某集團(tuán)品牌規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)

1、雙逸集團(tuán)品牌規(guī)劃項(xiàng)目建議方案2013/02/25BRAND STRATEGY感謝雙逸集團(tuán)給予上知的機(jī)會(huì)！我們將以多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與深度品牌規(guī)劃策略，為雙逸集團(tuán)品牌的未來(lái)作藍(lán)圖呈現(xiàn)，讓我們共同攜手創(chuàng)造即將開(kāi)啟的合作之路！我們提供的不僅僅是品牌設(shè)計(jì)而是品牌構(gòu)建的系統(tǒng)解決方案我們提供的不僅僅是設(shè)計(jì)作品而是一個(gè)戰(zhàn)略和品牌服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)我們期待的不僅僅是一次商業(yè)合作而是共同擔(dān)負(fù)起成就強(qiáng)勢(shì)品牌的重任 一. 項(xiàng)目需求解讀雙逸集團(tuán)從一家鋼鐵貿(mào)易企業(yè)發(fā)展成為涉及鋼貿(mào)、物流、地產(chǎn)、糧業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)，在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的品牌規(guī)劃建設(shè)，以更統(tǒng)一的精神理念，更明晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)整合集團(tuán)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配

2、置，將集團(tuán)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)差異特色進(jìn)一步突顯，強(qiáng)化集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固集團(tuán)資產(chǎn)價(jià)值積累。問(wèn)題The Problems1方法The Solution2建議4The Suggestions案例3Case Analysis方法The Solution2案例3Case Analysis建議4The Suggestions問(wèn)題The Problems1問(wèn)題我們面臨的問(wèn)題集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌構(gòu)架關(guān)系不明晰作為集團(tuán)品牌的雙逸集團(tuán)，在多元化業(yè)務(wù)劃分上雖然有了明晰的板塊劃分，但對(duì)于以何種品牌構(gòu)架方式發(fā)展品牌，仍處于構(gòu)想階段。雙逸集團(tuán)鋼貿(mào)物流地產(chǎn)糧業(yè)單一品牌背書(shū)品牌復(fù)合品牌問(wèn)題我們面臨的問(wèn)題雙逸集團(tuán)文化不具備包容性與持久

3、性雙逸集團(tuán)目前的文化帶有濃重的鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)特性，不能包含其他業(yè)務(wù)品牌的經(jīng)營(yíng)特質(zhì)。在對(duì)外傳播上，集團(tuán)與業(yè)務(wù)品牌間的關(guān)系也未得到體現(xiàn)。企業(yè)文化公司企業(yè)介紹不完善，企業(yè)文化為口號(hào)式，不易于受眾的理解與傳播，成為空話、套話，無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)文化的凝聚力，體現(xiàn)集團(tuán)品牌實(shí)力。企業(yè)網(wǎng)站作為官方對(duì)外發(fā)布的重要渠道，雙逸集團(tuán)的官網(wǎng)仍以鋼貿(mào)業(yè)務(wù)展示為主，對(duì)多元產(chǎn)業(yè)未有明確的板塊體現(xiàn)，不能展現(xiàn)一家多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)力。問(wèn)題我們面臨的問(wèn)題雙逸的形象不適應(yīng)集團(tuán)階段發(fā)展集團(tuán)標(biāo)識(shí)體現(xiàn)的是鋼貿(mào)的形象，不具有包容多元產(chǎn)業(yè)的特性，標(biāo)識(shí)聯(lián)想意義模糊，且不能夠與企業(yè)文化相統(tǒng)一，最終使得形象與文化脫節(jié)。品牌名稱需調(diào)整與集團(tuán)相匹配，字體的設(shè)計(jì)過(guò)

