我對工程項目管理的認(rèn)識

1、我對工程工程治理的熟悉一、工程工程治理是什么(what?)工程工程治理既是一門非技術(shù)類的藝術(shù)學(xué)科,也是一種貫穿于工程的全壽命周期的治理活動；工程治理要求治理者能夠運(yùn)用科學(xué)、規(guī)律、經(jīng)濟(jì)的方法和手段對工程進(jìn)行高效地方案、組織、指導(dǎo)和限制,使得工程工程在時間、費(fèi)用和技術(shù)效果上到達(dá)預(yù)定的目標(biāo).作為治理者,無論是在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或者監(jiān)理單位,為了能夠?qū)こ坦こ踢M(jìn)行有效的治理,就必須要明確工程治理的特點(diǎn)、內(nèi)容和任務(wù)；工程工程作為工程的一種具有以下幾個特點(diǎn)：(1)目標(biāo)性：一個工程必須有明確的目標(biāo),廣義來看表現(xiàn)為工程創(chuàng)造的獨(dú)特產(chǎn)品或提供的獨(dú)特效勞,具體包括產(chǎn)品或效勞應(yīng)該具有的性能、使用功能,應(yīng)到

2、達(dá)的技術(shù)指標(biāo)等等.工程工程治理在目標(biāo)性上表現(xiàn)為具有明確的建設(shè)目標(biāo).(2)約束性：任何工程都是在一定的限制條件下進(jìn)行的,包括資源條件(人力財力和物力等等)和人為約束,其中質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用是工程普遍存在的三個主要約束條件.工程工程治理在此方面表現(xiàn)為由明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)(3)唯一性：工程是一次性的任務(wù),由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性,每個工程都有其獨(dú)特性,不會重復(fù).所以工程和工程之間無法等同,無法替代.(4)臨時性：任何工程都有其確定的時間起點(diǎn)和終點(diǎn),只存在于有限的一段時間內(nèi).工程治理的組織形式和治理手段必須適應(yīng)工程臨時性的特點(diǎn).(5)不確定性：工程是一次性任務(wù),是經(jīng)歷不同階

3、段而完成的.不同的階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的,存在很多不確定性的因素,因此,工程治理應(yīng)該是動態(tài)治理的.(6)整體性：一個工程往往包括許多單項工程,單項工程又包括許多單位工程.因此各項工程只有形成一個完整的系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)工程的整體功能.任何一個子工程的失敗都有可能影響整個工程.工程建設(shè)包括許多個階段,各階段緊密聯(lián)系,各階段的工作都對真?zhèn)€工程能否順利完成產(chǎn)生影響.由于工程工程具有以上幾個特點(diǎn),落實(shí)到治理工作中,工程治理有主要有兩種性質(zhì)的工作任務(wù)：第一,為完成工程所必須的專業(yè)性工作任務(wù).包括工程設(shè)計、建筑施工、安裝、設(shè)備和材料的供給、技術(shù)咨詢(鑒定、檢測)等工作.這些工作常常由工程的專業(yè)系

4、統(tǒng)工程的壽命期過程決定.這些工作一般由設(shè)計人員、專業(yè)施工人員、供給商、技術(shù)咨詢和效勞人員等承當(dāng),他們構(gòu)成工程的實(shí)施層.第二,工程治理的工作.在現(xiàn)代工程中,投資者委托業(yè)主負(fù)責(zé)工程的建設(shè)治理；而業(yè)主委托工程治理(監(jiān)理公司)公司具體治理工程建設(shè).工程的實(shí)施單位(設(shè)計單位、工程承包單位、供給單位)在不同的階段承當(dāng)不同的工作任務(wù).他們都有自己的工程治理的工作任務(wù)和責(zé)任,也都有自己的相應(yīng)的工程治理組織.所以在同一個工程中的投資者、業(yè)主、項目治理公司監(jiān)理公司承包商、設(shè)計單位、供給商,甚至分包商都有工程工程經(jīng)理部.由于他們各自在工程中的角色不同,“工程治理的內(nèi)容、范圍和側(cè)重點(diǎn)有一定的區(qū)別,所以在一個工程中,“

