第二冊(cè)-第七章項(xiàng)目管理方案40

1、（空白頁(yè)）目 錄7項(xiàng)目管理方案1337.1概述1337.1.17.1.2目的133原則1337.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1337.2.17.2.27.2.3組織機(jī)構(gòu)133項(xiàng)目部配備表134項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)1377.3項(xiàng)目管理1447.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.7的責(zé)任144、工作與協(xié)調(diào)144項(xiàng)目計(jì)劃管理145項(xiàng)目質(zhì)量管理146項(xiàng)目安全管理146合同執(zhí)行階段管理147接口協(xié)調(diào)管理、分包商管理1507.4文件管理1507.4.17.4.2文件管理的目的和執(zhí)行范圍151文件的種類(lèi)和識(shí)別1517.5西門(mén)子項(xiàng)目管理計(jì)劃1557.5.17.5.27.5.37.5.4西門(mén)子

2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及. 155西門(mén)子項(xiàng)目管理流程156項(xiàng)目管理過(guò)程157輔助過(guò)程描述1597.6項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表1607.6.17.6.2蘇州軌道交通 2 號(hào)線關(guān)鍵工期160工期計(jì)劃1617.7包裝、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)1617.7.17.7.27.7.37.7.4概述161包裝161運(yùn)輸161倉(cāng)儲(chǔ)1627.8質(zhì)量控制1627.8.17.8.27.8.37.8.47.8.57.8.67.8.7概述162設(shè)計(jì)質(zhì)量控制162外購(gòu)材料控制162工具和測(cè)量?jī)x器162制造控制163不合格材料控制163施工及安裝質(zhì)量控制1637.8.87.8.9調(diào)試計(jì)劃164質(zhì)量目標(biāo)1647.9監(jiān)理相關(guān)工作1647.9.17.9.2監(jiān)理工

3、程的工作164賣(mài)方配合監(jiān)理（買(mǎi)方代表）的相關(guān)工作1657項(xiàng)目管理方案7.1 概述7.1.1 目的為滿(mǎn)足蘇州軌道交通 2 號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目的供貨范圍和服務(wù)的要求，賣(mài)方針對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容提出了該項(xiàng)目管理計(jì)劃。本項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的機(jī)構(gòu)保障、計(jì)劃管理、控制流程、工具和接口管理等工作進(jìn)行了描述，目的是要高質(zhì)量服務(wù)于買(mǎi)方，確保工程的實(shí)施滿(mǎn)足合同的規(guī)定，建設(shè)一個(gè)安全、可靠、高效的蘇州軌道交通 2 號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)。7.1.2原則按照項(xiàng)目管理的需要，賣(mài)方將在蘇州設(shè)立本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)即現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部保證配備滿(mǎn)足工程要求的管理、技術(shù)、安裝督導(dǎo)，全權(quán)代表信號(hào)系統(tǒng)承接方接受買(mǎi)方的有關(guān)項(xiàng)目指令，負(fù)責(zé)整個(gè)

4、項(xiàng)目的全面執(zhí)行.項(xiàng)目管理計(jì)劃符合：(1)(2)(3)蘇州軌道交通 2 號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的要求；十四所質(zhì)量體系；國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO 9001。7.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)7.2.1 組織機(jī)構(gòu)賣(mài)方作為信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目的總包商，負(fù)責(zé)信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目的全面管理，項(xiàng)目小組將調(diào)動(dòng)賣(mài)方的一切優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)項(xiàng)目的支持和管理力度。賣(mài)方按照蘇州軌道交通 2 號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目的要求，本著“安全、高效、出精品”的原則，在蘇州成立工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由南京十四所、主要設(shè)備供貨商西門(mén)子公司及安裝公司的成員組成，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 7-1，配置表見(jiàn)表 7-1、表 7-2、表 7-3。項(xiàng)目部經(jīng)理由十四所任命具有相應(yīng)資質(zhì)的擔(dān)任

5、，并報(bào)買(mǎi)方批準(zhǔn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)指示了項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理以及子系統(tǒng)、主要分包商西門(mén)子、安裝公司各方的關(guān)系，項(xiàng)目組所有成員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下密切配合，服從買(mǎi)方和信號(hào)總體的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃等要求，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。蘇州地鐵李進(jìn)信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)理丁軍徐曉燕唐瑜項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)總項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)院張成 計(jì)劃經(jīng)理李萍 商務(wù)經(jīng)理茅培紅詹凱 安全經(jīng)理業(yè)主其他系統(tǒng)袁克力徐曉燕系統(tǒng)集成/接口經(jīng)理供貨唐瑜施工管理經(jīng)理Rolf Fle遪er周潔 質(zhì)量經(jīng)理Penglin Zhu顧懷高RAMS經(jīng)理孫琳 行政經(jīng)理嚴(yán)培娟文件經(jīng)理霍連 培訓(xùn)經(jīng)理龔銳 采購(gòu)經(jīng)理束元聯(lián)鎖系統(tǒng)任遠(yuǎn)ATP/ATO系統(tǒng)霍連DCS

6、系統(tǒng)束元 車(chē)輛段信號(hào)系統(tǒng)張成電源設(shè)備王泳ATS及MMS系統(tǒng)H. Siebrecht秦璟譚龍車(chē)輛段設(shè)備安裝督導(dǎo)/調(diào)試工程師電源設(shè)備安裝督導(dǎo)/調(diào)試工程師聯(lián)鎖安裝督導(dǎo)/調(diào)試工程師ATP/ATO安裝督導(dǎo)/調(diào)試工程師DCS安裝督導(dǎo)/調(diào)試工程師ATS安裝督導(dǎo)/調(diào)試工程師維護(hù)檢測(cè)系統(tǒng)安裝督導(dǎo)/調(diào)試工程師聯(lián)鎖、ATP/ATO、DCS、ATS、維護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備、車(chē)輛段設(shè)備、電源、信號(hào)機(jī)、轉(zhuǎn)轍機(jī)、線纜等設(shè)備和器材安裝施工工程師、安裝施工測(cè)試、安裝施工調(diào)試工程師以及安裝施工作業(yè)蘇州市軌道交通2號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)工程項(xiàng)目部十四所SIEMENSSIEMENS和十四所安裝公司圖 7-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖7.2.2項(xiàng)目部配備表項(xiàng)目部

