物流管理第七章采購(gòu)管理

1、第七章采購(gòu)管理第七章采購(gòu)管理 LOGO學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)v1 1掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念及兩者的區(qū)別；掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念及兩者的區(qū)別；v2 2了解采購(gòu)管理的地位；了解采購(gòu)管理的地位；v3 3掌握按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的采購(gòu)類(lèi)型；掌握按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的采購(gòu)類(lèi)型；v4 4掌握科學(xué)采購(gòu)方法；掌握科學(xué)采購(gòu)方法；v5 5了解采購(gòu)績(jī)效衡量的作用、范圍；了解采購(gòu)績(jī)效衡量的作用、范圍；v6 6了解采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、體系；了解采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、體系；v7. 7. 掌握招標(biāo)采購(gòu)方法和程序。掌握招標(biāo)采購(gòu)方法和程序。LOGO目錄目錄采購(gòu)與采購(gòu)管理概述采購(gòu)與采購(gòu)管理概述第一節(jié)第一節(jié) 第三節(jié)第三節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)第四節(jié)第

2、四節(jié)采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估幾種主要采購(gòu)類(lèi)型幾種主要采購(gòu)類(lèi)型第二節(jié)第二節(jié)LOGO引例： 個(gè)人采購(gòu)個(gè)人采購(gòu) 家庭采購(gòu)家庭采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu)企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu)政府采購(gòu) 其他采購(gòu)其他采購(gòu) Q&A：請(qǐng)舉出你的一次請(qǐng)舉出你的一次“特別特別”的采購(gòu)經(jīng)歷？的采購(gòu)經(jīng)歷？LOGO第一節(jié)第一節(jié) 采購(gòu)與采購(gòu)管理概述采購(gòu)與采購(gòu)管理概述v一、一、 采購(gòu)概念采購(gòu)概念v二、采購(gòu)管理二、采購(gòu)管理v三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制LOGO一、采購(gòu)概念一、采購(gòu)概念（1 1）采購(gòu)的含義）采購(gòu)的含義 定義：定義： 采購(gòu)就是購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)和生活所需的物資，其過(guò)程包采購(gòu)就是購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)和生活所需的物資，其過(guò)程包括提

3、出采購(gòu)需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨括提出采購(gòu)需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。 內(nèi)涵內(nèi)涵：采購(gòu)包括兩個(gè)基本意思：一是采購(gòu)包括兩個(gè)基本意思：一是“采采”，二是，二是“購(gòu)購(gòu)”。因此，從學(xué)術(shù)的角度上說(shuō)，采購(gòu)比購(gòu)買(mǎi)的含。因此，從學(xué)術(shù)的角度上說(shuō)，采購(gòu)比購(gòu)買(mǎi)的含義更廣泛、更復(fù)雜。義更廣泛、更復(fù)雜。所有采購(gòu)都是從資源市場(chǎng)獲取資所有采購(gòu)都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程；采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)源的過(guò)程；采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程程 ；采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。LOGO企業(yè)采購(gòu)與消

4、費(fèi)市場(chǎng)采購(gòu)不同企業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)市場(chǎng)采購(gòu)不同v企業(yè)采購(gòu)不同于消費(fèi)市場(chǎng)采購(gòu)，消費(fèi)品市場(chǎng)采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)不同于消費(fèi)市場(chǎng)采購(gòu)，消費(fèi)品市場(chǎng)采購(gòu)活動(dòng)往往是個(gè)人行為，而工業(yè)采購(gòu)主體通常是企活動(dòng)往往是個(gè)人行為，而工業(yè)采購(gòu)主體通常是企業(yè)、機(jī)關(guān)等單位或機(jī)構(gòu)。二者無(wú)論是在采購(gòu)的目業(yè)、機(jī)關(guān)等單位或機(jī)構(gòu)。二者無(wú)論是在采購(gòu)的目的、動(dòng)機(jī)，還是采購(gòu)決策與特點(diǎn)等方面都存在著的、動(dòng)機(jī)，還是采購(gòu)決策與特點(diǎn)等方面都存在著明顯的區(qū)別。此外，企業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)品采購(gòu)還有明顯的區(qū)別。此外，企業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)品采購(gòu)還有一個(gè)主要的區(qū)別在于企業(yè)采購(gòu)是供應(yīng)商與企業(yè)之一個(gè)主要的區(qū)別在于企業(yè)采購(gòu)是供應(yīng)商與企業(yè)之間相互依靠的過(guò)程，因而在供應(yīng)商與采購(gòu)商間相互依靠的過(guò)程

5、，因而在供應(yīng)商與采購(gòu)商( (企業(yè)企業(yè)) )之間往往會(huì)發(fā)展成長(zhǎng)期的合作關(guān)系。之間往往會(huì)發(fā)展成長(zhǎng)期的合作關(guān)系。LOGO工業(yè)、制造企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)工業(yè)、制造企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)通常，工業(yè)企業(yè)或制造業(yè)依據(jù)其生產(chǎn)環(huán)境或制造環(huán)境可分為按通常，工業(yè)企業(yè)或制造業(yè)依據(jù)其生產(chǎn)環(huán)境或制造環(huán)境可分為按庫(kù)存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)以及按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)三類(lèi)。對(duì)于不同庫(kù)存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)以及按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)三類(lèi)。對(duì)于不同的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)所采取的生產(chǎn)組織方式不同，相應(yīng)的運(yùn)作的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)所采取的生產(chǎn)組織方式不同，相應(yīng)的運(yùn)作管理也不同。管理也不同。v 對(duì)于按庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)一般采取流水作業(yè)，貨物成批采購(gòu)、對(duì)于按庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)一般采取流水作業(yè)，貨物成批

6、采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、采購(gòu)功能相對(duì)簡(jiǎn)單，采購(gòu)的商務(wù)化比重大；標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、采購(gòu)功能相對(duì)簡(jiǎn)單，采購(gòu)的商務(wù)化比重大；v 對(duì)于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)組織靈活迅速，生產(chǎn)設(shè)備一般對(duì)于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)組織靈活迅速，生產(chǎn)設(shè)備一般按機(jī)群或工藝布局，采購(gòu)要求較高，針對(duì)原材料、零部件等按機(jī)群或工藝布局，采購(gòu)要求較高，針對(duì)原材料、零部件等不同的物料應(yīng)采取不同的采購(gòu)及供應(yīng)商管理方式；不同的物料應(yīng)采取不同的采購(gòu)及供應(yīng)商管理方式；v 對(duì)于按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)往往要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，采購(gòu)對(duì)于按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)往往要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，采購(gòu)?fù)ǔＪ墙邮苡唵尾⒋_定設(shè)計(jì)以后開(kāi)始，采購(gòu)具有技術(shù)性強(qiáng)的通常是接受訂單并確定設(shè)計(jì)以

7、后開(kāi)始，采購(gòu)具有技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。特點(diǎn)。LOGO（2）采購(gòu)的地位）采購(gòu)的地位v采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)v采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件v采購(gòu)是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的因素采購(gòu)是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的因素v采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)渠道采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)渠道v采購(gòu)是產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒介采購(gòu)是產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒介L(zhǎng)OGO（3 3）采購(gòu)的分類(lèi)）采購(gòu)的分類(lèi)按照價(jià)格分類(lèi)按照價(jià)格分類(lèi)v 招標(biāo)采購(gòu)。貨物采購(gòu)的所有條件招標(biāo)采購(gòu)。貨物采購(gòu)的所有條件( (如物資名稱(chēng)、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、交貨如物資名稱(chēng)、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、交貨期、付款條件、