5、工程管理是多角度和多層次的.治理的任務(wù)主要有：工程治理組織、工程進(jìn)度治理、工程質(zhì)量治理、工程費(fèi)用治理、工程合同治理、工程工程職業(yè)健康平安與環(huán)境治理等.下面,我將從這幾個方面談?wù)勎覍こ讨卫淼氖煜?施工治理組織施工治理主要包括業(yè)主方的治理、設(shè)計方的治理、供貨方和施工方的治理.施工治理主要以業(yè)主方的治理為核心；投資方、開放方和咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的工程治理效勞都屬于業(yè)主方的治理,業(yè)主的工程治理只效勞于業(yè)主利益,而其他幾方的治理活動主要效勞于整體利益和自身利益.業(yè)主方工程治理的目標(biāo)為總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo).業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方的治理任務(wù)主要有：平安治理、投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同治理、

6、信息治理、組織和協(xié)調(diào)治理.其中,平安治理師工程治理中最重要的任務(wù),由于它關(guān)系到人身的健康與平安,而投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制以及合同治理等那么主要涉及物質(zhì)利益.施工方是承當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包治理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包方及其他建設(shè)工程的參與方.施工方的治理目標(biāo)包括施工本錢目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)；施工方的工程治理工作主要在施工階段進(jìn)行,同時也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期.施工方的治理工作主要有施工平安治理、施工本錢限制、施工進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制、施工合同治理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)治理；在施工方的治理方面我將重點(diǎn)談?wù)?/p>

7、施工總承包方的治理.施工總承包方的治理具有它自己的一些特征：施工總承包治理方一般情況下不參加與承當(dāng)施工任務(wù),它主要進(jìn)行總體治理和協(xié)調(diào),如果總承包治理方通過投標(biāo)獲得一局部施工任務(wù)時也可以參與施工.施工總承包治理方和施工總承包方具有相投的任務(wù)和責(zé)任；它的治理任務(wù)主要有施工平安限制、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工組織等.所以,業(yè)主方選定的分包方也應(yīng)該經(jīng)由施工總承包治理方的同意和認(rèn)可.施工總承包治理方的治理主要是克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的影響建設(shè)進(jìn)度的矛盾,讓施工進(jìn)度目標(biāo)得以保證.為了方便施工治理,各個單位必須建立一種科學(xué)的、規(guī)律的、標(biāo)準(zhǔn)化的、有效益的治理系統(tǒng).在建立治理系統(tǒng)時必須包影響治理

8、系統(tǒng)建立的因素考慮進(jìn)去.相比于其他工業(yè)生產(chǎn)而言,在建筑生產(chǎn)活動中,每一個工程都是唯一的、不可復(fù)制的,它的生產(chǎn)過程不也同于其他的工業(yè)產(chǎn)品,在驗收的時候可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以通過分解零構(gòu)件的方式來檢查,所以工程工程只能一次行完成更加不能進(jìn)行批量化的工業(yè)生產(chǎn).同時,建筑工程必須由許多個單位共同完成,各個單位之間的合作關(guān)系也會比擬復(fù)雜,每兩個單位的利益都不盡相同,甚至對立.所以,建筑工程相比于其他工業(yè)生產(chǎn)而言具有單件性、一次性、復(fù)雜性.而單一性、一次性、復(fù)雜性等建筑工程的固有特性和人的因素以及治理的方法和工具都會影響到治理系統(tǒng)的建立；所以,在做系統(tǒng)組織的時候應(yīng)該考慮到這些因素對治理體系的影響.同時,在