7、成員不論是十四所還是分包商，都必須具有與其崗位相適應(yīng)的能力和工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的能力，有敬業(yè)奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)盡職的工作作風(fēng)，為團(tuán)隊(duì)出色完成蘇州軌道交通信號(hào)項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量。DCS經(jīng)理ATP/ATO經(jīng)理聯(lián)鎖經(jīng)理胡延強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理RAMS經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理商接口經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主李輝勝安裝專(zhuān)業(yè)工程師黃爭(zhēng)艷項(xiàng)目安裝質(zhì)量蒙占剛安裝專(zhuān)業(yè)工程師李國(guó)林項(xiàng)目安裝安全劉玉龍安裝專(zhuān)業(yè)工程師席瀧項(xiàng)目安裝總工程師白新宇安裝項(xiàng)目經(jīng)理表 7-1 項(xiàng)目部十四所配備表任職（部門(mén)）項(xiàng)目部職務(wù)（職責(zé)）1李進(jìn)男十四所項(xiàng)目經(jīng)理2唐瑜男十四所項(xiàng)目副經(jīng)理3徐曉燕女十四所項(xiàng)目總工程師4李萍女十四所商務(wù)經(jīng)理5孫琳女十四所行政經(jīng)理6徐曉燕女十四所系統(tǒng)集成和

8、接口經(jīng)理7王泳男十四所ATS 及 MMS 系統(tǒng)8張成男十四所計(jì)劃經(jīng)理9周潔女十四所質(zhì)量經(jīng)理10顧懷高男十四所RAMS 經(jīng)理11詹凱男十四所安全經(jīng)理12任遠(yuǎn)男十四所ATP/ATO 系統(tǒng)13霍連男十四所DCS 系統(tǒng)14束元男十四所聯(lián)鎖/車(chē)輛段信號(hào)系統(tǒng)15龔銳男十四所采購(gòu)經(jīng)理16張成男十四所電源設(shè)備17唐瑜男十四所施工管理經(jīng)理18嚴(yán)培娟女十四所文件經(jīng)理19霍連男十四所培訓(xùn)經(jīng)理表 7-2項(xiàng)目部西門(mén)子公司配備表表 7-3 項(xiàng)目部安裝公司主要配備表序號(hào)任職（部門(mén)）項(xiàng)目部職務(wù)（職責(zé)）1白新宇男電氣化局第一工程安裝項(xiàng)目經(jīng)理2席瀧男電氣化局第一工程安裝項(xiàng)目總工程師3劉玉龍男電氣化局第一工程安裝專(zhuān)業(yè)工程師4蒙占剛

9、男電氣化局第一工程安裝專(zhuān)業(yè)工程師5李輝勝男電氣化局第一工程安裝專(zhuān)業(yè)工程師6李國(guó)林男電氣化局第一工程安裝項(xiàng)目安全7黃爭(zhēng)艷女電氣化局第一工程安裝項(xiàng)目質(zhì)量序 號(hào)任職（部門(mén)）項(xiàng)目部職務(wù)（職責(zé)）1丁軍男西門(mén)子項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)總2茅培紅女西門(mén)子商務(wù)經(jīng)理3譚龍男西門(mén)子ATP/ATO 經(jīng)理4秦璟男西門(mén)子聯(lián)鎖經(jīng)理5袁克力男西門(mén)子接口經(jīng)理6胡延強(qiáng)男西門(mén)子現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理7Penglin Zhu男西門(mén)子RAMS 經(jīng)理8Rolf Fleßner男西門(mén)子質(zhì)量經(jīng)理9Siebrecht, Helmut男西門(mén)子DCS 經(jīng)理7.2.3 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)7.2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表信號(hào)項(xiàng)目承接方，對(duì)整個(gè)信號(hào)項(xiàng)目負(fù)全面技

10、術(shù)責(zé)任，包括所有的服務(wù)和必要的工作，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的結(jié)果并符合合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括但不限于：(1)(2)(3)(4)(5)項(xiàng)目安全第一責(zé)任人；作為賣(mài)方代表，與買(mǎi)方保持；規(guī)劃和組織項(xiàng)目，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方并采取正確的行動(dòng)；參加買(mǎi)方與第的會(huì)議；與國(guó)外工廠項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、內(nèi)外部接口、工廠驗(yàn)收、質(zhì)量等方面工作的協(xié)調(diào)；(6)(7)(8)(9)收集并綜合有關(guān)該項(xiàng)目的預(yù)算及交貨時(shí)間信息；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)情況及合同履約情況 （時(shí)間及成本核算情況）；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理評(píng)審前的綜合文檔及評(píng)審后的最終文檔；負(fù)責(zé)組織會(huì)議，以便項(xiàng)目順利進(jìn)行；(10) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的順利結(jié)束的確認(rèn)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及變更對(duì)結(jié)果的影響

11、進(jìn)行評(píng)估；并采取正確措施給予建議和改進(jìn)；(11) 在財(cái)務(wù)經(jīng)理的協(xié)助下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)控制及財(cái)務(wù)跟蹤，包括付款基本要求（內(nèi)部及客戶(hù)）和編制財(cái)務(wù)進(jìn)程計(jì)劃單；(12) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理計(jì)劃及其它有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施；(13) 與其它部門(mén)一同協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)計(jì)、交貨、安裝督導(dǎo)及測(cè)試等事宜；尤其是負(fù)責(zé)按合同要求組織測(cè)試工作；(14) 根據(jù)職責(zé)劃分，項(xiàng)目經(jīng)理可以將部分權(quán)利賦予該項(xiàng)目組其他成員。7.2.3.2 項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師的職責(zé)包括但不限于：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外技術(shù)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括系統(tǒng)技術(shù)方案的制定、執(zhí)行；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、內(nèi)部接口方案及技術(shù)指標(biāo)的批準(zhǔn)；負(fù)

12、責(zé)信號(hào)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)接口的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的測(cè)試、調(diào)試方案的；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工安裝、售后服務(wù)等有關(guān)部門(mén)的技術(shù)支持管理；主持技術(shù)文件、合同技術(shù)支持的管理工作。7.2.3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理（十四所）(1)(2)(3)(4)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。制定項(xiàng)目行政管理工作制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行；會(huì)務(wù)的安排與組織，會(huì)議紀(jì)要的整理；掌管項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)外的文件在履行審、簽、批手續(xù)后，加蓋；7.2.3.4 項(xiàng)目副經(jīng)理（西門(mén)子）西門(mén)子項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)西門(mén)子公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理，包括但不限于：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)總包商保持；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理；適當(dāng)?shù)囊?guī)劃

13、和組織項(xiàng)目，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方并采取正確的行動(dòng)；參加客戶(hù)與第的會(huì)議；報(bào)告和項(xiàng)目控制；編制并提交月進(jìn)度報(bào)告；確定并評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。7.2.3.5 項(xiàng)目行政經(jīng)理項(xiàng)目行政經(jīng)理負(fù)責(zé)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤工作，包括水電的安裝，設(shè)備車(chē)輛的配置，維修維護(hù)等日常工作；負(fù)責(zé)有關(guān)公共關(guān)系、接待與招待工作；會(huì)務(wù)的安排與組織，會(huì)議紀(jì)要的整理；檢查、督促項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度與工作程序的執(zhí)行；證照申辦，協(xié)調(diào)與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系；考勤與；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)后勤保障工作；負(fù)責(zé)國(guó)外（在德國(guó)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、廠驗(yàn)和培訓(xùn)）的后勤保障聯(lián)絡(luò)工作；其它行政事務(wù)。7.2.3.6 項(xiàng)目商務(wù)/財(cái)