4、于簡(jiǎn)單，沒(méi)有設(shè)計(jì)感，不能體現(xiàn)集團(tuán)的高度。圖形圖形體現(xiàn)的是鋼材的特征，適應(yīng)了鋼貿(mào)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，但作為集團(tuán)標(biāo)識(shí)，寓意過(guò)于局限，不能體現(xiàn)其他業(yè)務(wù)版塊的特性與集團(tuán)文化。文字問(wèn)題The Problems1案例3Case Analysis建議4The Suggestions方法The Solution2方法品牌規(guī)劃方法明確品牌規(guī)劃的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明確公司最核心的品牌資產(chǎn)來(lái)自公司、業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品。平衡品牌資產(chǎn)協(xié)調(diào)品牌傳播明確公司、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品品牌在對(duì)外傳播中聲音的大小。在準(zhǔn)確把握公司、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品品牌之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的品牌規(guī)劃，幫助公司明確品牌規(guī)劃的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)：方法品牌規(guī)劃方法品牌規(guī)劃的作用合理而準(zhǔn)確的品

5、牌規(guī)劃具有以下三個(gè)方面的作用：有助于平衡品牌資產(chǎn)更為充分地開(kāi)發(fā)品牌價(jià)值以增加其在核心市場(chǎng)的影響力，并將其影響力擴(kuò)展到新的產(chǎn)品市場(chǎng)。 理順公司、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品之間的品牌的關(guān)系有助于建立一個(gè)統(tǒng)一、強(qiáng)大的品牌。有助于建立公司統(tǒng)一、強(qiáng)大的品牌有助于合理配置企業(yè)資源清晰地理順企業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品之間的承接關(guān)系，確定品牌梯次發(fā)展的優(yōu)先順序以及相應(yīng)的資源投入。架構(gòu)類型案例列舉優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)單一品牌海爾集團(tuán)品牌傳播重復(fù)率高、形象鮮明，營(yíng)銷成本低，集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)之間相互促進(jìn)。產(chǎn)業(yè)較為局限，一榮俱榮，一損俱損。背書(shū)品牌復(fù)興便于對(duì)集團(tuán)品牌進(jìn)行傳播，集團(tuán)與業(yè)務(wù)之間相互支撐，且具有一定的靈活度。業(yè)務(wù)選擇易受集團(tuán)定位局限，業(yè)務(wù)與集團(tuán)品牌形

6、象力均弱化。復(fù)合品牌中糧可以充分傳播業(yè)務(wù)品牌，突顯業(yè)務(wù)特色，亦可以背書(shū)形式促進(jìn)業(yè)務(wù)與集團(tuán)相互支撐。品牌傳播費(fèi)用較高，操作難度較為復(fù)雜。方法品牌規(guī)劃方法品牌架構(gòu)的類型品牌架構(gòu)一般來(lái)說(shuō)有三種類型，三種類型各有優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵看集團(tuán)品牌的實(shí)際情況是否相符。方法品牌規(guī)劃方法品牌架構(gòu)的決策依據(jù)采用何種品牌架構(gòu)的決策依據(jù)在于公司品牌與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品品牌的核心識(shí)別是否一致。單一品牌復(fù)合品牌背書(shū)品牌項(xiàng)目品牌與公司品牌獨(dú)立項(xiàng)目品牌與公司品牌緊密如果項(xiàng)目品牌與公司品牌核心識(shí)別存在較多共同點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)采用單一品牌或主副品牌結(jié)構(gòu)。如果項(xiàng)目品牌與公司品牌核心識(shí)別共同點(diǎn)少或無(wú)共同點(diǎn)，則采用背書(shū)品牌結(jié)構(gòu)。精神的統(tǒng)一文化的傳承理念的落

7、實(shí)優(yōu)勢(shì)的傳播業(yè)務(wù)的推廣競(jìng)爭(zhēng)的差異企業(yè)品牌形象包容的持久的業(yè)務(wù)品牌形象清晰的階段的方法品牌規(guī)劃方法品牌架構(gòu)的形象規(guī)劃品牌架構(gòu)的形象表現(xiàn)，是為了使集團(tuán)品牌更持久運(yùn)營(yíng)，而業(yè)務(wù)品牌更適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，創(chuàng)造及管理品牌間的差異化。方法品牌規(guī)劃方法品牌架構(gòu)的形象表現(xiàn)品牌組合戰(zhàn)略的形象表現(xiàn)，是將品牌組合的結(jié)構(gòu)、各品牌的核心訴求和相互關(guān)系通過(guò)視覺(jué)形象的形式抽象化表現(xiàn)。維珍（集團(tuán)品牌）寶潔（集團(tuán)品牌）業(yè)務(wù)品牌業(yè)務(wù)品牌包容性持久性清晰性階段性問(wèn)題The Problems1方法The Solution2建議4The Suggestions示例3Case Analysis示例模式示例匯聚成長(zhǎng)力量憑借我們對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞

