工程部管理制度

1、工程部管理制度工程部管理制北京中電拓方科技發(fā)展有限公司北京市豐臺區(qū)豐體北路5號2018年12月5日1/17目錄工程部管理制度11 總則12 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)12.1 工程部組織架構(gòu)12.2 工程部主要人員崗位職責(zé)23 工程部內(nèi)部管理制度54 工程管理指導(dǎo)流程74.1合同管理階段：84.2 工程準備階段：84.3 現(xiàn)場實施階段：104.4 竣工驗收階段：114.5 流程表格目錄：121總則根據(jù)公司加強公司內(nèi)部管理的要求，特制訂工程不管理制度。制定本制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。本制度的內(nèi)容包括：工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部內(nèi)部管理制度工程管理指

2、導(dǎo)流程本制度為試行草案，有不完善和不盡合理之處將做進一步修改。本制度適用于公司工程部全體員工。勤、快、好、省勤：勤與業(yè)主溝通，勤于了解工程進度、施工情況、人員情況；快：提高工程施工進度，提高工人施工效率，全盤統(tǒng)籌進度計劃；好：抓好工程質(zhì)量管理，嚴控施工、安裝質(zhì)量，交付優(yōu)質(zhì)工程、放心工程；?。簢栏褡龊梦锪饔媱?、材料使用管理，做好人力計劃安排，在不影響工程質(zhì)量和進度的前提下，從管理上為公司節(jié)省建設(shè)成本。2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.1工程部組織架構(gòu)北京市龍鼎華源房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司公司架構(gòu)工程都經(jīng)理經(jīng)理助理項目經(jīng)理現(xiàn)場負責(zé)人I現(xiàn)場工程師I工程部架構(gòu)2.2工程部主要人員崗位職責(zé)工程部經(jīng)理1 對公司

3、所有的工程工程進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理；2 負責(zé)在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進行溝通；3 負責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議；4 負責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議；5 負責(zé)根據(jù)工程情況指定各工程參與人員及其負責(zé)工作內(nèi)容，向工程人員進行工程交底；6 負責(zé)審核工程管理卡，對工程全部開支進行審核，根據(jù)工程經(jīng)理提交的工程成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費用；7 工程準備期間負責(zé)就工程的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決；8 負責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關(guān)內(nèi)

4、容同甲方溝通；9 負責(zé)對工程實施過程中的變更進行審核；10負責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案；11負責(zé)安排本部人員進行施工方案設(shè)計，負責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核；12負責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與工程驗收，保證工程驗收順利完成；13協(xié)助工程經(jīng)理進行工程回款；14負責(zé)工程售后服務(wù)管理。15負責(zé)工程施工分包審核。工程經(jīng)理1. 對所負責(zé)的工程工程進行全盤管理；2. 負責(zé)向工程部經(jīng)理匯報工程進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見；3. 同工程部技術(shù)人員勘查所負責(zé)工程的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料；4. 參與施工方案審核會議，

5、協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題；5. 對所負責(zé)工程進行施工方案設(shè)計，編制施工進度及預(yù)算，并向工程部經(jīng)理提交審核；6. 建立所負責(zé)工程的工程管理卡，對全部工程開支進行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負責(zé)人及工程部經(jīng)理、公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)提交審核；7. 負責(zé)工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔；8. 參加工程部經(jīng)理召開的工程部工程準備工作會議，向工程其他參與人員進行工程實施過程交底及答疑，保證所有工程參與人員對工程情況了解透徹；9. 根據(jù)工程管理卡及施工進度計劃，向采購負責(zé)人提交設(shè)備采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過

6、久；對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如PVC管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，工程經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購；10. 抵達施工現(xiàn)場后，向施工班組進行技術(shù)、安全交底；按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度，對所有施工內(nèi)容進行最終確認，對工隊進行管理；11. 與施工現(xiàn)場管理單位負責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數(shù)量，購買輔材；12. 工程實施期間負責(zé)就工程的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議；13. 工程實施過程中如果發(fā)生超出工程管理卡預(yù)算范圍的支出