8、處罰規(guī)則、投標(biāo)押金、投標(biāo)資格等等期、付款條件、處罰規(guī)則、投標(biāo)押金、投標(biāo)資格等等) )詳細(xì)列明，刊登公告。詳細(xì)列明，刊登公告。投標(biāo)廠(chǎng)商按公告的條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，交納投標(biāo)押金，參加投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)廠(chǎng)商按公告的條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，交納投標(biāo)押金，參加投標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)按規(guī)定必須至少三家以上廠(chǎng)商從事報(bào)價(jià)投標(biāo)方得開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)后原采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)按規(guī)定必須至少三家以上廠(chǎng)商從事報(bào)價(jià)投標(biāo)方得開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)后原則上以報(bào)價(jià)最低的廠(chǎng)商得標(biāo)，但得標(biāo)的報(bào)價(jià)仍高過(guò)標(biāo)底時(shí)，采購(gòu)人員有權(quán)宣則上以報(bào)價(jià)最低的廠(chǎng)商得標(biāo)，但得標(biāo)的報(bào)價(jià)仍高過(guò)標(biāo)底時(shí)，采購(gòu)人員有權(quán)宣布流標(biāo)，或征得監(jiān)辦人員的同意，以議價(jià)方式辦理。布流標(biāo)，或征得監(jiān)辦人員的同意，以議

9、價(jià)方式辦理。v 詢(xún)價(jià)現(xiàn)購(gòu)。采購(gòu)人員選取信用可靠的廠(chǎng)商將采購(gòu)條件講明，并詢(xún)問(wèn)價(jià)格或寄詢(xún)價(jià)現(xiàn)購(gòu)。采購(gòu)人員選取信用可靠的廠(chǎng)商將采購(gòu)條件講明，并詢(xún)問(wèn)價(jià)格或寄發(fā)詢(xún)價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后現(xiàn)價(jià)采購(gòu)。發(fā)詢(xún)價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后現(xiàn)價(jià)采購(gòu)。v 比價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠(chǎng)商提供價(jià)格后，從中加以比價(jià)后，決定廠(chǎng)商進(jìn)比價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠(chǎng)商提供價(jià)格后，從中加以比價(jià)后，決定廠(chǎng)商進(jìn)行采購(gòu)。行采購(gòu)。v 議價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員與廠(chǎng)商經(jīng)討價(jià)還價(jià)后，議定價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，議價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員與廠(chǎng)商經(jīng)討價(jià)還價(jià)后，議定價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)是結(jié)合使用的，很少單獨(dú)進(jìn)行。詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)是結(jié)合使用的，很少單獨(dú)進(jìn)

10、行。v 定價(jià)收購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)物資數(shù)量巨大，非幾家廠(chǎng)商所能全部提供的，如紡織廠(chǎng)訂購(gòu)定價(jià)收購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)物資數(shù)量巨大，非幾家廠(chǎng)商所能全部提供的，如紡織廠(chǎng)訂購(gòu)棉花、糖廠(chǎng)訂購(gòu)甘蔗等，或當(dāng)市場(chǎng)上該物資匱乏時(shí)，則定價(jià)現(xiàn)款收購(gòu)。棉花、糖廠(chǎng)訂購(gòu)甘蔗等，或當(dāng)市場(chǎng)上該物資匱乏時(shí)，則定價(jià)現(xiàn)款收購(gòu)。v 公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)。采購(gòu)人員在公開(kāi)交易或拍賣(mài)時(shí)隨機(jī)機(jī)動(dòng)地采購(gòu)，因此大宗采公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)。采購(gòu)人員在公開(kāi)交易或拍賣(mài)時(shí)隨機(jī)機(jī)動(dòng)地采購(gòu)，因此大宗采購(gòu)物資時(shí)，價(jià)格變動(dòng)頻繁。購(gòu)物資時(shí)，價(jià)格變動(dòng)頻繁。LOGO按采購(gòu)主體分類(lèi)按采購(gòu)主體分類(lèi)v 個(gè)人采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)，是指?jìng)€(gè)人生活用品的采購(gòu)。一般是單一品種、單次、單一決策、，是指?jìng)€(gè)人生活用品的采購(gòu)。一般是單一品

11、種、單次、單一決策、隨機(jī)發(fā)生的。帶有很大的主觀性和隨意性。即使采購(gòu)失誤，也只影響個(gè)人，隨機(jī)發(fā)生的。帶有很大的主觀性和隨意性。即使采購(gòu)失誤，也只影響個(gè)人，造成的損失不至太大。造成的損失不至太大。v 集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)采購(gòu)，一般是兩個(gè)以上的人共用的用品的采購(gòu)。一般是多品種、大批量、，一般是兩個(gè)以上的人共用的用品的采購(gòu)。一般是多品種、大批量、大金額的、多批次甚至持續(xù)進(jìn)行的，直接關(guān)系到多個(gè)人的集團(tuán)利益，所以，大金額的、多批次甚至持續(xù)進(jìn)行的，直接關(guān)系到多個(gè)人的集團(tuán)利益，所以，往往由集團(tuán)決策。一旦采購(gòu)決策失誤，將對(duì)集團(tuán)造成損失，所以集團(tuán)采購(gòu)一往往由集團(tuán)決策。一旦采購(gòu)決策失誤，將對(duì)集團(tuán)造成損失，所以集團(tuán)采購(gòu)一般要

12、非常慎重、非常嚴(yán)格、非?？茖W(xué)，因而也非常受到重視。家庭采購(gòu)，可般要非常慎重、非常嚴(yán)格、非常科學(xué)，因而也非常受到重視。家庭采購(gòu)，可以算是集團(tuán)采購(gòu)。但典型的集團(tuán)采購(gòu)，主要是指企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)、事業(yè)以算是集團(tuán)采購(gòu)。但典型的集團(tuán)采購(gòu)，主要是指企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)、事業(yè)單位采購(gòu)、軍隊(duì)采購(gòu)等。這些不同類(lèi)型的采購(gòu)，有一些共同點(diǎn)，但各自又有單位采購(gòu)、軍隊(duì)采購(gòu)等。這些不同類(lèi)型的采購(gòu)，有一些共同點(diǎn)，但各自又有各自不同的特點(diǎn)。其中企業(yè)采購(gòu)，是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體部分，當(dāng)然是大各自不同的特點(diǎn)。其中企業(yè)采購(gòu)，是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體部分，當(dāng)然是大多數(shù)人更加關(guān)注的。根據(jù)企業(yè)類(lèi)型不同，又分成流通企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)采多數(shù)人更加

13、關(guān)注的。根據(jù)企業(yè)類(lèi)型不同，又分成流通企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)，流通企業(yè)主要是從事商品流通工作的，包括物資企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，他們購(gòu)，流通企業(yè)主要是從事商品流通工作的，包括物資企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，他們又分別包括批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)等。生產(chǎn)企業(yè)主要是從事商品生產(chǎn)的企業(yè)。又分別包括批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)等。生產(chǎn)企業(yè)主要是從事商品生產(chǎn)的企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)在采購(gòu)模式上，有共同點(diǎn)，也有互相不同的特點(diǎn)。生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)在采購(gòu)模式上，有共同點(diǎn)，也有互相不同的特點(diǎn)。LOGO貨物采購(gòu)按采購(gòu)方法分類(lèi)貨物采購(gòu)按采購(gòu)方法分類(lèi)可以分成可以分成傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)和和科學(xué)采購(gòu)科學(xué)采購(gòu)兩大類(lèi)?？茖W(xué)采購(gòu)又包括訂貨點(diǎn)兩大類(lèi)?？茖W(xué)采購(gòu)又包括訂

14、貨點(diǎn)采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)技術(shù)、MRPMRP采購(gòu)技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)鏈采購(gòu)和電采購(gòu)技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)等，子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)等，v 傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)。企業(yè)的傳統(tǒng)采購(gòu)，一般模式是，每個(gè)月的月末，。企業(yè)的傳統(tǒng)采購(gòu)，一般模式是，每個(gè)月的月末，企業(yè)各個(gè)單位報(bào)下個(gè)月的采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)下個(gè)月需要采購(gòu)的企業(yè)各個(gè)單位報(bào)下個(gè)月的采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)下個(gè)月需要采購(gòu)的貨物的品種數(shù)量，然后采購(gòu)科把這些表匯總，制訂出統(tǒng)一的貨物的品種數(shù)量，然后采購(gòu)科把這些表匯總，制訂出統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃，并于下個(gè)月實(shí)行采購(gòu)實(shí)施。采購(gòu)回來(lái)的貨物存放采購(gòu)計(jì)劃，并于下個(gè)月實(shí)行采購(gòu)實(shí)施。采購(gòu)回來(lái)的貨物存放于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，滿(mǎn)足下個(gè)月對(duì)

