工程項目管理考核獎罰制度辦法

1、工程項目管理考核獎罰制度辦法一、目的：1.1為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。二、范圍：2.1公司項目部全體員工。三、原則：3.1 項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟效益的原則，即以工程項目實現(xiàn)的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，以項目管理的綜合情況為分配依據(jù)。3.2 對工程項目的經(jīng)濟效益實行目標成本控制，堅持市場倒逼成本原則，向項目管理要效益。3.3 項目目標成本確定建立在對每個工程項目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達成共識。四、工程項目獎勵基金項設(shè)

2、立4.1 公司管理層根據(jù)項目性質(zhì)及經(jīng)濟指標，按工程造價5-020%。設(shè)立五、項目獎勵基金管理5.1項目獎勵基金經(jīng)公司管理層根據(jù)項目性質(zhì)及經(jīng)濟指標確認金額后，由公司財務(wù)設(shè)立專項賬戶。六、項目獎勵基金發(fā)放額度的形成6.1 以項目獎勵基金為基礎(chǔ)。6.2 結(jié)合工程項目目標責(zé)任完成情況。6.3 結(jié)合工程項目處罰條例處罰情況。六、項目獎勵金額計算6.1 獎金發(fā)放參考值為實際利潤額-目標利潤額，正值項目獎金按100喊放，負值無項目獎金。6.2 特別經(jīng)濟效益獎金：（實際利潤額-目標禾1J潤額）*10%6.3 項目獎勵金額=項目獎勵基金+特別經(jīng)濟效益獎金七、項目獎勵分配方法7.1 項目獎勵金額65%乍為項目部獎

3、勵費用，為獎勵項目經(jīng)理在工程項目管理中的核心作用，對項目經(jīng)理實行重點獎勵。項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)，分配獎金方案由項目部提交，主管副總經(jīng)理審批。7.2 項目獎勵金額15%乍為其他部門配合費用，分配方案由總經(jīng)理制定。7.3 項目獎勵金額20%乍為年終獎基金，作為對有突出工作業(yè)績員工的特別獎金，獎勵方案由總經(jīng)理制定提交公司董事會批準。八、項目獎勵基金提撥程序8.1 工程項目竣工退場后，管理部根據(jù)核準的考評表和財務(wù)部提供的資料，計算該工程實際項目獎勵金額，報批核準。8.2 項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：8.2.1 項

4、目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵X50%8.2.2 約定的工程回款達95%U上時，發(fā)放第二期項目獎勵。第二期項目獎勵提撥額於發(fā)放獎勵金額8.3 其他部門配合獎金與項目獎金同時發(fā)放。8.4 對有突出工作業(yè)績員工的特別獎金，于農(nóng)歷年底發(fā)放九、管理說明:9.1 項目運行期間非公司正常調(diào)動而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評。9.2 項目運行期間因公司正常調(diào)動離開項目部，現(xiàn)已在其它部門服務(wù)的原項目部員工，按其在項目部工作有效天數(shù)核發(fā)項目獎勵。9.3 見習(xí)期和試用期員工不參加考評。9.4 新進員工按照轉(zhuǎn)正天數(shù)核算項目有效天數(shù)9.5 本獎勵辦法

5、適用于2011年3月份后公司新開工的工程項目。9.6 本規(guī)定解釋權(quán)在公司董事會。工程項目管理處罰條例（試行）1、施工生產(chǎn)缺少防護設(shè)施、存在事故隱患1）對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款100500元；2）工程已開工無施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計中無安全措施，對工程項目技術(shù)負責(zé)人罰款500元；3）對存在重大事故隱患，且接到停工通知書逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款300500元；4）對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經(jīng)理處以200500元罰款。2、現(xiàn)

