生產(chǎn)成本管理與控制

1、姜姜 翰翰 奇奇1翰奇診斷翰奇診斷第一章，利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題 利潤(rùn)利潤(rùn) 是企業(yè)永恒的主題是企業(yè)永恒的主題 是企業(yè)的終極目標(biāo)是企業(yè)的終極目標(biāo)2翰奇診斷翰奇診斷一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)中心企業(yè)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)中心 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)-利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 銷售銷售-收入中心收入中心 生產(chǎn)生產(chǎn)-交貨中心交貨中心 采購(gòu)采購(gòu)-供應(yīng)中心供應(yīng)中心3翰奇診斷翰奇診斷應(yīng)收帳應(yīng)收帳款款成品庫(kù)成品庫(kù)存存生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)資財(cái)務(wù)資金金公司利公司利潤(rùn)潤(rùn)材料供材料供應(yīng)應(yīng)銷售計(jì)銷售計(jì)劃劃以利潤(rùn)為中心的公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4翰奇診斷翰奇診斷二、增加企業(yè)利潤(rùn)的兩大法寶 兩大法寶：增收、節(jié)支兩大法寶：增收、節(jié)支達(dá)拉克：達(dá)拉克：每天第一件事：

2、開(kāi)源節(jié)流，一營(yíng)銷每天第一件事：開(kāi)源節(jié)流，一營(yíng)銷，二降低成本，其余都不要做。，二降低成本，其余都不要做。5翰奇診斷翰奇診斷增收節(jié)支、直奔利潤(rùn)增收節(jié)支、直奔利潤(rùn) 1 1、利潤(rùn)與成本翹翹板、利潤(rùn)與成本翹翹板 2 2、烏龜和兔子賽跑、烏龜和兔子賽跑, ,成本會(huì)悄悄上漲成本會(huì)悄悄上漲, ,偷偷摸摸偷偷摸摸吃掉利潤(rùn)，要常備不懈。吃掉利潤(rùn)，要常備不懈。6翰奇診斷翰奇診斷第二章、企業(yè)成本虛高原因分析 您企業(yè)的您企業(yè)的 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是多少？人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是多少？ 人均利潤(rùn)是多少？人均利潤(rùn)是多少？7翰奇診斷翰奇診斷一、中國(guó)企業(yè)的不正常 國(guó)人的習(xí)慣：面子、浪費(fèi)。 工廠的粗放管理，人海戰(zhàn)術(shù)。 人均勞動(dòng)效率：非常低。

3、 美國(guó)的1/12 日本的1/11 40%的美國(guó)企業(yè)要遷走，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格太高。 資本加速逃離中國(guó)。8翰奇診斷翰奇診斷二、工廠浪費(fèi)的表現(xiàn)形式 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 不良改正的不良改正的 浪費(fèi)浪費(fèi) 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 制造過(guò)制造過(guò)多的浪費(fèi)多的浪費(fèi) 加工過(guò)加工過(guò)剩的浪費(fèi)剩的浪費(fèi) 搬運(yùn)搬運(yùn)的浪費(fèi)的浪費(fèi) 在庫(kù)量過(guò)在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)多的浪費(fèi)七種浪費(fèi)9翰奇診斷翰奇診斷1 1 不良改正的浪費(fèi)不良改正的浪費(fèi) 不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。如：費(fèi)。如： 產(chǎn)品報(bào)廢；產(chǎn)品報(bào)廢； 降價(jià)處理；降價(jià)處理

4、； 材料損失；材料損失； 人工設(shè)備資源損失；人工設(shè)備資源損失； 出貨延誤取消訂單；出貨延誤取消訂單； 信譽(yù)下降；信譽(yù)下降； 市場(chǎng)份額萎縮。市場(chǎng)份額萎縮。10翰奇診斷翰奇診斷2 2 制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi) 制造過(guò)多又稱在制品過(guò)多。就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工制造過(guò)多又稱在制品過(guò)多。就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過(guò)多的量。序的中間準(zhǔn)備了過(guò)多的量。 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費(fèi)； 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)； 貨架臺(tái)、材料搬送工具等的增加； 運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加； 放置地、倉(cāng)庫(kù)等存儲(chǔ)空間的占用； 在庫(kù)的發(fā)生與管理工時(shí)的增加； 利率負(fù)擔(dān)的增加；11翰奇診斷

5、翰奇診斷3 3 加工過(guò)剩的浪費(fèi)加工過(guò)剩的浪費(fèi) 也稱也稱“過(guò)分精確加工的浪費(fèi)過(guò)分精確加工的浪費(fèi)”。指實(shí)際加工精度。指實(shí)際加工精度比加工要求要高。比加工要求要高。 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； 管理工時(shí)的增加； 不能促進(jìn)改善。12翰奇診斷翰奇診斷4 4 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) 這里的搬運(yùn)是指物流斷點(diǎn)之中的搬運(yùn)。包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。 因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。搬運(yùn)物品的工作既單調(diào)勞動(dòng)強(qiáng)度又大，在整體布局的時(shí)候就應(yīng)該避免搬運(yùn)工作的產(chǎn)生。 13翰奇診斷翰奇診斷5 5 在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi) 零部件、材料的庫(kù)存；

6、 半成品的庫(kù)存、成品的庫(kù)存； 已向供應(yīng)商定購(gòu)的在途零部件； 已發(fā)貨的在途成品。庫(kù)存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在： 零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失； 流動(dòng)資金占用損失； 人工場(chǎng)地?fù)p失； 隱藏不良品損失； 隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失； 隱藏機(jī)器故障損失等等14翰奇診斷翰奇診斷6 6 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 生產(chǎn)線的機(jī)種切換；生產(chǎn)線的機(jī)種切換； 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無(wú)所事事；每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無(wú)所事事； 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置；時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； 因過(guò)程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無(wú)事可做；因過(guò)程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無(wú)事可做； 因早會(huì)、開(kāi)會(huì)而占用太多的時(shí)間；因早會(huì)、開(kāi)會(huì)而

7、占用太多的時(shí)間； 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待；生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待； 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象；在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象； 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來(lái)。材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來(lái)。 15翰奇診斷翰奇診斷兩手空閑的浪費(fèi)兩手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)不了解作業(yè)

