擴(kuò)展企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式

1、擴(kuò)展企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，特別是在業(yè)務(wù)外包思想的指導(dǎo)下，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)經(jīng)過和供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的方式使每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價值增值鏈上達(dá)到共贏(win-win)的效果，這種競爭方式將改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、企業(yè)文化，是一種新的企業(yè)模式，我們不妨稱之為擴(kuò)展企業(yè)(ExtendedCorporation)。即在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新的企業(yè)形式。一、擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義擴(kuò)展企業(yè)能夠定義為一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商(

2、一個或多個),她們經(jīng)過緊密合作來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤分配。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個供應(yīng)鏈，但她們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。擴(kuò)展企業(yè)的概念是隨著全球化市場、顧客化生產(chǎn)、環(huán)?；a(chǎn)而產(chǎn)生的。全球市場競爭的日益激烈，以及顧客化生產(chǎn)都增加了企業(yè)產(chǎn)品在全球范圍競爭的壓力。同時，產(chǎn)品與工藝的環(huán)境保護(hù)需求迫使企業(yè)在生產(chǎn)過程中考慮產(chǎn)品的整個壽命周期中可能出現(xiàn)的問題，以確保產(chǎn)品出廠后是安全的。這些壓力使得企業(yè)必須考慮更廣泛的問題，不但僅是局限在考慮企業(yè)內(nèi)部問題，而應(yīng)是把企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一個部分看待。這樣在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下就產(chǎn)生了擴(kuò)展企業(yè)的概o擴(kuò)展企業(yè)的概念同

3、時也是在現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上提出的。IT在供應(yīng)鏈企業(yè)中的廣泛應(yīng)用以及企業(yè)間電子商務(wù)的發(fā)展是擴(kuò)展企業(yè)的特征之一。在一定程度上，擴(kuò)展企業(yè)是基于制造企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、市場營銷、庫存和運(yùn)輸?shù)嚷毮苤g、企業(yè)與企業(yè)之間集成的要求而產(chǎn)生的,這使得企業(yè)與企業(yè)之間的職能能夠跨越企業(yè)的界限得以集成，從而發(fā)揮更大的資源配置優(yōu)勢。二、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型（一）傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型圖3-1是基于傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型。從圖中能夠看出，企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)在企業(yè)與企業(yè)之間的合作設(shè)計(jì)與產(chǎn)品模式、用戶驅(qū)動的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理與用戶訂單執(zhí)行與控制等四個方面的職能，它們也是擴(kuò)展企業(yè)的主要職能領(lǐng)域。而ED

4、I、現(xiàn)代先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等,擴(kuò)展企業(yè)的概念從而得以提技術(shù)使得整個價值鏈的集成成為可能出和發(fā)展。圖3-1傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型一定程度上而言，擴(kuò)展企業(yè)是基于制造企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、市場營銷、庫存和運(yùn)輸?shù)嚷毮苤g在企業(yè)與企業(yè)之間集成的要求而產(chǎn)生的，這不但使得企業(yè)與企業(yè)之間的職能能夠跨越企業(yè)界限得以集成，從而發(fā)揮更大的資源配置優(yōu)勢，同時也使得企業(yè)之間的文化、工作經(jīng)驗(yàn)得到交流，信息和數(shù)據(jù)得以暢通。1 .用戶驅(qū)動的設(shè)計(jì)在當(dāng)前買方市場競爭環(huán)境下，開發(fā)有市場競爭力的產(chǎn)品，就必須考慮用戶的需求。主要形式有：直接根據(jù)用戶要求（用戶直接向制造商提出特殊的產(chǎn)品需求）設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，或者是在用戶市場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行

5、新的設(shè)計(jì)。2 .用戶訂單執(zhí)行與控制主要控制制造計(jì)劃的實(shí)施情況和保證交貨期協(xié)議，以確保實(shí)現(xiàn)對用戶作出的承諾。其中必然要考慮制造過程中的物流問題。3 .供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展企業(yè)基于JIT和精細(xì)生產(chǎn)原則而運(yùn)作，供應(yīng)鏈管理具有良好的生產(chǎn)計(jì)劃功能，能夠確保物料在不拖延計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在準(zhǔn)確的時間到達(dá)準(zhǔn)確的地點(diǎn)（而且包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間）。4 .合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式擴(kuò)展企業(yè)的運(yùn)作要求能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中與原材料供應(yīng)商等保持緊密的合作，以確保產(chǎn)品盡可能使用最好的、最近的原材料或零部件。（二）基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型正如前面所說，集成化供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)是擴(kuò)展了的企業(yè)。這一擴(kuò)展企業(yè)的模型如圖3-2所示。由于該模型很像英文字母X,因此簡稱為X模型。這一模型的提出奠定了集成化供應(yīng)鏈管理研究的基礎(chǔ)，更為重要的是，該模型蘊(yùn)含了集成化供應(yīng)鏈管理的哲理。1 .生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)者在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中主要從生產(chǎn)角度考慮，從企業(yè)內(nèi)部因素考慮，沒有從集成的角度去考慮物流、信息流。供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷沒有形成真正有機(jī)的整體，而X模型體現(xiàn)了系統(tǒng)工