15、各個(gè)單位的物資供應(yīng)。這種于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，滿(mǎn)足下個(gè)月對(duì)各個(gè)單位的物資供應(yīng)。這種采購(gòu)，以各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)單為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，采購(gòu)，以各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)單為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，管理比較簡(jiǎn)單、粗糙，市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏、庫(kù)存量大，資金積管理比較簡(jiǎn)單、粗糙，市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏、庫(kù)存量大，資金積壓多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。壓多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。LOGOv科學(xué)采購(gòu)科學(xué)采購(gòu)：訂貨點(diǎn)采購(gòu)是緊密根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點(diǎn)、訂訂貨點(diǎn)采購(gòu)是緊密根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫(kù)存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和貨批量或訂貨周期、最高庫(kù)存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的

16、訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫(kù)存控制機(jī)制，達(dá)到既滿(mǎn)足需求又使得庫(kù)存總成本最小的目的。這種采購(gòu)模庫(kù)存控制機(jī)制，達(dá)到既滿(mǎn)足需求又使得庫(kù)存總成本最小的目的。這種采購(gòu)模式以需求分析為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，采用一些科學(xué)方法、兼顧滿(mǎn)足需式以需求分析為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，采用一些科學(xué)方法、兼顧滿(mǎn)足需求和庫(kù)存成本控制，原理比較科學(xué)，操作比較簡(jiǎn)單。但是由于市場(chǎng)的隨機(jī)因求和庫(kù)存成本控制，原理比較科學(xué)，操作比較簡(jiǎn)單。但是由于市場(chǎng)的隨機(jī)因素多，使得該方法同樣具有庫(kù)存量大、市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏的缺陷。素多，使得該方法同樣具有庫(kù)存量大、市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏的缺陷。MRPMRP采購(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的

17、結(jié)構(gòu)采購(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃以及庫(kù)存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定了采購(gòu)的品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間和采和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定了采購(gòu)的品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)回來(lái)的時(shí)間，計(jì)劃比較精細(xì)、嚴(yán)格。它也是以需求分析為依據(jù)、以滿(mǎn)足庫(kù)購(gòu)回來(lái)的時(shí)間，計(jì)劃比較精細(xì)、嚴(yán)格。它也是以需求分析為依據(jù)、以滿(mǎn)足庫(kù)存為目的。它的市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度及庫(kù)存水平都比以上方法有所進(jìn)步。存為目的。它的市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度及庫(kù)存水平都比以上方法有所進(jìn)步。JITJIT采購(gòu)

18、，也稱(chēng)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿(mǎn)足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。它對(duì)采購(gòu)，也稱(chēng)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿(mǎn)足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。它對(duì)采購(gòu)的要求，就是要供應(yīng)商恰好在用戶(hù)需要的時(shí)候、將合適的品種、合適的采購(gòu)的要求，就是要供應(yīng)商恰好在用戶(hù)需要的時(shí)候、將合適的品種、合適的數(shù)量送到用戶(hù)需求的地點(diǎn)。它是以需求為依據(jù)、改造采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)方式，數(shù)量送到用戶(hù)需求的地點(diǎn)。它是以需求為依據(jù)、改造采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)方式，使它們完全適合于需求的品種、需求的時(shí)間和需求的數(shù)量，做到既靈敏響應(yīng)使它們完全適合于需求的品種、需求的時(shí)間和需求的數(shù)量，做到既靈敏響應(yīng)需求的變化，又使得庫(kù)存向零庫(kù)存趨近。這是一種比較科學(xué)、比較理想的采需求的變化，又

19、使得庫(kù)存向零庫(kù)存趨近。這是一種比較科學(xué)、比較理想的采購(gòu)模式。購(gòu)模式。LOGO科學(xué)采購(gòu)科學(xué)采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作了。采購(gòu)者只需要采購(gòu)不再由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作了。采購(gòu)者只需要把自己的需求規(guī)律信息即庫(kù)存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，供把自己的需求規(guī)律信息即庫(kù)存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，供應(yīng)商自己根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充庫(kù)應(yīng)商自己根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充庫(kù)存，保證采購(gòu)者既滿(mǎn)足需要又使總庫(kù)存量最小。供應(yīng)鏈采購(gòu)對(duì)存，保證采購(gòu)者既滿(mǎn)

20、足需要又使總庫(kù)存量最小。供應(yīng)鏈采購(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商操作要求都比較高。它也是一種科學(xué)的、理信息系統(tǒng)、供應(yīng)商操作要求都比較高。它也是一種科學(xué)的、理想的采購(gòu)模式。想的采購(gòu)模式。電子商務(wù)采購(gòu)也就是網(wǎng)上采購(gòu)，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模電子商務(wù)采購(gòu)也就是網(wǎng)上采購(gòu)，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式。它的基本特點(diǎn)，是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽式。它的基本特點(diǎn)，是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。這種模式的好處，擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍、縮短了供需距離，這種模式的好處，擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍、縮短了供

21、需距離，簡(jiǎn)化了采購(gòu)手續(xù)、減少了采購(gòu)時(shí)間，減少了采購(gòu)成本，提高了簡(jiǎn)化了采購(gòu)手續(xù)、減少了采購(gòu)時(shí)間，減少了采購(gòu)成本，提高了工作效率。是一種很有前途的采購(gòu)模式。但是它要依賴(lài)于電子工作效率。是一種很有前途的采購(gòu)模式。但是它要依賴(lài)于電子商務(wù)的發(fā)展和物流配送水平的提高。而這兩者幾乎要取決于整商務(wù)的發(fā)展和物流配送水平的提高。而這兩者幾乎要取決于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和科技進(jìn)步的水平。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和科技進(jìn)步的水平。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)以及政府采購(gòu)采用了網(wǎng)上采購(gòu)的方式，但是要把網(wǎng)上采購(gòu)真正以及政府采購(gòu)采用了網(wǎng)上采購(gòu)的方式，但是要把網(wǎng)上采購(gòu)真正搞好，還需要一些時(shí)日。搞好，還需要一些時(shí)日。LOGO

22、采購(gòu)分類(lèi)采購(gòu)分類(lèi) 本地市場(chǎng)采購(gòu)本地市場(chǎng)采購(gòu)?fù)獾厥袌?chǎng)采購(gòu)?fù)獾厥袌?chǎng)采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)外采購(gòu)國(guó)外采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)短期合同采購(gòu)短期合同采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)科學(xué)采購(gòu)科學(xué)采購(gòu)家庭采購(gòu)家庭采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)政府采購(gòu)政府采購(gòu)事業(yè)單位采購(gòu)事業(yè)單位采購(gòu)軍隊(duì)采購(gòu)軍隊(duì)采購(gòu)流通企業(yè)采購(gòu)流通企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)訂貨點(diǎn)采購(gòu)訂貨點(diǎn)采購(gòu)MRPMRP采購(gòu)采購(gòu)ERPERP采購(gòu)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu)按采購(gòu)范圍按采購(gòu)范圍按采購(gòu)時(shí)間按采購(gòu)時(shí)間按采購(gòu)主體按采購(gòu)主體按采購(gòu)方法按采購(gòu)方法采采購(gòu)購(gòu)類(lèi)類(lèi)型型LOGO（4 4）采購(gòu)的原則）采購(gòu)