14、務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)所有商務(wù)、合同的管理以及與合同有關(guān)的法律事宜。他直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)包括但不限于：(1)(2)(3)在商務(wù)和法律方面支持項(xiàng)目經(jīng)理；參與項(xiàng)目計(jì)劃（工期、成本）；建立和維護(hù)成本控制體系；(4)(5)(6)(7)(8)(9)維持、評(píng)估和項(xiàng)目成本；更新項(xiàng)目帳目和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；提供定期現(xiàn)金流；管理項(xiàng)目中行政和法律相關(guān)事務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)（如物流、商務(wù)）；編制并商談合同變更（補(bǔ)償事項(xiàng)/信貸）。(10) 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理；7.2.3.7 系統(tǒng)集成/接口經(jīng)理系統(tǒng)集成/接口經(jīng)理負(fù)責(zé)安全和綜合功能的總體技術(shù)，是技術(shù)問(wèn)題的首要職責(zé)包括但不限于：人。(1)(2)(3

15、)(4)(5)(6)(7)(8)確定和細(xì)化總體系統(tǒng)設(shè)計(jì)；與各接口合作方協(xié)調(diào)接口定義；安排并參加內(nèi)部接口會(huì)議；驗(yàn)證信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的安全性和一致性；協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)和工程團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理；確保所有子系統(tǒng)的型式試驗(yàn)，可以用于系統(tǒng)和集成測(cè)試；支持系統(tǒng)質(zhì)保經(jīng)理的文檔和分析工作；技術(shù)文件、合同的技術(shù)支持。7.2.3.8 計(jì)劃經(jīng)理職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：(1)(2)計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、跟蹤、更新買(mǎi)方在合同中規(guī)定的內(nèi)部計(jì)劃，履行合同的項(xiàng)目時(shí)間表；制定設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的時(shí)間表、設(shè)備及材料生產(chǎn)的時(shí)間表、工廠檢驗(yàn)的時(shí)間表、裝運(yùn)時(shí)間表、安裝督導(dǎo)時(shí)間表、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通及臨時(shí)接收的時(shí)間表、技術(shù)文件交付的時(shí)間表、培訓(xùn)時(shí)間表；(3)(4)(5

16、)建立起本項(xiàng)目的總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)；確定不同系統(tǒng)間的所有內(nèi)外部接口計(jì)劃；給計(jì)劃工程師布置確定的所有任務(wù)，同時(shí)計(jì)劃工程師必須根據(jù)每月的任務(wù)分配向計(jì)劃經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度；(6)根據(jù)各項(xiàng)工作計(jì)劃的一致性檢查，編制并更新內(nèi)部項(xiàng)目計(jì)劃，并確保不同的已執(zhí)行計(jì)劃的連貫性，且負(fù)責(zé)不斷重新調(diào)整項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃工作；(7)(8)如果出現(xiàn)有與該計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏離的情況，則提出告警，并同相關(guān)研究采取糾正措施；在與有關(guān)討論該項(xiàng)目過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)隱患，則需通知工廠或有關(guān)分包商，并通過(guò)各提供的信息編制“工作計(jì)劃”；(9)負(fù)責(zé)跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施及的使用；(10) 研究項(xiàng)目啟動(dòng)所需的預(yù)算，在生產(chǎn)條件具備后，適時(shí)提供生產(chǎn)開(kāi)始和直接采購(gòu)所需的信

17、息即：技術(shù)定義、計(jì)劃安排、開(kāi)始日期等；(11) 管理該項(xiàng)目在交付期間的設(shè)備；(12) 與分包商協(xié)調(diào)計(jì)劃及計(jì)劃的更新；(13) 協(xié)調(diào)監(jiān)督測(cè)試及開(kāi)通的順利實(shí)施；7.2.3.9 質(zhì)量經(jīng)理(1)(2)負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程質(zhì)量保證計(jì)劃并驗(yàn)證其它相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制，監(jiān)督在項(xiàng)目實(shí)施各階段的方法、過(guò)程、進(jìn)程、文本和是否符合質(zhì)量控制計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、試運(yùn)營(yíng)、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，確保本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量審核及實(shí)施評(píng)審 ，計(jì)劃、內(nèi)容、報(bào)告、糾正措施的質(zhì)量；7.2.3.10 RAMS 經(jīng)理RAMS（可靠性，可用性和可維護(hù)性）于設(shè)計(jì)組開(kāi)展工作，職責(zé)有：(1

18、)RAMS 的設(shè)計(jì)師目標(biāo)；批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)技術(shù)方案，確保這些方案符合用戶(hù)需求書(shū)要求的 RAMS(2)(3)(4)監(jiān)督和控制由分包商履行的 RAMS 目標(biāo)；建立和批準(zhǔn)與文件有關(guān)的安全性、可靠性和可操作性；向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)度。7.2.3.11 安全經(jīng)理(1)(2)(3)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全計(jì)劃編制以及整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的安全保證；負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、安裝、調(diào)試實(shí)施過(guò)程的安全監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全操作制度制定和安全檢查工作；7.2.3.12 文件經(jīng)理文件經(jīng)理要確保工程文件規(guī)范、生效。職責(zé)包括但不限于：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)工程文件的鑒定；文件格式的定義；管理文件提交；控制外來(lái)文件；建立文

19、件工程管理計(jì)劃的編寫(xiě)規(guī)則；與質(zhì)量經(jīng)理和相關(guān)廠及分包商保持；各類(lèi)文件包括會(huì)議紀(jì)要的整理、歸檔；7.2.3.13 采購(gòu)經(jīng)理(1)(2)(3)制定項(xiàng)目物資、器材等采購(gòu)的管理制度及管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行；熟悉行業(yè)內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)廠商的實(shí)力、規(guī)模、信譽(yù)、水平等情況；編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，提出采購(gòu)建議，組織編制合同文本和技術(shù)規(guī)格書(shū)，會(huì)同十四所及項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，與有關(guān)供貨商進(jìn)行談判；(4)(5)(6)(7)(8)(9)采購(gòu)設(shè)備合同文本的擬制；對(duì)設(shè)備供貨合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查；建立健全合同管理制度，包括合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等；組織對(duì)采購(gòu)物資、器材的檢驗(yàn)、測(cè)試與驗(yàn)收；負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的登記、倉(cāng)儲(chǔ)、保管和領(lǐng)

