公路大橋及連接線工程監(jiān)理工作計劃監(jiān)理規(guī)劃

1、寧波象山港公路大橋及接線工程J1監(jiān)理辦K0+723.534K11+400監(jiān)理計劃編制：審核：單位：寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司日期:二00九年九月目錄一、監(jiān)理工程概況1二、監(jiān)理工作總則3三、監(jiān)理工作總目標4四、駐地監(jiān)理辦組織機構6五、工程監(jiān)理的主要工作內容8六、質量控制的任務與方法1.2.七、進度控制的任務與方法1.8.八、費用控制的任務和方法2.0.九、合同管理的任務和方法2.1.十、監(jiān)理報告與檔案管理2.3.十一、工地會議制度2.5十二、交通維護、安全生產、文明、環(huán)保施工監(jiān)理2.7十三、交工及缺陷責任期的監(jiān)理3.1.十四、監(jiān)理人員職責3.6.十五、監(jiān)理工作制度4.3.十六、監(jiān)理廉政制度4.

2、6.一、監(jiān)理工程概況11工程概況寧波象山港公路大橋及接線工程是浙江省水路交通“十一五”期間規(guī)劃建設的沿海高速公路（甬臺溫復線）和寧波市高速公路網的重要主成部分。路線起點位于鄞州區(qū)云龍鎮(zhèn)，與寧波繞城高速公路云龍樞紐互通立交相接，向南經鄞州區(qū)櫟斜、管江、里蔡、在衡山碼頭和西澤碼頭西側以橋梁方式橫跨象山港，經象山縣小蔚莊、大斜橋、黃避岙，過白墩港、桃灣、洋北，止于戴港，接規(guī)劃建設的浙江沿海高速公路（象山至臺州段）。路線全長46.929km，其中象山港公路大橋長6.761公里，北接線長15.070km。全線在云龍、櫟斜、管江、里蔡、黃避岙、戴港設置6處互通式立交，并設置服務區(qū)、管理中心、養(yǎng)護工區(qū)各一處

3、。寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司象山港大橋及接線工程J1監(jiān)理合同段駐地監(jiān)理工程師辦公室擔負著第一合同段、第二合同段的路基、路面、防護、橋梁、隧道、互通工程、交通工程等監(jiān)理任務。通過五控制（質量控制、進度控制、安全控制、環(huán)?？刂?、費用控制），二管理（合同管理，信息管理），一協(xié)調（協(xié)調承包商與業(yè)主的關系），確保本工程在預定工期內優(yōu)質、安全完成。本工程總里程10.677KM，其中，第1合同段（K0+723.534K2+650）：主線長1.926km及云龍互通E、F、G、H匝道及甬臺溫高速復線橋工程。云龍公鐵立交全長1.855km（為懸澆預應力砼連續(xù)剛構、預應力砼現(xiàn)澆箱梁、預應力砼預制箱梁，柱式墩、薄壁

4、墩、肋板式臺，樁基礎）,云龍互通工程含甬臺溫復線橋610m（雙線）、E匝道551m（單線），F(xiàn)匝道591m（單線）、G匝道583m（單線）、H匝道608m（單線），云龍互通及甬臺溫高速復線橋工程總長2.943km。路基總長151m、服務區(qū)、收費站土石方填筑等。第2合同段（K2+650K11+400），長8.75km，路基土石方：挖方46萬方、填方118萬方；路基換填33.4萬方，隧道3座共長3680.5m?；ネ⒔灰惶?、分離式立交一處、大中橋3座、小橋1座。本項目預計監(jiān)理服務期為60個月，其中施工工期為36個月，缺陷責任期為24個月。2009年10月1日開工，2012年10月1日交工。1.2

5、技術標準全線采用雙向四車道高速公路標準建設，設計速度100公里/小時。全線橋涵設計汽車荷載等級采用公路I級。設計洪水頻率：特大橋1/300，路基、大橋、中橋、小橋及涵洞均為1/100。二、監(jiān)理工作總則監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制、健全的組織管理機構和人員配備、完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序、先進的工作手段、良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和檢查承包人是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、安全和環(huán)保監(jiān)理、費用（計量與支付

6、）監(jiān)理和合同管理。2.1監(jiān)理工作依據，工程設計文件和圖紙。G10-2006）；本工程專用施工監(jiān)理規(guī)范，招、投標文件及相關補遺書監(jiān)理工作范圍與內容依據監(jiān)理招標文件和施工監(jiān)理合同協(xié)議書約定，承擔寧波象山港公路大橋及接線工程施工全過程監(jiān)理和缺陷責任期監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作總目標監(jiān)理工作的主要目標包括質量目標、進度目標、安全、環(huán)保、文明施工目標、費用目標及合同管理目標。3.1質量監(jiān)理目標：優(yōu)良工程以嚴格的監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律的方針，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行管理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形

7、成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質量事故的發(fā)生，以確保工程質量優(yōu)良。3.2 進度監(jiān)理目標：按期交工要求承包人根據合同要求在簽訂合同協(xié)議書28天內向監(jiān)理上報工程總進度計劃，及時上報年度計劃、月度施工進度計劃和月報，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人員等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。3.3 安全監(jiān)理工作目標安全施工目標：通過現(xiàn)場監(jiān)督管理，提高施工管理水平，無重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1%0內，創(chuàng)安全文明工地。動員廣大施工人員和監(jiān)理人員參與創(chuàng)建文明施工工地