9、系統(tǒng)組織時,可以運(yùn)用一些組織工具：工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、治理職能分工表、工作流程圖.在做質(zhì)量限制時,可以用PDCA循環(huán)來不斷地提升和完善工程質(zhì)量.工程進(jìn)度治理現(xiàn)代工程治理中的“進(jìn)度是一個集“工期、“本錢、“價格和“數(shù)量為一體的綜合性指標(biāo),在工程界中,進(jìn)度治理主要表達(dá)為工期治理,也只有有效的工期治理才能到達(dá)有效的進(jìn)度治理,但并不能用工期來表示進(jìn)度.進(jìn)度限制的目的就是使工程能夠按時完工,為了能夠到達(dá)進(jìn)度限制的目標(biāo),在進(jìn)度限制時就必須建立進(jìn)度方案系統(tǒng).在編制進(jìn)度方案可以根據(jù)合同施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗資料、主要工程施工方案來編制總進(jìn)度方案.再編制完總進(jìn)度方案之后,再根

10、據(jù)施工總進(jìn)度方案、工程治理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案、主要資料和設(shè)備的供給水平、施工的現(xiàn)在條件和氣候條件、實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資料來編制各局部施工進(jìn)度方案.有了施工進(jìn)度方案才能保證擬建工程的施工過程在時間上、空間上有節(jié)奏地、連續(xù)地、均衡地進(jìn)行下去,這樣才能按期完工甚至將工期提前,使施工方的自身利益和整體利益得以實(shí)現(xiàn).工程質(zhì)量治理這里的質(zhì)量并是僅僅指建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,它也包括建設(shè)活動和建設(shè)過程中的工作質(zhì)量,還包括質(zhì)量治理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量.它主要表達(dá)在由施工形成的建筑工程的實(shí)用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面.質(zhì)量治理就是確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及責(zé)任；施工質(zhì)量限制是在明確的質(zhì)

11、量方針的指導(dǎo)下,通過對施工方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和處理,便可進(jìn)質(zhì)量治理.施工質(zhì)量限制可以劃分為事前質(zhì)量限制、事中質(zhì)量限制、事后質(zhì)量限制.由于施工質(zhì)量限制具有限制因素多、限制難度大、過程限制要求高和終檢局限大的特點(diǎn),所以,施工質(zhì)量限制會受到人、材料、機(jī)械、限制方法和環(huán)境等方面的影響.由于在施工活動中,從事施工活動的每個人的素質(zhì)和水平都是不同的,所以,在這些影響因素中人的因素起著決定性的作用.止匕外,施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、施工治理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境都直接影響到施工能否順利進(jìn)行,所以,這些因素也會影響到施工質(zhì)量的治理.為了到達(dá)質(zhì)量限制的目標(biāo),在施工質(zhì)量治理中還應(yīng)該做好施工過程的質(zhì)量限制.首先

12、,要做好技術(shù)交底,具體表達(dá)為在工程開工前應(yīng)該由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并且歸檔保存.每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底.技術(shù)交底書應(yīng)由施工工程技術(shù)人員編制,并經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施.其次,在做好技術(shù)交底后應(yīng)當(dāng)同時做好測量限制、計量限制、工序施工質(zhì)量限制、成品保護(hù)的限制；再者,對也特殊的施工過程,特別是對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位；隱蔽工程、施工過程中的薄弱的環(huán)節(jié)或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、技術(shù)條件難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)均應(yīng)做

13、好質(zhì)量限制.為了預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生,在技術(shù)方面,必須保證設(shè)計、施工在技術(shù)上無誤；例如,設(shè)計方應(yīng)該盡量預(yù)防結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤,施工方應(yīng)該采用適合的施工方法和施工工藝.在治理方面,應(yīng)該保證質(zhì)量體系的完善,在制定檢驗制度的時候必須嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密,質(zhì)量限制必須嚴(yán)格,質(zhì)量治理舉措必須落實(shí)到位,不能出現(xiàn)施工單位偷工減料的行為等等.建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境治理在建設(shè)工程工程的建設(shè)活動中,各方的治理者都應(yīng)該做到全方位、全過程、全面的平安生產(chǎn)治理.由于平安生產(chǎn)治理在所有治理任務(wù)中最重要.在進(jìn)行施工平安治理時,應(yīng)該貫徹“平安第一,預(yù)防為主的方針,業(yè)主方必須建立平安生產(chǎn)治理責(zé)任制度好群防群治制度,一保證工程施工勞動者的