20、用；負(fù)責(zé)所采購(gòu)設(shè)備的售后服務(wù)等的聯(lián)絡(luò)。7.2.3.14 施工管理經(jīng)理施工管理及安裝督導(dǎo)經(jīng)理負(fù)責(zé)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)安裝督導(dǎo)工作的總體協(xié)調(diào)及跟蹤；與計(jì)劃經(jīng)理保持，共同做好安裝督導(dǎo)階段的現(xiàn)場(chǎng)組織和計(jì)劃工作；受土建限制的安裝設(shè)計(jì)與安裝設(shè)計(jì)技術(shù)要求的接口；測(cè)試及開(kāi)通工作的接口；與有關(guān)分包商技術(shù)與行政問(wèn)題；審批分包商每月進(jìn)度報(bào)告；將每月進(jìn)度報(bào)告提交買(mǎi)方審批；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。7.2.3.15 培訓(xùn)經(jīng)理(1)(2)(3)(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的編制；指導(dǎo)培訓(xùn)測(cè)試開(kāi)通技術(shù)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的組織實(shí)施；7.2.3.16 ATP/ATO 系統(tǒng)負(fù)責(zé)有關(guān)

21、ATP/ATO 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造和設(shè)備室內(nèi)測(cè)試的所有技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé) ATP/ATO 供貨的全面管理。他的職責(zé)包括但不限于：(1) 確定相應(yīng)的任務(wù)和工作量，以完成 ATP/ATO 系統(tǒng)軟硬件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和工廠測(cè)試；(2) 完成上述工作并監(jiān)視/匯報(bào)工作進(jìn)展；(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)ATP/ATO 工程部和其他內(nèi)部合作者的技術(shù)協(xié)調(diào)；在設(shè)計(jì)階段，檢查功能和結(jié)構(gòu)規(guī)格書(shū)，確保滿(mǎn)足技術(shù)和性能要求；準(zhǔn)備和提供相關(guān)子系統(tǒng)所有的技術(shù)文件；編制 ATP/ATO 設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)和接口規(guī)格書(shū)；提供所需的可靠性、可用性和可維護(hù)性數(shù)據(jù)，進(jìn)行 RAM 分析； 編制 ATP/ATO 設(shè)備安

22、裝說(shuō)明書(shū)；安排設(shè)備測(cè)試計(jì)劃以及軟硬件室內(nèi)集成測(cè)試；(10) 編制執(zhí)行 ATO/ATP 設(shè)備的軟件需求和設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)；(11) 定義軟件結(jié)構(gòu)，確定可重用模塊；(12) 開(kāi)發(fā)軟件代碼和數(shù)據(jù)庫(kù)；(13) 安排軟件測(cè)試計(jì)劃和軟件室內(nèi)測(cè)試；(14) 編制硬件設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)以及 ATP/ATO 設(shè)備硬件裝置的生產(chǎn)文件；(15) 協(xié)調(diào)和監(jiān)督硬件制造；(16) 準(zhǔn)備硬件測(cè)試計(jì)劃和實(shí)施硬件形式測(cè)試及例行檢驗(yàn)。7.2.3.17 聯(lián)鎖系統(tǒng)SICAS 系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān) SICAS 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造和設(shè)備室內(nèi)測(cè)試的所有技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。SICAS 系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé) SICAS 供貨的全面管理，他的職責(zé)包括但不限于：確定相應(yīng)

23、的任務(wù)和工作量，以完成 SICAS 系統(tǒng)軟硬件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和工廠測(cè)試完成上述工作并監(jiān)視/匯報(bào)工作進(jìn)展；SICAS 工程部的技術(shù)協(xié)調(diào)；在設(shè)計(jì)階段，檢查功能和結(jié)構(gòu)規(guī)格書(shū)，確保滿(mǎn)足技術(shù)和性能要求(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)編制準(zhǔn)備相關(guān)子系統(tǒng)的技術(shù)文檔；編制 SICAS 設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)和接口規(guī)格書(shū)；提供所需的可靠性、可用性和可維護(hù)性數(shù)據(jù)，進(jìn)行 RAM 分析； 編制 SICAS 設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)；安排設(shè)備測(cè)試計(jì)劃以及軟硬件工廠集成測(cè)試；(10) 編制軟件需求和設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)；(11) 定義軟件結(jié)構(gòu)，確定可重用模塊；(12) 開(kāi)發(fā)軟件代碼和數(shù)據(jù)庫(kù)；(13) 編制硬件設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)以及

24、 SICAS 設(shè)備硬件裝置的生產(chǎn)文件；(14) 協(xié)調(diào)和監(jiān)督硬件生產(chǎn)；(15) 準(zhǔn)備硬件測(cè)試計(jì)劃和實(shí)施硬件形式測(cè)試及例行檢驗(yàn)。7.2.3.18 DCS（無(wú)線通訊）系統(tǒng)(1)(2)(3)(4)負(fù)責(zé) DCS 系統(tǒng)及所有相關(guān)工具的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé) DCS 系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的接術(shù)支持；編制 DCS 系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃和 DCS 子系統(tǒng)的調(diào)試；負(fù)責(zé)子系統(tǒng)的技術(shù)文件和圖紙的歸檔。7.2.3.19 ATS 系統(tǒng)負(fù)責(zé)ATS 系統(tǒng)，S&D 系統(tǒng)的技術(shù)管理，以及協(xié)調(diào)有關(guān)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和室內(nèi)測(cè)試活動(dòng)。ATS 系統(tǒng)經(jīng)理對(duì)ATS，S&D 系統(tǒng)供貨承擔(dān)總體責(zé)任。他的職責(zé)包括但不限于：(1)確定相應(yīng)的任務(wù)和工作量

25、，以完成 ATS，S&D 系統(tǒng)系統(tǒng)軟硬件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和室內(nèi)測(cè)試；(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)完成上述工作并監(jiān)視/匯報(bào)工作進(jìn)展；ATS，S&D 系統(tǒng)工程部與其他參與方的技術(shù)協(xié)調(diào)；在設(shè)計(jì)階段，檢查功能和結(jié)構(gòu)規(guī)格書(shū)，確保滿(mǎn)足技術(shù)和性能要求；編制提供與子系統(tǒng)相關(guān)的所有技術(shù)文檔；編制ATS，S&D 系統(tǒng)設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)和接口規(guī)格書(shū)；提供所需的可靠性、可用性和可維護(hù)性數(shù)據(jù)，進(jìn)行 RAM 分析； 編制ATS，S&D 系統(tǒng)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)；安排設(shè)備測(cè)試計(jì)劃以及軟硬件工廠集成測(cè)試；(10) 編制ATS，S&D 系統(tǒng)計(jì)算機(jī)設(shè)備軟件需求和設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)；(1

