技術管理體系與保障措施

1、*省*高速公路*段TJ25合同段技術管理體系及保證措施I鐵建編制：*審核：*批準：*中鐵*集團第*工程有限公司*高速*段TJ25合同項目經(jīng)理部2013年5月28日中國鐵技術管理體系及保證措施一、管理目標推進項目施工技術管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化，充分發(fā)揮技術管理在項目管理工作的重要作用。二、管理體系技術管理組織體系見圖2-1.三、組織機構(gòu)在項目經(jīng)理部成立以項目總工為組長的質(zhì)量管理機構(gòu)，副組長由項目副總工、項目副經(jīng)理擔任、各部門負責人及施工隊隊長為管理機構(gòu)中成員，同時各隊成立相應的現(xiàn)場技術管理小組。技術管理機構(gòu)見圖3-1。圖3-1質(zhì)量管理機構(gòu)四.職責劃分項目總工程師：主管本項目施工技術管理

2、工作，是項目技術總負責人。工程部是項目技術管理的主要職能部門，其職責是：參與協(xié)調(diào)本項目的施工調(diào)查，編制調(diào)查報告。根據(jù)合同要求或業(yè)主下發(fā)的指導性施工組織設計，編制本項目管理實施規(guī)劃、實施性施工組織設計，按規(guī)定報批，并督促頭。參與審議工程承包合同，組織設計文件審核。中國鐵建完善的質(zhì)量管理組織機強化技術力量配備強有力的班壬伍貫徹ISO9001質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理檢查落實檢查創(chuàng)優(yōu)成果制定創(chuàng)優(yōu)措施.明確創(chuàng)優(yōu)項目標改進工作質(zhì)量反饋熟悉圖冊于握規(guī)的作業(yè)指導測量監(jiān)測缺陷糾正技術交底工藝審定方新技術崗位責任制接受建設單他和監(jiān)理監(jiān)督嚴格施工工藝加強過程控進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段

3、性能檢驗.施工作業(yè)機械設備采購過程質(zhì)量捽過程質(zhì)量控制及調(diào)物資材貨源調(diào)查圖2-1技術管理保證體系編制、中報變更設計；向業(yè)主提出工程初步索賠意向。參加上級單位或業(yè)主組織的技術交底會，組織向勞務隊進行技術交底，督促檢查工程開工準備工作，辦理工點的開工報告。中國鐵鷹協(xié)助測量組進行施工復測工作，布設橋梁的控制網(wǎng)。負責施工階段的測量工作，定期組織對重點工程進行復測。辦理工程的驗工計價，編制項目內(nèi)部承包單價。貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、標準、作業(yè)規(guī)程，界定、編制特殊過程作業(yè)指導書，指導領工員和班組長掌握工程質(zhì)量標準、熟悉工藝標準。負責臨時設施設計、鑒定工作，按規(guī)定辦理需要上報審批的大型臨時設施報批手續(xù)。制定質(zhì)量通病預

4、防和安全生產(chǎn)預防措施，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對已發(fā)生或潛在工程質(zhì)量不合格信息進行分析記錄和改進；對不合格或重大質(zhì)量事故，制定并實施糾正措施。推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，發(fā)揮群眾智慧，積極組織開展合理化建議、Q。、組活動；定期組織技術人員學習，組織職工技術培訓和現(xiàn)場觀摩，實施安全質(zhì)量技術教育。?編制旬、月和季度施工建議計劃，提出材料、機械設備及勞動力計劃，經(jīng)批準后下發(fā)執(zhí)行。?做好調(diào)度值班工作，準確掌握工程進度，填報各種圖表，了解現(xiàn)場存在問題，及時向有關業(yè)務部門通報情況，按時報送生產(chǎn)簡報及相關情況分析。?執(zhí)行下達的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理要求、編制工程防寒和防洪要求；?收集整理竣工文件所

5、需資料，分施工處立卷保存，按合同要求編制工程竣工文件；檢查每月內(nèi)業(yè)資料的完整性和及時性，提出整改要求；參加竣工初驗、復驗，督促處理初驗中提出的工程問題，辦理竣工交接簽認手續(xù)。?結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象，以工藝為核心的“工法”開發(fā)和工程施工技術總結(jié)工作。?收集上報顧客滿意度信息。工地試驗室：作好各項試驗工作。負責鑒定工程各項原材料的質(zhì)量，經(jīng)濟合理選定各類砂和砂漿的配合比，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)對工程質(zhì)量的各項規(guī)定，指導參與現(xiàn)場質(zhì)量控制及檢試驗工作，正確使用維護保養(yǎng)各種試驗儀器，建立臺帳，提出儀器的購置、檢定、封存、報廢計劃，整理歸檔試驗資料。五.工作流程送善多：*高速*段TJ25合同