8、察力和判斷，復(fù)星能有效匯聚資金、人才等資源。我們能夠持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、有效優(yōu)化管理被投資企業(yè)、并與我們的業(yè)務(wù)伙伴一同成長(zhǎng)。在過(guò)去的20年，復(fù)星一直致力通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、持續(xù)優(yōu)化管理、以及持續(xù)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本，以創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)匯聚成長(zhǎng)力量，我們將變得不一樣。復(fù)星的核心價(jià)值觀修身、齊家、立業(yè)、助天下示例模式示例集團(tuán)架構(gòu)中國(guó)領(lǐng)先的醫(yī)藥健康企業(yè)中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)金融集團(tuán)以鐵礦石為主的全球中小型礦業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者行業(yè)第二集團(tuán)軍綜合競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先地位的上市保險(xiǎn)集團(tuán)公司示例模式示例示例模式示例示例模式示例集團(tuán)使命我們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。集團(tuán)戰(zhàn)略定位全

9、產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè) 集團(tuán)企業(yè)精神誠(chéng)信 團(tuán)隊(duì) 專業(yè) 創(chuàng)新 集團(tuán)文化誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。示例模式示例滋采高品質(zhì)糧油品牌五湖大米中高檔小包裝大米品牌山萃健康、美味的天然食品。紅楓系列大米，中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量監(jiān)控出品東海明珠系列大米，中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量監(jiān)控出品示例模式示例中糧包裝致力于綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)品牌以18-35歲新興中產(chǎn)階級(jí)為主力市場(chǎng)，以年輕、時(shí)尚、潮流、品位為特征，以購(gòu)物中心為主體，組合公寓住宅、寫(xiě)字樓、酒店等多業(yè)態(tài)形成的全服務(wù)鏈城市綜合體。問(wèn)題The Problems1方法The Solution2案例3Case

10、Analysis建議4The Suggestions建議上知建議雙逸集團(tuán)完善品牌識(shí)別系統(tǒng)一個(gè)優(yōu)秀的品牌，需要一套完善的識(shí)別系統(tǒng)，只有這樣，品牌在對(duì)外傳播時(shí)才能以一個(gè)面孔出現(xiàn)， 使受眾對(duì)雙逸集團(tuán)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)識(shí)，從而留下良好的印象。 企業(yè)的理念識(shí)別 Mind Identity（MI）行為識(shí)別 Behavior Identity(BI）VIMISICI視覺(jué)識(shí)別 Visual Identity（VI） 在企業(yè)理念的基礎(chǔ)上制定行為識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)員工對(duì)內(nèi)和對(duì)外的行為，使公司具備標(biāo)準(zhǔn)化的行事風(fēng)格。建立統(tǒng)一的視覺(jué)形象，通過(guò)視覺(jué)傳達(dá)雙逸集團(tuán)的企業(yè)理念，樹(shù)立品牌形象?？偨Y(jié)規(guī)劃企業(yè)理念，提出真

11、正適合雙逸集團(tuán)的品牌理念，以使理念能夠運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面中，而不是流于形式，空喊口號(hào)。建議上知建議雙逸集團(tuán)完善品牌識(shí)別系統(tǒng)一個(gè)優(yōu)秀的品牌，需要一套完善的識(shí)別系統(tǒng)，只有這樣，品牌在對(duì)外傳播時(shí)才能以一個(gè)面孔出現(xiàn)， 使受眾對(duì)雙逸集團(tuán)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)識(shí)，從而留下良好的印象。以中糧為例： 中糧集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別 （VI） 理念識(shí)別 (MI）行為識(shí)別 (BI）集團(tuán)定位：全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)集團(tuán)使命：奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)集團(tuán)精神：誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新集團(tuán)文化：處以公心、與人為善標(biāo)識(shí)語(yǔ)：自然之源，重塑你我中糧集團(tuán)員工手冊(cè)中糧集團(tuán)多元人才戰(zhàn)略中糧黨建工作理念中糧集團(tuán)食品召回管理辦

