第二講S曲線_技術(shù)變革與創(chuàng)新概要

1、S曲線,技術(shù)變革與創(chuàng)新柳卸林教授，副院長(zhǎng)，中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院liuxielin1從科學(xué)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)研丸(basicresearch)應(yīng)用研究(appliedresearch)試驗(yàn)發(fā)展(experimentaldevelopment)研究氣流中的壓力條件與固體浮力為獲得飛機(jī)所需的空氣動(dòng)力學(xué)數(shù)據(jù)，進(jìn)行氣流中壓力條件和固體浮力研究飛機(jī)樣機(jī)機(jī)身的開(kāi)發(fā)工作研究微生物耐輻射的生物化學(xué)和生物物理研究為獲得保存果汁方法所需的知識(shí)，就加熱和輻射對(duì)酵母生存的影響而進(jìn)行微生物學(xué)的研究發(fā)展一種用于Y射線保存果汁的方法目的尋求真理以工程為目標(biāo)，探討知識(shí)應(yīng)用的可能性把研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)上內(nèi)容發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)象，新的

2、聯(lián)系新工藝，新發(fā)明，新產(chǎn)品，工藝改進(jìn)成果論文2專(zhuān)利專(zhuān)利，圖紙，樣品基礎(chǔ)研究與創(chuàng)新O基礎(chǔ)研究會(huì)產(chǎn)生重大創(chuàng)新,但時(shí)間很長(zhǎng).o計(jì)算機(jī)，生物，通信，基本上都是科學(xué)家們發(fā)明出來(lái)的.O美國(guó)ARCH風(fēng)險(xiǎn)投資公司:只投資基礎(chǔ)研究的成果.o但基礎(chǔ)研究到創(chuàng)新，需要經(jīng)歷從原理到實(shí)驗(yàn)室技術(shù)實(shí)現(xiàn)再到工業(yè)化產(chǎn)品的痛苦過(guò)程.p中國(guó)科學(xué)家和大學(xué)不愿做技術(shù),愿做科學(xué).液晶的發(fā)明o對(duì)全逮的液晶研究者和產(chǎn)業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，1968年如此重要。因?yàn)樵谶@一年，美國(guó)RCA1公司在廣播中向世界報(bào)告：公司的博士研究生黑爾邁樂(lè)等人提出并發(fā)明液晶顯示技術(shù)。4這條消蜃弓|起了法國(guó)原子能委員會(huì)的興趣。肖時(shí)，正在原子能帀工作的物理學(xué)家PG億範(fàn)如組織了一個(gè)

3、由結(jié)晶學(xué)、化學(xué)、務(wù)料缺陷、光學(xué)、樓共振和理論專(zhuān)家級(jí)組成的多學(xué)科研究小組，在巴黎市郊奧賽開(kāi)展液晶物理的基礎(chǔ)研究。研究中，德熱納認(rèn)退到序參數(shù)、相變等概念是處理液晶復(fù)雜系統(tǒng)的物理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上寫(xiě)出專(zhuān)禽濃晶物理學(xué)。聯(lián)饗驢鸚豔蠶籍矗的豁，年當(dāng)番議發(fā)罷勰飆鏗睪中審序現(xiàn)象而發(fā)展出來(lái)方法也適用于更復(fù)雜系統(tǒng)o1968年，44歲的日本物理學(xué)家江崎玲於奈（因發(fā)明江崎二極管而獲1973年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)）正在美國(guó)IBM實(shí)驗(yàn)室工作，他立即將RCA發(fā)明液晶顯示技術(shù)的消息介紹給日本重點(diǎn)大學(xué)和大公司，這引起了日本理化學(xué)研究所科學(xué)家小林駿介的興趣。小林駿齊1969年到美國(guó)學(xué)習(xí)，回到日本后開(kāi)始液晶基礎(chǔ)研究。液晶發(fā)明史年份重要事