14、人身和財產(chǎn)平安；同時,施工治理體系的建立必須使用于工程施工全過程的平安治理和限制.作為工程經(jīng)理,應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的平安治理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各工程的實(shí)際情況加以充實(shí),才能保證工程的施工平安.在企業(yè)方,企業(yè)也應(yīng)該增強(qiáng)對自身的治理,同時,指導(dǎo)和幫助工程經(jīng)理建立和實(shí)施平安治理體系.平安治理體系是工程治理體系的一個子系統(tǒng),所以,它也可以用PDCA循環(huán)模式來逐步提升和完善,平安治理也是一項全過程的動態(tài)治理活動.施工治理也有自身的一些特點(diǎn).建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性以及外部環(huán)境的影響因素多決定了平安生產(chǎn)治理具有復(fù)雜性；建筑產(chǎn)品的單件性決定了建設(shè)工程工程職業(yè)講課也環(huán)境治理的多樣性；產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和分

15、工性又決定了它必須具有協(xié)調(diào)性；產(chǎn)品的社會性決定了環(huán)境治理的多樣性.根據(jù)施工平安治理的這些特點(diǎn),決定了平安生產(chǎn)治理活動必須做到全過程的限制和治理、科學(xué)的治理、針對性的治理和動態(tài)治理.同時,在做平安治理籌劃時,籌劃的內(nèi)容應(yīng)該包括平安目標(biāo)、治理目標(biāo)、工作目標(biāo).平安目標(biāo)應(yīng)該限制和杜絕因公負(fù)傷和死亡事故的發(fā)生；工作目標(biāo)應(yīng)該做到施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員平安教育,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,操作人員三級平安教育率達(dá)100%,按期開展平安檢查活動,隱患整改到達(dá)“五定,把好平安“七關(guān)要求,開展重大平安活動和施工工程日?；顒?；在平安技術(shù)方面,在開工之前,應(yīng)該將平安概況、施工方法、平安技術(shù)舉措等情況向工地負(fù)責(zé)人、工長

16、以及全體職工進(jìn)行交底；在每天開工之前,工長應(yīng)該向班組長做平安技術(shù)交底,班組長應(yīng)每天對公認(rèn)進(jìn)行有施工要求、作業(yè)環(huán)境等方面的平安技術(shù)交底；施工班組長每天作業(yè)前,應(yīng)將作業(yè)要求和平安事項向工長惹怒進(jìn)行交底,并將交底內(nèi)容和參加交底的人員名單計入班組的施工日志當(dāng)中.同時,在施工現(xiàn)場應(yīng)該做好文明施工舉措,盡量預(yù)防平安事故的發(fā)生.施工現(xiàn)場一旦發(fā)生平安事故,必須做到“四不放過的原那么；如果發(fā)生了較大平安事故、重大平安事故及特別重大施工時應(yīng)該逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門；一般的事故應(yīng)該逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；為了消除平安隱患、預(yù)防事故的發(fā)生、改善勞動條件及提升員工平安生產(chǎn)意識,施工單位應(yīng)

17、該及時做好平安檢查；在做平安檢查時,平安檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括查思想、查治理、查隱患、查整改和查事故處理,而且,平安檢查的重點(diǎn)應(yīng)該放在查違章指揮和違章作業(yè)上面.在建設(shè)活動中,還應(yīng)該注意環(huán)境保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量；具體表達(dá)為在施工組織設(shè)計中應(yīng)該有防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和污水等污染的舉措；施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)治理體系,責(zé)任落實(shí)到位,要對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作做檢查,定期對職工進(jìn)行環(huán)境法規(guī)知識培訓(xùn)和考核.工程費(fèi)用治理每一項工程都離不開“錢,也就是資金,它對于業(yè)主方來說是投資,對于施工方來說是本錢；建設(shè)工程總投資包括固定頭資和流動投資,流動資產(chǎn)投資主要用做流動資金,建設(shè)投資那么包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑

18、安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、建設(shè)投資方向調(diào)節(jié)稅.為了到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益,業(yè)主方需要做好投資限制、施工方需要做好本錢限制.在本錢限制中,施工單位工程管層應(yīng)該著眼于執(zhí)行組織確定的施工本錢治理目標(biāo),發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)本錢限制中央的治理職能,明確施工本錢治理的任務(wù)并編制施工本錢方案,采取具體舉措和方法進(jìn)行施工本錢治理.施工本錢治理的任務(wù)包括施工本錢預(yù)測、施工本錢方案、施工本錢限制、施工本錢核算、施工本錢分析、施工本錢考核.為了到達(dá)本錢治理的理想結(jié)果,應(yīng)當(dāng)從多個方面采取舉措實(shí)施治理,可以采取的舉措有組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措、合同舉措.為了挖掘本錢降低的潛力,施工單位還應(yīng)該根據(jù)有關(guān)設(shè)計

19、文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工本錢預(yù)測資料等,根據(jù)施工工程應(yīng)投入的生產(chǎn)要素,結(jié)合各種因素的變化合理的采取各種舉措,估算施工工程生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平,進(jìn)而提出施工工程的本錢限制指標(biāo),確定目標(biāo)總本錢.在做本錢限制時可以用的方法有橫道圖法、表格和曲線法來進(jìn)行偏差分析,分析出產(chǎn)生偏差的原因后還要采取有效的舉措進(jìn)行糾偏.在編制施工本錢方案時要以本錢預(yù)測為根底,確定目標(biāo)本錢.在編制施工本錢方案時可以按施工本錢組成編制施工本錢方案,也可以按項目組成編制本錢方案,還可以按工程進(jìn)度編制施工本錢方案.編制完本錢方案后,可以運(yùn)用比擬法、因素分析法、差額分析法、比率法根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算進(jìn)而統(tǒng)計計算提供的資

20、料對施工本錢進(jìn)行分析.一方面,經(jīng)過施工本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析,便可以進(jìn)一步降低本錢,另一方面,經(jīng)過本錢分析,可以從賬簿、報表反映的本錢現(xiàn)象看清本錢的實(shí)質(zhì),從而增強(qiáng)工程本錢的透明度和可控性,為增強(qiáng)本錢限制,實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)創(chuàng)造條件.為了促進(jìn)工程的生產(chǎn)經(jīng)營治理,提升工程的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該進(jìn)行綜合本錢分析,在做綜合本錢分析時,可以采用的分析方法有分局部項工程本錢分析法、月度本錢分析法、年度本錢分析法和竣工本錢綜合分析法.工程合同治理工程工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng),參建的各個單位由各種合同組成在工程工程上,根據(jù)合同約定的目標(biāo),行駛權(quán)力、應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任,完成工程任務(wù),所以,工程工程的完成過程也是

21、合同的訂立和履行過程.工程工程合同治理也是一個動態(tài)過程,它貫穿于采購和工程建造全過程,合同治理是指在合同簽訂后對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行治理.工程合同按合同的物的類型分包括：工程施工合同、專業(yè)效勞合同、物資供給合同、保險合同和擔(dān)保合同等；按承發(fā)方式分包括：施工總承包合同、施工承包合同、工程工程總承包合同、BOT本錢合同；按承包合同計價方式分包括：總價合同、單件合同、本錢補(bǔ)償合同.承包方可以通過投標(biāo)、競標(biāo)的方式和建設(shè)方簽訂合同.在合作方式上,承包方可以選擇總包分包或者聯(lián)營分包的方式來獲得經(jīng)濟(jì)效益和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,總承包方在選擇分包方時,應(yīng)該選擇符合要求的、有水平的、長期合作的分包商；同時,分包商不應(yīng)該選擇過