23、的原則v經(jīng)人們長(zhǎng)期的摸索與總結(jié)，提出了經(jīng)人們長(zhǎng)期的摸索與總結(jié)，提出了“5R”5R”原則用以原則用以指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)，取得了良好的效果。通俗地講，采指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)，取得了良好的效果。通俗地講，采購(gòu)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商購(gòu)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買(mǎi)回所需數(shù)量商品的活動(dòng)。采購(gòu)必須要圍繞處買(mǎi)回所需數(shù)量商品的活動(dòng)。采購(gòu)必須要圍繞“價(jià)價(jià)”、“質(zhì)質(zhì)”、“量量”、“地地”、“時(shí)時(shí)”等基本等基本要素來(lái)開(kāi)展工作。要素來(lái)開(kāi)展工作。v適價(jià)適價(jià)(Right Price)(Right Price) v適質(zhì)適質(zhì)(Right Quality)(Right Quality) v適時(shí)適時(shí)(Rig

24、ht Time)(Right Time) v適量適量(Right Quantity)(Right Quantity)v適地適地(Right Place)(Right Place) LOGO（5 5）采購(gòu)的過(guò)程）采購(gòu)的過(guò)程第一步提出描述采購(gòu)需求第一步提出描述采購(gòu)需求( (接受采購(gòu)任務(wù)接受采購(gòu)任務(wù)) )制定采購(gòu)單制定采購(gòu)單 第二步制定采購(gòu)計(jì)劃第二步制定采購(gòu)計(jì)劃第三步根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商第三步根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商第四步與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同第四步與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同 第五步訂單跟蹤與催貨，運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制第五步訂單跟蹤與催貨，運(yùn)輸進(jìn)貨及

25、進(jìn)貨控制 第六步到貨驗(yàn)收、入庫(kù)第六步到貨驗(yàn)收、入庫(kù)第七步不符與退貨處理第七步不符與退貨處理第八步支付貨款第八步支付貨款 第九步善后處理（記錄與檔案維護(hù)）第九步善后處理（記錄與檔案維護(hù)）LOGO二、采購(gòu)管理二、采購(gòu)管理v（1）采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別）采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別v（2）采購(gòu)管理的目標(biāo)）采購(gòu)管理的目標(biāo)v（3）采購(gòu)管理的職能）采購(gòu)管理的職能v（4）采購(gòu)管理的內(nèi)容）采購(gòu)管理的內(nèi)容v（5）采購(gòu)管理的重要性）采購(gòu)管理的重要性L(fǎng)OGO（1）采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別）采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別v采購(gòu)管理概念采購(gòu)管理概念所謂采購(gòu)管理，就是指為所謂采購(gòu)管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整

26、個(gè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和的整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。控制活動(dòng)。 v采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別采購(gòu)管理采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)。協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)。采購(gòu)采購(gòu)只是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。只是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。LOGO（2） 采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的目標(biāo)v1.1.總目標(biāo)總目標(biāo)以最低的總成本為企業(yè)提供以最低的總成本為企業(yè)提供滿(mǎn)足其需要的貨物和服務(wù)。滿(mǎn)足其需要的貨物和服務(wù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是采總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是采購(gòu)部門(mén)的事

27、情，它需要整購(gòu)部門(mén)的事情，它需要整個(gè)企業(yè)的共同努力。但在個(gè)企業(yè)的共同努力。但在某一時(shí)期，企業(yè)可能專(zhuān)注某一時(shí)期，企業(yè)可能專(zhuān)注于一個(gè)具體的目標(biāo)。于一個(gè)具體的目標(biāo)。v2.2.子目標(biāo)子目標(biāo)（1 1）為企業(yè)提供所需的物）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)；料和服務(wù)；（2 2）力爭(zhēng)最低的成本；）力爭(zhēng)最低的成本；（3 3）使存貨和損失降到最）使存貨和損失降到最低限度；低限度；（4 4）保持并提高自己的產(chǎn)）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)。品或服務(wù)。LOGO（3） 采購(gòu)管理的職能采購(gòu)管理的職能樹(shù)立企業(yè)形象樹(shù)立企業(yè)形象公正良好的態(tài)度公正良好的態(tài)度信息管理信息管理方針、策略、目標(biāo)方針、策略、目標(biāo)物流軟件物流軟件電子采購(gòu)平臺(tái)電子

28、采購(gòu)平臺(tái)與供應(yīng)商合作與供應(yīng)商合作供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商測(cè)評(píng)供應(yīng)商測(cè)評(píng)供應(yīng)商供應(yīng)商輔輔導(dǎo)導(dǎo)降低成本降低成本供應(yīng)周期供應(yīng)周期原材料庫(kù)存減少原材料庫(kù)存減少來(lái)料免檢來(lái)料免檢循環(huán)利用包裝循環(huán)利用包裝確保產(chǎn)品質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)貨驗(yàn)收進(jìn)貨驗(yàn)收增強(qiáng)材料的使用性增強(qiáng)材料的使用性供應(yīng)配套體系供應(yīng)配套體系減少供應(yīng)商數(shù)量減少供應(yīng)商數(shù)量避免獨(dú)家供應(yīng)避免獨(dú)家供應(yīng)LOGO（4）采購(gòu)管理的基本任務(wù)）采購(gòu)管理的基本任務(wù)企業(yè)采購(gòu)管理的基本任務(wù)有三個(gè)：企業(yè)采購(gòu)管理的基本任務(wù)有三個(gè)：v一是要保證企業(yè)所需的各種物資的供應(yīng)；一是要保證企業(yè)所需的各種物資的供應(yīng)；v二是要從資源市場(chǎng)獲取各種信息、為企業(yè)物資采二是要從資源市場(chǎng)獲取各種信息、

29、為企業(yè)物資采購(gòu)和生產(chǎn)決策提供信息支持；購(gòu)和生產(chǎn)決策提供信息支持；v三是要與資源市場(chǎng)供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)三是要與資源市場(chǎng)供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境。系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境。其中第一項(xiàng)是最重要、最基本的任務(wù)。如果這一項(xiàng)其中第一項(xiàng)是最重要、最基本的任務(wù)。如果這一項(xiàng)搞不好，就不能稱(chēng)之為采購(gòu)管理。為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)搞不好，就不能稱(chēng)之為采購(gòu)管理。為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的基本職能，采購(gòu)管理需要有一系列的業(yè)務(wù)管理的基本職能，采購(gòu)管理需要有一系列的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)模式。內(nèi)容和業(yè)務(wù)模式。LOGO（5）采購(gòu)管理的重要性）采購(gòu)管理的重要性1貨物采購(gòu)貨物采購(gòu)為企業(yè)保為企業(yè)保障供

30、應(yīng)，障供應(yīng)，維持正常維持正常生產(chǎn)，降生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條險(xiǎn)創(chuàng)造條件件 2貨物采購(gòu)貨物采購(gòu)供應(yīng)的物供應(yīng)的物資的質(zhì)量資的質(zhì)量好壞直接好壞直接決定著本決定著本企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好質(zhì)量的好壞壞 3貨物采購(gòu)貨物采購(gòu)的成本構(gòu)的成本構(gòu)成了物資成了物資生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本的主體部的主體部分分 5貨物采貨物采購(gòu)是企購(gòu)是企業(yè)與市業(yè)與市場(chǎng)的信場(chǎng)的信息接口息接口 4貨物采購(gòu)貨物采購(gòu)是企業(yè)和是企業(yè)和資源市場(chǎng)資源市場(chǎng)的關(guān)系接的關(guān)系接口，是企口，是企業(yè)外部供業(yè)外部供應(yīng)鏈的操應(yīng)鏈的操作點(diǎn)作點(diǎn) 6貨物采貨物采購(gòu)是企購(gòu)是企業(yè)科學(xué)業(yè)科學(xué)管理的管理的開(kāi)端開(kāi)端 LOGO三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制（2 2）