4、件公司備注1888奧地利植物學(xué)家Reinetzer發(fā)現(xiàn)了液晶I960年左右威廉斯突然想到有可能建造一個(gè)運(yùn)用光學(xué)開(kāi)關(guān)和反射光來(lái)工作的扁平顯示器，明出來(lái)的基本液晶顯示器。美國(guó)RCA公司1960年左右薄膜晶體管(TFT)彼RCA的薩洛夫研究中心發(fā)明出來(lái)美國(guó)RCA公司一些企業(yè)早期介入對(duì)薄膜晶體管的研究不是為了LCD,而是為了尋找制作集成電路的方法。1963西屋電氣開(kāi)始了一個(gè)小規(guī)模的TFT研究項(xiàng)目美國(guó)西屋電氣1964Heilmeier在重新選取液晶材料的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了并組模式，即液晶具有二項(xiàng)色性，制作出來(lái)液晶在施加電場(chǎng)時(shí)從透明變成乳白色的顯示器一一“動(dòng)態(tài)散射”美國(guó)RCA公司1968展示了一臺(tái)實(shí)物大小的液晶

5、半屏電視模型，其他一些液晶的應(yīng)用原型，包括數(shù)字讀出儀和數(shù)字顯示的電子鐘美國(guó)RCA公司引起了日本工業(yè)界對(duì)液晶顯示的強(qiáng)烈興趣1970弗加森發(fā)明了扭曲相列型液晶顯示器(SN-LCD)弗加森創(chuàng)辦的公司1966年弗加森離開(kāi)西屋公司，并口己創(chuàng)辦了公司70年代早期RCA的乳白色動(dòng)態(tài)散射LCD和弗加森的暗黑扭曲相列LCD展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，最后以RCA散射LCD的慘敗而告終1971RCA中止了自己的TFT項(xiàng)目美國(guó)RCA公司1972夏普公司花費(fèi)300萬(wàn)美元從RCA購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)LCD專(zhuān)利5日本夏普公司1973精工生產(chǎn)了世界第一塊數(shù)字LCD表日本精工公司精工從弗加森的公司獲得技術(shù)許可uoangooatningscometoan

6、enatTechnologicalexhaustionPhysicallimit?PerformancePerformanceisultimatelyconstrainedbyphysicallimitsEg二Sailingships&thepowerofthewindCopperwire&transmissioncapabilitySemiconductors&thespeedoftheelectronS型曲線含意.O一個(gè)技術(shù)的發(fā)展在一開(kāi)始非常緩慢O中間階段非?？霴以后開(kāi)始衰退O到了一定的的極限之后,人們會(huì)開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)以替代它.練習(xí)O結(jié)合自己的科研或知識(shí),尋找?guī)讉€(gè)技

7、術(shù)發(fā)展的軌道,確定它的曲線，關(guān)鍵是參數(shù)的選擇.8EvolutionoftheDisposableDiaperhighlightsDynamicsofTechnologyS-CurveThe1960s"VicMills'Panq>ersThe1940sMarionDonovan's'"TheBoaterThe1980s一Haiper&HarmonSvqier-AbsoipentThe2000sAnodier60%smallerTheMillsian(Absorbentcore)diaperfacedsignificanttechnolog

8、icalhurdlesduetothetradeoffbetweensizeandabsorbency.DonovanR&DEffortPampers-MillsFluffetc.Benefitsofgreaterabsorbencywereatoddswithmassiveincreasesinsize一costofsizeonthe'shelfandonthe"body”werebothimportsntlimitationstothisapproachSAPtechnologyfacilitatedalongperiodofsustaininginnovatio

9、nsalongtheScurve-changedtheabsorbencyversussizetradeoff.SAPPhysicalSmitsbsorpticopacityiowmaapercalytimesnholditsitialweihht?MillsianSAPintroduction1974INTRODUCTIONOFANEWCURVEDESCRIBEDAS： Discontinuity t4Breakpoint”O(jiān)R(incorrectly)DisruptionVJR&DEffortSAPpatents1966S曲線o是技術(shù)單元O是企業(yè)O是產(chǎn)業(yè)？14Changeinthe

10、linkageofcomponents14f->8M->5.25disks.Orgeneration;ofopticalphotolithographicalignmenteauioment一contact->nroximitvetc.Whatlevelofanalysis?Componentvs.ArchitectureComponent-level:Nochangeinoverallsystemarchitecture一indiskdrivesthinkofferriteread/writeheadsshiftingtothin-filmheadsO醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的S曲線14T

11、echnologyS-Curveinpractice.thepharmaceuticalindustryUsingtheS-Curveperspectivetoanalyzetheso-calledproductivitycrisis”inthepharmaceuticalindustry60一Fewernewdrugsapproved.OriginsoftheProductivityParadoxWidelydebatedbyCEOs,analysts.surprisinggiven Massiveinvestmentsininnovation,yetthelevelofnewFDAdrug

