電大2016秋工商企業(yè)經(jīng)營管理記分作業(yè)一講述

1、工商企業(yè)經(jīng)營管理記分作業(yè)一一、單項選擇題 1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（ ）。A)盈利性B)經(jīng)濟性C)社會性D)法定性參考答案： A 2（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術(shù)成果的企業(yè)。A)管理密集型B)勞動密集型C)技術(shù)密集型D)知識密集型參考答案： D 3有限責任公司一般適用于（ ）。A)特大型企業(yè)B)大型企業(yè)C)中小型企業(yè)D)多廠企業(yè)參考答案： C 4（ ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A)職能制B)直線職能制C)事業(yè)部制D)矩陣制參考答案： C 5（ ）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)

2、產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B)現(xiàn)代企業(yè)法人制度C)現(xiàn)代企業(yè)組織制度D)現(xiàn)代企業(yè)管理制度參考答案： B 6現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（ ）為最高權(quán)力機構(gòu)。A)董事會B)監(jiān)事會C)股東大會D)總經(jīng)理參考答案： C 7現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（ ）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A)董事會B)監(jiān)事會C)股東大會D)總經(jīng)理參考答案： A 8就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（ ）。A)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)分配結(jié)構(gòu)C)交換結(jié)構(gòu)D)消費結(jié)構(gòu)參答案： A 9（ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案： A 10（ ）戰(zhàn)略的

3、核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參答案： B 110（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案： C 2在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（ ）。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策D)風險決策參考答案： A 按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策D)風險決策參考答案： A 在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可

4、循的決策是（ ）。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策參考答案： B 0（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策參考答案： B 2決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)非確定型決策參考答案： C 2（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種

5、自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A)非程序化決策B)風險型決策C)程序化決策D)確定型決策參考答案： B 2（ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A)滾動計劃法B)PDCA循環(huán)法C)綜合平衡法D)盈虧平衡法參考答案： A 2（ ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A)滾動計劃法B)綜合平衡法C)PDCA循環(huán)法D)盈虧平衡法參考答案： C 2當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對

6、現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（ ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A)市場需要B)競爭加劇C)公司策略D)技術(shù)進步參考答案： A 0（ ）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A)產(chǎn)品概念B)產(chǎn)品理念C)產(chǎn)品印象D)產(chǎn)品創(chuàng)意參考答案： C 2在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（ ）尤其適合高科技企業(yè)采用。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案： D 0在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（ ）。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩

7、陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案： A 2促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（ ）。A)設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門B)設(shè)立矩陣小組C)依靠外部組織D)依靠上下游企業(yè)的配合參考答案： C 2以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是A)企業(yè)集團B)多廠企業(yè)C)大型企業(yè)D)特大型企業(yè)參考答案： A 二、多項選擇題 從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（ ）。A)經(jīng)濟性B)盈利性C)相

8、對獨立性D)社會性E)法定性參考答案： A B C D E 2事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（ ）等基本要素。A)相對獨立的市場B)相對獨立的指導權(quán)C)相對獨立的利益D)相對獨立的自主權(quán)E)相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)參考答案： A C D 0現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（ ）。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)組織制度D)責任制度E)管理制度參考答案： A B C E 2經(jīng)濟環(huán)境主要有（ ）等要素構(gòu)成。A)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟發(fā)展水平C)國際關(guān)系D)經(jīng)濟體制E)經(jīng)濟政策參考答案： A B D E 0總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（ ）。A)規(guī)模效應(yīng)B)設(shè)計優(yōu)勢C)生產(chǎn)能力的充分合理運用D)競爭優(yōu)勢E)經(jīng)驗效應(yīng)參考答案： A

9、 B C E 2差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（ ）。A)忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B)企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可C)差異化的價格過高D)企業(yè)的差異化被模仿E)技術(shù)突破削弱了差異化的效果參考答案： A B C D E 2按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（ ）。A)風險型決策B)戰(zhàn)略決策C)程序化決策D)管理決策E)業(yè)務(wù)決策參考答案： B D E 2按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（ ）。A)程序化決策B)確定型決策C)風險型決策D)非程序化決策E)非確定型決策參考答案： A D 2按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（ ）。A)確定型決策B)非程序化決策C)程