8、的活動，努力創(chuàng)建文明工地。3.4 施工環(huán)境保護監(jiān)理目標：無環(huán)境污染費用監(jiān)理目標：控制在合同價及業(yè)主批準的工程變更費用之內認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，確保使工程費用不超過計劃費用。監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好工程量清單所列各項費用的計量與支付外，還應做好包括工程變更附加工程、所配合意外風險等方面費用的監(jiān)督與管理，嚴格控制合同外的工程和費用的監(jiān)督管理，使工程造價控制在預算內。3.5 合同管理目標：全面履約認真貫

9、徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與第三方的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同，以規(guī)范約束合同各方的行為，糾正和處理承包人違反合同的行為，提高管理水平，做好信息管理。四、駐地監(jiān)理辦組織機構為確保本項目工程質量、工期、費用監(jiān)理目標的實現(xiàn)，主要監(jiān)理人員為公司的主要技術骨干，從事監(jiān)理工作多年，具有較豐富的專業(yè)知識和實踐經驗。公司還注重選派工作責任心強，在近幾年的監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出的技術人員擔任監(jiān)理員，本著監(jiān)理人員崗位設置“合理、高效”的原則確定駐地監(jiān)理辦組織機構。駐地監(jiān)理辦租用鄞州橫溪鎮(zhèn)金溪村舊村委會辦公樓一座，為磚混結構三層，作為辦公和住宿用房

10、。院內蓋磚木結構的廚房和餐廳滿足使用要求。按照招標文件要求，試驗室建設完成，水電齊全，滿足使用。監(jiān)理辦配備電腦2臺，寬帶網絡正在聯(lián)系，預配備有線電話3部，移動電話每人1部，已安裝打印機、復印機各一臺，辦公設備齊全。駐地辦已按施工監(jiān)理招標文件配置工地臨時試驗室。寧波象山港大橋及接線工程J1監(jiān)理合同段組織機構五、工程監(jiān)理的主要工作內容施工組織設計的審查承包人在進場前應提交實施性總體施工組織設計，其內容應包括：5.1.1 滿足合同工期的施工年、月進度計劃；5.1.2 施工的時間、方法和順序；5.1.3 資源的安排，材料、設備、人員進場計劃；5.1.4 主要工程作業(yè)的月計劃進度圖；5.1.5 項目管理

11、組織設置及人員分工；5.1.6 質保體系、質量控制方法、手段，工地試驗室的配置；5.1.7 重點工程的質量保證措施，特殊工藝和特殊環(huán)境下的作業(yè)指導書。監(jiān)理辦須詳細初審承包人提交的施工組織設計，并提出施工組織計劃中存在的有關問題，經承包人解答調整后，提出書面初審意見，報業(yè)主批準。5.1 基準點復測設計單位向承包人和監(jiān)理提供原始基準點、基準線和基準高程，承包人須核對設計單位提供的定線資料和測量資料，實地檢查基準點和測量標志的位置，并向監(jiān)理辦上報導線點、水準點的復測與增設的資料，監(jiān)理辦組織承包人進行實地復測，并審定基礎測量資料。承包人應在實地測量放樣前24小時通知監(jiān)理辦，測量監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場監(jiān)督和

12、抽查承包人的測量放樣工作，尤其要注意橋位測量以及各控制點的復核，審批承包人的施工放樣報驗單。5.2 原材料、標準試驗的驗證承包人向監(jiān)理辦申報各類擊實、配合比等標準類試驗報告，監(jiān)理辦應現(xiàn)場取樣進行驗證試驗，并最終審定標準類試驗結果。5.3 分部、分項工程開工前的審查承包人在分項工程開工前，應填寫分項工程開工申請單及有關附件和開工后第一周工作安排承包人每周工作計劃，其附件為：施工組織設計報審表、施工技術方案報審表、施工放樣報驗單、建筑材料報驗單：承包人自檢、監(jiān)理辦抽檢；進場設備報驗單：監(jiān)理辦根據投標人在標書中的承諾和實際工程需要進行現(xiàn)場檢查；承包人的人員到位及其他準備工作：監(jiān)理現(xiàn)場檢查。監(jiān)理辦審查

13、批準后，由駐地監(jiān)理工程師簽認分部、分項工程開工申請單，作為分部、分項工程的開工通知，承包人方可開工。5.5、審查施工安排承包人應于每周五下午前向監(jiān)理辦書面上報各分項工程下周施工安排，監(jiān)理辦應在收到承包人每周工作計劃報告的24小時內作出批準與否。承包人應于每日下午五時前向監(jiān)理辦提交次日工程施工檢驗計劃和質量檢驗單。5.6工序檢驗承包人在每道工序、任一隱蔽工程完成后，經自檢填報中間檢驗申請單，監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場檢驗，對不合格的工序指示承包人進行返工修補，前道工序未經檢查認可，后道工序不得進行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，根據工程施工的難易程度、復雜性和穩(wěn)定程度不同，可采取全過程旁站、部分

14、時間旁站和抽查三種形式。抽查項目的頻率不得少于JTGF8011-2004公路工程質量檢驗評定標準規(guī)定的頻率。監(jiān)理辦和承包人的工作來往都須以文字為準，監(jiān)理辦通過書面指令和文件對承包人進行質量控制，口頭指示要在規(guī)定時間內書面指示確認（不得超過24小時）。5.7 工程報驗當工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人自檢后填報工程報驗單，監(jiān)理辦檢查該項工程的各道工序各部分的中間檢驗申請單并組織現(xiàn)場驗收合格后，簽署工程檢驗認可書。5.8 計量支付承包人根據工程檢驗認可書填報工程計量表，監(jiān)理工程師審查并初簽中期支付證書上報業(yè)主。5.9 合同工程交工合同范圍內的全部工程已基本完成后，監(jiān)理辦收到承包人的交工申請