6、項目經(jīng)理部技術管理體系及保證措施中置莪it5.1. 設計文件審查核對在收到設計文件后，要進行施工圖審查核對，查找文件中是否有缺項或者錯誤，并及時與設計單位溝通。5.2. 變更設計在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在問題現(xiàn)象或地形、地貌、地質(zhì)與現(xiàn)場實際不符等問題時須進行變更設計；發(fā)現(xiàn)按照設計施工不能滿足工程使用性和不符合設計規(guī)范、施工規(guī)范的情況須進行變更；采取其它施工措施無法保證施工安全性必須進行變更。變更設計要遵循先申請后變更、先變更后施工的原則，經(jīng)過深入調(diào)查研究，并進行成本分析。由項目部提出的變更申請，施工隊技術室收集整理基礎資料報工程部審核，項目總工程師審查同意方可申報，并及時建立臺帳。5.3.

7、技術交底技術交底工作分層次逐級向下進行；技術交底資料應形成文件，予以保存。工點、工序技術交底由工區(qū)技術負責人進行。對特殊過程項目部應制定專門的作業(yè)指導書，項目總工批準后執(zhí)行。技術交底的主要內(nèi)容：施工方案及特殊過程、關鍵工序作業(yè)指導書。各工序采用的施工方法及工藝。項目的總體施工程序、各分項分部工程施工順序，以及每道工序的施工順序?？傮w進度安排、階段進度目標和重點工程進度安排及說明。每道工序的工藝流程和所要達到的質(zhì)量標準。主要物資的規(guī)格數(shù)量、技術標準、來源產(chǎn)地、運輸方式與距離、存放場地及分階段供應計劃。計劃投入的設備數(shù)量、規(guī)格、進出場時間、設備來源等。安全、質(zhì)量、環(huán)保措施。技術交底必須有交底人、復

8、核人、技術負責人三者簽字。交底書一經(jīng)下發(fā)任何人不得私自改涂，在交底書實施前如發(fā)現(xiàn)錯誤應收回該交底書，但必須在更正后的交底書中注明；發(fā)現(xiàn)交底有錯誤但已經(jīng)開始實施時應立即停止施工并盡快查明原因和后果，及時上報有關部門共同研究補救措施。技術交底應定期分類裝訂保存，竣工驗交后一年內(nèi)必須保證其完整性。送善多：*高速*段TJ25合同項目經(jīng)理部技術管理體系及保證措施中置莪it5.4. 施工測量測量作業(yè)基本要求：嚴格執(zhí)行測量雙檢制。堅持復核抽檢制。交接樁記錄簽認制。測量記錄規(guī)范化。測量次數(shù)符合要求。測量延伸至相鄰標斷兩個控制點。1.1. 器定期檢定。項目開工前必須進行接樁復測，要求測量延伸至相鄰標段，簽字后移

9、交經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，項目經(jīng)理部負責向施工隊進行交底實施。測量隊不能參加接樁復測時，經(jīng)理部自行組織接樁復測，并將復測成果報告一份備案。結(jié)構(gòu)物等施工放樣測量由施工處測量后，工程部雙檢復核無誤、簽認方可施工；施工測量資料由測量主管工程師計算、技術負責人復核，否則不能施工放線測量；所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫。定期復測：項目經(jīng)理部每季度對管轄工程、導線坐標、水準點、結(jié)構(gòu)尺寸平面位置及橋跨進行復測，編制復測成果報告，并報項目總工程師復核。竣工測量：項目經(jīng)理部在工程完工后應及時按照業(yè)主、監(jiān)理及測規(guī)要求完成工程竣工測量（主要為路床中線、標高，橋梁墊石標高、位置、跨度，路面寬度、標高，隧

10、道凈空、中線）。測量儀器的管理：測量儀器必須專人負責保管，建立測量儀器使用臺帳，定期檢定，保證測量儀器處于正常工作狀態(tài)。工程部長是項目測量儀器保管責任人。5.5. 工程日志工程日志是記錄工程的原始資料之一，按工程項目分別建立并編號，最終進入竣工資料。每個工點的工程日志必須指定專人負責，隨工程進度逐日詳細填寫，不得事后補填。記錄要做到字跡清晰整潔，表述簡潔、清楚。工程日志薄根據(jù)工程實際情況確定填寫內(nèi)容，一般應包括：開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關工程施工及技術方面的指送善多：*高速*段TJ25合同項目經(jīng)理部技術管理體系及保證措施中置莪it示、批示等。施工方案、施工工藝或方法，施工