8、技巧的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背動(dòng)作的浪費(fèi)伸背動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)7 7 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)16翰奇診斷翰奇診斷三、浪費(fèi)的表現(xiàn)形式 隱形浪費(fèi)隱形浪費(fèi) 顯性浪費(fèi)顯性浪費(fèi)17翰奇診斷翰奇診斷第三章第三章工廠利潤(rùn)和 生產(chǎn)成本的構(gòu)成18翰奇診斷翰奇診斷一、成本分析的基礎(chǔ)19翰奇診斷翰奇診斷二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成介紹 1、生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。、生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。 2、制造過(guò)程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗費(fèi)就構(gòu)成了生、制造過(guò)程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。產(chǎn)成本。 3、制造過(guò)程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本

9、的、制造過(guò)程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。主要組成部分。 4、生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通、生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通過(guò)折舊方式計(jì)入成本。過(guò)折舊方式計(jì)入成本。 5、生產(chǎn)離不開(kāi)生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管理人員的、生產(chǎn)離不開(kāi)生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。工資也是成本的組成部分。 6、制造出來(lái)產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、制造出來(lái)產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。等，這些也是成本的一部分。20翰奇診斷翰奇診斷直接變動(dòng)成本工作方向：直接變動(dòng)成本工作方向：控制控制直接固定

10、成本工作方向：直接固定成本工作方向：改善改善間接費(fèi)用工作方向：間接費(fèi)用工作方向：預(yù)算控制（強(qiáng)壓）預(yù)算控制（強(qiáng)壓）三、成本習(xí)性21翰奇診斷翰奇診斷四、工廠成本的細(xì)分22翰奇診斷翰奇診斷五、全面成本管理五、全面成本管理 成本管理，每一部門和每一成本管理，每一部門和每一個(gè)員工都是成本形成與成本控個(gè)員工都是成本形成與成本控制的參與者和實(shí)施者。企業(yè)在制的參與者和實(shí)施者。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，決策階層、進(jìn)行成本管理時(shí)，決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員專部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的的主體，消除認(rèn)為成本無(wú)法的的主體，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想。再降低

11、的錯(cuò)誤思想。成本管理成本管理增強(qiáng)員工的成本意識(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)以定額為指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核以定額為指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)成本實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制，目標(biāo)責(zé)任制，把公司各個(gè)職把公司各個(gè)職能部門都變能部門都變成成“賺錢賺錢”的的部門部門運(yùn)用體制把每個(gè)運(yùn)用體制把每個(gè)員工變成員工變成“經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體”23翰奇診斷翰奇診斷六、利潤(rùn)的重新思考 傳統(tǒng)方法：傳統(tǒng)方法： 銷售價(jià)格成本利潤(rùn)銷售價(jià)格成本利潤(rùn) 新的思考：新的思考： 成本銷售價(jià)格利潤(rùn)成本銷售價(jià)格利潤(rùn)現(xiàn)實(shí)很殘酷，我現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對(duì)！們必須要面對(duì)！我們必須要找方我們必須要找方法！法！24翰奇診斷翰奇診斷 價(jià)格與成本沒(méi)關(guān)系價(jià)格與成本沒(méi)關(guān)系 在定價(jià)的時(shí)候，千萬(wàn)在定

12、價(jià)的時(shí)候，千萬(wàn)別看成本，價(jià)格來(lái)自于市別看成本，價(jià)格來(lái)自于市場(chǎng)的承受力。場(chǎng)的承受力。25翰奇診斷翰奇診斷案例：利潤(rùn)是怎樣生產(chǎn)出來(lái)的？26翰奇診斷翰奇診斷第四章第四章人工成本 控制方式27翰奇診斷翰奇診斷思考路徑 人工成本人工成本=人員數(shù)量人員數(shù)量*人均工資人均工資*勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間 降低用人數(shù)量降低用人數(shù)量 降低提成定額降低提成定額 減少零工數(shù)量（非計(jì)件工）減少零工數(shù)量（非計(jì)件工） 減少時(shí)間定額減少時(shí)間定額28翰奇診斷翰奇診斷一、用工計(jì)劃與用人數(shù)量控制20152015年人力資源部目標(biāo)計(jì)劃表年人力資源部目標(biāo)計(jì)劃表目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容20152015年計(jì)劃年計(jì)劃措施、手段措施、手段完成時(shí)

13、間完成時(shí)間 作業(yè)人作業(yè)人檢查人檢查人業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)5050建立和導(dǎo)入建立和導(dǎo)入現(xiàn)代人力資現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)源管理系統(tǒng)1、 實(shí)行目標(biāo)工作制度卡實(shí)行目標(biāo)工作制度卡1、 確定公司及部門目標(biāo)確定公司及部門目標(biāo)2 2月月1 1日日人力部長(zhǎng)人力部長(zhǎng)2、 績(jī)效考核體系的試行績(jī)效考核體系的試行2、 績(jī)效考核系統(tǒng)的培訓(xùn)及設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)的培訓(xùn)及設(shè)計(jì)3 3月月1313日日各部各部3、 培訓(xùn)制度，崗位招聘培訓(xùn)制度，崗位招聘32人人3、 任職資格體系培訓(xùn)及編寫任職資格體系培訓(xùn)及編寫4 4月月3030日日4、 考察、提拔考察、提拔3-5名部門經(jīng)理名部門經(jīng)理4、 培訓(xùn)需求分析及招聘設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析及招聘設(shè)計(jì)6 6月月

14、5 5日日5 5、一線人員流失率、一線人員流失率3%3%5、薪酬設(shè)計(jì)研討、制度制定、薪酬設(shè)計(jì)研討、制度制定6 6月月5 5日日6 6、提供員工滿意度措施、提供員工滿意度措施2020條條6、人員招募與培訓(xùn)、人員招募與培訓(xùn)7 7月月1 1日日管理指管理指標(biāo)標(biāo)3030規(guī)范化管理規(guī)范化管理系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行l(wèi) l 流程優(yōu)化完成流程優(yōu)化完成1、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程描繪與溝通、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程描繪與溝通1-121-12月月l l 分部門崗位培訓(xùn)分部門崗位培訓(xùn)15次次2、 安排時(shí)間要求員工對(duì)崗位職安排時(shí)間要求員工對(duì)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)責(zé)學(xué)習(xí)1010月月1212日日人力部長(zhǎng)人力部長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí)與個(gè)別教育崗位認(rèn)識(shí)與個(gè)別教育XXXX次次3

