2022年生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié).doc

1、2022年生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成_年_月至_年_月的工序綜合單元數(shù)的核查。三、本月存在的問題：1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管

2、理持觀望態(tài)度。4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。四、本月工作心得：由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成_年_月至_年_月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關(guān)_臺，每月可完成開關(guān)_臺2、氣箱焊接崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關(guān)_臺，每月可完成開關(guān)_臺。3、雙通_崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單

3、元;每日可完成開關(guān)_臺，每月可完成開關(guān)_臺。4、氣箱裝配崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關(guān)_臺，每月可完成開關(guān)_臺。5、檢漏充氣崗位每人每月完成_臺_單元;在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關(guān)_臺，每月可完成開關(guān)_臺。6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成_臺_單元在除去異常因素下每日可完成_單元，每月可完成_單元;每日可完成開關(guān)_臺，每月可完成開關(guān)_臺。7、另外_年_月份至_年_月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：_-1氣箱后封板每月可完成_臺_單元;_-2氣箱焊接每月可完成_臺_單元;_-3雙通_每月可完成_臺_單元;_-4氣箱裝配每月可完成_臺_單元;_-5檢漏充氣每月可完成_臺_單元;_-6開關(guān)總裝每月可完成_臺_單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)五、本月建議1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析;2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程;3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;六、_年_月份工作計劃1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢;2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。3、加強對低壓組裝