26、1) 定義軟件結(jié)構(gòu)，確定可重用模塊；(12) 開(kāi)發(fā)軟件代碼和數(shù)據(jù)庫(kù)；(13) 安排軟件測(cè)試計(jì)劃和軟件室內(nèi)測(cè)試策略。7.2.3.20 車(chē)輛段設(shè)備(1)(2)(3)負(fù)責(zé)車(chē)輛段信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及接口協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)車(chē)輛段設(shè)備調(diào)試、測(cè)試管理；負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的技術(shù)文件和圖紙的歸檔。7.2.3.21 電源設(shè)備(1)(2)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備供電方案的設(shè)計(jì)；整個(gè)信號(hào)系統(tǒng)的防雷及接地設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)電源系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)。7.3 項(xiàng)目管理7.3.1的責(zé)任7.3.1.1 買(mǎi)方責(zé)任信號(hào)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口及關(guān)聯(lián)，在買(mǎi)方控制下由各其他承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行。買(mǎi)方或代表將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他承包商，以便順利地開(kāi)展信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目工作。在本合同下，買(mǎi)方或代表

27、是唯一的合同意義上的接口方。買(mǎi)方應(yīng)該提供相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)圖，這樣賣(mài)方可以知道某方面事務(wù)的具體聯(lián)絡(luò)人，但是只接受以買(mǎi)方或代表名義的。7.3.1.2 賣(mài)方責(zé)任賣(mài)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理，保證按照預(yù)定的技術(shù)要求、時(shí)間計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的負(fù)責(zé)合同規(guī)定的各種工作。包括但不限于(1)(2)(3)(4)負(fù)責(zé)完成合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)合同完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的任務(wù)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和階段驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度；(5)(6)(7)(8)配合買(mǎi)方完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；按計(jì)劃完成項(xiàng)目移交；負(fù)責(zé)對(duì)供貨范圍內(nèi)的設(shè)備的操作與維護(hù)進(jìn)行操作與維護(hù)培訓(xùn)；履行質(zhì)保

28、期職責(zé)。7.3.2、工作是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定、落實(shí)、實(shí)施和控制，都離不開(kāi)，滲透于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理由于在項(xiàng)目組和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，擔(dān)負(fù)著的職責(zé)，承擔(dān)著樞紐的作用，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中，具有舉足輕重的地位。(1) 規(guī)則.計(jì)劃編制確定買(mǎi)方的信息需求和需求。及時(shí)需要的信息給買(mǎi)方。績(jī)效報(bào)告-收集和績(jī)效信息，包括狀況報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告和。管理收尾-產(chǎn)生、收集和發(fā)布項(xiàng)目或項(xiàng)目階段完工的正式文件。項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容將包括：A.B.C.D.E.規(guī)則.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告/協(xié)調(diào)管理；定期的（月）計(jì)劃報(bào)告制度；定期的（周）進(jìn)度報(bào)告制度；不定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度；固定的協(xié)調(diào)人。(2)通過(guò)會(huì)面、會(huì)議、談判、

29、等形式信息(3)規(guī)則 績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告的輸入有項(xiàng)目計(jì)劃、工作成果、其他項(xiàng)目結(jié)果。信息發(fā)布的工具與技術(shù)有績(jī)效、偏差分析、趨勢(shì)分析、掙值分析?？?jī)效報(bào)告的輸出有績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求。(4)及工作及工作方式包括：A. 文件信函往來(lái)B. 工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議C.D. 走訪E. -mai 等形式每次工作會(huì)議后將會(huì)議解決的問(wèn)題和形成的決議寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要中，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師以正式文件的方式給會(huì)議各方。來(lái)往的正式文件、批準(zhǔn)、照會(huì)等，將以方式送達(dá)，這些方式及送達(dá)確認(rèn)僅限于：A. 直接送達(dá)收件人簽字接收B. 掛號(hào)信函收件人簽字接收C. 傳真方成功。來(lái)往的正式文件、批準(zhǔn)、照會(huì)等將由各方代表簽字。通知送達(dá)的

30、地址為合同條款中規(guī)定的各方地址。往來(lái)的文件應(yīng)采用各自質(zhì)量體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式，統(tǒng)一編碼。(5)：方式可采用，項(xiàng)目執(zhí)行中的應(yīng)由各方的項(xiàng)目經(jīng)理。日常工作中，各方的子項(xiàng)目、工程師可以直接交流，如果有問(wèn)題需要協(xié)調(diào)，應(yīng)由各方的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.3.3項(xiàng)目計(jì)劃管理在合同簽訂后，賣(mài)方與買(mǎi)方協(xié)商項(xiàng)目的具體實(shí)施，并并向買(mǎi)方提交一份根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的工作內(nèi)容和合同書(shū)列出的詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。提交的實(shí)施計(jì)劃將與合同里要求的時(shí)間計(jì)劃及合同里所規(guī)定的任何日期和時(shí)間段相一致。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候或按買(mǎi)方的要求對(duì)實(shí)施計(jì)劃加以修改。但是，對(duì)于合同里所提出的完工時(shí)間和相關(guān)條款所認(rèn)可的延期，賣(mài)方對(duì)之不得加以修改。對(duì)其所作的任何修改，賣(mài)方都將提

31、交給買(mǎi)方確認(rèn)。按買(mǎi)方規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)度里程碑完成各階段的工作，在合同執(zhí)行期間積極參加買(mǎi)方組織的有關(guān)計(jì)劃會(huì)議，包括：(1)(2)(3)進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)臨時(shí)會(huì)議設(shè)備安裝調(diào)試期間的例會(huì)等在項(xiàng)目執(zhí)行的各階段開(kāi)始前一個(gè)月向買(mǎi)方提交本階段的計(jì)劃供買(mǎi)方審批，并按月提供進(jìn)度報(bào)表。計(jì)劃包括：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)控制進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃設(shè)備制造計(jì)劃發(fā)貨和運(yùn)輸計(jì)劃測(cè)試、試驗(yàn)計(jì)劃安裝及安裝督導(dǎo)計(jì)劃調(diào)試計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃本項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度將按蘇州軌道交通 2 號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)的總工期要求進(jìn)行，詳細(xì)見(jiàn)“項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表”。7.3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理賣(mài)方具有嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量保證體系，通過(guò) ISO900

