiàn)場垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)、工期管理,現(xiàn)場施工重點做好預埋件的施工和腳手架的施工工作主體施工階段重難點分析及控制處理措施序號內(nèi)容重難點分析措施1垂直運輸與平面管理地上主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋半成品、模板的吊運，大品的周轉(zhuǎn)工具倒運及退場，現(xiàn)場硅的澆

7、注，砌體材料進場、運輸及施工等，給現(xiàn)場的垂直運輸和平面管理提出了較局要求，是管理的重點內(nèi)容之一地上工程每棟配備塔吊，回填土完成后，隨著場地的增加修筑材料堆場。派專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工機械和現(xiàn)場場地的使用。2工期管理本工程擬考慮在開工12個月內(nèi)主體封頂，工期緊張，給施工進度管理帶來較局要求，是施工管理的重點內(nèi)容之一。根據(jù)工程地上面積較大、工期緊的特點，擬分三個施工段，組織3支實力強大的土建施工隊伍，各施工段組織棟之間流水施工，同時根據(jù)施工進度做好農(nóng)忙及冬季施工的各項準備工作，具體詳見施工總體進度計劃及保障措施。3腳手架施工多層采用雙排落地腳手架，高層采用懸挑腳手架，腳手架面積很大，如何保證腳手架施工期

8、間的安全是施工的關(guān)鍵。腳手架方案通過審批，確保方案的安全及合理；施工過程中安全員全程跟蹤管理，嚴格按照方案執(zhí)行；加強每天的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)腳手架局部桿件有人拆除立即派人加固，確保使用的安全。4質(zhì)量目標管本工程質(zhì)量質(zhì)量目標：全部達到國家質(zhì)量驗收合格標準。項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，嚴格監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)工程各施工分項，確保工程質(zhì)量達到目標。四、裝修階段重難點分析及控制處理措施本階段主要工作內(nèi)容包括：水電安裝、門窗安裝、保溫、樓地面工程、屋面工程施工等。結(jié)合該階段施工繁雜、隊伍協(xié)調(diào)量大的特點,從施工管理方面重點做好現(xiàn)場垂直運輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作，從現(xiàn)場施工方面重點

9、做好節(jié)能工程、隔聲降噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質(zhì)量工作。裝飾裝修階段重難點分析及控制處理措序號內(nèi)容重難點分析措施1工期垂直運輸管理該階段塔吊已經(jīng)拆除，垂直運輸主要依靠施工電梯進行，裝修材料較多，如何合理安排材料進場及運輸是施工管理的重點之一。根據(jù)各分包提交的材料運輸計劃，總包排定每天的運輸計戈I，做到運輸?shù)暮侠戆才?，并做好臨時增加運輸材料的準備。2屋面防水工程施工質(zhì)量的好壞直接影響屋面的防水效果，是施工管理的重點之一。防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊伍，施工過程中進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強質(zhì)量控制。保護層施工前先行施工20mnff的