6、場管理及檢查1）對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款200元。2）塔吊、龍門架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)無施工方案、無安全技術(shù)交底，使用前未經(jīng)驗收，對項目經(jīng)理、安全員、工長和技術(shù)負責(zé)人處以每人300500元罰款；3）對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴重，影響文明施工的，罰工地項目經(jīng)理、項目工長1000-3000元；3、工傷事故1）發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰項目班子每人10003000元；2）發(fā)生重傷事故，每重傷一人次，項目班子每人罰款20005000元;3）發(fā)生死亡事故，項目班子每人罰款500010000元，項目經(jīng)理免職。4、設(shè)備

7、事故和隱患1）設(shè)備無安全設(shè)施造成事故隱患，罰工長1000元；2）發(fā)生機械設(shè)備事故，罰項目經(jīng)理2000元。5、火災(zāi)事故及隱患1）一般隱患要求整改，逾期不改者，罰項目班子每人200元；2）重大隱患要求整改，逾期不改者，罰項目班子每人300元；3）消防器材，設(shè)備因管理不善或挪作他用的，罰項目工長、項目經(jīng)理、消防保衛(wèi)員200元；4）對火災(zāi)損失1萬元以下時，罰項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎的；5）對火災(zāi)損失1萬元以上時，報公安機關(guān)依法懲處。6、對有下列情況之一的，對項目經(jīng)理及其他項目班子人員加倍罰款1）違章指揮；2）發(fā)生事故隱瞞謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查;3）發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)又重

8、復(fù)發(fā)生類似事故；4）接到“停工通知書”后，逾期不解決而又發(fā)生傷亡事故。工程項目部獎罰制度2017-08-1412:26|#2樓一、安全文明管理方面1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。2、3、嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。4、施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。5

9、、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。6、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款500-1000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。7、施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。8、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準并有可靠地安全措施后才能改動。9、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時交叉污染，在施工

10、面的玻璃、窗戶、欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個污染處罰款50元并且清理干凈。10、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。12、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。13、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200

11、元。14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。15、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。16、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款10-50元一次，出現(xiàn)事故后果自負。17、任何機械不能超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。18、項目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項目無事故。如若施工項目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項目負責(zé)人在此項目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴重者以自動離職處理

12、。二、工程質(zhì)量管理方面1、要求勞務(wù)分包人嚴格按照工藝標準規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔(dān)。2、項目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負責(zé)人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。3、在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安

13、全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。三、工程進度管理方面1、勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟處罰。2、如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業(yè)，按時完成總進度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元四、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，

14、如若發(fā)現(xiàn)對班組負責(zé)人實行罰款200元一次。2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟處罰。3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟處罰。五、項目部施工項目獎勵方面1、以項目實際施工的面積為基礎(chǔ)（小區(qū)：按同一小區(qū)同時開工的所有建筑為一項目工程）5000m2（含）以內(nèi)X1.1%5000-20000m2（含）X1%2100050000m2X0.9%大于50000m2X0.8%計算公式為：工程實際面積X合同單價X獎勵百分率2、以上工程獎勵率按每個項目竣工結(jié)算及回款進行，年終有未完成

15、項目按合同的回款節(jié)點進行獎勵，未完成部分的轉(zhuǎn)入下年竣工結(jié)算回款后進行獎勵。3、每個施工項目獎勵必須遵守?zé)o重大傷亡事故、無經(jīng)濟糾紛的原則進行獎勵。4、項目部的施工項目獎金由項目部負責(zé)人對各項目在職人員進行按勞、按功分配。XX涂料工程部工程項目綜合獎勵辦法一、目的為激發(fā)項目部管理層及員工的責(zé)任心、充分發(fā)揮項目部員工的積極性和主動進取精神，體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則及項目管理過程中權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的管理原則，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高工程項目的盈利水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的各項目全體員工。三、原則1 .項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟效益原則，

