趕工措施施工方案

1、工程趕工措施施工方案有限公司二0一年十月1編制依據(jù)22工程概況22.1工程概況22.1.1項目簡介22.1.2使用功能22.1.3一期工程建筑子項主要特征23編制原則34趕工的工作內(nèi)容35趕工工期目標(biāo)36趕工技術(shù)措施37工程進(jìn)度安排68趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入89季節(jié)性施工技術(shù)措施1010施工質(zhì)量保證措施1111安全、文明、環(huán)保、消防措施1612趕工措施費計算191趕工措施施工方案工程趕工措施施工方案1編制依據(jù)（1）建筑施工合同及招投標(biāo)文件；（2）建筑設(shè)計施工圖紙及文件；（3）相關(guān)建筑設(shè)計施工規(guī)范及文件；（4）2017年月日建設(shè)單位召開的關(guān)于于2017年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成預(yù)售節(jié)點

2、的協(xié)調(diào)會議2工程概況2.1工程概況2.1.1項目簡介（1）項目名稱：（2）建設(shè)單位：（3）設(shè)計單位：（4）施工單位：（5）勘察單位：（6）監(jiān)理單位：（7）建設(shè)地點：。2.1.2使用功能工程由高層住宅、非人防地下室組成，總建筑面積12萬m2：非人防地下室2萬m2,其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。2.1.3一期工程建筑子項主要特征表2-1單體概況表建筑單體建筑性質(zhì)結(jié)構(gòu)形式層數(shù)/層高建筑消防類別節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建筑面積（m?）設(shè)計使用年限抗震設(shè)防烈度總高度（m）建筑耐火等級無障礙設(shè)計類別地下室3編制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質(zhì)量弊病、適當(dāng)增加工程成本、縮短施工工期的前提下，以201

3、7年月日建設(shè)單位召開的關(guān)于2#、4#、5#樓于2017年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成12層頂板預(yù)售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議中的指示精神為目標(biāo)，特制定此趕工措施施工方案。4趕工的工作內(nèi)容計劃于2017年10月13日開始土方開挖，10月15日交付總包單位澆筑基礎(chǔ)墊層砼，于2017年12月15日前完成預(yù)售節(jié)點。5趕工工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為65天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工本工程需在2017年12月15日達(dá)到預(yù)售節(jié)點。6趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確?！?2.15”節(jié)點工期圓滿完成，我公司項目部根據(jù)目前工程實際情況，本工程采取以下

4、措施進(jìn)行趕工：1、加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具（見機(jī)械配備表）。2、增加項目管理人員、施工班組人員（見人員配備表）局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，五層及以下采用全新模板及支架，不考慮周轉(zhuǎn)，112層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板，在模板面進(jìn)行放線，放線完成后立即吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進(jìn)行上一層結(jié)構(gòu)施工。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全

5、體員工“安全為天、質(zhì)量為本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在五安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程)、實行新的獎勵措施等。(1) 人員配備配備經(jīng)驗豐富的項目部板子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其它因素，關(guān)死后門，確?！?2.15”里程碑工期如期完成(2) 技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。(3) 組織措施工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及美洲的施工進(jìn)度

6、計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。(4) 物資供應(yīng)選用良好的機(jī)械設(shè)備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度，必須設(shè)多名材料保管員及采購員對市場進(jìn)行詢價、摸底及進(jìn)場物料的清點、保管工作。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工現(xiàn)場場地狹窄，為了確保物資充足，應(yīng)采取多備料，使用時采用人工或運輸車進(jìn)行二次或多次搬運。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料

7、供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料(如鋼筋、方木、模板、鋼管)由于湛江當(dāng)?shù)刭Y源缺乏，為使進(jìn)度計劃得以順利實施，只有異地采購。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。（5）趕工措施網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動力過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時，將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。（6）受天氣影響的趕工措施1）

8、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。3）增加雨天員工個人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的語句及雨天施工防護(hù)用品。4）加強(qiáng)對預(yù)計的預(yù)測防范工作，加大預(yù)計施工的安全、質(zhì)量保證措施。（7）受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：1）加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料需求計劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）材料交貨延期時（體現(xiàn)在外墻復(fù)合酚醛供應(yīng)），充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕

9、工措施：1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，及時進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2）編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。3）加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙資料需求的溝通。4）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。（9）安生措施1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多建50%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。2）給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。3）由于工作面的

10、大幅度增加，對于安全防護(hù)更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪鋼巴片，多設(shè)安全通道及運輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。7工程進(jìn)度安排（1）趕工施工總計劃1）招投標(biāo)進(jìn)度計劃：結(jié)構(gòu)預(yù)售節(jié)點工期為65天；2）根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2017年10月15日為工程趕工起點至土建工程“12.15”節(jié)點剩余總工期為60天。第一階段：地基基礎(chǔ)：2017年11月2日地下室機(jī)構(gòu)完成。第二階段：主體結(jié)構(gòu)：2017年12月15日預(yù)售節(jié)點。（2）施工進(jìn)度計劃保證措施趕工施工工期以“12.15”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)

11、施工進(jìn)度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工程之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項目部擬采取如下工期保證措施：1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰

12、增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，相應(yīng)的各項主節(jié)點材料必須屯料50%,以確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實行進(jìn)度計劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、

13、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解

14、決,確定下周的施工計劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)措施落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。(7) 農(nóng)時節(jié)的補(bǔ)助農(nóng)忙時節(jié):在每年農(nóng)忙的麥?zhǔn)諘r節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。(8) 工人福利補(bǔ)助由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲30%,來回路費全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。8趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投