31、（3 3）（1 1）庫(kù)存的分庫(kù)存的分類(lèi)類(lèi)庫(kù)存控制庫(kù)存控制的內(nèi)容的內(nèi)容采購(gòu)管理采購(gòu)管理與庫(kù)存控與庫(kù)存控制的關(guān)系制的關(guān)系 LOGO（1）庫(kù)存的分類(lèi)）庫(kù)存的分類(lèi)v 原材料庫(kù)存。原材料是從市場(chǎng)上采購(gòu)回來(lái)準(zhǔn)備用于生產(chǎn)，但是還沒(méi)有用到生原材料庫(kù)存。原材料是從市場(chǎng)上采購(gòu)回來(lái)準(zhǔn)備用于生產(chǎn)，但是還沒(méi)有用到生產(chǎn)上之前的暫時(shí)等待階段。產(chǎn)上之前的暫時(shí)等待階段。v 在制品庫(kù)存。在制品是在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工序之間的臨時(shí)儲(chǔ)存的工件、物料等，在制品庫(kù)存。在制品是在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工序之間的臨時(shí)儲(chǔ)存的工件、物料等，這種在制品庫(kù)存能夠銜接上下工序，保障上下工序都能順利進(jìn)行。這種在制品庫(kù)存能夠銜接上下工序，保障上下工序都能順利進(jìn)行。v 產(chǎn)

32、成品庫(kù)存。企業(yè)的產(chǎn)成品生產(chǎn)出來(lái)以后，應(yīng)該推向市場(chǎng)、供應(yīng)給用戶(hù)。這產(chǎn)成品庫(kù)存。企業(yè)的產(chǎn)成品生產(chǎn)出來(lái)以后，應(yīng)該推向市場(chǎng)、供應(yīng)給用戶(hù)。這種從生產(chǎn)出來(lái)起，直到推向市場(chǎng)之前的階段的產(chǎn)成品，就是產(chǎn)成品庫(kù)存。產(chǎn)種從生產(chǎn)出來(lái)起，直到推向市場(chǎng)之前的階段的產(chǎn)成品，就是產(chǎn)成品庫(kù)存。產(chǎn)成品庫(kù)存銜接供需保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售都能順利進(jìn)行。成品庫(kù)存銜接供需保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售都能順利進(jìn)行。v 流通庫(kù)存。在流通企業(yè)，貨物采購(gòu)進(jìn)來(lái)是為了銷(xiāo)售出去。但是為了保證連續(xù)流通庫(kù)存。在流通企業(yè)，貨物采購(gòu)進(jìn)來(lái)是為了銷(xiāo)售出去。但是為了保證連續(xù)不斷順利地銷(xiāo)售，需要有一部分貨物處在暫時(shí)等待狀態(tài)。流通企業(yè)里這種暫不斷順利地銷(xiāo)售，需要有一部分貨物處在暫時(shí)等待狀態(tài)

33、。流通企業(yè)里這種暫時(shí)處在等待銷(xiāo)售狀態(tài)的物資，就是流通企業(yè)的庫(kù)存，或者叫流通庫(kù)存。這種時(shí)處在等待銷(xiāo)售狀態(tài)的物資，就是流通企業(yè)的庫(kù)存，或者叫流通庫(kù)存。這種流通庫(kù)存的作用，就是可以保障后續(xù)銷(xiāo)售的持續(xù)進(jìn)行，保障流通活動(dòng)的圓滑流通庫(kù)存的作用，就是可以保障后續(xù)銷(xiāo)售的持續(xù)進(jìn)行，保障流通活動(dòng)的圓滑化?；?。v 周轉(zhuǎn)庫(kù)存。在生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中為準(zhǔn)備生產(chǎn)和銷(xiāo)售而有意識(shí)暫時(shí)存放的周轉(zhuǎn)庫(kù)存。在生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中為準(zhǔn)備生產(chǎn)和銷(xiāo)售而有意識(shí)暫時(shí)存放的庫(kù)存，都叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存。這種庫(kù)存的特點(diǎn)，一是暫時(shí)存放，二是存放的目的是庫(kù)存，都叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存。這種庫(kù)存的特點(diǎn)，一是暫時(shí)存放，二是存放的目的是為了準(zhǔn)備生產(chǎn)或銷(xiāo)售，是為了銜接供需，緩沖供

34、需之間在時(shí)間上的矛盾，保為了準(zhǔn)備生產(chǎn)或銷(xiāo)售，是為了銜接供需，緩沖供需之間在時(shí)間上的矛盾，保障供需各方都能順利進(jìn)行。障供需各方都能順利進(jìn)行。v 安全庫(kù)存是為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識(shí)儲(chǔ)備的庫(kù)存，一般叫做安全安全庫(kù)存是為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識(shí)儲(chǔ)備的庫(kù)存，一般叫做安全庫(kù)存。例如國(guó)家為預(yù)防災(zāi)荒、戰(zhàn)爭(zhēng)等不確定因素的發(fā)生而進(jìn)行的糧食儲(chǔ)備、庫(kù)存。例如國(guó)家為預(yù)防災(zāi)荒、戰(zhàn)爭(zhēng)等不確定因素的發(fā)生而進(jìn)行的糧食儲(chǔ)備、鋼材儲(chǔ)備、麻袋儲(chǔ)備等，就是一種安全儲(chǔ)備。生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中為預(yù)防鋼材儲(chǔ)備、麻袋儲(chǔ)備等，就是一種安全儲(chǔ)備。生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中為預(yù)防一些隨機(jī)性、偶然性因素的發(fā)生，也需要設(shè)立一些安全庫(kù)存。所以，安

35、全庫(kù)一些隨機(jī)性、偶然性因素的發(fā)生，也需要設(shè)立一些安全庫(kù)存。所以，安全庫(kù)存要經(jīng)常保持到額定值不變。存要經(jīng)常保持到額定值不變。LOGO（2）庫(kù)存控制的內(nèi)容）庫(kù)存控制的內(nèi)容v 庫(kù)存都意味著資金的積壓，而且要占用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放，還庫(kù)存都意味著資金的積壓，而且要占用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放，還要花費(fèi)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行保管，這些都要增加費(fèi)用、要花費(fèi)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行保管，這些都要增加費(fèi)用、增加成本。所以庫(kù)存量越高、庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，庫(kù)存費(fèi)用也增加成本。所以庫(kù)存量越高、庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，庫(kù)存費(fèi)用也就越大。所以從經(jīng)濟(jì)效益考慮，人們都希望降低庫(kù)存。庫(kù)就越大。所以從經(jīng)濟(jì)效益考慮，人們都希望降低庫(kù)存。庫(kù)存越小，費(fèi)用就越小。但是庫(kù)存又

36、不能太小，太小則容易存越小，費(fèi)用就越小。但是庫(kù)存又不能太小，太小則容易產(chǎn)生缺貨，影響生產(chǎn)或銷(xiāo)售。所以，在理論和實(shí)踐上，根產(chǎn)生缺貨，影響生產(chǎn)或銷(xiāo)售。所以，在理論和實(shí)踐上，根據(jù)企業(yè)具體的情況，都有一個(gè)最佳庫(kù)存水平。在這個(gè)最合據(jù)企業(yè)具體的情況，都有一個(gè)最佳庫(kù)存水平。在這個(gè)最合適的庫(kù)存量水平上，既能夠滿(mǎn)意地滿(mǎn)足貨物需求，保障供適的庫(kù)存量水平上，既能夠滿(mǎn)意地滿(mǎn)足貨物需求，保障供應(yīng)，又可以使庫(kù)存總費(fèi)用節(jié)省。因此無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)、還應(yīng)，又可以使庫(kù)存總費(fèi)用節(jié)省。因此無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)、還是流通企業(yè)，都在為追求這個(gè)最佳庫(kù)存水平而千方百計(jì)地是流通企業(yè)，都在為追求這個(gè)最佳庫(kù)存水平而千方百計(jì)地工作。所有這些為工作。所有這些