15、、 編制崗位說(shuō)明書編制崗位說(shuō)明書1111月月1515日日各部各部1111月月2121日日2020管理信息系管理信息系統(tǒng)的初步設(shè)統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)計(jì)l l 完成管理系統(tǒng)框架完成管理系統(tǒng)框架1、 配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理系統(tǒng)框架設(shè)配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)計(jì)1212月月1010日日l(shuí) l 員工理解管理信息系統(tǒng)員工理解管理信息系統(tǒng)2 2、操作應(yīng)用管理信息系統(tǒng)、操作應(yīng)用管理信息系統(tǒng)1212月月1010日日l(shuí) l 建立定期溝通機(jī)制建立定期溝通機(jī)制3、 每月每月12日召開(kāi)員工座談會(huì)日召開(kāi)員工座談會(huì)29翰奇診斷翰奇診斷崗位職責(zé)描述庫(kù)管員庫(kù)管員3名，崗位工作內(nèi)容名，崗位工作內(nèi)容: 負(fù)責(zé)一車間計(jì)量，熱處理前產(chǎn)品出庫(kù)，熱處理后產(chǎn)

16、品入負(fù)責(zé)一車間計(jì)量，熱處理前產(chǎn)品出庫(kù)，熱處理后產(chǎn)品入庫(kù)、計(jì)量；庫(kù)、計(jì)量； 如實(shí)填寫出、入庫(kù)單，按產(chǎn)品堆放的數(shù)量如實(shí)填寫流轉(zhuǎn)如實(shí)填寫出、入庫(kù)單，按產(chǎn)品堆放的數(shù)量如實(shí)填寫流轉(zhuǎn)卡；卡； 每班每日盤點(diǎn)，做到賬卡相符，協(xié)助管理員、微機(jī)員做每班每日盤點(diǎn)，做到賬卡相符，協(xié)助管理員、微機(jī)員做好統(tǒng)計(jì)工作；好統(tǒng)計(jì)工作； 搞好產(chǎn)品堆放、規(guī)劃存放地點(diǎn)、明確存取要求；搞好產(chǎn)品堆放、規(guī)劃存放地點(diǎn)、明確存取要求； 做好在產(chǎn)品苫蓋、防雨以及衛(wèi)生清掃等現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好在產(chǎn)品苫蓋、防雨以及衛(wèi)生清掃等現(xiàn)場(chǎng)管理工作 30翰奇診斷翰奇診斷行政主管行政主管 1名：崗位要求名：崗位要求1、男性，、男性，25-35歲，管理類、經(jīng)濟(jì)類、電子通

17、訊類本科以上學(xué)歷。歲，管理類、經(jīng)濟(jì)類、電子通訊類本科以上學(xué)歷。2、具有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立策劃、組織公司級(jí)大型活、具有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立策劃、組織公司級(jí)大型活動(dòng)；動(dòng)；3、極強(qiáng)的文字功底，能獨(dú)立撰寫公司級(jí)大型文件、報(bào)告、規(guī)章制度、極強(qiáng)的文字功底，能獨(dú)立撰寫公司級(jí)大型文件、報(bào)告、規(guī)章制度、新聞稿件；新聞稿件；4、熟悉、熟悉IT行業(yè)背景，有辦公管理、企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工行業(yè)背景，有辦公管理、企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；5、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，也歡迎政府機(jī)關(guān)公務(wù)員申請(qǐng)；年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，也歡迎政府機(jī)關(guān)公務(wù)員申請(qǐng)；6、熟練運(yùn)用辦公設(shè)備、熟悉計(jì)

18、算和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，對(duì)電信行業(yè)有基本了、熟練運(yùn)用辦公設(shè)備、熟悉計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，對(duì)電信行業(yè)有基本了解；解；7、素質(zhì)要求：高度的責(zé)任感、廉潔奉公；溝通意識(shí)強(qiáng)；正直、有保、素質(zhì)要求：高度的責(zé)任感、廉潔奉公；溝通意識(shí)強(qiáng)；正直、有保密意識(shí)；思維敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)。密意識(shí)；思維敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)。31翰奇診斷翰奇診斷任職條件設(shè)定任職資格任職資格:教育背景教育背景:高中以上學(xué)歷。高中以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)經(jīng) 驗(yàn)驗(yàn):2年以上庫(kù)存管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。年以上庫(kù)存管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧:熟練的填寫票據(jù)，會(huì)計(jì)字較好；熟

19、練的填寫票據(jù)，會(huì)計(jì)字較好；熟練操作計(jì)量器具；熟練操作計(jì)量器具；字體清楚、整齊。字體清楚、整齊。態(tài)態(tài) 度度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 32翰奇診斷翰奇診斷人員缺口數(shù)量分析 一線工人缺口：一線工人缺口：50-69人，分三批。人，分三批。 中層管理人員缺口：中層管理人員缺口：10-20名名 高層管理人員缺口：高層管理人員缺口：3名名33翰奇診斷翰奇診斷招募數(shù)量、崗位計(jì)劃 庫(kù)管員庫(kù)管員 2名名 熱處理車間主任熱處理車間主任 1名

20、名 機(jī)加工工人機(jī)加工工人 12名名 噴漆工工人噴漆工工人 8名名 銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 2名名 辦公室主任辦公室主任 1名名34翰奇診斷翰奇診斷二、計(jì)件勞動(dòng)定額的控制 勞動(dòng)定額是平均每一個(gè)工人在平均工作條件勞動(dòng)定額是平均每一個(gè)工人在平均工作條件下既定時(shí)間內(nèi)的預(yù)期產(chǎn)量。（見(jiàn)定額管理）下既定時(shí)間內(nèi)的預(yù)期產(chǎn)量。（見(jiàn)定額管理） 中等程度的日勞動(dòng)量中等程度的日勞動(dòng)量 勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額=標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)耗用量標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)耗用量*標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力價(jià)格35翰奇診斷翰奇診斷工作的測(cè)量與測(cè)定 工作測(cè)量工作測(cè)量是定額的基是定額的基礎(chǔ)，它可以確定在生產(chǎn)作礎(chǔ)，它可以確定在生產(chǎn)作業(yè)中勞動(dòng)出力的程度和數(shù)業(yè)中勞動(dòng)出力的程度和數(shù)量。量