10、序化決策D)風險型決策E)非確定型決策參考答案： A D E 2按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（ ）。A)長期決策B)短期決策C)程序化決策D)定性決策E)定量決策參考答案： D E 2常用的風險型決策方法有（ ）。A)決策樹B)投資報酬率法C)決策收益表D)線性規(guī)劃法E)盈虧平衡分析法參考答案： A C 0中期經(jīng)營計劃的特征是（ ）。A)它是長期經(jīng)營計劃的具體化B)本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃C)按每項產(chǎn)品制定計劃D)按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃E)它是定量化的計劃參考答案： A C D E 2編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（ ）。A)銷售額B)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C)利潤額、資

11、本結(jié)構(gòu)D)資金利潤率E)設(shè)備投資和人員的限額參考答案： A B C D E 2下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（ ）。A)商標開發(fā)B)廣告開發(fā)C)銷售渠道開發(fā)D)銷售服務(wù)開發(fā)E)工藝設(shè)備開發(fā)參考答案： A B C D 無400新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（ ）。A)具有高度的靈活性B)具有充分的決策自主權(quán)C)擁有較高的管理職權(quán)D)創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E)具有一定的穩(wěn)定性參考答案： A B C D 無三、判斷題 411現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無421政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無431現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)

12、力機構(gòu)是董事會。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無441時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無451盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無461當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤展開解析470一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確展開解析481中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確展開解析490生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。A) 正確B) 錯

13、誤參考答案：錯誤展開解析501經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確展開解析511企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤展開解析521新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤展開解析530新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤展開解析541一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確展開解析551中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險。A) 正確B) 錯

14、誤參考答案：錯誤展開解析561股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確展開解析571有限責任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財務(wù)報表。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤展開解析581實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤展開解析591戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確展開解析601外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（ ）A) 正確B) 錯誤參考答案：正確一、單項選擇題 12用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（ ）

15、。A)盈利性B)經(jīng)濟性C)社會性D)法定性參考答案： A 無22（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術(shù)成果的企業(yè)。A)管理密集型B)勞動密集型C)技術(shù)密集型D)知識密集型參考答案： D 無32有限責任公司一般適用于（ ）。A)特大型企業(yè)B)大型企業(yè)C)中小型企業(yè)D)多廠企業(yè)參考答案： C 無40（ ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A)職能制B)直線職能制C)事業(yè)部制D)矩陣制參考答案： C 無52（ ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A)直線職能制B)事業(yè)部制C)矩陣制D)模擬分散制參考答案： C 無62現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，

16、（ ）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。A)董事會B)監(jiān)事會C)股東大會D)總經(jīng)理參考答案： B 無72（ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案： A 無82（ ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案： B 無92（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案： C 無102按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C

17、)業(yè)務(wù)決策D)風險決策參考答案： A 無112在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（ ）。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策參考答案： A 無122在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（ ）。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策參考答案： B 無132（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策參考答案： B 無142決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各

18、種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)非確定型決策參考答案： C 無152（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A)非程序化決策B)風險型決策C)程序化決策D)確定型決策參考答案： B 無162當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ ）。A)非確定型決策B)風險型決策C)程序化決策D)確定型決策參考答案： A

19、 無172在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ ）。A)邊際貢獻 = 變動成本B)邊際貢獻 = 固定成本C)邊際貢獻 = 總成本D)邊際貢獻 = 利潤參考答案： B 無182編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（ ）。A)調(diào)查研究B)確定目標期望水平和目標預(yù)測水平，明確差距和問題C)設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距D)編制計劃，形成文件參考答案： B 無192（ ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A)產(chǎn)品成本計劃B)利潤計劃C)銷售計劃D)生產(chǎn)計劃參考答案： B 無202（ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A)滾動計劃法B)P

20、DCA循環(huán)法C)綜合平衡法D)盈虧平衡法參考答案： A 無212（ ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A)滾動計劃法B)綜合平衡法C)PDCA循環(huán)法D)盈虧平衡法參考答案： C 無220（ ）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A)產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B)產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C)產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D)產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)參考答案： A 無232在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（ ）尤其適合高科技企業(yè)采用。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)

21、設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案： D 無242以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是A)企業(yè)集團B)多廠企業(yè)C)大型企業(yè)D)特大型企業(yè)參考答案： A 無252 編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（ ）A)調(diào)查研究B)確定目標期望水平和目標預(yù)測水平，明確差距和問題C)設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距D)編制計劃，形成文件參考答案： B 無二、多項選擇題 262從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（ ）。A)經(jīng)濟性B)盈利性C)相對獨立性D)社會性E)法定性參考答案： A B C D E 無270根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可

