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文檔簡介
1、加強配件采購的計劃和質(zhì)量管理由于進口配件的采購周期長,環(huán)節(jié)多,存在諸多的不確定因素,因此計劃管理至關(guān)重要。我公司對國內(nèi)不易采購的進口配件以保證2年的使用量為原則;當?shù)厥袌錾夏懿少彽倪M口配件,則根據(jù)設(shè)備使用程度,隨用隨買,保持少量庫存為原則。為了保證進口配件的質(zhì)量,配件入庫應(yīng)由主管技術(shù)人員驗收簽字,對暫時無法判定質(zhì)量的,則要求供貨商提供質(zhì)量保證。加強配件采購的價格管理為了加強配件采購的價格管理,我們采取了通過分析進貨的各個環(huán)節(jié)、渠道,盡可能做到貨比三家,找出可降價的一切因素,并采取相應(yīng)措施減少采購成本。例如:專用配件直接向國外廠商詢價,避免代理商不合理的代理費。如模溫機磨輥傳動的齒楔帶、電子控制
2、集成塊等;能買零件的決不買部件,如電磁式制動電機的定子線圈;一些電器配件、篩網(wǎng)改為國內(nèi)購買同類型產(chǎn)品或向有關(guān)單位定做,降低了費用,縮短采購周期,為加強價格管理,有效地降低了配件的庫存和采購資金。引進生產(chǎn)線配件的國產(chǎn)化工作我公司將國產(chǎn)化工作貫穿于整個生產(chǎn)線配件管理全過程。加強配件的基礎(chǔ)管理為國產(chǎn)化作好技術(shù)準備。強調(diào)配件采購的質(zhì)量和價格性能比,保證國產(chǎn)化配件的可靠性,落實經(jīng)濟指標,促進國產(chǎn)化進程。為此我們公司采取以下幾種方式開展配件國產(chǎn)化工作。(1)分析進口配件性能,摸清進口設(shè)備零配件底細,逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化。我公司技術(shù)人員經(jīng)過兩年來的工作,對所有設(shè)備零配件進行測量、繪圖,并對其材質(zhì)進行分析,整理出一
3、套比較詳細的進口設(shè)備零配件資料,然后根據(jù)設(shè)備性能及其要求達到的工藝效果,決定是使用進口配件還是以國產(chǎn)配件代替。(2)在滿足設(shè)備及生產(chǎn)工藝要求的條件下,國內(nèi)直接訂購配件,如模溫機磨輥、低壓脈沖除塵器的除塵配件等向國內(nèi)糧機廠直接定購。(3)綜合分析設(shè)備特點,合理使用國產(chǎn)配件,鼓勵生產(chǎn)人員比較進口配件與國產(chǎn)配件的性能比,盡可能使用國產(chǎn)配件,降低維修費用。如模溫機的齒楔帶,國產(chǎn)配件拉力強度明顯低于進口配件,那么我們針對前路模溫機負荷較大、扭矩較大,而后路模溫機負荷較低、扭矩較小的特點,前路模溫機使用進口配件,后路模溫機使用國產(chǎn)配件;另外,對部分設(shè)備的打板,我們使用優(yōu)質(zhì)鋼材,經(jīng)表面處理后,仿進口配件尺寸焊接而成,經(jīng)多次試用,均取得滿意效果。經(jīng)過幾年的努力,我公司的配件庫存占用資金比以往降低50%以上,維修費用則保持在平均每1t小麥5元左右,設(shè)備
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