16、即以工程項目實現(xiàn)的項目利潤為獎勵基礎(chǔ)。2 .項目綜合獎勵堅持以完成項目管理協(xié)議中安全、質(zhì)量考核目標及工期目標為前提，未達成此三項考核目標不予進行綜合獎勵。3 .項目綜合獎勵采用二次分配原則，即一次分配：根據(jù)本辦法中獎勵系數(shù)進行的獎勵分配；二次分配：項目獎勵總額與一次分配后的差額部分由項目經(jīng)理直接進行二次分配。四、獎勵標準1 .項目獎勵總額：總額為工程項目利潤值的2吩6%,具體比例根據(jù)項目考評會議研究確定，項目獎勵總額為項目部全體人員的獎金總額度。2 .獎勵基數(shù)：基數(shù)=項目獎勵總額/（參與項目總?cè)藬?shù)+8）3 .獎勵系數(shù)：項目經(jīng)理：系數(shù)=5項目副經(jīng)理：系數(shù)=3項目總工：系數(shù)=3其它崗位人員：根據(jù)項

17、目部考核結(jié)果確定4 .獎勵金額：獎勵基數(shù)x獎勵系數(shù)/項目總工期天數(shù)x出勤天數(shù)五、項目部考核1 .項目部其它崗位人員獎勵系數(shù)根據(jù)考核成績劃分標準，考核成績90分以上系數(shù)為1,8190分系數(shù)為0.9,7180分系數(shù)為0.8,6170分系數(shù)為0.7,60分以下（含60分）系數(shù)為0.5（考核評分表見附件1）。2 .項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工共同進行項目部考核，考核成績?yōu)榭己嗽u分平均值。六、二次分配1.二次分配獎勵額度：項目獎勵總額與一次分配獎勵總額的差額內(nèi)。2.二次分配由項目經(jīng)理直接確定分配數(shù)值。3.項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工不參與二次分配。七、其它規(guī)定1 .參與項目總?cè)藬?shù)為在本項目出勤超過公

18、司核定總工期1/3的項目人員，其它人員不參與獎勵。2 .由公司派遣的儲備人員不參與本獎勵辦法。3 .項目獎勵執(zhí)行前離職人員不參與本獎勵辦法。4 .實際出勤天數(shù)超過公司核定總工期的人員以公司核定總工期為計算標準。5 .項目部考核過程中嚴禁以參加項目時間作為考核評分依據(jù)。6 .獎勵發(fā)放根據(jù)項目實際結(jié)算回款比例發(fā)放分次發(fā)放。7 .項目竣工后由項目部向公司上報項目部綜合獎勵發(fā)放額度統(tǒng)計表（附件2）及由項目領(lǐng)導(dǎo)班子簽署的項目部考評統(tǒng)計表（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)放。8 .項目獎勵發(fā)放由總經(jīng)理工作部代扣個人所得稅。八、本辦法自2012年1月1日起生效，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸總經(jīng)理工作部。市政環(huán)境類工程項目獎勵

19、制度1 .本制度是基于公司實施的設(shè)計部門項目管理模式，對設(shè)計部門各項目團隊（或個人）的項目（或工作內(nèi)容）生產(chǎn)與管理情況進行考核并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎勵的管理制度。2 .本制度設(shè)計的目的是為了完善項目管理制度，促進項目團隊的項目管理水平，提高生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率。并完善內(nèi)部激勵體系和分配體系。3 .項目管理考核的基本原則：即時、公開、透明、力求公正。3.1 項目管理考核應(yīng)當(dāng)在項目達成考核條件后立即進行，即時考核，即時公布。3.2 項目管理考核全程公開透明，被考核人可了解全部考核過程和成績計算統(tǒng)計方法。3.3 項目管理考核力求公正，考核由多部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督。并提供申訴和復(fù)核平臺。4 .項