22、以將企業(yè)分為（ ）。A)產(chǎn)品密集型B)設(shè)備密集型C)勞動密集型D)技術(shù)密集型E)知識密集型參考答案： C D E 無282事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（ ）等基本要素。A)相對獨立的市場B)相對獨立的指導權(quán)C)相對獨立的利益D)相對獨立的自主權(quán)E)相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)參考答案： A C D 無290事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（ ）。A)減輕了經(jīng)營者的負擔B)整體協(xié)調(diào)性強C)靈活機動D)責權(quán)利明確E)能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用參考答案： A D E 無302現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（ ）。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)組織制度D)責任制度E)管理制度參考答案： A B C E 無312經(jīng)濟環(huán)境主要有

23、（ ）等要素構(gòu)成。A)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟發(fā)展水平C)國際關(guān)系D)經(jīng)濟體制E)經(jīng)濟政策參考答案： A B D E 無322波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（ ）。A)潛在競爭者的威脅B)現(xiàn)有競爭者之間的競爭C)替代產(chǎn)品的競爭D)買方的議價能力E)賣方的爭價能力參考答案： A B C D E 無332總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（ ）。A)規(guī)模效應(yīng)B)設(shè)計優(yōu)勢C)生產(chǎn)能力的充分合理運用D)競爭優(yōu)勢E)經(jīng)驗效應(yīng)參考答案： A B C E 無342按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（ ）。A)程序化決策B)確定型決策C)風險型決策D)非程序化決策E)非確定型決策參考答案： A D 無3

24、52按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（ ）。A)確定型決策B)非程序化決策C)程序化決策D)風險型決策E)非確定型決策參考答案： A D E 無362常用的風險型決策方法有（ ）。A)決策樹B)投資報酬率法C)決策收益表D)線性規(guī)劃法E)盈虧平衡分析法參考答案： A C 無370不確定型決策方法有（ ）。A)大中取大法B)小中取大法C)最小最大后悔值法D)折衷法E)等概率法參考答案： A B C D E 無382編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（ ）。A)銷售額B)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C)利潤額、資本結(jié)構(gòu)D)資金利潤率E)設(shè)備投資和人員的限額參考答案： A B C

25、D E 無390經(jīng)營計劃控制的步驟包括（ ）。A)環(huán)境分析B)確立標準C)測定執(zhí)行結(jié)果D)比較執(zhí)行結(jié)果E)糾正偏差參考答案： B C D E 無402下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（ ）。A)商標開發(fā)B)廣告開發(fā)C)銷售渠道開發(fā)D)銷售服務(wù)開發(fā)E)工藝設(shè)備開發(fā)參考答案： A B C D 無三、判斷題 411盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無421現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無431政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無441現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是

26、董事會。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無451時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無461廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無471經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無481決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無491當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無500一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。A) 正確B) 錯誤參考

27、答案：正確無511中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無521中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無531經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無541新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無551新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無561一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無571市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場

28、容量較大的產(chǎn)品。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無581多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無591戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。A) 正確B) 錯誤參考答案：正確無601外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（ ）A) 正確B) 錯誤參考答案：正確一、單項選擇題 12用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（ ）。A)盈利性B)經(jīng)濟性C)社會性D)法定性參考答案： A 無22（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術(shù)成果的企業(yè)。A)管理密集型B)勞動密集型C)技術(shù)密集型D)知識密集型參考答案

29、： D 無32有限責任公司一般適用于（ ）。A)特大型企業(yè)B)大型企業(yè)C)中小型企業(yè)D)多廠企業(yè)參考答案： C 無42（ ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A)職能制B)直線職能制C)事業(yè)部制D)矩陣制參考答案： C 無52（ ）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B)現(xiàn)代企業(yè)法人制度C)現(xiàn)代企業(yè)組織制度D)現(xiàn)代企業(yè)管理制度參考答案： B 無62現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（ ）為最高權(quán)力機構(gòu)。A)董事會B)監(jiān)事會C)股東大會D)總經(jīng)理參考答案： C 無72現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（ ）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A)董事

30、會B)監(jiān)事會C)股東大會D)總經(jīng)理參考答案： A 無82就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（ ）。A)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)分配結(jié)構(gòu)C)交換結(jié)構(gòu)D)消費結(jié)構(gòu)參考答案： A 無92（ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案： A 無102（ ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案： B 無112（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案： C 無122在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性