15、報告后，經過對工程的全面檢查，認為符合合同文件要求，應及時簽發(fā)全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求，監(jiān)理辦應書面指出承包人尚應完成哪些工作。5.10 工程缺陷責任的報驗工程缺陷責任期結束后，承包人自檢后，填報缺陷責任工程報驗單，由駐地監(jiān)理辦初審后，簽發(fā)缺陷責任書施施工準備階段監(jiān)理總開工令審批承包人施工進度計劃審批承包人施工組織方案（開工報告）審查材料、設備現(xiàn)場情況補充、修改工階段監(jiān)理六、質量控制的任務與方法6.1 質量控制6.1.1 任務運用各種監(jiān)理方法，依據合同文件所賦予的權力，貫徹主動控制、全過程控制、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，監(jiān)理工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織管理措施

16、，在合同規(guī)定的工程期限和投資限額內，確保本合同段的工程質量達到優(yōu)良。6.1.2 基本原則樹立一個核心：質量至上依據四個標準：合同文件、合同圖紙、技術規(guī)范和質量標準。把好三個關口：突出事先控制、強化事中監(jiān)督、嚴肅事后處理。運用四種手段：旁站、巡視、試驗、檢測。達到三個標準：質量優(yōu)良、外觀精美、內業(yè)優(yōu)秀。6.1.3 質量檢測方法監(jiān)理辦根據本工程設計圖紙和施工需要，詳細列出各類試驗、檢測項目，并明確檢測方法、檢測標準、檢測頻率，制訂本工程試驗檢測細則，并與承包人交底。監(jiān)理辦配備了齊全的工地試驗設施，配備1名專業(yè)試驗監(jiān)理。監(jiān)理抽檢頻率在承包人抽樣試驗的基礎上按20%進行獨立的抽樣試驗，其中15%有監(jiān)理

17、規(guī)定試驗室獨立完成，5%委托有相應資質的試驗室完成，原材料進場前的驗證試驗及各項工程開工前的標準試驗，監(jiān)理試驗的檢驗頻率應達到施工單位的100%。如果對質量有疑問時還應隨時增加抽樣試驗頻率。監(jiān)理辦對于標準擊實和配合比進行驗證，對于工程常規(guī)試驗檢測進行平行試驗。6.1.3.3 重要施工環(huán)節(jié)進行拍照、攝影記錄。運用計算機的輔助信息系統(tǒng)，嚴格檔案管理制度，完善試驗數(shù)據及報表查詢。6.2 質量保證體系6.2.1 堅持預防為主，防患于未然的原則，質量控制應以事前控制為主，把質量問題消除于萌芽狀態(tài)。6.2.2 對影響工程質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進行全面控制。6.2.3 加大主動監(jiān)理：監(jiān)

18、理工作在堅持質量標準，嚴格檢查的同時，著重幫助施工單位改進工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質量保證體系（包括機械設備、材料質量、自檢組織機構和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境）。6.2.4 建立健全監(jiān)理質量體系：圍繞質量創(chuàng)優(yōu)總體目標，駐地監(jiān)理辦建立以監(jiān)理體系、檢測體系和工程質量監(jiān)理流程相配套的監(jiān)理質量體系。6.3、主要分項工程施工監(jiān)理控制要點根據本合同段的工程實際情況，我們擬在今后的質量監(jiān)理工作中，將重點放在以下質量控制關鍵點和關鍵工序上。6.3.1 路基填筑：清表是否徹底、土質變化情況、含水量、壓實度、粉碎度、摻灰均勻度、填筑厚度、平整度，特別是局部加寬地段的挖臺階和夯實；填筑

19、范圍內的水溝、魚塘等特殊路基必須按設計要求進行處理。路基填料應符合規(guī)范要求，非適用填料必須清除，泥炭、淤泥、凍土、粉質土、強膨脹土及易溶鹽超過容許限量的土，不得用于填筑路基。并嚴格按施工技術規(guī)范的要求，分層攤鋪、分層壓實到規(guī)定的壓實度。，嚴禁掏洞取土更不允許采用爆破法施工。挖方路基施工標高，應考慮因壓實的下沉量。石方爆破要加強安全教育，加強安全監(jiān)督，開挖石方應避免超量爆破，上邊坡必須穩(wěn)定，坡面的松石、危石必須清楚干凈。6.3.3 邊坡：坡度、刷坡平整度、穩(wěn)定度、砂漿強度、鋪設平整度、砂漿飽滿度；邊溝：線型、流水高程、石料規(guī)格、平整度、砂漿強度、飽滿度、養(yǎng)生、勾縫外觀；，以保證回填的壓實質量。，