12、法建議上知建議中糧集團(tuán)品牌體系以“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”為理念進(jìn)行一系列產(chǎn)品品牌的打造?！叭伺c自然關(guān)系的不斷創(chuàng)新，打造高品質(zhì)的生活空間”代表品牌：衍伸理念建議上知建議項(xiàng)目目標(biāo)1.雙逸集團(tuán)精神文化提煉2.雙逸集團(tuán)品牌構(gòu)架規(guī)劃3.雙逸集團(tuán)形象提升4.糧業(yè)品牌建設(shè)及形象打造5.糧業(yè)品牌產(chǎn)品體系規(guī)劃及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)二. 項(xiàng)目施行階段規(guī)劃雙逸集團(tuán)在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的品牌規(guī)劃建設(shè)，根據(jù)上知多年為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，完成這一項(xiàng)目的過(guò)程大體需分為三大階段：第一調(diào)研階段、第二規(guī)劃建設(shè)階段、及第三項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)與實(shí)施階段。1調(diào)研分析2規(guī)劃建設(shè)3成果轉(zhuǎn)化1調(diào)研分析在項(xiàng)目的第一階段調(diào)研階段，我

13、們項(xiàng)目組將對(duì)雙逸集團(tuán)的管理層分層級(jí)進(jìn)行內(nèi)部訪談，通過(guò)上述對(duì)雙逸集團(tuán)內(nèi)部的訪談，著重找尋制定雙逸集團(tuán)品牌建設(shè)及文化、形象系統(tǒng)規(guī)劃所需的自身資源與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)本階段的調(diào)研工作奠定第二階段品牌建設(shè)以及第三階段落地執(zhí)行的基礎(chǔ)。調(diào)研的目的：通過(guò)企業(yè)管理層分層級(jí)內(nèi)部訪談，明確以下內(nèi)容：集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部對(duì)集團(tuán)的精神文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象識(shí)別的認(rèn)知及期望集團(tuán)內(nèi)部資源盤(pán)整未來(lái)3-5年內(nèi)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃各業(yè)務(wù)模塊與集團(tuán)品牌的關(guān)聯(lián)與差異外部市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)集團(tuán)品牌的要求和影響糧業(yè)品牌的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，及各項(xiàng)品牌要素的發(fā)展與變化重點(diǎn)要解決以下三個(gè)核心內(nèi)容：集團(tuán)需求特征：企業(yè)需要什么樣的文化與形象？員工需要什么

14、樣的理念？業(yè)務(wù)需求特征：業(yè)務(wù)需要什么樣的集團(tuán)支持？業(yè)務(wù)與集團(tuán)的關(guān)聯(lián)與差異是什么？糧業(yè)需求特征：誰(shuí)是我們的主要客戶？核心需求特征是什么？客戶需要什么樣的品牌形象？1調(diào)研分析調(diào)研內(nèi)容明細(xì)如下調(diào)研塊面調(diào)研對(duì)象主要調(diào)研內(nèi)容內(nèi)部訪談 管理層 調(diào)研核心內(nèi)容品牌的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃認(rèn)知品牌的文化認(rèn)知品牌的核心優(yōu)勢(shì)認(rèn)知品牌的現(xiàn)狀認(rèn)知品牌的形象評(píng)價(jià)對(duì)本次項(xiàng)目的要求與期望希望上知了解的其他重要信息糧業(yè)研究糧業(yè)競(jìng)品調(diào)研核心內(nèi)容競(jìng)品現(xiàn)狀調(diào)研競(jìng)品對(duì)比研究競(jìng)品品牌、文化、形象的優(yōu)勢(shì)和不足糧業(yè)客戶分析調(diào)研核心內(nèi)容客戶特性客戶行為特征客戶購(gòu)買行為動(dòng)機(jī)客戶對(duì)品牌認(rèn)知1調(diào)研分析調(diào)研方法在本次調(diào)研過(guò)程中，將在常規(guī)的調(diào)研方法基礎(chǔ)上，采用

