第一次工地會(huì)議紀(jì)要!!!

1、次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2017年月日9點(diǎn)30分地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室參力卩單位：常德市武陵糧油管理站湖南金德工程管理有限公司湖南益信建設(shè)有限公司參加人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位王華主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下:一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1建設(shè)單位：常德市武陵糧油管理站甲方代表：王華2、監(jiān)理單位：湖南金德工程管理有限公司總監(jiān)：常紅艷土建監(jiān)理：邵丹丹監(jiān)理員資料員：卜建軍3、施工單位：湖南益信建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：安全員：施工員：材料員：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托湖南金德工程管理有限公

2、司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師常紅艷全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開(kāi)工前必須到位；2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報(bào)監(jiān)理審核；3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn)；4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理；5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、土方開(kāi)挖、腳手架工程、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn)；6進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn)；7、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核；8、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn)；9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃2017年

3、月日開(kāi)工，爭(zhēng)取在月日施工完成；四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員1、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)代表；2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員；3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對(duì)

4、工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：“工程款支付申請(qǐng)表”，把好工程付款關(guān)?！百M(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”，詳實(shí)證據(jù)，公正的處理索賠事項(xiàng)。3.2、質(zhì)量控制查看出廠證明文件，督促施工單位按國(guó)家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采購(gòu)要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。3.3、進(jìn)度控制4、監(jiān)理方法：4.1、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。4.2、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。4.4、合理使用

5、監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。4.5、堅(jiān)持半月召開(kāi)一次工地例會(huì)。及時(shí)召開(kāi)各種專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.6、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。5、安全及文明施工工作的要求5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。5.3、必須注意安全用電，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。5.4、堅(jiān)持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。六、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求1、建立、鍵全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，實(shí)施正規(guī)化管理。2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查、勤分析。3、加強(qiáng)事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。4、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行交叉作業(yè)。5、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。七、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段