20、分層松鋪厚度宜小于20cm。涵頂面填土壓實厚度大于50cm，都在匝道范圍內，采用水泥攪拌樁、預應力薄壁管樁、堆載預壓的質量監(jiān)理方法。，攪拌樁施工現(xiàn)場無障礙物，預攪下沉達到設計要求的深度，禁止在尚未噴漿的情況下提升鉆頭。每臺班檢驗水泥總用量及鉆孔進尺記錄，確保水泥用量符合設計要求。，監(jiān)理應抽檢必要時應作荷載試驗。現(xiàn)場施工前要進行試樁，確定參數(shù)和控制標準。6.3.7 橋梁樁基：樁長、樁徑、入巖深度、泥漿指標、沉渣厚度；擠擴支盤樁技術指標控制等。6.3.8 隧道：開挖斷面的規(guī)整度及超、欠挖的控制、錨噴支護、量測與監(jiān)控、防排水施工、二次砌襯、安全管理、文明生產管理；6.3.9 臺背回填：橋臺后回填表范

21、圍內原地面整平壓實、填料的級配、層厚、臺階開挖；水泥穩(wěn)定碎石基層：混合料的級配、水泥含量、攤鋪機具和方式、厚度、壓實度、平整度、養(yǎng)生1、審查施工方案中的工藝及各項技術參數(shù)是否可行2、樁位、樁距控制3、垂直度、泥漿比重控制4、孔深測量5、支盤標高、擠擴支盤、清孔。鋼筋籠安放、二次清孔控制6、水下混凝土灌注控制7、樁身質量檢測缺陷與事故處理的監(jiān)理工作6.4.1 質量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，應根據質量缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態(tài)，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不

22、稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工工藝及操作方法。當因施工而引起的質量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。，而且質量缺陷存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，監(jiān)理辦應對質量缺陷產生的原因作分析，確定了補救方案后，再進行質量缺陷的處理。在交工使用年的缺陷責任期內發(fā)生施工質量缺陷時，監(jiān)理辦上報業(yè)主代表并指令承包人進行修補、加固或返工處理。6.4.2 質量缺陷的修補與加固對因施工原因而產生的質量缺陷的修補與加固，應先由承包人提出修補方案及方法，經監(jiān)理批準后方可進

23、行；對非施工原因而產生的質量缺陷，應由監(jiān)理辦會同現(xiàn)場設計代表及施工單位進行分析提出處理方案及方法，報業(yè)主代表批準，由承包人進行修補。6.4.3 質量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾塌、沉陷、強度不足等情況時，應視為質量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚罕O(jiān)理辦應立即下達工程暫停指令指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。監(jiān)理辦應要求承包人迅速填寫質量事故報告單并報告業(yè)主。質量事故報告應詳實反映該項目工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。監(jiān)理辦盡快組織有關人員在對質量事故現(xiàn)場進行調查、分析、診斷、測試或驗算的基礎上，

24、對承包人提出的處理方案予以審查，提出審查意見，報業(yè)主批準后，指令恢復該項工程。監(jiān)理辦應對承包人提出的有爭議的質量事故責任預以初判。初判時應全面審查有關施工記錄、設計資料及水文地質狀況，必要時還應實際檢驗測試；應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方法，駐地監(jiān)理審核簽注，報業(yè)主批準。七、進度控制的任務與方法7.1 任務審批承包人編制的施工進度計劃，并對已批準的進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進度計劃中所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行控制。7.2 進度控制的主要工作內容和分析方法7.2.1 進度控制的主要工作內容：包括計劃、實施、檢查、處理四個方面。計劃：根據工程特點，

25、確定計劃目標，明確各階段計劃控制的任務。實施：根據監(jiān)理工程師批準的計劃，承包人組織實施。檢查：在計劃執(zhí)行過程中，檢查實際工程進展情況，并與原訂計劃進行比較，分析兩者出現(xiàn)偏差的原因。處理：研究糾偏的對策和措施，承包人修改和調整計劃，進入下一工作循環(huán)，直到工程竣工為止。7.2.2 工程進度的分析內容分析工程計劃完成的比率（工程量、工作量完成的百分比率）是否影響近期竣工？考察關鍵線路，關鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關鍵線路時差是否用完，并已轉變?yōu)殛P鍵線路？考察是哪些工作（工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？對上述這些工作進行詳細的分析，確定影響各工作計劃的關鍵（或主要）因素。7.3 進度控制的手段

26、7.3.1 規(guī)劃、控制、協(xié)調7.3.2 工程進度圖控制法、工程進度曲線控制法，網絡計劃技術控制法。7.4 進度控制保證體系7.4.1 重點抓好施工前進度計劃的審查，運用監(jiān)理工程師的經驗和能力圍繞可能造成計劃延誤的主要因素檢查承包人的預防措施是否得當，必要時向承包商提出自己的建議。側重關鍵線路上關鍵工序的施工計劃審查。7.4.2 施工中隨時檢查、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。7.4.3 擬采取如下措施：1）、每次工地例會上，承包商需將進度計劃執(zhí)行情況做為重點內容匯報，對實際進度與計劃進度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進措施。2）、監(jiān)理辦定專人負責

27、，運用計算機網絡技術每天將本合同段的實際施工進度情況匯集整理，并向業(yè)主提交報告。3）、對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，監(jiān)理辦將申報業(yè)主考慮撤換該承包商。八、費用控制的任務和方法8.1 費用控制的任務費用控制的核心是工程計量支付，它是確保工程質量和進度的重要手段。監(jiān)理工程師必須以質量合格、手續(xù)齊全，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件，未經總監(jiān)理工程師批準不得支付。按照有關監(jiān)理實施細則和計量支付管理辦法，運用合同文件所賦予的權力，將本合同段的工程施工費用控制在合同所規(guī)定的限度內。8.2 費用控制的方法8.2.1 監(jiān)理辦的投資控制工作由計量工程師協(xié)助進行，有關專業(yè)工程師在需要時也應