31、、長期性與決定性的決策是（ ）。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策D)風險決策參考答案： A 無132按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策D)風險決策參考答案： A 無142在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（ ）。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策參考答案： B 無152（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A)程序化決策B)非程序

32、化決策C)確定型決策D)風險型決策參考答案： B 無162決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)非確定型決策參考答案： C 無172（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A)非程序化決策B)風險型決策C)程序化決策D)確定型決策參考答案： B 無182（ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時

33、期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A)滾動計劃法B)PDCA循環(huán)法C)綜合平衡法D)盈虧平衡法參考答案： A 無192（ ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A)滾動計劃法B)綜合平衡法C)PDCA循環(huán)法D)盈虧平衡法參考答案： C 無202當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（ ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A)市場需要B)競爭加劇C)公司策略D)技術(shù)進步參考答案： A 無212（ ）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品

34、的特定想象。A)產(chǎn)品概念B)產(chǎn)品理念C)產(chǎn)品印象D)產(chǎn)品創(chuàng)意參考答案： C 無222在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（ ）尤其適合高科技企業(yè)采用。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案： D 無232在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（ ）。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案： A 無242促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)

35、的組織形式便是（ ）。A)設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門B)設(shè)立矩陣小組C)依靠外部組織D)依靠上下游企業(yè)的配合參考答案： C 無252以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是A)企業(yè)集團B)多廠企業(yè)C)大型企業(yè)D)特大型企業(yè)參考答案： A 無二、多項選擇題 262從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（ ）。A)經(jīng)濟性B)盈利性C)相對獨立性D)社會性E)法定性參考答案： A B C D E 無272事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（ ）等基本要素。A)相對獨立的市場B)相對獨立的指導權(quán)C)相對獨立的利益D)相對獨

36、立的自主權(quán)E)相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)參考答案： A C D 無282現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（ ）。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)組織制度D)責任制度E)管理制度參考答案： A B C E 無292經(jīng)濟環(huán)境主要有（ ）等要素構(gòu)成。A)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟發(fā)展水平C)國際關(guān)系D)經(jīng)濟體制E)經(jīng)濟政策參考答案： A B D E 無302總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（ ）。A)規(guī)模效應(yīng)B)設(shè)計優(yōu)勢C)生產(chǎn)能力的充分合理運用D)競爭優(yōu)勢E)經(jīng)驗效應(yīng)參考答案： A B C E 無31差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（ ）。A)忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B)企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可C)差異化的價格過高D)企業(yè)的

37、差異化被模仿E)技術(shù)突破削弱了差異化的效果參考答案： A B C D E 無322按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（ ）。A)風險型決策B)戰(zhàn)略決策C)程序化決策D)管理決策E)業(yè)務(wù)決策參考答案： B D E 無332按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（ ）。A)程序化決策B)確定型決策C)風險型決策D)非程序化決策E)非確定型決策參考答案： A D 無342按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（ ）。A)確定型決策B)非程序化決策C)程序化決策D)風險型決策E)非確定型決策參考答案： A D E 無352按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（ ）。A)長期決策

38、B)短期決策C)程序化決策D)定性決策E)定量決策參考答案： D E 無362常用的風險型決策方法有（ ）。A)決策樹B)投資報酬率法C)決策收益表D)線性規(guī)劃法E)盈虧平衡分析法參考答案： A C 無372中期經(jīng)營計劃的特征是（ ）。A)它是長期經(jīng)營計劃的具體化B)本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃C)按每項產(chǎn)品制定計劃D)按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃E)它是定量化的計劃參考答案： A C D E 無382編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（ ）。A)銷售額B)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C)利潤額、資本結(jié)構(gòu)D)資金利潤率E)設(shè)備投資和人員的限額參考答案： A B C D E 無392下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（ ）。A)商標開發(fā)B)廣告開發(fā)C)銷售渠道開發(fā)D)銷售服務(wù)開發(fā)E)工藝設(shè)備開發(fā)參考答案： A B C D 無402新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（ ）。A)具有高度的靈活性B)具有充分的決策自主權(quán)C)擁有較高的管理職權(quán)D)創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E)具有一定的穩(wěn)定性參考答案： A B C D 無三、判斷題 411現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。A) 正確B) 錯誤參考答案：錯誤無421政企分開是