看不見海嘯-客戶版

1、 看不見的海嘯看不見的海嘯 新的十年、新的選擇！新的十年、新的選擇！2022-5-7給大家拜年小互動 菜市場上有人賣蔥，一元一斤，一小伙子菜市場上有人賣蔥，一元一斤，一小伙子上前提出，整筐蔥他全要，不過價格要換上前提出，整筐蔥他全要，不過價格要換一個算法，小伙子要求：把筐里所有的蔥一個算法，小伙子要求：把筐里所有的蔥切成兩半，然后蔥白部分算切成兩半，然后蔥白部分算8毛，蔥綠部分毛，蔥綠部分算算3毛。賣菜的農(nóng)民仔細一想，毛。賣菜的農(nóng)民仔細一想，8+3不就相不就相當于當于1塊塊1了嗎？有賺啊，于是按照小伙子了嗎？有賺啊，于是按照小伙子要求把所有的蔥切成了兩半，分別稱重后要求把所有的蔥切成了兩半，分

2、別稱重后賣給了小伙子，請問按照該算法，是農(nóng)民賣給了小伙子，請問按照該算法，是農(nóng)民占便宜，還是小伙子占便宜？占便宜，還是小伙子占便宜？3戰(zhàn)略，是一種選擇 新的十年，集體貶值，還是集體升值？ 1、人：人工成本的幾何倍增長 2、財：通脹影響下的利潤預期 3、物：摩爾定律的技術更新成本 4、法：與經(jīng)濟轉型背離的管理習慣 5、運：越來越不可控的行業(yè)環(huán)境4下一個十年， 世界會怎樣？下一個十年， 我們的企業(yè)會怎樣？一、進入客戶認知時代一、進入客戶認知時代二、員工需要職業(yè)自信二、員工需要職業(yè)自信三、與共和國一起轉型三、與共和國一起轉型四、從成長型到突破型四、從成長型到突破型從成長型企業(yè)向突破型企業(yè)邁進從成長型

3、企業(yè)向突破型企業(yè)邁進突破型企業(yè)特征突破型企業(yè)特征 我們將擺脫量的我們將擺脫量的“規(guī)模增長規(guī)模增長”，建立質的，建立質的“價值增長價值增長”！ 我們將擺脫短期贏利模式，成為客戶的長期戰(zhàn)略知己我們將擺脫短期贏利模式，成為客戶的長期戰(zhàn)略知己 l 我們將擺脫封閉的單打獨斗，走向開放的合作共贏我們將擺脫封閉的單打獨斗，走向開放的合作共贏！ 所謂所謂“突破型企業(yè)突破型企業(yè)”，就是那些經(jīng)歷了，就是那些經(jīng)歷了N多年成長之后，正多年成長之后，正在面臨巨大突破的企業(yè)，在這一個關鍵點上，要么飛躍，在面臨巨大突破的企業(yè)，在這一個關鍵點上，要么飛躍，要么沉淪，比如要么沉淪，比如1995年的海爾，比如年的海爾，比如199

4、7年的聯(lián)想，比年的聯(lián)想，比如如2004年的萬科，比如年的萬科，比如2005年的波司登，都是年的波司登，都是“突破型企突破型企業(yè)業(yè)”。從。從2011年起，年起，大自然進入突破型企業(yè)發(fā)展階段大自然進入突破型企業(yè)發(fā)展階段。7一、內外兼修、形神兼?zhèn)湟?、內外兼修、形神兼?zhèn)涠⒍?、“我正?guī)我正規(guī)”、“你職業(yè)你職業(yè)”三、三、“自以為非自以為非”的反思的反思四、追求有質量的增長四、追求有質量的增長二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征 企業(yè)壽命平均在8年以上1 中高層管理團隊趨于穩(wěn)定2 既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領導者的夢想所在3 領導者堅信企業(yè)的實力和潛力4 精彩的從無到有的創(chuàng)

5、業(yè)史5 鮮明的企業(yè)文化6新的十年、新的選擇：新的十年、新的選擇：1、從總裁突破到團隊突破、從總裁突破到團隊突破2、從規(guī)模突破到質量突破、從規(guī)模突破到質量突破3、服從規(guī)律、加速轉型、服從規(guī)律、加速轉型員工的心聲？員工的心聲？1、我們希望自己的職業(yè)能贏得、我們希望自己的職業(yè)能贏得社會尊嚴社會尊嚴2、我們希望自己能擁有值得信、我們希望自己能擁有值得信賴的專業(yè)賴的專業(yè)3、我們希望自己能清楚財富的、我們希望自己能清楚財富的創(chuàng)造規(guī)則創(chuàng)造規(guī)則4、我們希望自己能在一家不斷、我們希望自己能在一家不斷進步的公司做職業(yè)的員工進步的公司做職業(yè)的員工看完這品牌有什么感覺？看完這品牌有什么感覺？第一段：虛幻的現(xiàn)實有形的金

6、融危機結束了，但無形的金融危機并沒有結束有形的金融危機結束了，但無形的金融危機并沒有結束第二段：真實的假設有形的東西容易轉，無形的東西轉就難了。第四段 是人就會犯錯公司如果賺了錢，那這些錢就只有一個用途，要么回報客戶，要么投資未來第五段：告別激情燃燒的歲月 所謂戰(zhàn)略元年，強調的是，錫恩長大了，我們已經(jīng)告別了激情燃燒的歲月，正在向理性與成熟邁進：我們將擺脫量的“規(guī)模增長”，建立質的“價值增長”。我們將擺脫短期贏利模式，成為客戶的長期戰(zhàn)略知己我們將擺脫封閉的單打獨斗，走向開放的合作共贏。第六段 定位錫恩有了新的戰(zhàn)略定位： 錫恩是突破型企業(yè)盈利轉型的戰(zhàn)略知己，錫恩是突破型企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊的良師益友。 錫恩，致力于中國突破型企業(yè)的盈利轉型，錫恩，是中國突破型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行一體化咨詢的第一品