28、參與。8.2.2 熟悉工程量清單及工程量清單說明的內容，熟悉技術規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法。以承包商實際完成并經確認的數(shù)量為準進行計量。8.2.3 重點抓好工程計量和工程支付的管理工作。8.3 費用控制保證體系8.3.1 建立計量支付管理體系，實行全過程費用控制，將費用控制與質量控制、進度控制掛鉤。8.3.2 費用控制措施：重點抓好施工中的工程計量與支付工作，以公正、科學、實事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設計申請，控制好工程造價，對業(yè)主負責。具體措施：1）、搞好實地測量工作，建立準確的實地測量資料，為準確計量打好基礎。2）、監(jiān)督監(jiān)理辦有關崗位人員公正、

29、廉潔地行駛工程計量與支付權力。3）、本工程計量支付納入計算機管理，使用計量與支付專用軟件，確保準確性、公正性和規(guī)范性。九、合同管理的任務和方法9.1 合同管理的任務監(jiān)理需要直接處理工程中涉及的工程變更、工程延期、費用索賠、業(yè)主和承包人的建設及延誤、轉讓與分包、保險、爭端與仲裁等方面的合同管理事項。合同管理的任務就是按照有關監(jiān)理實施細則和合同管理辦法妥善處理合同管理方面的有關事項，控制工程費用，保證工程進度和工程質量。9.2 合同管理的方法9.2.1 監(jiān)理辦的合同管理由合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理，需要時由相關專業(yè)工程師參與解決。9.2.2 合同管理工程師負責工程施工中的日常合同執(zhí)行情況

30、分析，資料匯總和整理。9.2.3 合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調查和日常記錄。9.2.4 處理工程延期延期申請的格式是否滿足要求；延期申請應列明延期的細目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據的合同條款；附有延期測算方法及測算細目和延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。從以下幾方面進行延期評估。1）、承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要；2）、申請延期的合同依據必須準確；3）、申請延期的理由必須正確與充分；4）、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應恰當。9.2.5 處理費用索賠搜集資料做好記錄審查承包人索賠申請索賠申請的格式是否滿足要求。索賠申請的內容是否符

31、合要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量來源細節(jié)和索賠涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。索賠評估承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。1）、申請索賠的合同依據必須正確。2）、申請索賠的理由必須正確與充分。3）、申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應恰當；數(shù)量應與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與數(shù)量的來源能被業(yè)主接受。否則應修訂承包人的計算方法與索賠數(shù)額，并與承包人進行協(xié)商，報總監(jiān)代表。在此基礎上，監(jiān)理辦組長向工程師代表提交審核報告。9.2.6 處理承包人違約書面通知承包人在盡可能短的時間內，予以彌補與糾正。提醒承包人此類違約任其

32、發(fā)展會導致嚴重的后果。在上述措施無效時，應立即書面報告業(yè)主，確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。一般按照以下三種程序執(zhí)行：設計單位一->業(yè)主一->監(jiān)理一->施工單位；業(yè)主一->設計單位一->業(yè)主一->監(jiān)理一->施工單位；施工單位一->監(jiān)理一->業(yè)主一->設計單位一->業(yè)主一->監(jiān)理一f施工單位上述處理設計變更業(yè)務時，必須以書面形式傳遞，監(jiān)理拒絕接受一切口頭指令或承諾。十、監(jiān)理報告與檔案管理10.1 工程監(jiān)理月報10.1.1 工程監(jiān)理月報的主要內容：工程概述工程監(jiān)理月報的正文前應附有一張工程位置圖，

33、圖中應清晰地標明工程的具體位置。工程描述通常是簡短敘述合同的內容，第一份監(jiān)理月報的工程描述應提供以下資料，后期的月報可視情況適當進行增減。1）、項目名稱，合同號；2）、地理位置；3）、合同段長度，起、訖樁號；4）、路線及結構物所在位置的地質情況；5）、主要結構物的類型及數(shù)量；6）、承包人名稱及項目負責人；7）、合同總價、工期；8）、本月典型施工照片；工程質量月報表可根據現(xiàn)場各合同段或各個分項工程的材料、機械、人員配備實際情況，對工程質量的檢驗、測量結果作綜合評價。工程進度應提供工程總體進度及每個主要分項工程的實際進度和計劃進度。主要分項工程包括路基土石方工程、路面工程、橋梁、隧道排水、防護工程

34、、交通工程及道路設施等。應按上列順序詳細說明本月份的施工情況，文字力求簡要。計量支付本期支付的情況、累計支付的情況、計日工暫定金額、價格調整、費用索賠等。監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排。小結概述有關承包人履行合同義務的表現(xiàn)、存在問題、采取的改進措施和今后工作安排的設想等。在月報的最后，應附有當月合同執(zhí)行情況的有關表格（如主要進場機械設備表、主要工程概況表、材料試驗記錄表等）。工程監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10.2 監(jiān)理工作報告在工程結束后，監(jiān)理辦應提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主和上級主管部門。報告內容一般為：1）、工程基本概況；2）、監(jiān)理辦織