37、為追求最佳庫(kù)存水平追求最佳庫(kù)存水平而進(jìn)行的工作，都是而進(jìn)行的工作，都是庫(kù)存控制工作。庫(kù)存控制工作。 LOGO(3)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系v庫(kù)存控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)、銷(xiāo)、庫(kù)存控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)、銷(xiāo)、存各個(gè)方面。其中尤其對(duì)訂貨進(jìn)貨提出了更高要存各個(gè)方面。其中尤其對(duì)訂貨進(jìn)貨提出了更高要求。求。v貨物采購(gòu)管理當(dāng)然要把庫(kù)存控制作為自己的工作貨物采購(gòu)管理當(dāng)然要把庫(kù)存控制作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。準(zhǔn)則和基本工作。v貨物采購(gòu)管理部門(mén)是企業(yè)庫(kù)存控制的核心和司令貨物采購(gòu)管理部門(mén)是企業(yè)庫(kù)存控制的核心和司令部。它應(yīng)該在企業(yè)的庫(kù)存控制中起決定性的作用。部。它應(yīng)該在

38、企業(yè)的庫(kù)存控制中起決定性的作用。企業(yè)庫(kù)存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決企業(yè)庫(kù)存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于貨物采購(gòu)部門(mén)的工作效果。于貨物采購(gòu)部門(mén)的工作效果。LOGO第二節(jié)第二節(jié) 幾種主要采購(gòu)類(lèi)型幾種主要采購(gòu)類(lèi)型vJITJIT采購(gòu)管理采購(gòu)管理vMRPMRP采購(gòu)管理采購(gòu)管理v供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理v電子商務(wù)采購(gòu)管理電子商務(wù)采購(gòu)管理v政府采購(gòu)政府采購(gòu)LOGO一、一、 JIT采購(gòu)管理采購(gòu)管理v（1 1）JITJIT采購(gòu)的原理采購(gòu)的原理 v（2 2）JITJIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) v（3 3）JITJIT采購(gòu)的作用采購(gòu)的作用 v（4 4）JITJIT采購(gòu)的實(shí)施條件采購(gòu)的實(shí)施條件 v（

39、5 5）JITJIT采購(gòu)的實(shí)施步驟采購(gòu)的實(shí)施步驟 LOGO（1） JIT采購(gòu)的原理采購(gòu)的原理v第一，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；第一，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；v第二，用戶(hù)需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客第二，用戶(hù)需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶(hù)需要；戶(hù)需要；v第三，用戶(hù)需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)第三，用戶(hù)需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶(hù)需要，杜絕次品和廢品；量符合客戶(hù)需要，杜絕次品和廢品；v第四，用戶(hù)需要多少，就送多少，不少送，也不多第四，用戶(hù)需要多少，就送多少，不少送，也不多送；送；v第五，用戶(hù)什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚第五，用戶(hù)什么時(shí)候需要，就

40、什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；v第六，用戶(hù)在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。第六，用戶(hù)在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。LOGO（2 2） JITJIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) vJITJIT采購(gòu)是一種最節(jié)省、最有效率的采購(gòu)模式采購(gòu)是一種最節(jié)省、最有效率的采購(gòu)模式 vJITJIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式vJITJIT采購(gòu)模式由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，極大采購(gòu)模式由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，極大地提高了工作效率地提高了工作效率vJITJIT采購(gòu)大大提高用戶(hù)企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理采購(gòu)大大提高用戶(hù)企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平水平

41、vJITJIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，使企業(yè)能夠具有采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性真正的柔性 LOGO（3 3）JITJIT采購(gòu)的作用采購(gòu)的作用1大幅度減少原材大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)料和外購(gòu)件的庫(kù)存存 2提高采購(gòu)貨物的提高采購(gòu)貨物的質(zhì)量質(zhì)量 3降低原材料和外降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 LOGO（4 4）JITJIT采購(gòu)的實(shí)施條件采購(gòu)的實(shí)施條件 v距離越近越好距離越近越好v制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系v注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)v強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與v建立實(shí)施建立實(shí)施JITJ

42、IT采購(gòu)策略的組織采購(gòu)策略的組織v制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)數(shù)據(jù)v著重教育與培訓(xùn)著重教育與培訓(xùn)v加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用LOGO（5 5）JITJIT采購(gòu)的實(shí)施步驟采購(gòu)的實(shí)施步驟1.JIT1.JIT采購(gòu)要點(diǎn)采購(gòu)要點(diǎn)（五）（五）2.JIT2.JIT采購(gòu)步驟采購(gòu)步驟LOGOJITJIT采購(gòu)方法要點(diǎn)采購(gòu)方法要點(diǎn)v實(shí)施實(shí)施JITJIT采購(gòu)法，以下四點(diǎn)是十分重要：采購(gòu)法，以下四點(diǎn)是十分重要：v（1 1）看板管理是）看板管理是JITJIT采購(gòu)而最實(shí)用有效的手段；采購(gòu)而最實(shí)用有效的手段；v（2 2）選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商

43、進(jìn)行有效的）選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是管理是JITJIT采購(gòu)成功的基石；采購(gòu)成功的基石；v（3 3）供應(yīng)商與用戶(hù)的緊密合作是）供應(yīng)商與用戶(hù)的緊密合作是JITJIT采購(gòu)成功的采購(gòu)成功的鑰匙；鑰匙；v（4 4）卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是）卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JITJIT采購(gòu)成功的保證。采購(gòu)成功的保證。LOGOLOGOLOGOJITJIT采購(gòu)步驟采購(gòu)步驟 v創(chuàng)建創(chuàng)建JITJIT采購(gòu)班組采購(gòu)班組v制定計(jì)劃制定計(jì)劃v精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系關(guān)系v進(jìn)行試點(diǎn)工作進(jìn)行試點(diǎn)工作v搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)v給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)

44、給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)v實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式v繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果LOGO二、二、 MRPMRP采購(gòu)管理采購(gòu)管理v（1 1）MRPMRP采購(gòu)原理采購(gòu)原理v（2 2）MRPMRP采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)LOGO（1 1）MRPMRP采購(gòu)的原理采購(gòu)的原理 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PSMPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單清單BOMBOM物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃M(mǎn)RPMRP庫(kù)存文件庫(kù)存文件IFIF制造任務(wù)單制造任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單LOGO（2）MRP采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)的特點(diǎn) 1需求的相關(guān)性需求的相關(guān)性2需求的確定性需求的確定性3計(jì)劃的精細(xì)性計(jì)劃的精細(xì)性

45、4計(jì)算的復(fù)雜性計(jì)算的復(fù)雜性L(fǎng)OGO三、三、 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理v（一）供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn) v（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)施（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)施 LOGO（1 1）供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn)）供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn) 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別LOGO（2 2）供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)施）供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)施 1.1.轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)施實(shí)施2.2.基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè) LOGO轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念從為庫(kù)存而采購(gòu)到為需要而采購(gòu)從為庫(kù)存而采購(gòu)到為需要而采購(gòu) 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變從一般買(mǎi)

46、賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 從買(mǎi)方主動(dòng)型向賣(mài)方主動(dòng)型轉(zhuǎn)變從買(mǎi)方主動(dòng)型向賣(mài)方主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 LOGO基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè) 物流基礎(chǔ)建設(shè)物流基礎(chǔ)建設(shè) 采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè) LOGO四、四、 電子商務(wù)采購(gòu)管理電子商務(wù)采購(gòu)管理v（1）電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)越性）電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)越性v（2）電子商務(wù)采購(gòu)的步驟）電子商務(wù)采購(gòu)的步驟v（3）電子商務(wù)采購(gòu)的方式）電子商務(wù)采購(gòu)的方式LOGO（1）電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)越性）電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)越性v范圍廣范圍廣v透明度高透明度高v節(jié)約資金節(jié)約資金v提高效率提高效率v溝通信息溝通信息v程序標(biāo)準(zhǔn)化程序標(biāo)準(zhǔn)化LOGO（2）電子商