7、，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進行；14. 同技術(shù)負責(zé)人主持調(diào)試工作；15. 工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實設(shè)計變更的實施及工程量的確認；16. 負責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理；17. 負責(zé)工程回款；現(xiàn)場負責(zé)人1. 對所負責(zé)的工程工程進行全面的施工現(xiàn)場管理2. 負責(zé)向工程經(jīng)理匯報工程進展情況及存在的問題3. 參與工程部經(jīng)理召開的工程準備會議，接收工程部經(jīng)理及工程經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個工程現(xiàn)場施工的所有細節(jié)4. 負責(zé)與

8、甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)5. 在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內(nèi)容了解清楚；對施工班組在施工過程中的所有行為進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保工程按計劃順利實施，確保工程質(zhì)量達到標準要求6. 管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助工程經(jīng)理購買輔材7. 嚴格監(jiān)督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容8. 向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認9. 變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字10. 協(xié)助工程經(jīng)理完成工程工程文檔資料的準備、傳遞與整理技術(shù)工程師1. 協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人對施工班

9、組在施工過程中的所有行為（包括材料的使用情況等）進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工；2. 協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人對工程質(zhì)量進行管理；3. 帶領(lǐng)工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，負責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容;4. 服從工程經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人的管理及指揮。售后技術(shù)工程師1. 負責(zé)公司竣工工程的售后服務(wù)工作。2. 填寫維修服務(wù)記錄單等。注：原則上售后服務(wù)由現(xiàn)場技術(shù)工程師負責(zé)所施工程的售后服務(wù)。經(jīng)理助理1. 協(xié)助部門經(jīng)理做好各項管理工作；2. 協(xié)助工程經(jīng)理完成部門協(xié)

10、調(diào)工作；3. 做好工程資料及部門資料的建檔及管理。工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負責(zé)人，由售前工程師或技術(shù)部經(jīng)理兼任。3工程部內(nèi)部管理制度1. 工程部經(jīng)理對本部門人員進行全面管理、指揮及工作安排；本部門人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。2. 實行工程經(jīng)理負責(zé)制度：根據(jù)工程規(guī)模大小，每個工程經(jīng)理可負責(zé)一個或多個工程，但是每個工程必須配置一名現(xiàn)場負責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場施工管理。3. 工程部實行內(nèi)部報告制度：工程經(jīng)理：每周五上午向工程部經(jīng)理遞交工程的周進度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃；每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)遞交工程的月進度

11、報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃（含資金預(yù)算）；現(xiàn)場負責(zé)人：必須每天填寫施工日志，向工程經(jīng)理口頭匯報所負責(zé)的工程現(xiàn)場進展情況和遇到的問題；每周五上午向工程經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃；每月最后一個工作日向工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)遞交月工作總結(jié)及下月計劃；技工：隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負責(zé)人匯報工作；工程技術(shù)負責(zé)人：隨時就工程的技術(shù)問題與工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。4每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加（出差人員除外）；工程啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。5 現(xiàn)場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴格按照勘查表內(nèi)容仔細、完

12、整、認真及無誤的填寫。6 施工方案經(jīng)工程經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進行下一步工作。7 工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執(zhí)行；工程實施過程中可根據(jù)工程進展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進行。8 所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后進行。9 工程合同簽訂后以該工程為目的而發(fā)生的費用全部計入該工程的預(yù)算管理卡，售后維護費用（保修期間）也必須在預(yù)算管理卡中考慮。10 工程預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的工程參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及上級領(lǐng)導(dǎo)開放，其他人員查閱必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意。上述人員不得在未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可的情況下

13、對外傳播管理卡內(nèi)容。11 工程經(jīng)理根據(jù)工程管理卡及施工進度計劃，向采購負責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，工程經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久；采購負責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理；對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如PVC管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便工程經(jīng)理在工程所在地采購；工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用，列入管理卡；采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說

14、明書等，以備工程使用。12 設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責(zé)人向施工班組（工頭及其工人）進行交底，工程經(jīng)理強調(diào)注意事項（主要是施工安全問題）；現(xiàn)場負責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負責(zé)人及時向工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理；工程經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度；所有施工內(nèi)容由工程經(jīng)理進行最終確認。13 施工期間的協(xié)調(diào)工作由工程經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人進行，所需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從工程的不可預(yù)見費用中支出；無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。141516171819202122234工程實施過程中需與施工各方進行

15、業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。建立設(shè)備材料檢驗反饋制度，在工程實施過程中工程人員隨時向采購負責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具；施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負責(zé)人管理，必須嚴格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。工程執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可