35、機構及工作起、止時間；3）、關于工程質量、工程進度、工程費用、監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況；4）、分項、分部、單位工程質量評估；5）、工程費用分析；6）、對工程建設中存在問題的處理意見和建議；7）、照片或錄像。10.3 監(jiān)理文件與資料檔案和歸檔監(jiān)理辦與業(yè)主、承包人之間有關工程質量、進度和費用的一切往來函件和報表均應分類編號歸檔保存，監(jiān)理辦和承包人應在合同規(guī)定時間內，向業(yè)主提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。監(jiān)理歸檔文件必須完整、準確、系統(tǒng)地反映工程監(jiān)理活動的過程。監(jiān)理文件歸檔和保存應符合國家及部、浙江省的有關規(guī)定。工程竣工驗收后，所有的資料應按公路工程竣工驗收辦法或另行下文的竣工資料編

36、制辦法編制。十一、工地會議制度11.1 工地會議制度工地會議可根據會議召開的時間、內容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調會等三種形式。11.1.1 第一次工地例會第一次工地會議應在項目正式開工前的適當時間召開，參加人員主要有：業(yè)主、監(jiān)理人員，項目經理部人員，由總監(jiān)理工程師主持。第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理辦對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，為確保工程的實施有一個良好的開端。11.1.2 工地會議工地會議的目的，在于監(jiān)理辦對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。工地會議一般每月召開一次，參加人員為業(yè)主代表、

37、監(jiān)理、承包人、設計代表及相關人員。會議應按一定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理辦應逐項組織討論并作出決定決議的意向。工地會議，應由監(jiān)理辦的有關人員作出記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄應有固定格式，由記錄人簽名。記錄對業(yè)主、承包人及監(jiān)理起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。11.1.3 現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會的目的，在于監(jiān)理辦對日常或經常性的施工活動進行檢查、協(xié)調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。在整個施工活動期間，應根據具體情況不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調會。會議只對近期施工活動進行安排、協(xié)調和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及

38、時予以糾正，對其它重大問題只提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。會議應由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表、承包人派代表出席，有關監(jiān)理及施工人員可酌情參加。承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡述發(fā)生或存在的問題。監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述，根據承包人提出的施工活動計劃，安排有關監(jiān)理人員對各項程序進行處理，并對執(zhí)行施工合同有關的其他問題交換意見。十二、交通維護、安全生產、環(huán)保監(jiān)理監(jiān)理辦負責監(jiān)督承包商搞好本工程現(xiàn)場的交通組織、交通維護、安全生產、文明施工工作，根據國家建筑工程安全生產管理條例的規(guī)定，貫徹執(zhí)行“以人為本，安全第一”的方針，強化“誰承包，

39、誰負責”的原則，確實保障廣大職工在施工中安全和健康，特指定現(xiàn)場監(jiān)理員具體負責本標段的交通維護、安全生產、文明施工的監(jiān)督工作，督促承建單位認真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理辦的有關安全、文明施工文件，貫徹預防為主方針，扎實做好此項工作。12.1 交通組織與交通維護12.1.1 承包人應向監(jiān)理辦申報本工程交通組織和維護方案，包括專職交通維護員和標志標牌的設置方案；12.1.2 監(jiān)理辦根據相鄰標段的組織安排方案統(tǒng)一協(xié)調交通組織方案和工作計劃；12.1.3 監(jiān)理辦檢查各承包人交通標志、標牌的規(guī)范性、醒目程度、設置距離和方式，并督促限期整改；12.1.4 監(jiān)理辦檢查各承包人施工、機械、器具及材料的堆放情況，對于侵占行車

40、道或影響交通安全的情況,指令承包人立即清除。12.2 安全監(jiān)理，檢查專職管理人員的到位情況，明確職責、權限、責任到人。12.2.2 檢查機具是否專人操作、保養(yǎng)完好、杜絕違章操作的現(xiàn)象。12.2.3 檢查督促各標段承建單位施工工序的逐級安全技術交底，防暑降溫的勞動保護工作和現(xiàn)場安全的各環(huán)節(jié)措施落實。杜絕盲目操作、野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。12.2.4 督促、檢查特殊工種的獨立操作者是否有該工種的崗位操作合格證和勞動部門要求的安全操作合格證，嚴禁無證上崗。12.2.5 督促承建單位嚴格使用和專人負責電器設備，施工場地消防安全，（監(jiān)督承包方定期、不定期檢查用電、消防安全）對施工區(qū)或危險區(qū)，要求設立醒目標記

41、，并采取警戒等措施。12.2.6 工序施工時檢查操作是否符合安全規(guī)范要求，監(jiān)理應從嚴掌握，遇有隱患的苗子，堅決抓住，督促承建單位及時糾正和整改，杜絕事故的發(fā)生。12.2.7 協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)辦每月開展安全、文明施工檢查評議活動。12.2.8 督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設置。12.2.9 檢查督促本工地的排水設施和其他應急設施保持暢通、安全。檢查督促施工單位施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。12.3.1 檢查督促施工單位建材在規(guī)定地點堆放。12.3.2 督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。12.3.3 工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)

42、定期限內完成現(xiàn)場清場工作。J1監(jiān)理合同段安全組織機構框圖廠總負責人王建國分管負責人郭凱路基王齊華廣橋梁、李玉剛廠路面、段桂明交安、綠化翁騰達趙國平12.4環(huán)境保護監(jiān)理由于施工地區(qū)位于開發(fā)區(qū)位于開發(fā)地塊，施工期間的環(huán)境保護也不容忽視，在施工中注意施工方法寧注意以下事項。臨時用地盡量少占地，料場、拌合場盡量選擇在遠離公司的地方，施工營地盡量租用現(xiàn)有房屋及場地。施工營地和材料堆場位置應盡量遠離沿線水源。施工營地做好生活廢水及含油廢水的處理措施，建立垃圾站以集中堆放及收集垃圾，垃圾站應遠離水源。必須配備足夠的灑水車，施工便道、未完成路面要經常灑水，在敏感路段增鋪草墊，盡量減少道路揚塵的產生。筑路材料運