21、。 例如：把巧克力灑在例如：把巧克力灑在椰子糖上定額標(biāo)準(zhǔn)是每塊椰子糖上定額標(biāo)準(zhǔn)是每塊0.01分鐘，或者每分鐘分鐘，或者每分鐘60塊。塊。36翰奇診斷翰奇診斷案例：可怕的現(xiàn)象瘋長(zhǎng)的工資定額 某工廠，曾經(jīng)為留住工人，工資定額很高，工人、車某工廠，曾經(jīng)為留住工人，工資定額很高，工人、車間經(jīng)?；ê苌俚牧饩湍苌a(chǎn)出間經(jīng)常花很少的力氣就能生產(chǎn)出100-150%的任務(wù)，大家的任務(wù)，大家不愿意加班，交貨經(jīng)常延誤；不愿意加班，交貨經(jīng)常延誤； 車間主任隨意給關(guān)系較好的工人提高工資定額，某工車間主任隨意給關(guān)系較好的工人提高工資定額，某工序改為機(jī)械化后，定額不降反升，車間其它工人也感到不序改為機(jī)械化后，定額不降反升

22、，車間其它工人也感到不平等，紛紛要求提高工資定額。平等，紛紛要求提高工資定額。 最終該企業(yè)的產(chǎn)品成本居高不下，價(jià)格毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，最終該企業(yè)的產(chǎn)品成本居高不下，價(jià)格毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。37翰奇診斷翰奇診斷外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式 打破打破“計(jì)件工資體制計(jì)件工資體制”實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“員工交叉追溯體制員工交叉追溯體制”。 基本工資、效益工資、浮動(dòng)工資相結(jié)合的原則?；竟べY、效益工資、浮動(dòng)工資相結(jié)合的原則。 退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。 打破內(nèi)外界限，外協(xié)、內(nèi)加工并舉。打破內(nèi)外界限，外協(xié)、內(nèi)加工并舉。 38翰奇

23、診斷翰奇診斷三、非計(jì)件勞動(dòng)量的測(cè)定 提問(wèn)：管理人員都說(shuō)自己很忙，他們的工提問(wèn)：管理人員都說(shuō)自己很忙，他們的工作量怎樣核定？作量怎樣核定？39翰奇診斷翰奇診斷非定額工人的勞動(dòng)量核定崗位編制數(shù)量工作抽樣測(cè)定方法：動(dòng)作研究、時(shí)間研究工作抽樣測(cè)定方法：動(dòng)作研究、時(shí)間研究1. 區(qū)分正在勞動(dòng)和不在勞動(dòng)。區(qū)分正在勞動(dòng)和不在勞動(dòng)。2. 觀察一個(gè)工人在一定時(shí)間內(nèi)的活動(dòng)，記下勞動(dòng)時(shí)觀察一個(gè)工人在一定時(shí)間內(nèi)的活動(dòng)，記下勞動(dòng)時(shí)間和非勞動(dòng)時(shí)間間和非勞動(dòng)時(shí)間3. 計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間比例數(shù)，確定工作量定額。計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間比例數(shù)，確定工作量定額。4. 時(shí)間利用率（飽和度）時(shí)間利用率（飽和度）=勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間/總時(shí)間總時(shí)間40翰奇診

24、斷翰奇診斷四、工時(shí)定額控制 生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間=工時(shí)工時(shí)1+工時(shí)工時(shí)2+工時(shí)工時(shí)3+工時(shí)工時(shí)N =實(shí)際交貨期實(shí)際交貨期 工時(shí)控制工時(shí)控制=生產(chǎn)計(jì)劃的保障生產(chǎn)計(jì)劃的保障 工時(shí)控制工時(shí)控制=交期的準(zhǔn)確性交期的準(zhǔn)確性 工時(shí)控制工時(shí)控制=降低用工成本降低用工成本 工時(shí)控制工時(shí)控制=提高單位面積的產(chǎn)量提高單位面積的產(chǎn)量 完成計(jì)劃實(shí)際用工排名表完成計(jì)劃實(shí)際用工排名表41翰奇診斷翰奇診斷 制造途程單制造途程單 產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品名稱： 生產(chǎn)命令：生產(chǎn)命令：產(chǎn)品編號(hào)：產(chǎn)品編號(hào)： 批批 量：量：產(chǎn)品圖號(hào)：產(chǎn)品圖號(hào)： 損損 壞壞 率：率：材材 料：料： 日日 期：期：施工施工 施工施工 施工施工 所需機(jī)所需機(jī) 所需所需

25、 所需所需 機(jī)器準(zhǔn)機(jī)器準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)每小時(shí) 每件每件 規(guī)定日期規(guī)定日期號(hào)碼號(hào)碼 說(shuō)明說(shuō)明 單位單位 器名稱器名稱 工具工具 人工人工 備工時(shí)備工時(shí) （分（分/件）件） 工資工資 工資工資 開(kāi)工開(kāi)工 完工完工42翰奇診斷翰奇診斷 流程再造與產(chǎn)能提升改善個(gè)改善個(gè)別步驟別步驟的效率的效率（分鐘）（分鐘）3.02.03.03.01.02.5減少流減少流程步驟程步驟減少減少界面界面清除清除閉環(huán)閉環(huán)流程支配流程支配者有明確者有明確的職責(zé)的職責(zé)/能力能力清除清除瓶頸瓶頸用并行流用并行流程取締串程取締串序流程序流程 提出每個(gè)步提出每個(gè)步驟質(zhì)量方面驟質(zhì)量方面的問(wèn)題的問(wèn)題?流程的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)流程的關(guān)鍵