20、目管理考核及獎勵的基本模式。公司在一個考核周期內(nèi)，對達到一定完成條件的項目和工作內(nèi)容，以項目或工作內(nèi)容的合同金額以及項目完成的不同階段核定的生產(chǎn)產(chǎn)值為基數(shù)，結(jié)合項目或工作內(nèi)容的完成情況考核結(jié)果，按一定獎勵比例發(fā)放現(xiàn)金獎勵給項目團隊（或個人）及項目負責(zé)人。項目負責(zé)人再依據(jù)項目團隊各成員對項目的貢獻大小，工作質(zhì)量等表現(xiàn)進行獎金再分配。5 .本制度中所指的項目和工作內(nèi)容是指以下兩類：5.1 獨立的合同（包括附件）中所約定的全部生產(chǎn)設(shè)計任務(wù)與設(shè)計服務(wù)的各個階段。一般包括可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和設(shè)計服務(wù)四個階段。5.2 其它臨時性咨詢、設(shè)計等任務(wù)。6,可作為獨立項目的工作任務(wù)、以及項目性質(zhì)、是

21、否應(yīng)組建項目團隊等事項的認定工作由總工辦負責(zé)。（是否根據(jù)合同簽訂情況來判斷）7 .考核與發(fā)放獎勵時間。7.1 每個項目從各階段開工程序啟動后即進入考核程序，考核內(nèi)容包括過程考核和最終考核。項目進展全過程由總工辦和項目關(guān)聯(lián)人員為負責(zé)記錄考核事項，項目各階段或工作任務(wù)完成后，由總工辦啟動內(nèi)部評審考核為最終考核。7.2 項目團隊考核在內(nèi)部評審考核結(jié)束后由項目負責(zé)人對項目組成員的工作量、工作表現(xiàn)情況進行考核并提交總工辦存檔。7.3 每年1月和7月由人力資源部組織一次匯總考核。將上一個半年所有項目考核記錄進行匯總統(tǒng)計。7.4 人力資源部和財務(wù)部根據(jù)匯總考核成績計算對應(yīng)獎金并按計劃發(fā)放獎勵。8 .考核和獎

22、勵的基本前提。在以下條件下，項目或工作任務(wù)視為完成并進入考核程序：8.1 項目生產(chǎn)設(shè)計工作一個階段完成后，設(shè)計工作階段成果完成了內(nèi)、外部評審程序及成品審核程序。但尚未修改并交付給客戶的。8.2 項目生產(chǎn)設(shè)計工作完成后，完成了修改和終審流程并已將設(shè)計成果正式交付給客戶的。8.3 施工服務(wù)階段的考核在項目竣工驗收完成后進入考核程序。8.4 其它無合同約定的任務(wù)通過了總工辦的完工確認程序并已交付給客戶的。無合同約定的任務(wù)應(yīng)如何確定其產(chǎn)值及有效性8.5 以上條件達成后，項目成果必須按公司要求辦理完畢內(nèi)部存檔手續(xù)。方可進入考核程序。未辦理或未達到存檔要求的項目一律不進入考核程序。9 .項目管理考核的主要

23、內(nèi)容包括以下四個方面。9.1 生產(chǎn)產(chǎn)值考核一一項目團隊（個人）完成的設(shè)計項目或任務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)值和服務(wù)產(chǎn)值。單個合同中含多階段的項目分階段計算考核產(chǎn)值。9.2 項目質(zhì)量考核一一項目或工作任務(wù)完成質(zhì)量（設(shè)計質(zhì)量）及設(shè)計服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量問題應(yīng)如何進行評價9.3 項目進度考核一一項目總體進度控制和階段進度控制情況。9.4 項目管理水平考核一一項目負責(zé)人對項目過程的管理質(zhì)量。9.5 項目團隊考核一一項目團隊成員對項目的貢獻大小和工作表10 .生產(chǎn)產(chǎn)值考核。在達到本制度第8條規(guī)定的相關(guān)考核條件后，即可進入生產(chǎn)產(chǎn)值考核統(tǒng)計。生產(chǎn)產(chǎn)值考核包括項目階段產(chǎn)值核定和項目階段完成程度產(chǎn)值核定兩部分。10.1 項目各階段的產(chǎn)