43、輸中，應采用袋裝料。瀝青混凝土拌和機和水泥混凝土攪拌機應有防塵措施，并遠離居民區(qū)。，同步完成。對施工設備需進行維護養(yǎng)護，確保機械設備保持低噪音狀態(tài)。合理安排作業(yè)人員，對經常處于高噪音環(huán)境的人員，采取戴耳塞、頭盔等必要的勞動保護措施。措施應與公路工程同步實施，同步完成。十三、交工及缺陷責任期的監(jiān)理13.1 工程交工與交工證書13.1.1 交工驗收的前提承包人提交交工申請：監(jiān)理辦審查收到承包人提交的交工申請報告。交工申請報告的主要內容應包括工程概況、工程施工過程描述、交工工程數(shù)量、交工工程質量評定情況、質量缺陷處理情況、剩余工程及完成計劃、交工資料整理情況、現(xiàn)場清理情況和有關合約事宜辦理情況工程實

44、際已經完成：監(jiān)理辦對承包人申請交工的全部工程進行全面檢查，確認其主體工程已經完成，剩余工程很少，可在缺陷責任期內完成，且不影響正常使用和行車、施工安全。工程檢驗合格：監(jiān)理工程師對工程質量檢驗和評定結果符合規(guī)范要求，且資料齊全；監(jiān)理辦以不同形式向承包人簽發(fā)的監(jiān)理指令均得到令監(jiān)理工程師滿意的解決，且證明資料齊全?，F(xiàn)場清理完畢：監(jiān)理辦確認承包人對其申請交工的工程已經進行了全面的現(xiàn)場清理（包括工程現(xiàn)場、臨時用地、材料場地和取棄土場地等），能達到要求。交工資料齊全：監(jiān)理工程師確認承包人已根據合同規(guī)定完成或基本完成有關的交工資料，并整理裝訂成冊。13.1.2 交工證書的簽發(fā)程序成立交工驗收小組：交工驗收由

45、業(yè)主或委托監(jiān)理辦主持，邀請質監(jiān)、設計、管養(yǎng)等有關部門和監(jiān)理工程師參加組成交工驗收小組。承包人參加,并提供檢查資料和為交工檢查活動服務.制定工作規(guī)劃：交工驗收小組制訂交工驗收工作計劃。審查交工申請報告：審查的要點是交工工程范圍是否明確，質量評定是否真實，質量缺陷處理是否得當，交工資料是否全面符合規(guī)范，剩余工程計劃安排是否合理可行。小組應書面寫出審查意見，并明確表明是否接受交工申請，進行工程現(xiàn)場檢查。進行現(xiàn)場檢查：檢查分成外觀檢查、實測實錄和現(xiàn)場清理三部分。檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題與缺陷應進行詳細的記錄。檢查小組應對檢查情況進行全面評價，重點分析工程缺陷是否已被修復或可立即修復或可作為剩余工程完成。編

46、寫檢查報告：無論檢查小組是否同意簽發(fā)交工證書，均應編寫檢查報告。其主要內容包括概述、交工驗收小組的組成、交工驗收工作情況、交工申請審查情況、現(xiàn)場檢查情況、資料檢查情況、質量缺陷情況、小組的結論和交工申請等附件。評價報告應送承包人、業(yè)主和監(jiān)理辦，具體由監(jiān)理辦簽發(fā)交工證書。交工驗收監(jiān)理程序承包人交工申請駐地監(jiān)理辦現(xiàn)場檢查、審核業(yè)主批復業(yè)主或委托監(jiān)理辦主持交工驗收小組工作工程監(jiān)理報告交工驗收編寫交工驗收報告監(jiān)理辦簽發(fā)交工證書13.2.1 監(jiān)理辦在所轄合同段全部簽發(fā)交工證書后，駐地監(jiān)理工程師應向業(yè)主和上級主管部門提交監(jiān)理工作報告。13.2.2 工程監(jiān)理報告的主要內容為：工程概況；監(jiān)理組織機構和工作期限

47、；質量監(jiān)理評述和質量評定結論；進度監(jiān)理評述和進度控制結論；費用監(jiān)理評述和費用評估結論：合同監(jiān)理評述和合同控制結論；工程中存在的問題、處理的意見或建議。其它事項。13.3缺陷責任的監(jiān)理13.3.1 缺陷責任期監(jiān)理工程師應根據相應的合同條款規(guī)定交工工程的缺陷責任期且起草日期。對于有一個以上交工日期的工程，缺陷責任期應分別以各自不同的交工日期起算。13.3.2 缺陷責任期監(jiān)理的工作內容檢查承包人剩余工程計劃，監(jiān)理辦定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進行調整。檢查已完工工程監(jiān)理辦應經常檢查已完工程，對工程交工時存在的缺陷及簽發(fā)交工證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行