26、績(jī)效點(diǎn)*快速快速*正確正確*低成本低成本*方便方便(Micheal Hammer)五個(gè)主要解決方案五個(gè)主要解決方案:*“技術(shù)性的改革技術(shù)性的改革”*組織組織/結(jié)構(gòu)上的改革結(jié)構(gòu)上的改革*制定規(guī)則制定規(guī)則/職責(zé)職責(zé)*信息技術(shù)上的支援信息技術(shù)上的支援*培養(yǎng)技能培養(yǎng)技能43翰奇診斷翰奇診斷逆基準(zhǔn)日程表范例（冷凍期逆基準(zhǔn)日程表范例（冷凍期7天）天）A 部分B 部分C 部分D 部分外協(xié)加工外協(xié)加工加工加工裝配裝配加工加工 電鍍電鍍磨光磨光裝配裝配成檢成檢入庫(kù)入庫(kù)外購(gòu)?fù)赓?gòu)日程日程0123456744翰奇診斷翰奇診斷生產(chǎn)日計(jì)劃單生產(chǎn)日計(jì)劃單年年 月月 日日 生產(chǎn)車間：生產(chǎn)車間： 下單人：下單人： 批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)

27、人：規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量完成時(shí)間完成時(shí)間備注備注共共5 5聯(lián)：包括：存根、車間、聯(lián)：包括：存根、車間、2 2個(gè)庫(kù)房、統(tǒng)計(jì)個(gè)庫(kù)房、統(tǒng)計(jì) 下發(fā)時(shí)間：下發(fā)時(shí)間：45翰奇診斷翰奇診斷生產(chǎn)周計(jì)劃進(jìn)度表生產(chǎn)周計(jì)劃進(jìn)度表 車間：車間： 年年 月月 日日規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量數(shù)量完成進(jìn)度時(shí)間、數(shù)量完成進(jìn)度時(shí)間、數(shù)量合計(jì)合計(jì)備注備注制單人：制單人： 批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：本票證共四聯(lián)本票證共四聯(lián) 包括：包括：1 1計(jì)劃、計(jì)劃、2 2車間、車間、3 3庫(kù)房、庫(kù)房、4 4統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)票據(jù)流轉(zhuǎn)：計(jì)劃員制單票據(jù)流轉(zhuǎn)：計(jì)劃員制單-生產(chǎn)經(jīng)理簽字生產(chǎn)經(jīng)理簽字-車間主任（庫(kù)房）車間主任（庫(kù)房）46翰奇診斷翰奇診斷致力于縮短從訂

28、貨到交貨的時(shí)間致力于縮短從訂貨到交貨的時(shí)間 加工時(shí)間（尋求價(jià)值時(shí)間，減少動(dòng)作浪費(fèi)）加工時(shí)間（尋求價(jià)值時(shí)間，減少動(dòng)作浪費(fèi)） 檢驗(yàn)時(shí)間（讓員工第一次做對(duì)）檢驗(yàn)時(shí)間（讓員工第一次做對(duì)） 搬運(yùn)時(shí)間（從廠房、設(shè)備、工藝進(jìn)行改造采用立搬運(yùn)時(shí)間（從廠房、設(shè)備、工藝進(jìn)行改造采用立體運(yùn)輸系統(tǒng)）體運(yùn)輸系統(tǒng)） 停滯時(shí)間（人、機(jī)、料等造成時(shí)間進(jìn)行停滯時(shí)間（人、機(jī)、料等造成時(shí)間進(jìn)行IEIE分析）分析）47翰奇診斷翰奇診斷 確保交期確保交期-高效率就是低成本高效率就是低成本 工程的分割、順序、配置合適否？工程的分割、順序、配置合適否？ 作業(yè)是否多余或重作業(yè)是否多余或重復(fù)？復(fù)？ 搬運(yùn)、停滯、儲(chǔ)存的次數(shù)是否太多搬運(yùn)、停滯、儲(chǔ)

29、存的次數(shù)是否太多, ,時(shí)間是否太長(zhǎng)？時(shí)間是否太長(zhǎng)？ 進(jìn)而改善工序、程序、方法進(jìn)而改善工序、程序、方法, , 增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè)，以提高工作效增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè)，以提高工作效率。率。 設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化 改善作業(yè)方式改善作業(yè)方式48翰奇診斷翰奇診斷人工成本的降低管理手段：人工成本的降低管理手段： a.a.提高開(kāi)工率提高開(kāi)工率; ; c. c.做好產(chǎn)能規(guī)劃做好產(chǎn)能規(guī)劃; ; d. d.減少人員流動(dòng)率減少人員流動(dòng)率; ; f. f.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲制度; ; g. g.內(nèi)制及外包成本的比較內(nèi)制及外包成本的比較; ; h. h.生產(chǎn)自動(dòng)化。生產(chǎn)自動(dòng)化。五、人工成本降低

30、的實(shí)務(wù)五、人工成本降低的實(shí)務(wù)49翰奇診斷翰奇診斷降低人工成本降低人工成本-優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置1.1. 讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作；讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作；2.2. 標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化；3.3. 集中作業(yè)管理；集中作業(yè)管理；4.4. 進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)多工種人才；進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)多工種人才；5.5. 9 9人每天人每天8 8小時(shí)工作不如小時(shí)工作不如8 8人每天人每天9 9小時(shí)工作。小時(shí)工作。6.6. 提升管理效率，減少無(wú)效指揮。提升管理效率，減少無(wú)效指揮。7.7. 創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。50翰奇診斷翰奇診斷通過(guò)作業(yè)改通過(guò)作業(yè)改善來(lái)減少

31、人數(shù)，善來(lái)減少人數(shù)，降低成本降低成本配置生產(chǎn)量配置生產(chǎn)量的變動(dòng)，調(diào)的變動(dòng)，調(diào)整編制人員整編制人員51翰奇診斷翰奇診斷52翰奇診斷翰奇診斷第五章第五章材料消耗定額 管理方法53翰奇診斷翰奇診斷一、成立物控管理部 主要職能：主要職能： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃 制定在制品存量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃制定在制品存量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 制定控制物料成本目標(biāo)制定控制物料成本目標(biāo)54翰奇診斷翰奇診斷了解物料管理的意義了解物料管理的意義 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等。5