47、務(wù)采購(gòu)的步驟）電子商務(wù)采購(gòu)的步驟v網(wǎng)上采購(gòu)策劃網(wǎng)上采購(gòu)策劃v建立網(wǎng)站建立網(wǎng)站v發(fā)布招標(biāo)書(shū)或招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)書(shū)或招標(biāo)公告v收集投標(biāo)書(shū)收集投標(biāo)書(shū)v評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)v中標(biāo)公告中標(biāo)公告v采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)實(shí)施LOGO（3 3）電子商務(wù)采購(gòu)的方式）電子商務(wù)采購(gòu)的方式1可以將采購(gòu)的全可以將采購(gòu)的全套業(yè)務(wù)移網(wǎng)上套業(yè)務(wù)移網(wǎng)上 2可以將采購(gòu)的部可以將采購(gòu)的部分業(yè)務(wù)移網(wǎng)上，分業(yè)務(wù)移網(wǎng)上，實(shí)行網(wǎng)上、網(wǎng)下實(shí)行網(wǎng)上、網(wǎng)下相結(jié)合相結(jié)合 3可以只發(fā)布招標(biāo)可以只發(fā)布招標(biāo)公告公告 LOGO五、五、 政府采購(gòu)政府采購(gòu)v 所謂政府采購(gòu)，也稱(chēng)公共采購(gòu)。是指各級(jí)政府所謂政府采購(gòu)，也稱(chēng)公共采購(gòu)。是指各級(jí)政府為了開(kāi)展日常政府活動(dòng)或建設(shè)公共工程、為公眾為

48、了開(kāi)展日常政府活動(dòng)或建設(shè)公共工程、為公眾提供公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定提供公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序，利用國(guó)家財(cái)政性資金或政的方式、方法和程序，利用國(guó)家財(cái)政性資金或政府借款，從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品、工程及服務(wù)的行為。府借款，從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品、工程及服務(wù)的行為。政府采購(gòu)的優(yōu)越性、作用，實(shí)施方法可參見(jiàn)其他政府采購(gòu)的優(yōu)越性、作用，實(shí)施方法可參見(jiàn)其他采購(gòu)管理的專(zhuān)門(mén)著作或教材。采購(gòu)管理的專(zhuān)門(mén)著作或教材。 LOGO第三節(jié)第三節(jié) 采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估一、采購(gòu)績(jī)效的衡量一、采購(gòu)績(jī)效的衡量 要控制采購(gòu)過(guò)程，必須制定采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)，而要控制采購(gòu)過(guò)程，必須制定采購(gòu)績(jī)

49、效指標(biāo)，而這首先要對(duì)采購(gòu)過(guò)程有深入的了解。對(duì)采購(gòu)過(guò)程這首先要對(duì)采購(gòu)過(guò)程有深入的了解。對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行績(jī)效考核，具有以下作用：進(jìn)行績(jī)效考核，具有以下作用：v（1 1）有效控制采購(gòu)過(guò)程，使采購(gòu)工作依計(jì)劃、有）有效控制采購(gòu)過(guò)程，使采購(gòu)工作依計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行。目標(biāo)地進(jìn)行。v（2 2）使工作透明化，有利于采購(gòu)與其他部門(mén)、層）使工作透明化，有利于采購(gòu)與其他部門(mén)、層次之間的聯(lián)系與溝通。次之間的聯(lián)系與溝通。v（3 3）能展示采購(gòu)工作的成績(jī)。）能展示采購(gòu)工作的成績(jī)。v（4 4）能量化采購(gòu)工作，便于采購(gòu)管理。）能量化采購(gòu)工作，便于采購(gòu)管理。LOGO二、采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估二、采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估（1）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的）采購(gòu)

50、績(jī)效評(píng)估的目的v確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。v提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。v作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。 LOGO（2）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則 v 績(jī)效評(píng)估必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢測(cè)目標(biāo)達(dá)成績(jī)效評(píng)估必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢測(cè)目標(biāo)達(dá)成的程度。當(dāng)采購(gòu)人員知道會(huì)定期地被評(píng)估績(jī)效時(shí)，的程度。當(dāng)采購(gòu)人員知道會(huì)定期地被評(píng)估績(jī)效時(shí)，自然會(huì)致力于績(jī)效的提高。自然會(huì)致力于績(jī)效的提高。v 必須以企業(yè)整體目標(biāo)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。必須以企業(yè)整體目標(biāo)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。v 采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效會(huì)受到各種外來(lái)因素的影響。采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效會(huì)受到各種外來(lái)因素的影響。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)

51、，不但要衡量績(jī)效，也要分析在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，不但要衡量績(jī)效，也要分析各種外來(lái)因素所產(chǎn)生的影響。各種外來(lái)因素所產(chǎn)生的影響。v 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，可以把過(guò)去的績(jī)效作為尺度，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，可以把過(guò)去的績(jī)效作為尺度，也可以把預(yù)算作為評(píng)估的基礎(chǔ)，更可以與其他企也可以把預(yù)算作為評(píng)估的基礎(chǔ)，更可以與其他企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行比較。業(yè)的采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行比較。LOGO（3）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo) v 1 1）質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)。）質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)。采購(gòu)的質(zhì)量績(jī)效可以由驗(yàn)收記錄和生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量績(jī)效可以由驗(yàn)收記錄和生產(chǎn)記錄來(lái)判斷。驗(yàn)收記錄是供應(yīng)商交貨時(shí)，為企業(yè)所接受或記錄來(lái)判斷。驗(yàn)收記錄是供應(yīng)商交貨時(shí)，為企業(yè)所接受或

52、拒收的采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量或百分比；生產(chǎn)記錄是在供應(yīng)商交貨拒收的采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量或百分比；生產(chǎn)記錄是在供應(yīng)商交貨后，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目數(shù)量或百分比。后，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目數(shù)量或百分比。v 進(jìn)料驗(yàn)收指標(biāo)進(jìn)料驗(yàn)收指標(biāo)= =合格（或拒收）數(shù)量合格（或拒收）數(shù)量/ /檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)數(shù)量v 在產(chǎn)品驗(yàn)收指標(biāo)在產(chǎn)品驗(yàn)收指標(biāo)= =可用（或拒收）數(shù)量可用（或拒收）數(shù)量/ /使用數(shù)量使用數(shù)量2 2）數(shù)量績(jī)效指標(biāo)）數(shù)量績(jī)效指標(biāo)v 儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)= =現(xiàn)有存貨利息及保管費(fèi)用現(xiàn)有存貨利息及保管費(fèi)用+ +正常存貨水準(zhǔn)利正常存貨水準(zhǔn)利息及保管費(fèi)用息及保管費(fèi)用v 呆料、廢料處理?yè)p失指標(biāo)呆料、廢料處理?yè)p

53、失指標(biāo)= =處理呆料、廢料收入處理呆料、廢料收入 處理呆料、處理呆料、廢料損失廢料損失LOGO3 3）時(shí)間績(jī)效指標(biāo)）時(shí)間績(jī)效指標(biāo)v 緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)= =緊急運(yùn)輸方式的費(fèi)用緊急運(yùn)輸方式的費(fèi)用+ +正常運(yùn)輸方式的費(fèi)用正常運(yùn)輸方式的費(fèi)用4 4）價(jià)格績(jī)效指標(biāo)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)）價(jià)格績(jī)效指標(biāo)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)通常有以下幾種：通常有以下幾種： 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額；準(zhǔn)成本的差額； 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額；實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額； 使使用時(shí)的價(jià)格和采購(gòu)時(shí)的價(jià)格的差額；用時(shí)的價(jià)格和采購(gòu)時(shí)的價(jià)格的差額； 比較當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基比較當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率或當(dāng)期物價(jià)