48、記錄，并指示承包人進行修復。確定缺陷責任及修復費用監(jiān)理辦對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調查，對非承包人原因造成由承包人進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理辦報總監(jiān)辦處理。督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料13.3.3 缺陷責任期的監(jiān)理組織監(jiān)理辦根據剩余工作量，配備缺陷責任期的監(jiān)理工作人員。包括:現(xiàn)場巡視、檢查的駐地監(jiān)理員，負責質量檢驗的試驗人員及處理合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。13.4缺陷責任終止證書的簽發(fā)13.4.1 缺陷責任終止證書簽發(fā)的必要條件監(jiān)理辦確認承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理辦指示完成全部剩余工作。監(jiān)理辦對全部剩余工作的質量予以認可。監(jiān)理辦收到承包人含有如下內

49、容的終止缺陷責任申請。1）、剩余工作計劃的執(zhí)行情況；2）、缺陷責任期內監(jiān)理辦發(fā)現(xiàn)并指示承包人進行修復的工程完成情況；3）、交工資料的完成情況。13 監(jiān)理辦確認具備簽發(fā)工程缺陷責任終止證書的必要條件后，成立缺陷責任期工作檢查小組，需要時，建議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人列席。并為檢查小組工作及日程安排提供服務。1）、審查承包人終止缺陷責任的申請報告。2）、對工程進行最終的整體檢驗，并側重缺陷責任期工作內容的檢查。3）、審查交工資料。4）、對缺陷責任期的工作情況進行檢查，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。檢查小組審查缺陷責任終止證書申請報告檢查小組對申請報告內容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足

50、合同規(guī)定及監(jiān)理辦的要求。最終檢查1）、剩余工作及缺陷工作的完成情況。2）、整個工程的使用情況。3）、檢查主要圍繞現(xiàn)場檢查結果進行，除合理磨損外，工程均應達到合同規(guī)定的檢驗標準。4）、檢查報告簽發(fā)缺陷責任終止證書監(jiān)理辦收到檢查小組的報告，并確認工程按合同規(guī)定已達到缺陷責任期工作驗收標準，向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書。簽發(fā)日期應以工程通過最終檢查的日期為準。證書中應包括以下主要內容: 、獲得證書的工程范圍、審查缺陷責任期工程的單位 、工程交工日期及合同缺陷責任終止日期、工程缺陷責任書終止證書的簽字（業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方的代表）十四、監(jiān)理辦及監(jiān)理人員崗位職責14.1 監(jiān)理辦的職責1監(jiān)理辦負責

51、本監(jiān)理合同過程施工全部監(jiān)理工作，其主要職責為：1、主持編制監(jiān)理計劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。2、主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。3、按合同要求建立監(jiān)理辦試驗室，并審核承包人工地試驗室的建立情況。4、檢查承包人質量、安全、環(huán)保等保證體系的落實情況及有關人員資格、人數(shù)等履約情況。5、審批施工組織設計和施工方案、總體進度計劃和月進度計劃。6、審批承包人的工程材料及混合料配合比及機械設備。7、審批承包人測量基準點的復測、原地面線測量及施工放線成果。8、簽發(fā)合同過程開工令、分項（分部）工程開工申請。9、簽發(fā)分項、分部、單位或合同過程的暫停令和復工令。10 、日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄。11

52、 、核算工程量清單，負責對已完工程進行計量，簽發(fā)支付證書。12 、審核變更單價和總額及延期和費用索賠。13 、組織分項、分部工程中間驗收和質量評定，簽發(fā)中間交工證書。14 、協(xié)助發(fā)包人審核交工驗收申請，評定過程質量。15 、編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告，編制監(jiān)理交竣工文件。14.1 總監(jiān)理工程師的職責全面主持監(jiān)理辦工作，其主要職責為：14.2 1負責監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，明確管理制度，明確各監(jiān)理崗位崗位職責，明確總監(jiān)理工程師的授權（在授權范圍內，副總監(jiān)理工程師發(fā)出的指令視為是總監(jiān)理工程師發(fā)出的）。14.2 2組織監(jiān)理人員參加設計交底，熟悉合同文件，調查事故環(huán)境條件。14.2 3主持編制

53、監(jiān)理計劃，按規(guī)定程序經審核、批準后報發(fā)包人，副本送承包人；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據批準的監(jiān)理計劃在相應工程開工前編制監(jiān)理細則，審批后報發(fā)包人，副本送承包人。14.2 4審批承包人的施工組織設計、專項施工方案。組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況，審核承包人的工地試驗室。14.2 5組織驗收地面線，審核承包人的土石方數(shù)量計算資料，核算工程量清單，報發(fā)包人審批。14.2 6簽發(fā)合同工程開工令，主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。14.2 7簽發(fā)分項（分部）工程開工令，巡視并監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視。14.2 8主持中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書，簽發(fā)支付證書。14.2

54、 9督促承包人做好安全生產工作，檢查并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人安全技術措施的落實情況，定期檢查安全監(jiān)理臺帳。14.2 10督促承包人做好環(huán)境保護工作，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況。14.2 11簽發(fā)工程暫停令、復工令。14.2 12簽發(fā)工程監(jiān)理通知單及其監(jiān)理指令，檢查并簽認監(jiān)理指令落實情況。14.2 13簽發(fā)監(jiān)理月報。14.2 14審核過程設計變更、工程延期、費用索賠，審查過程分包。14.2 15主持編制監(jiān)理交（竣）工資料，做好監(jiān)理工作總結。14.2 16審查承包人的交工驗收申請，簽發(fā)缺陷責任終止證書。14.2 17對各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行考核，每年度不少于1次。14.2 18合同、規(guī)范規(guī)定的其它職