24、值核定原則：由于各合同約定的生產(chǎn)設(shè)計任務(wù)不同，因此根據(jù)各合同所包含的設(shè)計階段不10.2 各階段完成程度的產(chǎn)值核定原則10.2.1 達到本制度8.1條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的60%+算。10.2.2 達到本制度8.2條、8.3條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的100%+算。10.2.3若在上一考核年度該項目已按8.1條規(guī)定計算了產(chǎn)值的，則按階段核定產(chǎn)值的40%+算。10.2.4 臨時性設(shè)計項目的產(chǎn)值由總工辦按相關(guān)制度予以核定。10.2.5 已計提過獎勵的正式版本若有修改工作由原項目團隊人員負責(zé)，不再計算產(chǎn)值。10.3 生產(chǎn)產(chǎn)值考核由總工辦依據(jù)財務(wù)部提供的合同以及本制

25、度的相關(guān)規(guī)定進行統(tǒng)計核定，財務(wù)部負責(zé)審核。11 .項目獎勵基礎(chǔ)比例標準。11.2 部分設(shè)計難度較大，設(shè)計條件較差但因特殊原因合同金額又相對偏低的非獨立可研項目團隊獎勵可適當(dāng)上浮0.5%或1%勺基礎(chǔ)比例。項目負責(zé)人管理獎勵比例不上浮。11.3 基礎(chǔ)比例的核定權(quán)歸總工辦，上浮比例由總工辦負責(zé)提請，經(jīng)相關(guān)技術(shù)專家和經(jīng)營部副總經(jīng)理會同審核同意后確定。12 .項目質(zhì)量考核。12.2 項目質(zhì)量考核由總工辦負責(zé)組織，達到本制度第7條規(guī)定的相關(guān)條件的項目，總工辦可啟動項目質(zhì)量考核程序。項目質(zhì)量考核成績對應(yīng)項目團隊（個人）總獎金。12.3 項目考核方式有專家組內(nèi)部評審及相關(guān)專家組成員單獨考核兩種形式，具體采用何

26、種形式，由總工辦參考項目規(guī)模、項目難度和專家組專業(yè)配置等情況依據(jù)項目管理制度相關(guān)規(guī)定確定。12.4 項目質(zhì)量考核的內(nèi)容包括方案和技術(shù)合理性、設(shè)計（圖紙）缺陷和失誤數(shù)量、設(shè)計方案的性價比，技經(jīng)深度和科學(xué)性等。按照項目的不同類型和不同難度，由總工辦負責(zé)選取具體考核內(nèi)容（要素）總工辦另行出臺相關(guān)文件規(guī)范選取考核方式的條件（包括協(xié)調(diào)好不同版本時的考核方式與考核內(nèi)容）12.4以上要素的考核分別由總工辦技術(shù)專家組各專業(yè)技術(shù)專家進行評價考核。各單項內(nèi)容的評分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取平均分（取小數(shù)點后1位）為考核最終分數(shù)。評價考核標準參見附件一。12.5 各專家組根據(jù)考核標準進行評分并給出簡短

27、說明。12.6 評價考核允許被考核項目團隊或個人進行申辯，評審人員可根據(jù)申辯人申辯理由決定是否調(diào)整評價分數(shù)。12.7 本身參加了項目團隊或直接生產(chǎn)工作的專家組成員應(yīng)當(dāng)采取回避原則，不能參與考核工作。12.8 項目質(zhì)量考核最終分數(shù)與項目獎勵掛鉤。4分（含4分）以上的，項目獎勵按100%+算。3.5分（含3.5分）4分的，項目獎勵按90%+算。3分（含3分）3.5分的，項目獎勵按80%+算。3分以下的，項目獎勵按50%+算。12.9 根據(jù)項目核定的產(chǎn)值乘以質(zhì)量分數(shù)對應(yīng)的獎勵比例，即為項目團隊總獎金基數(shù)。13 .項目進度考核。項目質(zhì)量考核結(jié)束后，再由總工辦對項目進度控制表現(xiàn)進行考核。進度考核包括總進