15、入表人員職稱單位人數(shù)備注項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1生產(chǎn)經(jīng)理人1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人1辦公室行政主管人2施工總負(fù)責(zé)人1施工員人5安全員人3質(zhì)檢員人3測量員人5預(yù)算員人6材料員人1采購員人1倉管員人2會記人1出納人1臨水、臨電人4機(jī)修工人2合計人41人工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況原基礎(chǔ)階段搶工階段原主體階段搶工階段備注木工459090180鋼筋工9018085170混凝土工20402040瓦工20502050架子工10303070臨電、臨水3424機(jī)修工1212塔吊指揮26410電焊工41048宿舍100間180間100間200間后勤人員615615管理人員224

16、12241合計趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板（包括支模架）M2100000為保證“12.15”節(jié)點工2鋼笆片張30000期的需求，五層及其以3配電箱套60下結(jié)構(gòu)施工模板均米用4防護(hù)用品套700全新模板，不做周轉(zhuǎn)使195電纜線120平方主米300用：腳手片、配電箱、電纜防護(hù)用品本表均為新增用量趕工階段施工機(jī)械投入計劃表（增加）序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1插入式振搗器30基礎(chǔ)及主體2平板振動器10基礎(chǔ)及主體3汽車吊50噸4基礎(chǔ)及主體4塔吊QTZ80(5613)1基礎(chǔ)及主體5混凝土基礎(chǔ)及主體每立方增加元6鋼筋機(jī)械套2基礎(chǔ)及主體7木工機(jī)械套2主體結(jié)構(gòu)9季節(jié)

17、性施工技術(shù)措施1、雨季技術(shù)措施（1）準(zhǔn)備工作1）及時了解天氣情況，特別是大于、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實到班組、個人。3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)建和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立堅實的基礎(chǔ)對方在較高處用篷布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。（2）混凝土工程1）嚴(yán)格控制砼配合比的用水量。考慮到雨期砂、石含水率增大，及時通知商品砼公司，調(diào)整用水量。2）控制砼的塌落度應(yīng)考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司在半只砼時適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。我項目部對進(jìn)入現(xiàn)場的砼進(jìn)行

18、車車測定塌落度。3）砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實際多考慮寄到施工的六社位置，以便臨時使用。10施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員質(zhì)量責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，簽訂各項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。科學(xué)管理，精心施工。1、質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解（1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。（2）質(zhì)量方針：實施“零缺陷”管理。（3）質(zhì)量目標(biāo)分解：1）單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格。2）質(zhì)量控制資料完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)

19、專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗收符合要求。2、質(zhì)量保證體系我們將針對本工程項目監(jiān)理質(zhì)量保證體系：（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點從結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格品的出現(xiàn)。（2）強(qiáng)調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；即使陳勝質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高（圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖）。（3）結(jié)合工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時將質(zhì)量只能分齊專業(yè)施工班圖101工程質(zhì)量管理體系圖解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各只能部門。(4) 監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系1) 工程質(zhì)量管理體系2) 工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖保證柑啊直品半屁躬Mi

20、幣壞坨縫供I乍過稈的斷竝曲響丙索圖10-2丄序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖(5) IS09000系列質(zhì)量體系運行在本工程中我們將嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理。質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生活和行程的主要因素，質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。為了使項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我們將認(rèn)真按IS09002體系程序(過程)進(jìn)行管理。圖10-3質(zhì)量體系保證要素3、施工質(zhì)量保證措施(1) 質(zhì)量管理措施1) 全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。2) 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。3）加強(qiáng)

21、質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。4）由于搶占工期，相應(yīng)的同意工種需配備多個班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進(jìn)行施工，并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，使他們在競爭中提高質(zhì)量。5）在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，預(yù)付人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所以班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。6）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家

22、到現(xiàn)場進(jìn)行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施。7）實行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。8）保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。9）為保證混凝土的質(zhì)量，前五層每層配備一套全新模板，并在施工過程中監(jiān)理模板保養(yǎng)制度。10）對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，及時向建設(shè)單位反映，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。11）按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對每個分項工程實現(xiàn)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)

23、交底，必要時進(jìn)行一次現(xiàn)場樣板施工。12）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工。13）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準(zhǔn)確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。14）認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。15）項目部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好技術(shù)資料的手機(jī)整理和自查工作。16）對重點部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查和督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中

24、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進(jìn)行整改。17）及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進(jìn)行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進(jìn)行下道工序的施工。（2）質(zhì)量獎罰措施質(zhì)量獎罰的原則是：認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰制度，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎罰途徑是：由項目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”質(zhì)量部及財務(wù)部監(jiān)理質(zhì)量專用臺賬，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。主要獎罰規(guī)定：凡在公司檢查與項目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如同

25、施工縫留置不規(guī)范，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺陷的，對班組長及操作人員每處罰款1001000元不等。11安全、文明、環(huán)保、消防措施為體現(xiàn)公司形象，響應(yīng)湛江市創(chuàng)建全國文明城市的號召，我們將嚴(yán)格遵守國家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等要求。落實環(huán)保措施，做好四周道路保護(hù)工作，確保場內(nèi)、場外清潔衛(wèi)生，道路暢通。保證周圍環(huán)境、建筑、城市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞,確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。1、安全文明消防保證體系（1）施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組、文明施工管理小組、消防管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全、文明管理與定期檢查制度。配備專職安全員、文明管T公司I項目經(jīng)理1文明詡里員二Ir安錄【|ISffi組£軸卩安錮_各班組操作人員圖11-1安全、文明、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。（2）監(jiān)理各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）監(jiān)理落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）由公司與項目部、項目部與班組、班