15、獨(dú)有的調(diào)研工具，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行精確的剖析。調(diào)研工具適用場(chǎng)合具體方法深度訪談內(nèi)部訪談 調(diào)查人員與企業(yè)內(nèi)被調(diào)查者之間就給定的主題進(jìn)行面對(duì)面的交談，沿著調(diào)查內(nèi)容主線而獲得所需要的相關(guān)信息內(nèi) 部 座 談會(huì)中層及執(zhí)行層座談會(huì)項(xiàng)目組和相關(guān)執(zhí)行層人員一起座談了解終端服務(wù)情況客戶調(diào)研調(diào)研全程通過(guò)多渠道資料收集分析的方式得到市場(chǎng)信息后臺(tái)支援調(diào)研全程在調(diào)研過(guò)程中就某個(gè)專項(xiàng)問(wèn)題交由公司策略研究中心處理專 家 討 論法調(diào)研全程在調(diào)研過(guò)程中就某些問(wèn)題與相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行討論對(duì)標(biāo)分析調(diào)研全程將兩個(gè)企業(yè)從市場(chǎng)策略等多方面進(jìn)行對(duì)比，研究其不同之處在項(xiàng)目的第二階段品牌建設(shè)與文化、形象系統(tǒng)規(guī)劃階段，通過(guò)調(diào)研分析、數(shù)據(jù)分析及研究

16、，首先對(duì)于雙逸集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行分析梳理，精華提煉。同時(shí)，挖掘與市場(chǎng)相匹配的文化需求。制定雙逸集團(tuán)的整體企業(yè)文化體系，包括企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。依據(jù)企業(yè)文化藍(lán)本指導(dǎo)品牌形象升級(jí)，新形象執(zhí)行推進(jìn)計(jì)劃及工作流程，并制定相關(guān)執(zhí)行過(guò)程中所需的各渠道實(shí)施工具。發(fā)掘糧業(yè)品牌的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定糧業(yè)品牌的品牌定位，依據(jù)品牌定位指導(dǎo)品牌形象識(shí)別建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。通過(guò)第三階段上述工作，為第三階成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)與實(shí)施做好準(zhǔn)備。2規(guī)劃建設(shè)2規(guī)劃建設(shè)第二階段集團(tuán)品牌建設(shè)及形象系統(tǒng)規(guī)劃的工作內(nèi)容塊面具體內(nèi)容品牌研究 發(fā)展現(xiàn)狀研究集團(tuán)歷程集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)業(yè)務(wù)集團(tuán)文

17、化 品牌戰(zhàn)略診斷集團(tuán)品牌戰(zhàn)略診斷集團(tuán)品牌定位診斷集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)資源診斷集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌構(gòu)架診斷品牌定位策劃品牌規(guī)劃品牌核心概念定位集團(tuán)品牌形象定位集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌構(gòu)架及形象關(guān)聯(lián)規(guī)劃定位延展品牌定位詮釋品牌特征描述品牌傳播語(yǔ)描述2規(guī)劃建設(shè)塊面具體內(nèi)容品牌文化集團(tuán)發(fā)展集團(tuán)概況與業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介集團(tuán)組織架構(gòu)與管理模式集團(tuán)成長(zhǎng)歷程董事長(zhǎng)致辭員工寄語(yǔ)集團(tuán)理念系統(tǒng)集團(tuán)愿景集團(tuán)使命集團(tuán)核心價(jià)值觀集團(tuán)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)集團(tuán)形象系統(tǒng)標(biāo)識(shí)解析形象規(guī)范應(yīng)用說(shuō)明第二階段集團(tuán)品牌建設(shè)及形象系統(tǒng)規(guī)劃的工作內(nèi)容2規(guī)劃建設(shè)塊面具體內(nèi)容品牌視覺(jué)形象A 基礎(chǔ)系統(tǒng)基本元素應(yīng)用元素B 應(yīng)用系統(tǒng)辦公應(yīng)用公關(guān)應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用規(guī)范服飾應(yīng)用規(guī)范交通工具應(yīng)用規(guī)范