32、5翰奇診斷翰奇診斷二、材料消耗定額管理1. 制定材料消耗定額制定材料消耗定額主材料消耗定額表主材料消耗定額表輔料消耗定額輔料消耗定額工裝夾具消耗定額工裝夾具消耗定額2. 制作制作BOM單單3. 裝配圖單裝配圖單56翰奇診斷翰奇診斷三、控制按消耗定額領(lǐng)料1. 建立領(lǐng)料控制標(biāo)準(zhǔn)：建立領(lǐng)料控制標(biāo)準(zhǔn)：控制領(lǐng)料控制領(lǐng)料=降低物耗成本降低物耗成本主料消耗主料消耗=主計(jì)劃產(chǎn)量主計(jì)劃產(chǎn)量輔料消耗輔料消耗=配套標(biāo)準(zhǔn)量配套標(biāo)準(zhǔn)量按計(jì)劃領(lǐng)料按計(jì)劃領(lǐng)料=生產(chǎn)消耗減肥生產(chǎn)消耗減肥按作業(yè)票領(lǐng)料按作業(yè)票領(lǐng)料=減少在制品存量減少在制品存量=日清日清料頭量下料消耗量工藝消耗量領(lǐng)料總量57翰奇診斷翰奇診斷四、材料消耗目標(biāo)核定 每

33、月材料實(shí)際消耗排名對(duì)比表每月材料實(shí)際消耗排名對(duì)比表 每月材料實(shí)際消耗與目標(biāo)對(duì)比每月材料實(shí)際消耗與目標(biāo)對(duì)比 考核物料成本考核物料成本58翰奇診斷翰奇診斷59翰奇診斷翰奇診斷60翰奇診斷翰奇診斷說(shuō)明：說(shuō)明：1 1、從整體上看，產(chǎn)銷量全年基本一致，或者產(chǎn)量制約銷售量。、從整體上看，產(chǎn)銷量全年基本一致，或者產(chǎn)量制約銷售量。2 2、上半年，銷售量明顯高于產(chǎn)量，說(shuō)明產(chǎn)能不能滿足當(dāng)季需要、上半年，銷售量明顯高于產(chǎn)量，說(shuō)明產(chǎn)能不能滿足當(dāng)季需要3 3、在、在8 8月單月，月單月，1111月以后，產(chǎn)量大于銷售量，說(shuō)明銷售的季節(jié)性影響明月以后，產(chǎn)量大于銷售量，說(shuō)明銷售的季節(jié)性影響明4 4、年關(guān)所在的月份，產(chǎn)銷量雙低

34、，春節(jié)效應(yīng)凸顯。、年關(guān)所在的月份，產(chǎn)銷量雙低，春節(jié)效應(yīng)凸顯。61翰奇診斷翰奇診斷說(shuō)明：1、1-2月份布林線開(kāi)口較小，說(shuō)明此時(shí)產(chǎn)品毛利率較低2、3-5月份布林線開(kāi)口趨向最大，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較大，建議加大生產(chǎn)量。3、6月份后，布林線口收平，利潤(rùn)空間穩(wěn)定。4、整體看，售價(jià)曲線相比于成本曲線，表現(xiàn)較為活躍，反映價(jià)格敏感性更強(qiáng)。62翰奇診斷翰奇診斷價(jià)值分析 案例分析：電動(dòng)機(jī)扇蓋的價(jià)值分析 （1）到底那是什么？電動(dòng)機(jī)的扇蓋； （2）基本功能是什么？保護(hù)風(fēng)扇； （3）其成本是多少？75元 （4）有無(wú)其他替代方法或物品？可用鐵板替代鋼板。 （5）成本是多少？37元63翰奇診斷翰奇診斷材料成本的降低實(shí)務(wù) 材料費(fèi)=

35、單價(jià)使用量=單價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)使用量+損耗）1 1、 單價(jià)降低。單價(jià)降低。 加強(qiáng)采購(gòu)機(jī)能以降低單價(jià)：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、批量聯(lián)合采購(gòu)、長(zhǎng)期供應(yīng)合約、垂直整合等。 開(kāi)發(fā)替用品以降低單價(jià)：維持原機(jī)能而找到較低價(jià)的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 2 2、標(biāo)準(zhǔn)使用量（、標(biāo)準(zhǔn)使用量（BOMBOM）降低。降低。 針對(duì)材料損耗的原因，謀求改進(jìn)方向針對(duì)材料損耗的原因，謀求改進(jìn)方向 采購(gòu)過(guò)多的損耗，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)部門與生管、物料部門的配合。 進(jìn)料不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)料品管的機(jī)能。 搬運(yùn)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運(yùn)的防護(hù)。 制造不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)制程品管機(jī)能。 破壞性檢驗(yàn)為品管所必須，只能考慮減少檢驗(yàn)數(shù)

36、量。 倉(cāng)儲(chǔ)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。 65翰奇診斷翰奇診斷五、庫(kù)存材料存量的壓縮五、庫(kù)存材料存量的壓縮合理庫(kù)存合理庫(kù)存-就是降低成本就是降低成本 商品商品 產(chǎn)品產(chǎn)品 半成品半成品 原輔材料原輔材料 在制品在制品 儲(chǔ)備品儲(chǔ)備品66翰奇診斷翰奇診斷庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)1.1. 庫(kù)存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難庫(kù)存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難2.2. 預(yù)期投資利潤(rùn)的損失預(yù)期投資利潤(rùn)的損失3.3. 由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大4.4. 由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低5.5. 難以更換新產(chǎn)品難以更換新產(chǎn)品6.6. 降低了建筑物的有效面積降低了建

37、筑物的有效面積7.7. 庫(kù)存相關(guān)人員的增加，庫(kù)存精度的惡化庫(kù)存相關(guān)人員的增加，庫(kù)存精度的惡化8.8. 在制品過(guò)多，在制品過(guò)多， 生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)效率降低9.9. 庫(kù)存費(fèi)用增加庫(kù)存費(fèi)用增加67翰奇診斷翰奇診斷庫(kù)存過(guò)小的缺陷庫(kù)存過(guò)小的缺陷1.1. 由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過(guò)銷售機(jī)會(huì)，使信譽(yù)降低由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過(guò)銷售機(jī)會(huì)，使信譽(yù)降低2.2. 不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況3.3. 由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加由于緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加4.4. 增加了接受訂貨生產(chǎn)期增加了接受訂貨生產(chǎn)期5.5. 增加了延期交貨的情況增加了延期交貨的

38、情況6.6. 增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員7.7. 在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低68翰奇診斷翰奇診斷安全存量安全存量 安全存量也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，這部分安全存量也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲(chǔ)的。材料是供緊急所需而存儲(chǔ)的。 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。 安全的前提是不會(huì)發(fā)生停工待料的事故。安全的前提是不會(huì)發(fā)生停工待料的事故。69翰奇診斷翰奇診斷集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)