32、0 系列國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。作為總包賣(mài)方對(duì)分包商及供貨商有統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃。，項(xiàng)目質(zhì)量管理是指從合同生效到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、材料管理、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行完工移交、文件管理和質(zhì)保期服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量控制，包括各類(lèi)規(guī)范、質(zhì)量控制流程的制定等。7.3.5項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理包括兩部分，即信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及其在列車(chē)運(yùn)營(yíng)中的安全設(shè)計(jì)和信號(hào)設(shè)備在安裝施工、調(diào)試、運(yùn)輸、測(cè)試過(guò)程中的施工安全。安全無(wú)小事，安全意識(shí)要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程、強(qiáng)化到每一位員工的行為中。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及其在列車(chē)運(yùn)營(yíng)中的安全設(shè)計(jì)由總工程師、質(zhì)量經(jīng)理、RAMS 經(jīng)理及設(shè)計(jì)

33、/接口部、西門(mén)子公司具體實(shí)施管理，施工安全由項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程部、安裝公司具體實(shí)施管理。項(xiàng)目部要編寫(xiě)相關(guān)的安全操作手冊(cè)，制訂定期或不定期的檢查制度，要求所有員工遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目部還要求所有分包商高度重視全、高效。7.3.6合同執(zhí)行階段管理，建立安全責(zé)任制，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的安項(xiàng)目控制從合同生效到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、材料管理、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行完工移交、文件管理和售后服務(wù)全過(guò)程，包括各類(lèi)規(guī)范的制定、項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量安全控制等，項(xiàng)目控制通過(guò)計(jì)劃控制或觸發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)：(1)(2)(3)(4)(5)進(jìn)度會(huì) （現(xiàn)場(chǎng)及工廠）評(píng)審審核計(jì)劃更新報(bào)告項(xiàng)目分解成幾個(gè)階段完成，每個(gè)階段以里程碑結(jié)束，并經(jīng)過(guò)

34、有關(guān)檢查。里程碑檢查確保完成每個(gè)階段的所有目標(biāo)，然后開(kāi)始下個(gè)階段。項(xiàng)目分解成以下階段：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)互提資料；設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；制造；出廠檢驗(yàn)；運(yùn)輸；倉(cāng)儲(chǔ)；施工及安裝；調(diào)試及開(kāi)通；(10) 測(cè)試及驗(yàn)收；(11) 試運(yùn)行；(12) 培訓(xùn)；(13) 質(zhì)保期。7.3.6.1 互提資料在信號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前，為確保項(xiàng)目按合同優(yōu)質(zhì)完成，需要與買(mǎi)方技術(shù)及時(shí)互提資料。在合同簽訂后，項(xiàng)目部將立即成立，組織包括主要分包商在內(nèi)的項(xiàng)目承接方進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資料準(zhǔn)備，統(tǒng)籌計(jì)劃各階段買(mǎi)方需提供的設(shè)計(jì)需求和十四所、主要分包商按進(jìn)度要求需要提交買(mǎi)方的設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)資料。為提高工作效率，互提資料可

35、通過(guò)各種信息方式進(jìn)行，互提資料要符合交接手續(xù)及文件管理的規(guī)定。7.3.6.2 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)詳見(jiàn)合同設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)章節(jié)。7.3.6.3 材料、設(shè)備制造和出廠檢驗(yàn)十四所在合同簽定后按買(mǎi)方合同要求，提供主要設(shè)備供應(yīng)商。該提交時(shí)必須留有充分的時(shí)間，以便能夠?qū)Σ牧虾驮O(shè)備進(jìn)行檢查和測(cè)試。(1) 材料系統(tǒng)所選擇的材料應(yīng)能適應(yīng)預(yù)期功能，滿(mǎn)足合同的要求，且適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)條件。所有材料和設(shè)備的到貨時(shí)間要滿(mǎn)足項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表；材料、加工和零部件應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)范和圖紙進(jìn)行控制。材料及設(shè)備的測(cè)試驗(yàn)收有嚴(yán)格的程序并有在案文檔。對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備質(zhì)量保證期后三年維護(hù)和維修所需的備品備件，十四所提出建議并提出備品備件、單價(jià)及總價(jià)。按有

36、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的特殊要求對(duì)提供的設(shè)備進(jìn)行合適的包裝、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，保證設(shè)備在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中完好無(wú)損，賣(mài)方提供的設(shè)備應(yīng)適應(yīng)蘇州地區(qū)的環(huán)境。材料的管理有嚴(yán)格的管理(2) 設(shè)備制造，出入執(zhí)行審批手續(xù)。蘇州軌道交通 2 號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備采用成熟、有軌道交通使用業(yè)績(jī)、可靠的行業(yè)認(rèn)可的定型，并應(yīng)得到買(mǎi)方的認(rèn)可。賣(mài)方蘇州項(xiàng)目部制定設(shè)備制造的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)主要分包商、主要供貨商都要有相應(yīng)的計(jì)劃和管理，并組織買(mǎi)方、項(xiàng)目部質(zhì)量部門(mén)到相關(guān)企業(yè)實(shí)地，檢查質(zhì)量，同時(shí)項(xiàng)目部也要力所能及地幫助企業(yè)解決實(shí)際，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保按期提供優(yōu)質(zhì)的信號(hào)。(3) 出廠檢驗(yàn)檢驗(yàn)分型式試驗(yàn)、工廠自檢、出廠檢驗(yàn)。由于賣(mài)方的均

37、為在軌道行業(yè)有使用業(yè)績(jī)并經(jīng)過(guò)定型的，故不再進(jìn)行的型式試驗(yàn)，但所有應(yīng)能提供相關(guān)型式試驗(yàn)報(bào)告或鑒定報(bào)告。生產(chǎn)廠家在的生產(chǎn)過(guò)程中要有質(zhì)量流程卡，可控制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，廠家在提品交賣(mài)方和買(mǎi)方驗(yàn)收時(shí)必須自檢合格。由賣(mài)方和買(mǎi)方共同對(duì)信號(hào)設(shè)備進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，賣(mài)方要預(yù)先提交檢驗(yàn)計(jì)劃給買(mǎi)方，并提交檢驗(yàn)測(cè)試方法、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試指標(biāo)等文檔，對(duì)于出廠檢驗(yàn)不合格的將嚴(yán)禁出廠。對(duì)于問(wèn)題較多的，要根據(jù)質(zhì)量管理的條理，采取措施，及時(shí)向買(mǎi)方匯報(bào)。出廠檢驗(yàn)要有規(guī)范的檢驗(yàn)報(bào)告，按文件管理歸檔。對(duì)于重要的信號(hào)設(shè)備如西門(mén)子提供的聯(lián)鎖、ATP 等，要在國(guó)外檢驗(yàn)，測(cè)試條件要與蘇州軌道交通 2 號(hào)線的實(shí)際情況相符，賣(mài)方做好一切安排和生活便利，