18、C 輔助系統(tǒng)集團(tuán)形象與業(yè)務(wù)形象關(guān)聯(lián)集團(tuán)形象與業(yè)務(wù)形象區(qū)隔集團(tuán)網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站構(gòu)架網(wǎng)站風(fēng)格網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)網(wǎng)站程序集團(tuán)畫(huà)冊(cè)畫(huà)冊(cè)畫(huà)冊(cè)主題畫(huà)冊(cè)風(fēng)格畫(huà)冊(cè)文案畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)第二階段集團(tuán)品牌建設(shè)及形象系統(tǒng)規(guī)劃的工作內(nèi)容2規(guī)劃建設(shè)第二階段糧業(yè)品牌建設(shè)及形象系統(tǒng)規(guī)劃的工作內(nèi)容塊面具體內(nèi)容品牌研究 發(fā)展現(xiàn)狀研究?jī)?yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)分析威脅分析 品牌機(jī)會(huì)診斷品牌市場(chǎng)機(jī)會(huì)診斷品牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)診斷品牌產(chǎn)品規(guī)劃診斷品牌定位策劃品牌規(guī)劃目標(biāo)人群定位品牌核心定位形象定位定位延展品牌定位詮釋品牌特征描述品牌訴求語(yǔ)描述2規(guī)劃建設(shè)第二階段糧業(yè)品牌建設(shè)及形象系統(tǒng)規(guī)劃的工作內(nèi)容塊面具體內(nèi)容品牌視覺(jué)形象A 基礎(chǔ)系統(tǒng)基本元素應(yīng)用元素B 應(yīng)用系統(tǒng)營(yíng)銷應(yīng)用規(guī)

19、范形象海報(bào)規(guī)范產(chǎn)品視覺(jué)形象包裝系統(tǒng)產(chǎn)品包裝形象定位產(chǎn)品包裝創(chuàng)意風(fēng)格策劃產(chǎn)品包裝創(chuàng)意元素?cái)M定產(chǎn)品包裝整體設(shè)計(jì)3成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)目第三階段項(xiàng)目成果成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)與實(shí)施階段，將召集所有企業(yè)相關(guān)工作人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)文化、品牌升級(jí)等新戰(zhàn)略的相關(guān)培訓(xùn)，并推動(dòng)各終端品牌形象的優(yōu)化工作。階段目的：通過(guò)培訓(xùn)，將第二階段的成果順利導(dǎo)入到內(nèi)部體系中，完成理論向?qū)嵺`的成果轉(zhuǎn)移；通過(guò)培訓(xùn)使得各職能部門(mén)工作人員，在公司思想指導(dǎo)下，明確未來(lái)品牌策略。通過(guò)為其導(dǎo)入品牌建設(shè)成果，從而幫助實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀品牌的第一步，將本次項(xiàng)目的項(xiàng)目成果做知識(shí)轉(zhuǎn)化并給予整個(gè)團(tuán)隊(duì)最為有效的策略方法。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方法：授課方式：項(xiàng)目成果知識(shí)教授+現(xiàn)場(chǎng)討論+現(xiàn)場(chǎng)糾偏+方法提煉；課程時(shí)間：2場(chǎng)培訓(xùn)，共計(jì)1天；塊面主要內(nèi)容培訓(xùn)1.中層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2.基層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：品牌建設(shè)成果、形象規(guī)范、文化規(guī)范；1調(diào)研分析2規(guī)劃建設(shè)3成果轉(zhuǎn)化階段成果第一階段品牌調(diào)研報(bào)告第二階段集團(tuán)品牌定位及形象策略方案集團(tuán)文化手冊(cè)集團(tuán)品牌形象