28、度考核和階段進度考核。主要考核項目團隊是否按計劃進度完成生成設(shè)計任務(wù)。13.1 生產(chǎn)進度考核的依據(jù)是總工辦留存的各項目的進度計劃表。總工辦生產(chǎn)計劃管理人員全程記錄各項目實際生產(chǎn)進度并與計劃進度進行對比。13.2 總進度考核的內(nèi)容為項目各階段的最終完成時間是否符合進度計劃。項目總進度延遲一天，則項目團隊總獎金額扣減5%在此基礎(chǔ)上，每多延遲一天，增加扣減5%延遲十天以上，扣減全部項目總獎金額。13.3 在項目進度計劃表內(nèi)明確列出的重要工作節(jié)點為階段進度，任一階段進度有延遲的，總工辦有權(quán)扣減1%勺團隊總獎金額。13.4 總進度和階段進度延遲扣減比例合并計算。在團隊總獎金額中累計扣減。13.5總進度和

29、階段進度均無延遲的項目，項目團隊總獎金按總獎金基數(shù)的100掇放。13 .項目管理水平考核13.1 項目管理水平考核是針對項目團隊負責(zé)人的考核，主要考核其在整個項目開發(fā)全過程中的管理工作表現(xiàn)。并根據(jù)其管理表現(xiàn)給予相應(yīng)的管理獎勵。13.2 項目管理水平考核內(nèi)容包括項目負責(zé)人對項目時間進度管理、項目流程管理、協(xié)調(diào)服務(wù)管理、設(shè)計成果管理等項目。具體考核項目及評價標準參見附件二13.3項目管理水平考核根據(jù)考核項目的不同由各相關(guān)部門和人員根據(jù)實際記錄情況考核。根據(jù)具體條款采用扣分制。即被考核人在項目管理過程中有出現(xiàn)考核項目中列明的違規(guī)行為、主觀錯誤、過失、不當(dāng)行為等?？己巳思锤鶕?jù)該行為的扣罰標準進行扣罰。

30、13.4 項目管理水平考核總分100分，所有考核項目扣罰的分數(shù)累計。從總分中扣除。最后得到項目管理考核成績。13.5 項目管理水平考核成績在100分的，項目管理獎勵可按100%領(lǐng)取。100分以下的，每少一分，項目獎勵扣減2%50分以下，取消項目管理獎勵。13.6項目管理水平考核的成績統(tǒng)計和計算由人力資源部負責(zé)。14 .項目團隊考核14.1 項目團隊考核是項目負責(zé)人對參與項目開發(fā)的項目組全體成員進行的考核。14.2 項目團隊考核的主要內(nèi)容是確定和評價項目組成員的工作量和工作質(zhì)量。14.3項目成員的工作量以百分比的形式表示。全部工作量為100%項目負責(zé)人根據(jù)項目組各成員在項目中工作量的多少進行評估

31、分配。分配結(jié)果與項目組成員溝通并達成一致認可。14.4 項目團隊中若有成員有技術(shù)指導(dǎo)人，且技術(shù)指導(dǎo)人在該項目中對被指導(dǎo)人進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作量較大的，項目負責(zé)人可根據(jù)實際情況將技術(shù)指導(dǎo)人劃入項目獎勵分配人員中，并酌情在被指導(dǎo)人分配比例中分配部分給技術(shù)指導(dǎo)人。技術(shù)指導(dǎo)人的工作量認定14.5 根據(jù)工作量的比例分配結(jié)果和項目團隊獎勵總額計算出各組員的基礎(chǔ)獎金額。14.6 項目組成員的工作質(zhì)量評定內(nèi)容包括兩個主要方面，一是組員負責(zé)的部分工作成果的質(zhì)量。項目負責(zé)人對該部分的考核可依據(jù)內(nèi)部評審結(jié)果對對應(yīng)部分的評分與評價，以及工作過程和成果中有無失誤來評價。二是組員在項目實施過程中的工作表現(xiàn)，如積極性、配合