22、多,以免出現(xiàn)協(xié)調(diào)和治理的困難以及引起業(yè)主對承包商水平的疑心.在遇到工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大、難以獨(dú)家承包的工程時,可以選擇聯(lián)營承包的方式；聯(lián)營承包在在投標(biāo)中既可以發(fā)揮聯(lián)營各方的技術(shù)、治理、經(jīng)濟(jì)和社會優(yōu)勢,也可以增強(qiáng)合作水平,所以,比擬受業(yè)主青睞,容易中標(biāo).在合同治理中,如何取得合同、簽訂合同對承包方和建設(shè)方來說都是非常最要的,為了簽訂合同,發(fā)包人和承包人會招投標(biāo)活動完成之后便會舉行談判,爭取各自的利益.作為雙方的治理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇企業(yè)業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的、根本素質(zhì)好的、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、財務(wù)人員、法律人員才加談判.同時,在談判前應(yīng)收集對方的資料、分析和確定談判目標(biāo)、擬定談判方案、

23、做好談判事務(wù)的具體安排和準(zhǔn)備經(jīng)過談判,雙方的意見到達(dá)一致之后,便可依據(jù)法律程序簽訂合同.在合同治理中,需要建立合同實(shí)施保證體系并根據(jù)治理體系對合同的實(shí)施進(jìn)行限制；各方應(yīng)該設(shè)立專門的合同治理機(jī)構(gòu)人員：在大規(guī)模的工程中應(yīng)設(shè)合同治理小組和合同治理人員,小規(guī)模的工程工程可以直接由工程經(jīng)理完成.止匕外,還需要通過合同履行分析和技術(shù)交底、建立合同治理工作程序、建立報告和行文制度、建立文檔治理系統(tǒng)的方法來對合同進(jìn)行有效治理.同時,在合同治理中還需要注意合同條件變更對工程工程治理的其他方位的治理帶來的影響,有效的合同管理才能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益.為了做好工程工程治理,在大學(xué)階段,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)好專業(yè)知識以及與工程

24、工程治理有關(guān)的法律法規(guī)；通曉憲法、合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、物權(quán)法、民法、勞動法、檔案法等建設(shè)工程法律制度.由于這些法律制度標(biāo)準(zhǔn)著工程建設(shè)工程的不同領(lǐng)域,從橫向上涵蓋了建設(shè)工程工程建設(shè)所需的全過程治理,縱向上包含了工程治理的主要內(nèi)容,既是工程治理人員進(jìn)行工程建設(shè)所要遵守的準(zhǔn)那么,也是工程治理人員維護(hù)自身合法權(quán)益,獲得最大經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的一大有利武器.只有懂得這些法律制度以及在法律制度的保護(hù)和監(jiān)督下之下,工程工程治理者才能更好、更快地完成工程工程的規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)施.同時,在工程工程治理活動中,要求工程治理者除了應(yīng)該擁有從事治理工作所需的水平之外,還應(yīng)該有良好的職業(yè)道德、溝通水平和心理素質(zhì),

25、這樣才能有效地組織協(xié)調(diào)各個工作部門共同為企業(yè)盈利；而且,治理者也只有同時具備這些水平,遇事才能處亂不驚,在第一時間內(nèi)找到良好而有效的解決方法.二、學(xué)好工程工程治理需要我們具有的素質(zhì)How?1、知識體系：以前我總是覺得工程治理專業(yè)這門課程只是單純的治理學(xué)科,通過對這門課程的學(xué)習(xí)才對這門課程有了深刻的熟悉和理解.工程治理是一門綜合了工程學(xué)、治理學(xué)、計算機(jī)技術(shù)等多門學(xué)科的交叉學(xué)科,也是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,盡管它最早源于軍事,但現(xiàn)在已廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、社會等領(lǐng)域.現(xiàn)代社會,企業(yè)、政府等組織面臨著越來越復(fù)雜和變化快異的環(huán)境,競爭日益劇烈,工程治理越來越多的被這些組織所運(yùn)用.隨著社會實(shí)踐的不斷開展,工程治理理論的內(nèi)容也越來越完善和豐富.正由于工程工程的復(fù)雜性、整體性等特點(diǎn),工程治理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種治理的思想,同時還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識,在這門學(xué)科里面,不僅可以學(xué)到工程經(jīng)濟(jì)上的知識還可以學(xué)習(xí)到工程技術(shù)的知識,還有經(jīng)濟(jì)治理、法律法規(guī)方面的知識.因此單純的治理知識是不夠的,單純的土木專業(yè)知識也是不夠的,它需