16、由采購、庫管進行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。工程執(zhí)行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標準等文件進行工程質(zhì)量管理及施工，保證工程按照各方要求交工。工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會；與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。工程實施過程中工程經(jīng)理必須利用工程管理的知識嚴格控制工

17、程進度、質(zhì)量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查以及財務(wù)人員參考。工程實施中要以服務(wù)的理念進行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。工程管理指導(dǎo)流程說明：本流程為工程部工程管理指導(dǎo)文件，與工程管理流程進度表及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照工程管理流程進度表中的相應(yīng)工期（一般為工作日）。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意注：紅字部分由工程部主要負責(zé)，其余部分工程部參與工作。4.1合同管理階段:合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細了解合同

18、內(nèi)容后由工程部負責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?.2工程準備階段：1. 工程立項：工程部負責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定工程參與人員，填寫中標工程立項表，工程參與人員必須在表上簽字，工程方可啟動。2. 工程勘察：工程啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或工程經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責(zé)人進行工程現(xiàn)場勘察，工程經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場勘查根據(jù)工程規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。3. 施工方案編制：工程部經(jīng)理安排工程參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/

19、傳輸原理圖-設(shè)備平面布置及安裝圖-各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙-站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計T施工進度計劃表T甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃（施工圖紙由技術(shù)部提供）。4. 施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發(fā)與會各單位備案。（本步驟開始至工程工程結(jié)束前，工程經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商）。5. 合同變更：施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，工程經(jīng)理必須填寫

20、變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)同負責(zé)本工程的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。6. 編制工程預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后工程經(jīng)理編制工程預(yù)算管理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡作為工程成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。7. 設(shè)備采購：工程經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。工程經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部

21、經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為工程結(jié)算的參考資料。4.3現(xiàn)場實施階段：1. 工程開工：工程經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報），遞交甲方工程負責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。2. 技術(shù)、安全交底：由工程經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向工程參與人員進行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對工程的情況了解透徹。3. 設(shè)備材料檢驗并反饋：材料、設(shè)備到場（或到庫房）后必須檢查是否符合

22、工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。4. 收集已采購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。5. 設(shè)備材料進場檢驗：填寫設(shè)備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進行設(shè)備材料進場檢驗。6. 工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程材料報驗。7. 線纜檢測：布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。8. 布線管槽施工：按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄-布線路由設(shè)備編號表（已完工）-配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表-隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行

23、隱蔽。9. 設(shè)備安裝：按照施工方案進行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表（已完工）f設(shè)備安裝記錄。10. 工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由工程經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進行變更內(nèi)容施工，施工完成后工程經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。11. 局端工程實施：參照以上各步驟執(zhí)行。12

24、. 工程中間驗收：根據(jù)施工方案及工程進展情況，工程經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。13. 工程款申請：根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，工程經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。14. 調(diào)試及試運行：工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計劃及方案進行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由工程經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄-系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄-系統(tǒng)試運行記錄。4.4竣工驗收階段：1. 甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。2. 編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行

25、期間工程經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。3. 竣工資料整理：工程經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料T竣工驗收申請。4. 竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。5. 工程尾款回收：工程經(jīng)理按照工程款申請步驟進行工程尾款回收。11/176. 工程總結(jié)及工程結(jié)束：工程經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)工程實際發(fā)生的所有費用進行結(jié)算，填寫工程工程決算管理卡，并向主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及工程參與人竣工總結(jié)報告，為下個工程作經(jīng)驗積累。至此工程結(jié)束。4.5流程表格目錄：1. 合同管理階段：01合同內(nèi)部交底記錄2. 工程準備階段：01中標工程立項卡02工程勘察記錄03施工方案目錄04布線路由設(shè)備編號表（施工方案）05施工進度計劃表06施工方案審核申請07工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函08工程協(xié)調(diào)記錄09施工方案會審記錄10 會議紀要11 會議簽到表12 變更審核單（對外）14 工程工程管理卡（預(yù)算）15 設(shè)備采購計劃表16 輔材市場價格表17 工程費用收支表18 設(shè)備、材料請購單19 工程部周工作報告20 工程部月工作報告21 甲方人員培訓(xùn)計劃3. 現(xiàn)場實施階段：01工程開工報告02技術(shù)、安全交底卡03設(shè)備材料