首創(chuàng)置業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作管理辦法DOC

1、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作管理辦法試行版）規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制日期：2007年4月目錄第一章總則第二章設(shè)計(jì)工作內(nèi)容第三章設(shè)計(jì)單位選擇第四章任務(wù)書編制第五章方案評審第六章重大設(shè)計(jì)變更第七章施工圖備案第八章設(shè)計(jì)合同審批第九章設(shè)計(jì)費(fèi)支付第十章設(shè)計(jì)費(fèi)估算、預(yù)算以及設(shè)計(jì)費(fèi)審核附件:附表一：設(shè)計(jì)單位選擇審批表（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）附表二：設(shè)計(jì)單位選擇審批表（項(xiàng)目公司）附表三：景觀概念方案/住宅精裝修交樓方案設(shè)計(jì)要求征詢單附表四：設(shè)計(jì)評審表（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）附表五：設(shè)計(jì)評審表（項(xiàng)目公司）附表六：重大設(shè)計(jì)變更審批表附表七：擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)審核意見表5附表八：合同簽訂審批表（總部簽訂）附表九：合同簽訂審批表（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）附表十：合同簽訂審

2、批表（項(xiàng)目公司）附表十一：設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單附表十二：設(shè)計(jì)費(fèi)月度支付計(jì)劃表附表十三：付款審批單附表十四：可研階段設(shè)計(jì)成本估算表附表十五：設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算審批單第一章總則第一條本管理辦法遵照集約化管理、提高工作效率、降低設(shè)計(jì)成本等原則進(jìn)行編制。第二條本管理辦法的編制以現(xiàn)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程及公司管控流程優(yōu)化成果為依據(jù)。第三條本管理辦法適用于現(xiàn)階段及后續(xù)所有外埠新項(xiàng)目、北京地區(qū)新項(xiàng)目。第二章設(shè)計(jì)工作內(nèi)容第一條規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段工作1規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作（1）可行性研究根據(jù)市場營銷部初步定位，進(jìn)行控制性概念規(guī)劃研究，包括容積率及密度分析、樓型分布嘗試，并向相關(guān)部門提供技術(shù)指標(biāo)。（2）總體概念規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)單位比選及設(shè)計(jì)合

3、同談判,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)并監(jiān)控整個(gè)設(shè)計(jì)過程。組織設(shè)計(jì)評審會(huì),確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。（3）建筑方案設(shè)計(jì)根據(jù)概念規(guī)劃方案評審結(jié)果選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判并委托設(shè)計(jì)工作。組織建筑方案及方案深化設(shè)計(jì)。監(jiān)控設(shè)計(jì)過程，組織方案設(shè)計(jì)評審、確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。（4）景觀方案評審及住宅交樓精裝修方案評審根據(jù)市場定位及成本控制原則提出景觀及室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見，配合項(xiàng)目公司進(jìn)行景觀及室內(nèi)設(shè)計(jì)工作，組織景觀及精裝修方案評審。(5) 建筑施工圖設(shè)計(jì)單位審核項(xiàng)目公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位的比選，規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核建筑施工圖設(shè)計(jì)單位比選報(bào)告，提出審核意見。(6)重大設(shè)計(jì)變更評審對相關(guān)部門提出的與評審后方案發(fā)生的重大變

4、化進(jìn)行評估，提出相關(guān)意見。(7)設(shè)計(jì)配合工作配合公司成本管理部和項(xiàng)目公司進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)公司成本控制目標(biāo)；配合項(xiàng)目公司前期部門報(bào)審工作，提供技術(shù)支持；配合公司招采部進(jìn)行材料及設(shè)備的集采工作，提供相關(guān)技術(shù)條件；配合市場營銷部銷售工作。(8)設(shè)計(jì)后評價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對以上工作進(jìn)行總結(jié)，完成設(shè)計(jì)后評估工作。2項(xiàng)目公司工作(1) 建筑擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位比選、合同談判及設(shè)計(jì)委托工作。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織施工圖設(shè)計(jì)并監(jiān)控設(shè)計(jì)過程，審核設(shè)計(jì)成果。(2) 景觀、室內(nèi)、臨時(shí)建筑、市政配套用房的方案及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位比選、合同談判及設(shè)計(jì)委托工作。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織方案及施工圖設(shè)計(jì)并監(jiān)控設(shè)

5、計(jì)過程，審核設(shè)計(jì)成果。組織臨時(shí)建筑、市政配套用房的方案及施工圖設(shè)計(jì)。(3)各階段設(shè)計(jì)報(bào)批、報(bào)建。根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行方案、擴(kuò)初、施工圖等階段的報(bào)批、報(bào)審工作。(4)現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)變更管理在施工階段進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理，完成材料確認(rèn)以及相關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等工作。(5)設(shè)計(jì)配合工作征詢政府部門規(guī)劃設(shè)計(jì)要求和意見，提供報(bào)批信息，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行概念規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)工作。0青創(chuàng)置業(yè)BEIJINGCARITALLAND(6) 設(shè)計(jì)后評價(jià)項(xiàng)目公司對以上工作進(jìn)行總結(jié)，完成設(shè)計(jì)后評估工作。第二條規(guī)劃設(shè)計(jì)管理各階段流程第三條拿地前的概念設(shè)計(jì)工作拿地前進(jìn)行概念設(shè)計(jì)用于向政府部門匯報(bào)、投標(biāo)或公司內(nèi)部進(jìn)行可研測算的流程