11、組織和機械化程度情況。每日完成的主要工程數(shù)量。每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。氣候、氣溫情況。各項療工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。施工中發(fā)生的問題，如變更設計、施工與設計圖符合情況、變更施工方案、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。檢查人員對施工的改進意見及其它有關事項。工程部長每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格情況要求限期整改。5.6. 員工技術培訓綜合辦公室組織開辦施工技術培訓班；5.7. 技術文件資料管理施工技術文件主要包括：工程設計圖紙、說明書及附表資料，預算資料，變更設計圖及變更設計通知單等；工程技術規(guī)范、工程設計采用的標

12、準設計圖紙；投標書、施工承包合同及補充文件；施工過程中形成的技術資料，包括交接樁簽認記錄，中線、水平原始測量記錄，放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，施工日志，有關的施工協(xié)議，會議紀要，檢查記錄等;上級單位和建設、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件。工程結(jié)束或停建、緩建的指令。施工技術文件的管理按照文件資料、法律法規(guī)和其他要求的管理制度之規(guī)定進行。5.8. 施工技術管理標準化在工程施工中使用技術標準，一般先采用部頒標準，部標均缺項時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意可使用企業(yè)標準。技術管理標準化為保證技術管理工作的嚴肅性、科學性，所有技術人員必須遵守和執(zhí)行以下八項技術管理制度：崗位責任制；圖紙審查制；開工報告制；技

13、術文件簽認制；測量雙檢制;送善多：*高速*段TJ25合同項目經(jīng)理部技術管理體系及保證措施中置莪it技術交底制；材料檢測制；分項工程報驗制。施工管理過程中要堅持進行三個階段的審查，即開工前審查設計；施工中審查原始記錄、臺帳記錄和各種圖表的正確性；竣工時審查竣工數(shù)量和竣工文件是否準確齊全。技術人員在施工管理中要嚴守七條工作要求，即：一切數(shù)據(jù)有計算依據(jù)；圖紙和各種報表有簽字負責人；設計文件資料交接有書面簽認；工程開工有批準的開工報告；變更設計有批準手續(xù)；處理施工問題有記錄；技術人員調(diào)動有工作移交記錄。施工管理中須備齊五種圖表，即工程設計圖；工程平面圖及縱斷面圖；施工組織設計進度圖；施工場地平面布置圖

14、；技術管理臺帳標準化工程部應建立健全以下七種專業(yè)臺帳：歷月工程進度臺帳、變更設計臺帳、驗工計價臺帳（外）、測量儀器使用臺帳、顧客投訴臺帳、作業(yè)班組計量臺帳、內(nèi)部勞務合同臺帳。施工記錄標準化施工記錄是保證產(chǎn)品可追塑性的主要證據(jù)，技術人員必須保證施工記錄的及時、完整和準確。施工技術管理部門要建立以下四種主要的施工記錄：施工技術記錄。包括施工日志、設計文件審核和變更設計紀要、設備安裝記錄、技術交底等。材料質(zhì)量記錄。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告。工程測量記錄。包括復測、控制測量、竣工測量記錄和資料。工程驗收記錄。包括自檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎、結(jié)構(gòu)驗收記錄，

15、施工試驗記錄，工程質(zhì)量檢驗評定，竣工驗收記錄，竣工圖等。日常工作檢查標準化各級技術管理人員在日常工作檢查中要堅持以下八條標準：設計文件是否滿足需要，是否已進行技術交底。是否進行了施工放樣復測，有無復測記錄。是否按圖施工，操作是否正確。有無原始記錄，記載是否符合實際施工情況。有無安全交底，執(zhí)行情況如何。有無質(zhì)量措施，工程質(zhì)量如何。中國鐵里混凝土、砂漿、土壤夯填等工程試驗是否按要求辦理，施工計量是否嚴格。采用的新技術、新工藝、新材料、新設備是否已能掌握運用。工程記錄簿、工程檢查證、工程大事記錄是否已填寫。5.9. 工程總結(jié)工程項目竣工后，工程部及時組織技術人員編寫施工總結(jié)，施工總結(jié)必須真實反映工程建設實際，內(nèi)容包括工程概況、取得成績和經(jīng)驗、失誤和教訓。要求抓住重點、文字簡練、內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確、附圖完整?？偨Y(jié)類別綜合技術總結(jié)。重點工程技術總結(jié)。專業(yè)技術總結(jié)：特殊施工方法的專項總結(jié)。專題經(jīng)驗總結(jié)：介紹合理組織、快速施工、保證施工安全質(zhì)量、采納合理化建議等方面經(jīng)驗。5.10. 工程竣工竣工測量按照工程測量要求進行。總工及時組織技術人員按合同條款要求編制、移交竣工文件。工程造價審計按照業(yè)主、審計部門要求編制審計資料，經(jīng)總工審核，補充完善相關手續(xù)?？⒐を炇展こ套晕因炘u合格后及時向業(yè)主監(jiān)理申報竣