38、配合買(mǎi)方順利完成驗(yàn)收工作。7.3.6.4 運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)出廠檢驗(yàn)合格的、設(shè)備，賣(mài)方按合同組織運(yùn)輸?shù)劫I(mǎi)方指定的地點(diǎn)。運(yùn)輸前要向買(mǎi)方通報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃，包括設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)要求。設(shè)備按運(yùn)輸條件及特點(diǎn)，要進(jìn)行外包裝并要有確保在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中能防潮、防雨、防沖擊、防腐蝕等安全措施，便于操作。隨設(shè)備一起交付的資料還包括裝箱，相關(guān)技術(shù)文件。裝箱單要寫(xiě)明名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)。裝箱上標(biāo)明型號(hào)、名稱(chēng)、發(fā)貨地、到達(dá)地。要按買(mǎi)方的指定現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)達(dá)設(shè)備，做好設(shè)備交接手續(xù)，賣(mài)方負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)。7.3.6.5 開(kāi)箱檢查、施工與安裝督導(dǎo)開(kāi)箱檢查前，除特殊情況（如商檢需要）外，貨物的外包裝不得開(kāi)封。買(mǎi)方在開(kāi)箱驗(yàn)收前十天通知賣(mài)方和相關(guān)分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)

39、開(kāi)箱驗(yàn)貨。開(kāi)箱清貨后，各方要簽字，填寫(xiě)交檢報(bào)告。在安裝階段，賣(mài)方要全程跟蹤、指導(dǎo)信號(hào)系統(tǒng)各子系統(tǒng)設(shè)備的安裝，協(xié)調(diào)好分包商、安裝公司各方的進(jìn)度計(jì)劃，參加買(mǎi)方組織的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，定期向買(mǎi)方和監(jiān)理提交包含進(jìn)度、出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的不利因素、潛在的延誤和補(bǔ)救辦法、需要買(mǎi)方提供的支持內(nèi)容的報(bào)告。配合買(mǎi)方根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行完工驗(yàn)收。7.3.6.6 調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收詳見(jiàn)系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試、開(kāi)通、試運(yùn)行計(jì)劃以及施工及安裝等章節(jié)。7.3.6.7 安全論證、安全評(píng)估系統(tǒng)質(zhì)量與安全貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，質(zhì)量保證計(jì)劃是蘇州地鐵信號(hào)系統(tǒng)質(zhì)量管理的指南，賣(mài)方對(duì)項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的生產(chǎn)和制造、設(shè)備、施

40、工安裝、測(cè)試、工程質(zhì)量等分階段進(jìn)行安全評(píng)估，并適時(shí)提交安全評(píng)估報(bào)告。在本工程載客試運(yùn)營(yíng)前提供本項(xiàng)目載客運(yùn)營(yíng)的安全評(píng)權(quán)威機(jī)構(gòu)承擔(dān)，是嚴(yán)格遵守 EN50129、估報(bào)告。安全認(rèn)證須由國(guó)際上有資質(zhì)的第EN50126、EN50128、EN50159 等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的安全認(rèn)證。7.3.6.8 培訓(xùn)、質(zhì)保期及臨管服務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)保期服務(wù)納入項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)轫?xiàng)目的最終目的是要確保蘇州軌道交通 2 號(hào)線全線工程按期、高效、可靠運(yùn)營(yíng)。質(zhì)保期服務(wù)是質(zhì)量管理體系的組成部分，也是賣(mài)方對(duì)蘇州地鐵質(zhì)量保證的承諾。質(zhì)量保證期階段，賣(mài)方保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)和保障運(yùn)營(yíng)的安全，更換和維護(hù)質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障的信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備。臨管責(zé)內(nèi)提

41、供臨管服務(wù)，在臨管范圍內(nèi)負(fù)責(zé)試運(yùn)營(yíng)前全線信號(hào)系統(tǒng)的巡檢、值守、維護(hù)、保養(yǎng)調(diào)試、設(shè)備的操作以及事故搶修等工作。7.3.7接口協(xié)調(diào)管理、分包商管理賣(mài)方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與分包商間信號(hào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、安裝（內(nèi)部接口），主動(dòng)配合買(mǎi)方協(xié)調(diào)信號(hào)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)間的設(shè)計(jì)、施工、安裝（外部接口）。賣(mài)方應(yīng)服從買(mǎi)方和信號(hào)施工監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，確保信號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度表的時(shí)間要求和時(shí)間及成本效益最大化。在信號(hào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，與信號(hào)有關(guān)的接口協(xié)調(diào)都可通過(guò)接口會(huì)議及有關(guān)信息完成。接口會(huì)議應(yīng)由信號(hào)項(xiàng)目的整體接口管理部門(mén)來(lái)實(shí)施。7.4 文件管理項(xiàng)目部成立時(shí)，項(xiàng)目部將制定一套文件管理程序和文件編制辦法，保證文件的規(guī)范性和統(tǒng)一

42、性，保證傳遞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，并為項(xiàng)目各責(zé)任方（賣(mài)方和分包商）所遵從和實(shí)施，這對(duì)項(xiàng)目的工期與項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量都是非常必要的。文件編制方法將對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的版面、文件版面格式，如封面、簽署頁(yè)、目錄、正文說(shuō)明、縮寫(xiě)、附件、附圖等提出統(tǒng)一要求。編制方法還將各種文件、格式、裝訂提出統(tǒng)一要求。 文件管理程序 、文件編制辦法文本，需經(jīng)買(mǎi)方批準(zhǔn)，方可付諸實(shí)施。系統(tǒng)集成業(yè)主監(jiān)理計(jì)劃管理國(guó)內(nèi)設(shè)備供貨商項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理十四所文件經(jīng)理行政管理安裝分包商評(píng)估公司項(xiàng)目副經(jīng)理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理西門(mén)子分包商文件/進(jìn)度經(jīng)理商務(wù)管理圖 7-2文件管理流程圖7.4.1文件管理的目的和執(zhí)行范圍為統(tǒng)一蘇州軌道交通 2 號(hào)線項(xiàng)目供貨

43、商識(shí)別、編制、審批、傳遞、存檔與工程建設(shè)相關(guān)的所有文件，根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)“文件控制”的基本要求制定本文件管理程序。文件管理有：文件的標(biāo)識(shí) 、文件的編制、文件的審批 、文件的傳遞、文件的存檔。管理控制的文件均是在責(zé)任方之間傳遞的文件，不在本控制范圍之內(nèi)。7.4.2文件的種類(lèi)和識(shí)別文件分以下兩種類(lèi)型：(1) 無(wú)其他責(zé)任方審批性文件（簡(jiǎn)稱(chēng)非他方審批文件）(2) 需要其他責(zé)任方審批性文件（簡(jiǎn)稱(chēng)他方審批文件）他方審批文件指由信號(hào)系統(tǒng)供貨商編制的，需要其他責(zé)任方審批的文件。文件根據(jù)不同的需要，修改不同版本。如供貨合同文本，各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)文件，試驗(yàn)規(guī)格書(shū)和大綱、培訓(xùn)等。非他方審批文