12、andbiotherapeuticapprovalsiscomparablewiththe1980s Thirtyyearsofdramaticscientificprogress(fromgeneticstosystemsbiology) Emergeneeofthousandsofbiotechcompanies(>500public)WhatmightanS-curveanalysistellus? Drawingthecurve Patieneeisavirtue.16Patienceisavirtue.Biopharmaceuticalsisgoingthroughafamil

13、iarprocessofdisruptive(i.e.costly)technologicalchangefrom"chemistry"to"biology."Donotbesurprisedifthistakesquitealongtimetomaterialize.什么決定s曲線的移動(dòng)？現(xiàn)筆企業(yè)(incumbents)沒(méi)有動(dòng)力引入新技術(shù).因?yàn)樾录夹g(shù)會(huì)比已有技術(shù)不成孰,不穩(wěn)定如,現(xiàn)有的鋰電池，不如傳統(tǒng)的鉛酸電池性能好.但啟者污染大，體積大.美國(guó)RCA公司:1968年卻是讓他們追悔不已的一年。當(dāng)黑爾邁樂(lè)在20世紀(jì)60年代初發(fā)明了液晶顯示技術(shù)后，公司對(duì)此相

14、當(dāng)重視，一直將其列為重大機(jī)密項(xiàng)目，直至1968年才在一項(xiàng)最新成果的報(bào)道中向世界披露，但這時(shí)，RCA公司的一些領(lǐng)導(dǎo)人一方面局限于傳統(tǒng)半導(dǎo)體產(chǎn)品，一方面又過(guò)分強(qiáng)調(diào)初出茅廬的液晶顯示技術(shù)的缺點(diǎn)，詆毀其產(chǎn)業(yè)化。為此，液晶專(zhuān)蘇魏箒研究小組成員外流包括正在那里做博士后的德國(guó)物理學(xué)家現(xiàn)有企業(yè)會(huì)投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)有技術(shù).因?yàn)樾枰信f產(chǎn)品上回收投資，除非產(chǎn)品市場(chǎng)份額在下降.新產(chǎn)品會(huì)吃掉現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，如,銅軸電纜企業(yè)不愿意用光纖產(chǎn)品,因?yàn)橐挥霉饫w，老產(chǎn)品馬上要退市.中國(guó)科學(xué)院開(kāi)發(fā)的二步法生產(chǎn)維生素.企兀家們沒(méi)有看到新技術(shù)的危脅.老技術(shù)老產(chǎn)品的性能還可以再改進(jìn)在新技術(shù)到來(lái)之后，許多老產(chǎn)品都在不斷完善.有組織上的障礙.R.

15、Foster(McKinsey)o提出S曲線并認(rèn)為是重要的管理工具.o我公司的核心技術(shù)已經(jīng)到S曲線那個(gè)點(diǎn)了，我應(yīng)該開(kāi)發(fā)下一代技術(shù)嗎？o但S曲線不完美.o1你很難判斷什么時(shí)候到達(dá)技術(shù)的極限.o2決定一個(gè)技術(shù)的命運(yùn)是多種因素的產(chǎn)物數(shù)碼相機(jī)，其命運(yùn)與其它技術(shù)相關(guān).oU盤(pán):華旗為什么能勝岀.oVCD為什么中國(guó)發(fā)展比美國(guó)快？o3新技術(shù)完善的速度許多新技術(shù)預(yù)言很早但一直不難出來(lái).納米熱？o4公司的財(cái)力決定對(duì)新技術(shù)投資要平衡，否則會(huì)陷入困境.AU模型o對(duì)現(xiàn)實(shí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的演化研究,發(fā)現(xiàn):產(chǎn)品創(chuàng)新在前，工藝創(chuàng)新在后.o發(fā)現(xiàn)一開(kāi)始在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)在競(jìng)爭(zhēng)，但出現(xiàn)一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)，宣告設(shè)計(jì)定型.O新企業(yè)的發(fā)展空間在主導(dǎo)設(shè)計(jì)