39、庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn) 集中儲(chǔ)存和集中管理，較易節(jié)省倉(cāng)位。 物料集中儲(chǔ)存或集中管理，使呆料情形減少，互濟(jì)有無(wú)，提高物料的周轉(zhuǎn)率 物料集中儲(chǔ)存或集中管理，較易指揮與監(jiān)督。 對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助、對(duì)物料盤點(diǎn)較利。 容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備 對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果 對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)70翰奇診斷翰奇診斷準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)-供應(yīng)商庫(kù)房供應(yīng)商庫(kù)房 把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái) 物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時(shí)才從帳面上劃為公司所有，企業(yè)就真正做到零庫(kù)存了。 要做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái)，讓他們?cè)谀愕膫}(cāng)庫(kù)里為你現(xiàn)場(chǎng)供貨。這種方法我們把它叫做供應(yīng)商臨界管理法。71翰奇診斷翰奇診斷好

40、的倉(cāng)庫(kù)要做到好的倉(cāng)庫(kù)要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。 立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。依序擺放整齊；卡物保持一樣。 發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。 盤點(diǎn)日日徹底；盤點(diǎn)日日徹底； 5 S 5 S 活動(dòng)經(jīng)常?；顒?dòng)經(jīng)常。72翰奇診斷翰奇診斷第六章第六章粗放管理下 費(fèi)用控制73翰奇診斷翰奇診斷一、管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企

41、業(yè)的行政管理部門為組織和管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、業(yè)務(wù)包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、職工教育費(fèi)、花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、壞賬損勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、壞賬損失、公司經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)等。失、公司經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)等。 管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期

42、損益。入當(dāng)期損益。74翰奇診斷翰奇診斷二、銷售費(fèi)用 銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供工銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)等過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。業(yè)性勞務(wù)等過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 具體包括的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、具體包括的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。 以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，具以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，具體包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修體包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗和其他經(jīng)費(fèi)。理費(fèi)、物料消耗和其他經(jīng)費(fèi)。 銷

43、售費(fèi)屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的銷售費(fèi)屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。損益。75翰奇診斷翰奇診斷三、財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金而發(fā)生的費(fèi)用資金而發(fā)生的費(fèi)用.具體包括的項(xiàng)目如下具體包括的項(xiàng)目如下: 利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、失（減匯兌收益后的損失）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入 。7

44、6翰奇診斷翰奇診斷四、制造費(fèi)用 制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用。 制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。77翰奇診斷翰奇診斷u制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法：電費(fèi)降低的方法： 提高功

45、率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 容量的控制，容容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基 本電費(fèi)本電費(fèi); ;容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，以減少罰金。容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，以減少罰金。 增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。很多。 用電負(fù)載控制，使不要超過(guò)合同容量，避免受罰。用電負(fù)載控制，使不要超過(guò)合同容量，避免受罰。 用電的基本訓(xùn)練及管制措施。用電的基本訓(xùn)練及管制措施。78翰奇診斷翰奇診斷u燃料費(fèi)降低的方法。 a.a.請(qǐng)能源服務(wù)團(tuán)或機(jī)械研究所測(cè)定燃燒效率值; b.進(jìn)行燃燒效率的改善措施

46、; c.實(shí)施應(yīng)有的保溫，保冷工程; d.實(shí)施廢熱回收工程; e.實(shí)施汽電共生或熱電共生裝置; f.實(shí)施自動(dòng)控溫; g.燃料使用量的計(jì)量控制; h.燃料品質(zhì)的監(jiān)控。79翰奇診斷翰奇診斷u修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要 來(lái)自下列各項(xiàng)：來(lái)自下列各項(xiàng)： a.廠內(nèi)自行修繕?biāo)I(lǐng)用的材料、零件廠內(nèi)自行修繕?biāo)I(lǐng)用的材料、零件; ; b.修繕外包所發(fā)生的費(fèi)用修繕外包所發(fā)生的費(fèi)用; ; c. .維護(hù)單位的費(fèi)用。維護(hù)單位的費(fèi)用。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向：修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： a.加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作; ; b.修繕外

47、包工程的議價(jià)與管理修繕外包工程的議價(jià)與管理; ; c.提高維修部門的績(jī)效提高維修部門的績(jī)效; ; d.修繕費(fèi)的計(jì)量控制。修繕費(fèi)的計(jì)量控制。80翰奇診斷翰奇診斷u物料費(fèi)的降低 a.做好物料領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)分析及資料反饋?zhàn)龊梦锪项I(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)分析及資料反饋; ; b.推行推行5S5S運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng); ; c.實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)措施; ; d. .品管圈活動(dòng)。品管圈活動(dòng)。81翰奇診斷翰奇診斷第七章第七章工業(yè)工程與 增加利潤(rùn)探討82翰奇診斷翰奇診斷一、工業(yè)工程管理83翰奇診斷翰奇診斷1 1、IEIE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 工業(yè)工程（工業(yè)工程（Industrial EngineeringIndustrial

48、 Engineering） 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。獲得最佳效益。84翰奇診斷翰奇診斷 2 2、工業(yè)工程的特點(diǎn)、工業(yè)工程的特點(diǎn)IEIE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。IEIE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理）是綜合

49、性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理）注重人的因素是注重人的因素是IEIE區(qū)別于其他工程學(xué)科特區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。點(diǎn)之一。IEIE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。IEIE的面向的面向 - - 由微觀向宏觀管理。由微觀向宏觀管理。85翰奇診斷翰奇診斷3 3、IEIE方法體系方法體系IE方法研究工作研究產(chǎn)品工序分析作業(yè)工序分析聯(lián)合工序分析路徑工序分析事務(wù)流程分析操作要素法基本動(dòng)作法既定時(shí)間法延時(shí)法作業(yè)采樣法瞬間觀測(cè)法持續(xù)觀測(cè)法管理剩余率生理富余率工種富余率工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析運(yùn)作分析剩余分析標(biāo)準(zhǔn)資料記妙表法86翰奇診斷翰奇診斷4 4、IEIE活動(dòng)的效果活動(dòng)的效果IE活動(dòng)的無(wú)形效果活動(dòng)的無(wú)形效果

