軟件開發(fā)流程管理制度I公司最新版

1、軟件開發(fā)流程管理制度IT公司最新版為加強對定制軟件開發(fā)工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高定開發(fā)效率和效益，特制定軟件開發(fā)流程管理制度。第一章、總則為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)境更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量，按期交付。1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。第二章、階段成果根據(jù)軟件工程的過程，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)

2、節(jié)需要提交的交付物。各階段需提交的文檔：1、立項：項目申請表，軟件需求報告或設(shè)計方案。2、需求分析：項目研發(fā)主計劃、需求規(guī)格說明書3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述4、詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼說明或者注釋6、產(chǎn)品測試：測試報告7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。軟件過程成果表：階段形成文檔職責(zé)及文檔成果描述負責(zé)人涉及范圍備注明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)，驗收項目立項報告(Word)項目經(jīng)理需雙方簽字確認報告大部分業(yè)需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及務(wù)建模

3、和需項目經(jīng)理/驗收階業(yè)務(wù)需求說明書(Word)內(nèi)容，開發(fā)組負責(zé)制定最優(yōu)需求，少段分析員報告技術(shù)設(shè)計方案部分分析用戶、領(lǐng)導(dǎo)、項目組都了解驗收設(shè)計項目開發(fā)計劃(Project)項目經(jīng)理項目進度報告項目組成員分配任務(wù)，并召大部分分業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計書、詳開討論會議，討論項目的技析設(shè)計，項目經(jīng)理/驗收設(shè)細設(shè)計說明書術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難部分實施分析員報告階(Word/Visio)點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開編程及測發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等試，開始數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程便于項目開發(fā)分析員驗收考慮部署圖(PowerDesigner)報告任務(wù)分配文檔(Word)明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)項目經(jīng)理過程報告問題說明報告(W

4、ord)讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題項目經(jīng)理過程報告業(yè)務(wù)變更文檔(Word)記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況分析員過程報告階項目測試方案及報告(Word)記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄測試員驗收報告反復(fù)測試直至系統(tǒng)穩(wěn)定用戶使用手冊(Word)方便用戶使用軟件而提供的使用說明書測試員驗收報告上線及運行系統(tǒng)切換報告系統(tǒng)部署后的操作記錄項目經(jīng)理過程報告部署及維護用戶培訓(xùn)報告用戶培訓(xùn)文檔項目經(jīng)理過程報告項目驗收報告(Word)記錄甲乙雙方簽訂項目驗收報告項目經(jīng)理驗收報告項目總結(jié)性報告項目組通過此項目總結(jié)經(jīng)驗及不足項目經(jīng)理總結(jié)報告第三章、崗位設(shè)置根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分

5、為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，軟件設(shè)計師，程序員，測試工程師的崗位設(shè)置。崗位工作內(nèi)容責(zé)任項目經(jīng)理1、選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工2、與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)（業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面），以及需求調(diào)研工作。3、制定開發(fā)主計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。4、估計項目開發(fā)費用5、制定小組開發(fā)進度表，對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。6、和客戶進行溝通，進行需求調(diào)研，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案7、對文檔的質(zhì)量進行檢杳、把關(guān)8、對組內(nèi)成員的工作進行指導(dǎo)1、對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責(zé)；2、對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責(zé)3、對用戶的需求分析的質(zhì)量負責(zé)；4、對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責(zé)軟件設(shè)計師1、負責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔2、繪制界面原型demo等，設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等，完成大部分的前端設(shè)計，