16、出現(xiàn)前,一旦主導(dǎo)設(shè)計(jì)定型,已有企業(yè)會(huì)反過(guò)來(lái)成為贏家.而新企業(yè)也要迅速采納主導(dǎo)設(shè)計(jì).O小企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須很靈活，去適應(yīng)各種不同的設(shè)計(jì).O企業(yè)的數(shù)量不斷在減少.通信o衛(wèi)星通迅:1985,Qualcomm曾經(jīng)接收HUGHES的委抵開(kāi)發(fā)這一系統(tǒng).后來(lái)的MOTTO開(kāi)發(fā)出鐵星系統(tǒng).oCellular網(wǎng)絡(luò)通信:信號(hào)傳輸很弱，只能在一個(gè)局部的范圍.需要用基站進(jìn)行傳遞.這一網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)得到政府批準(zhǔn)很慢，一個(gè)原因是政府要阻止AT&T的壟斷AT&T在1985年左右開(kāi)發(fā)成功.o后來(lái)，北歐企業(yè)NOKIA,ERIICCSON后來(lái)居上.O這里首先區(qū)分一下FDD與TDD的區(qū)別oFDD=frequencydivis

17、ionduplex頻分雙工o頻分雙工也叫全雙工傳輸信號(hào)的時(shí)候需要兩個(gè)獨(dú)立的信道一個(gè)信道傳輸下行信息一個(gè)信道傳輸上行信息兩個(gè)信道之間有一個(gè)保護(hù)頻段上下行頻率間隔190MHz兩個(gè)信道頻率對(duì)稱(chēng)以防止臨近的接收機(jī)和發(fā)射機(jī)之間產(chǎn)生干擾oTDD=timedivisionduplex時(shí)分雙工oTDMA=timedivisionmultipleaccess時(shí)分多址接入oGSM既是FDD又是TDMA。首先，不管900還是1800頻段，都被劃分成很多頻點(diǎn)，這就是FDD；其次，每個(gè)頻點(diǎn)，又被劃分為8個(gè)時(shí)隙，這就是TDMAoCDMA要與TDMA作競(jìng)爭(zhēng),后來(lái),GSM是在TDMA的基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)成功的,并在歐洲得到廣泛使用（1

18、991建商業(yè)網(wǎng)）汽車(chē):上個(gè)世紀(jì)初O電動(dòng)汽車(chē)O蒸汽汽車(chē)O汽油汽車(chē)O柴油汽車(chē)？O后來(lái):汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，封閉車(chē)身(DODGE)成主導(dǎo)設(shè)計(jì).22幼態(tài)樑型:Utterback-Abernathy模型創(chuàng)新圖8創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模型時(shí)間23競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)流動(dòng)階段過(guò)渡階段明確的階段櫥新的激勵(lì)來(lái)自產(chǎn)品功能、性能、用戶需求、用戶技術(shù)投入的信息產(chǎn)品多樣性，拓展內(nèi)部技術(shù)能力產(chǎn)生的機(jī)會(huì)降低成本，降低成本、改進(jìn)質(zhì)量的壓力創(chuàng)新的主要類(lèi)型不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重要變革產(chǎn)量增加引致的重要過(guò)程創(chuàng)新產(chǎn)品、過(guò)程的漸進(jìn)創(chuàng)新生產(chǎn)線多種多樣的，常包括制定的設(shè)計(jì)至少有一種穩(wěn)定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有一定的數(shù)量規(guī)模大多是沒(méi)有差別的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程柔性的，效率不高，易于進(jìn)行重大變更逐漸變得剛性效率高，資本密集、剛性、變更成本非常高設(shè)備通用、需求技術(shù)熟練的勞動(dòng)力有此過(guò)程自動(dòng)化專(zhuān)用的，自動(dòng)化程度高材料投入大多限于現(xiàn)有的材料一些供應(yīng)商提供專(zhuān)業(yè)化的材料專(zhuān)業(yè)化的原料、若沒(méi)有，要進(jìn)行垂直一體化組織控制非正式的、企業(yè)家精神的通過(guò)各種關(guān)系、項(xiàng)目小組進(jìn)行控制、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、規(guī)則有很多反例oINTEL在有重大產(chǎn)品(微處理器和DRAM)之前就在開(kāi)發(fā)MOS技術(shù)(MetalOxidesemiconductor).o進(jìn)入主導(dǎo)設(shè)計(jì)后，企業(yè)由于有了標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)現(xiàn)開(kāi)放，進(jìn)入的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，不是越來(lái)越少如TD-SCDMA.主導(dǎo)設(shè)計(jì)前