32、和服從安排表現(xiàn)、工作效率等。項目負責(zé)人對該部分的考核可依據(jù)其日常表現(xiàn)及事件記錄進行評價。14.7 項目負責(zé)人有權(quán)根據(jù)以上評價結(jié)果在各組員的基礎(chǔ)獎金額上進行調(diào)整。對于表現(xiàn)小組中綜合表現(xiàn)較差的，可以對個人的獎金下調(diào)。向下調(diào)整幅度在30犯內(nèi)的。項目負責(zé)人可自行決定。向下調(diào)整幅度超過30%勺，須提出書面意見并報人力資源部審核。14.8 向下調(diào)整的總扣減額，項目負責(zé)人可分配給其它表現(xiàn)良好的項目組成員。（原則上不應(yīng)包含項目小組負責(zé)人自己）。14.9 項目負責(zé)人考核和調(diào)整后將結(jié)果報送人力資源部進行存檔統(tǒng)計。15 .項目組因工作需要將部分工作外包給外協(xié)單位的。該部分工作量所占總工作量的比重認定由總工辦負責(zé)，比

33、重的確定一方面參考實際工作量，一方面參考外協(xié)費用發(fā)生額。最低比重不得低于總工作量的10%該部分的工作量對應(yīng)獎金在總團隊獎金額中扣除。16 .項目組成員中有接受公司技術(shù)骨干或技術(shù)負責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)，且指導(dǎo)工作量較大的。項目負責(zé)人可酌情給予其計入一定的工作量并參與獎勵分配。但一般分配比例不得超過總比例的10%17 .項目組成員因中途離職的，其所參與的未考核分配項目獎金視為自動放棄。具獎金50%!由項目負責(zé)人按比例分配和小組其它成員。18 .項目組項目負責(zé)人中途因特殊原因產(chǎn)生變動的，由總工辦根據(jù)其負責(zé)時間、項目完成進度等酌情按比例分配或核定其獎勵比例。19 .員工若在考核期內(nèi)，有以下行為的，公司有權(quán)對其

34、最終獎勵進行扣罰，扣罰比例視情節(jié)而定，最高可全額扣罰所有獎勵。19.1 員工在考核期內(nèi)，有嚴重違反公司規(guī)章制度或不良行為，造成惡劣影響的。19.2員工因個人原因造成工作失誤給公司造成物質(zhì)損失或嚴重影響公司聲譽的。1.3 3員工在考核期內(nèi)，有嚴重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，損害公司利益的。19.4員工因個人表現(xiàn)不佳或其它不當(dāng)行為等原因被公司開除的。1.5 5其它嚴重有損公司利益并已經(jīng)受到處罰的行為。20 .考核申訴與處理20.1 被考核人若對考核過程、考核結(jié)果有不同意見，可在考核結(jié)束后5日內(nèi)或考核成績正式公布前向人力資源部提起申訴，涉及到項目團隊的申訴內(nèi)容由項目負責(zé)人提請，涉及到個人的申訴內(nèi)容由個人

35、提請。申訴必須以書面形式提交。20.2人力資源部根據(jù)申訴內(nèi)容，參考相關(guān)管理制度，工作標準以及公司慣例等做出處理意見。若申訴內(nèi)容在相關(guān)制度、標準和慣例中無法找到評價依據(jù)的，人力資源部可召集組成申訴處理小組處理。20.3 人力資源部的處理意見僅限于維持考核結(jié)果，駁回申訴以及請原考核部門或考核人重新給予考核評價兩種。不得直接給出修改調(diào)整意見和結(jié)果。申訴處理小組可以直接給出修改和調(diào)整意見和結(jié)果。20.4 若被考核人對重新考核評價后的結(jié)果仍不滿意，可再次提起申訴。由人力資源部組織申訴處理小組直接審理并給出處理意見和結(jié)20.5 考核申訴處理意見應(yīng)當(dāng)在收到申訴后的3日內(nèi)作出。20.6 申訴處理小組的成員一般不得少于3人，由人