54、指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率。期采購(gòu)價(jià)格的比率或當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率。5 5）采購(gòu)效率指標(biāo)下面所列示的各項(xiàng)指標(biāo)可以衡量在達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)）采購(gòu)效率指標(biāo)下面所列示的各項(xiàng)指標(biāo)可以衡量在達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)的過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的水準(zhǔn)或效率：的過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的水準(zhǔn)或效率： 采購(gòu)金額；采購(gòu)金額； 采購(gòu)金額占采購(gòu)金額占銷(xiāo)貨收入的百分比；銷(xiāo)貨收入的百分比； 定購(gòu)單的件數(shù)；定購(gòu)單的件數(shù)； 采購(gòu)人員的數(shù)量；采購(gòu)人員的數(shù)量； 采購(gòu)部門(mén)的費(fèi)用；采購(gòu)部門(mén)的費(fèi)用； 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的數(shù)目；新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的數(shù)目； 采購(gòu)?fù)瓿陕?；采?gòu)?fù)瓿陕剩?錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)；錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)； 訂單處理的時(shí)間。訂單處理的時(shí)間。LOGO（4）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系的類(lèi)

55、型）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系的類(lèi)型 v1）效率導(dǎo)向績(jī)效評(píng)估體系。）效率導(dǎo)向績(jī)效評(píng)估體系。 v2）實(shí)效導(dǎo)向績(jī)效評(píng)估體系。）實(shí)效導(dǎo)向績(jī)效評(píng)估體系。 v3）復(fù)合目標(biāo)績(jī)效評(píng)估體系。）復(fù)合目標(biāo)績(jī)效評(píng)估體系。 v4）自然績(jī)效評(píng)估體系。）自然績(jī)效評(píng)估體系。 LOGOv投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)v投標(biāo)須知投標(biāo)須知 v合同條款合同條款 v技術(shù)規(guī)格技術(shù)規(guī)格v投標(biāo)書(shū)的編制要求投標(biāo)書(shū)的編制要求v投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金 v供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單工程量清單 一、招標(biāo)文件一、招標(biāo)文件第四節(jié)第四節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu) LOGO二、二、 投標(biāo)開(kāi)標(biāo)程序與方法投標(biāo)開(kāi)標(biāo)程序與方法（1 1）投標(biāo)）投標(biāo)v 招標(biāo)階段的工作完成以后，采購(gòu)

56、就進(jìn)入投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)階段。招標(biāo)階段的工作完成以后，采購(gòu)就進(jìn)入投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)階段。標(biāo)書(shū)發(fā)售后至投標(biāo)前，要根據(jù)實(shí)際情況合理確定投標(biāo)準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)發(fā)售后至投標(biāo)前，要根據(jù)實(shí)際情況合理確定投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間。時(shí)間。v 在正式投標(biāo)前，采購(gòu)單位需要做一些必要服務(wù)工作。一是在正式投標(biāo)前，采購(gòu)單位需要做一些必要服務(wù)工作。一是對(duì)大型工程或復(fù)雜設(shè)備組織召開(kāi)標(biāo)前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)考察，二是對(duì)大型工程或復(fù)雜設(shè)備組織召開(kāi)標(biāo)前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)考察，二是按投標(biāo)商的要求澄清招標(biāo)文件，澄清答復(fù)文件要發(fā)給所有按投標(biāo)商的要求澄清招標(biāo)文件，澄清答復(fù)文件要發(fā)給所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的供應(yīng)商。購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的供應(yīng)商。v 采購(gòu)單位或招標(biāo)單位只接受在規(guī)定的投標(biāo)截止日期前由供采購(gòu)單位或招標(biāo)

57、單位只接受在規(guī)定的投標(biāo)截止日期前由供應(yīng)商提交的投標(biāo)文件，截止期后送到的投標(biāo)文件拒收，并應(yīng)商提交的投標(biāo)文件，截止期后送到的投標(biāo)文件拒收，并取消這類(lèi)供應(yīng)商的資格。在收到投標(biāo)文件后，要簽收或通取消這類(lèi)供應(yīng)商的資格。在收到投標(biāo)文件后，要簽收或通知供應(yīng)商投標(biāo)文件已經(jīng)收到。在開(kāi)標(biāo)以前，所有的投標(biāo)文知供應(yīng)商投標(biāo)文件已經(jīng)收到。在開(kāi)標(biāo)以前，所有的投標(biāo)文件都必須密封，妥善保管。投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件件都必須密封，妥善保管。投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件的要求相一致。的要求相一致。LOGO投標(biāo)函投標(biāo)函v 西安建筑科技大學(xué)建設(shè)工程指揮部：西安建筑科技大學(xué)建設(shè)工程指揮部：我單位收到貴單位的招標(biāo)文件，經(jīng)詳細(xì)研究，我們決定

58、參加該項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)，并投我單位收到貴單位的招標(biāo)文件，經(jīng)詳細(xì)研究，我們決定參加該項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)，并投標(biāo)。為此，我方鄭重聲明以下幾點(diǎn)，并負(fù)法律責(zé)任：標(biāo)。為此，我方鄭重聲明以下幾點(diǎn)，并負(fù)法律責(zé)任：v 1. 1. 愿意滿(mǎn)足招標(biāo)文件中的一切要求，提供招標(biāo)設(shè)備及技術(shù)服務(wù)，投標(biāo)總價(jià)為人民幣愿意滿(mǎn)足招標(biāo)文件中的一切要求，提供招標(biāo)設(shè)備及技術(shù)服務(wù)，投標(biāo)總價(jià)為人民幣 元，大寫(xiě)元，大寫(xiě) 。v 2. 2. 我方提交的投標(biāo)文件，正本一份，副本三份。我方提交的投標(biāo)文件，正本一份，副本三份。v 3. 3. 如果我單位中標(biāo)，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，按期、保質(zhì)、保量如果我單位中標(biāo)，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每

59、一項(xiàng)要求，按期、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)供貨、調(diào)試工作。完成生產(chǎn)供貨、調(diào)試工作。v 4. 4. 我們理解，最低報(bào)價(jià)不是中標(biāo)的唯一條件，你們有選擇投標(biāo)者中標(biāo)的權(quán)力。我們理解，最低報(bào)價(jià)不是中標(biāo)的唯一條件，你們有選擇投標(biāo)者中標(biāo)的權(quán)力。v 5. 5. 我方愿按我方愿按中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)合同法履行自己的全部責(zé)任。履行自己的全部責(zé)任。v 6. 6. 我們同意按招標(biāo)文件規(guī)定，遵守貴辦有關(guān)招標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)定。我們同意按招標(biāo)文件規(guī)定，遵守貴辦有關(guān)招標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)定。v 7. 7. 我方的投標(biāo)文件在開(kāi)標(biāo)后我方的投標(biāo)文件在開(kāi)標(biāo)后 天內(nèi)有效。天內(nèi)有效。v 8. 8. 所有關(guān)于本標(biāo)書(shū)的函電、請(qǐng)按下列地址聯(lián)系：所有關(guān)于

60、本標(biāo)書(shū)的函電、請(qǐng)按下列地址聯(lián)系：v 地地 址：址： v 郵郵 編：編：v 開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行： v 賬賬 號(hào)：號(hào)：v 電電 話(huà)：話(huà)： v 傳傳 真：真：v 授權(quán)代表：授權(quán)代表：LOGO（2 2）開(kāi)標(biāo)）開(kāi)標(biāo)v 開(kāi)標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行，并邀請(qǐng)投標(biāo)商開(kāi)標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行，并邀請(qǐng)投標(biāo)商或其委派的代表參加。開(kāi)標(biāo)前，應(yīng)以公開(kāi)的方式檢查投標(biāo)文件的或其委派的代表參加。開(kāi)標(biāo)前，應(yīng)以公開(kāi)的方式檢查投標(biāo)文件的密封情況，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名稱(chēng)、有無(wú)撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證密封情況，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名稱(chēng)、有無(wú)撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求、投標(biāo)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格以及其金的方式