44、件為他方審批文件以外的文件，包括責(zé)任方信息交流文件和有關(guān)發(fā)給項(xiàng)目管理部的文件。如文件、函件、傳遞單、傳真件、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等。對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)管理，并進(jìn)行編碼，使文件具有唯一可識(shí)別性。7.4.2.1 文件類(lèi)型技術(shù)性文件如技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃書(shū)規(guī)范等；技術(shù)性圖紙；接口性文件及附圖；商務(wù)性文件及附圖包括合同、索賠文件及資金支付文件等；進(jìn)度文件；質(zhì)量管理文件；其他管理性文件。7.4.2.2 文件傳遞方式傳送方式主要有：(1)(2)(3)(4)(5)傳真 ；郵遞；直接送達(dá)硬拷貝；直接送達(dá)軟盤(pán)或光盤(pán)；（電子郵件）。7.4.2.3 文件的審批7.4.2.3.1 非他方審批文件項(xiàng)目部的非他方審批文件，

45、前均必須有的簽字人簽字。人簽署的文件，其他責(zé)任方可視為無(wú)效。每個(gè)簽字人可以將某些工作委托他人負(fù)責(zé)。7.4.2.3.2項(xiàng)目部他方審批文件的審批他方審批性文件前應(yīng)按規(guī)定由的簽字人簽字。審批單：項(xiàng)目部他方審批文件時(shí)均須附上審批單。審批單作用：將同一個(gè)文件，從第 1 版開(kāi)始直到最后批準(zhǔn)，各個(gè)階段的所有意見(jiàn)集中在一起將各個(gè)審批階段的過(guò)程保留下來(lái)。審批單應(yīng)包括：(1)(2)(3)(4)審批單編號(hào)（與文件同一編號(hào)）發(fā)件人名稱(chēng)文件標(biāo)題（與文件標(biāo)題相同）意見(jiàn)（對(duì)于每一個(gè)修訂版均須將意見(jiàn)寫(xiě)在或附在審批單上）審批結(jié)果報(bào)送審批的文件，審批責(zé)任方審批后應(yīng)該對(duì)文件提出三種結(jié)果，返回時(shí)應(yīng)在審批單上標(biāo)明其中一種結(jié)果。返回文件

46、狀態(tài)時(shí)，買(mǎi)方對(duì)項(xiàng)目部報(bào)送審批的文件還需加蓋下列印鑒之一：(1)(2)(3)確認(rèn)加注確認(rèn)不確認(rèn)對(duì)這三種結(jié)果，定義如下：(1)(2)確認(rèn)：文件被批準(zhǔn)，可以在項(xiàng)目下一階段使用。加注確認(rèn)：買(mǎi)方說(shuō)明項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行的修改，或在進(jìn)行工作時(shí)須改進(jìn)或注意的事項(xiàng)，寫(xiě)在審批單上，項(xiàng)目部據(jù)此對(duì)文件進(jìn)行修改，應(yīng)在 1 周內(nèi)提出對(duì)加注意見(jiàn)的答復(fù)，同時(shí)應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行有關(guān)工作。項(xiàng)目部必須將修改后的文件重買(mǎi)方確認(rèn)。買(mǎi)方對(duì)項(xiàng)目部文件的接收在任何情況下都不能解除項(xiàng)目部對(duì)本工程的任何責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目部仍應(yīng)對(duì)整個(gè)信號(hào)系統(tǒng)的功能和安全負(fù)責(zé)。(3)不確認(rèn)：項(xiàng)目部提交的文件沒(méi)有獲得買(mǎi)方批準(zhǔn)，買(mǎi)方應(yīng)說(shuō)明不批準(zhǔn)的原因，項(xiàng)目部不應(yīng)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作。

47、項(xiàng)目部必須將修改后的文件重買(mǎi)方確認(rèn)。文件的更改對(duì)已批準(zhǔn)的文件，被批準(zhǔn)方不能對(duì)文件作任何修改。文件被加注或不批準(zhǔn)，需進(jìn)行修改時(shí)，修改后的文件均應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)的版本號(hào)，一旦文件被批準(zhǔn)，最終執(zhí)行的是最高版本。修改的文件應(yīng)標(biāo)注修改理由。各版本應(yīng)分別歸檔。7.4.2.4 文件的傳遞7.4.2.4.1 非審批性文件的傳遞非審批性文件應(yīng)遵從以下要求：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)人簽字或蓋章。文件均應(yīng)按程序要求編碼?；貜?fù)性文件作為新文件進(jìn)行編碼。標(biāo)明發(fā)件人和收件人的通訊地址。標(biāo)明日期。在首頁(yè)上標(biāo)明文件的緊急程度，分為一般、急件、特急件。傳真?zhèn)魉偷奈募?，?yīng)同時(shí)原件予以證實(shí)。重要文件的應(yīng)要求接收方出具收

48、據(jù)或回執(zhí)作為件的一部分，與件采用同一編碼進(jìn)行存檔。7.4.2.4.2審批性文件的傳遞文件的應(yīng)遵從以下原則：(1)(2)(3)每次（提交）的文件，發(fā)件方應(yīng)列出完整的，以防止文件的遺失。所有提交的文件應(yīng)有單。經(jīng)人簽字或蓋章。(4)(5)(6)(7)要求接受方出具收據(jù)或回執(zhí)，作為單的一部分進(jìn)行管理。按審批程序附審批單按買(mǎi)方規(guī)定提交文件的形式與數(shù)量份數(shù)。同時(shí)提供紙張文件和電子文件，采用的電子文件的應(yīng)用軟件應(yīng)為買(mǎi)方統(tǒng)一要求的類(lèi)別和版本。文件的接收應(yīng)遵從以下要求：(1)項(xiàng)目部對(duì)接受的文件出具收據(jù)或信函，確認(rèn)文件的接受，出具的收據(jù)或信函與接收文件采用相同編碼，一并進(jìn)行存檔。文件傳遞的其他要求(1)(2)項(xiàng)目部對(duì)文件和接受文件進(jìn)行造冊(cè)登記。并采用計(jì)算機(jī)管理，以便于。傳遞文件有多個(gè)版本時(shí)，在單上應(yīng)對(duì)所有版本列出明細(xì)表，并標(biāo)明本次的版本號(hào)。7.4.2.4.3函件的翻譯函件翻譯的準(zhǔn)確性、及時(shí)性直接影響到買(mǎi)方與外商的與理解，也直接影響買(mǎi)方與項(xiàng)目部