50、IE活動(dòng)的有形效果活動(dòng)的有形效果品質(zhì)品質(zhì)成本成本交期交期安全安全士氣士氣品質(zhì)品質(zhì)成本成本交期交期安安全全士士氣氣1、品質(zhì)、品質(zhì)意識(shí)的意識(shí)的提高；提高；2、品質(zhì)安品質(zhì)安定化；定化；3、可靠性可靠性的提高。的提高。1、成、成本意本意識(shí)的識(shí)的提高；提高；2、有、有效利效利用資用資源。源。1、熟、熟練度的練度的提高；提高；2、工、工時(shí)意識(shí)時(shí)意識(shí)的提高。的提高。1、減少、減少疲勞；疲勞；2、安全、安全、衛(wèi)生部衛(wèi)生部意識(shí)的意識(shí)的提高；提高；3、作業(yè)環(huán)作業(yè)環(huán)境的改境的改善。善。1、問(wèn)題意、問(wèn)題意識(shí)、改善識(shí)、改善意識(shí)的提意識(shí)的提高；高；2、行、行動(dòng)意識(shí)的動(dòng)意識(shí)的提高；提高；3、團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作的改善；的改善；

51、4、人員關(guān)系人員關(guān)系的改善；的改善；5、工作欲望工作欲望的改善。的改善。1、工序不、工序不良的減少；良的減少；2、出貨不、出貨不良的減少；良的減少；3、疏忽、疏忽、過(guò)失的減過(guò)失的減少；少；4、客、客戶索賠的戶索賠的建設(shè)；建設(shè)；5、品質(zhì)特性品質(zhì)特性均一。均一。1、材料費(fèi)的、材料費(fèi)的節(jié)約；節(jié)約；2、人、人工費(fèi)的節(jié)約；工費(fèi)的節(jié)約；3、管理費(fèi)的、管理費(fèi)的節(jié)約；節(jié)約；4、檢、檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)的減少；的減少；5、庫(kù)存費(fèi)的減庫(kù)存費(fèi)的減少；少；6、材料、材料使用率提高使用率提高1、產(chǎn)量的增加；、產(chǎn)量的增加；2、交期的壓縮、交期的壓縮與保障；與保障；3、庫(kù)、庫(kù)存量的調(diào)整；存量的調(diào)整；4、銷售數(shù)量的增銷售數(shù)

52、量的增加；加；5、工時(shí)的、工時(shí)的減少；減少；6、加班、加班工時(shí)的減少；工時(shí)的減少；7、半成品的減少；半成品的減少；8、生產(chǎn)線節(jié)拍、生產(chǎn)線節(jié)拍縮短?？s短。運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率提提高。高。事事故、故、工工傷傷的的減減少。少。87翰奇診斷翰奇診斷二、增加利潤(rùn)的探討競(jìng)爭(zhēng)到危機(jī)暴利與微利88翰奇診斷翰奇診斷1、重新認(rèn)識(shí)成本、費(fèi)用、浪費(fèi)1. 成本、費(fèi)用、浪費(fèi)的關(guān)系。成本、費(fèi)用、浪費(fèi)的關(guān)系。2. 管理管理成本成本-定額控制（勞動(dòng)定額、材料定額、時(shí)間定額）定額控制（勞動(dòng)定額、材料定額、時(shí)間定額）費(fèi)用費(fèi)用-預(yù)算控制（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用）預(yù)算控制（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用）浪費(fèi)浪費(fèi)-制度控制（七項(xiàng)浪費(fèi)）制度

53、控制（七項(xiàng)浪費(fèi)）3. 推進(jìn)二級(jí)核算、三級(jí)管理推進(jìn)二級(jí)核算、三級(jí)管理工廠、車間（成品核算的基層單位）工廠、車間（成品核算的基層單位）工廠、車間、班組（材料核算的基層單位）工廠、車間、班組（材料核算的基層單位）89翰奇診斷翰奇診斷案例分析：線纜廠的成本核算90翰奇診斷翰奇診斷2、工廠戰(zhàn)略成本管理1. 定目標(biāo)：年度規(guī)劃任務(wù)，指標(biāo)要具體。（案例）定目標(biāo)：年度規(guī)劃任務(wù)，指標(biāo)要具體。（案例）2. 講方法：具體制度，操作要點(diǎn)，考核指標(biāo)講方法：具體制度，操作要點(diǎn)，考核指標(biāo)3. 抓環(huán)節(jié)：抓環(huán)節(jié)：三個(gè)庫(kù)房（原材料、在制品、成品）三個(gè)庫(kù)房（原材料、在制品、成品）五個(gè)車間（甲、乙、丙、丁、戊）五個(gè)車間（甲、乙、丙、丁

54、、戊）十道工序（十道工序（A-B-C-D-E-F-G-H-Z-S）4. 分要點(diǎn)分要點(diǎn)=外購(gòu)件外購(gòu)件+零部件加工零部件加工+組裝調(diào)試組裝調(diào)試91翰奇診斷翰奇診斷3、采購(gòu)業(yè)務(wù)成本控制采購(gòu)組織供應(yīng)商管理采購(gòu)成本采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)付帳款合同管理采購(gòu)分析請(qǐng)購(gòu)供應(yīng)商訂單驗(yàn)收結(jié)算92翰奇診斷翰奇診斷4、銷售業(yè)務(wù)成本控制銷售組織客戶管理應(yīng)收帳款銷售計(jì)劃銷售成本合同管理銷售分析銷貨通知單審核訂單發(fā)貨開(kāi)具發(fā)票結(jié)算價(jià)格管理信用管理收到訂單分銷管理特殊業(yè)務(wù)93翰奇診斷翰奇診斷 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處 例如：光盤行動(dòng)三、降低成本 人人有責(zé)94翰奇診斷翰奇診斷成本，也有你的份成本，也有你的份 企業(yè)的決策階層企業(yè)的決策階層他們決定和影響著企業(yè)成本他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。形成的基本條件。 企業(yè)的工程人員和生產(chǎn)人員企業(yè)的工程人員和生產(chǎn)人員他們影響著產(chǎn)品他們影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平。設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平。 企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工他們的業(yè)務(wù)活他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。水平。95翰奇診斷翰奇診斷1