6、如下：1. 投資管理部經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后以工作聯(lián)絡(luò)單的形式通知規(guī)劃設(shè)計(jì)部啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)工作，并向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供開展設(shè)計(jì)工作必要的基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)條件等。2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇并委托設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)單位的選擇及委托遵照本管理辦法第三章相關(guān)規(guī)定。第三章設(shè)計(jì)單位選擇第一條概念規(guī)劃及方案階段設(shè)計(jì)單位的選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)比選或直接委托長期合作伙伴進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位的選擇依據(jù)以下原則：1根據(jù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)（可研估算、全面預(yù)算）進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇。2優(yōu)先選擇長期合作伙伴進(jìn)行直接委托。3優(yōu)先選擇有項(xiàng)目所在地設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的境外或有境外背景的設(shè)計(jì)單位。4原則上比選的

7、設(shè)計(jì)單位數(shù)量保證3家，其中1家可為境內(nèi)設(shè)計(jì)單位。5設(shè)計(jì)單位選擇以設(shè)計(jì)單位選擇審批表（附表一）的形式報(bào)公司審批。6審批通過后，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。7概念方案比選結(jié)束后（直接委托的情況除外），委托概念方案勝出單位來進(jìn)行后續(xù)方案設(shè)計(jì)工作（直接委托的由委托單位繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)工作）。8如因特殊原因需增加或更換設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃設(shè)計(jì)部以設(shè)計(jì)單位選擇審批表（附表一）的形式說明原因，報(bào)公司審批，通過后辦理委托事宜。9簽約主體為項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)合同，項(xiàng)目公司在合同簽訂后5日內(nèi)將合同（副本一份）提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。簽約主體為首創(chuàng)置業(yè)的設(shè)計(jì)合同，在合同簽訂后，正本及復(fù)印件分別在行政管理部、財(cái)務(wù)部及規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。

8、第二條景觀概念設(shè)計(jì)、方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位的選擇項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行景觀概念方案、方案設(shè)計(jì)的委托，設(shè)計(jì)單位的選擇依據(jù)以下原則：1根據(jù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)（可研估算、全面預(yù)算）進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇。2優(yōu)先選擇長期合作伙伴直接委托。3優(yōu)先選擇有項(xiàng)目所在地設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的境外或有境外背景的設(shè)計(jì)單位。4.比選的設(shè)計(jì)單位數(shù)量不少于3家，其中1家可為境內(nèi)設(shè)計(jì)單位。5項(xiàng)目公司遵照以上原則進(jìn)行初步篩選，列出擬邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位清單（三家以上），提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部可根據(jù)情況進(jìn)行增減，并將意見反饋項(xiàng)目公司。6項(xiàng)目公司對入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行比較篩選，完成設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告，與設(shè)計(jì)單位選擇審批表（附表二）一同報(bào)總部審批。

9、7經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核和主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目公司完成合同簽定，進(jìn)行設(shè)計(jì)比選。8概念方案比選結(jié)束后（直接委托的情況除外），由項(xiàng)目公司委托概念方案勝出單位來進(jìn)行后續(xù)方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作。9如因特殊原因需增加或更換設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目公司完成設(shè)計(jì)單位變更報(bào)告，說明原因，并與設(shè)計(jì)單位選擇審批表（附表二）一同報(bào)總部，經(jīng)審批通過后辦理委托事宜。10設(shè)計(jì)合同簽訂后5日內(nèi)將合同復(fù)印件提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第三條景觀施工圖、精裝修方案及施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行景觀施工圖、臨建、市政配套用房、精裝修方案及施工圖設(shè)計(jì)單位的委托，設(shè)計(jì)單位的選擇依據(jù)以下原則：1據(jù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)（可研估算、全面預(yù)

10、算）進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇。2優(yōu)先選擇在項(xiàng)目所在地有良好設(shè)計(jì)記錄的設(shè)計(jì)單位。3原則上選擇大、中型設(shè)計(jì)單位。4項(xiàng)目公司遵照以上原則進(jìn)行初步篩選，列出擬邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位清單（三家以上），提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部可根據(jù)情況進(jìn)行增減，并將意見反饋項(xiàng)目公司。5項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合比較后完成設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告，提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。6設(shè)計(jì)合同簽訂后5日內(nèi)將合同復(fù)印件提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第四條建筑擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行建筑擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)委托，設(shè)計(jì)單位的選擇依據(jù)以下原則：1. 根據(jù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)（可研估算、全面預(yù)算）進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇。2原則上優(yōu)先選擇項(xiàng)目所在地的地區(qū)級、省級、市

11、級等大型設(shè)計(jì)單位。3設(shè)計(jì)單位在當(dāng)?shù)赜谐晒υO(shè)計(jì)項(xiàng)目。4項(xiàng)目公司遵照以上原則進(jìn)行初步篩選，列出擬邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位清單（三家以上），提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部可根據(jù)情況進(jìn)行增減，并將意見反饋項(xiàng)目公司。5項(xiàng)目公司綜合考慮設(shè)計(jì)費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)實(shí)力等情況，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行比較篩選，完成設(shè)計(jì)單位比選報(bào)告（比選的單位應(yīng)不少于3家），提出選擇建議，并與設(shè)計(jì)單位選擇審批表（附表二）一同報(bào)總部審批。6經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核和主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目公司完成合同簽定，進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。7為了降低風(fēng)險(xiǎn)、便于比較，在新進(jìn)入地區(qū)的項(xiàng)目一期，原則上選定2家施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行綜合比較，為后期的委托提供依據(jù)。8設(shè)計(jì)合同簽

12、訂后5日內(nèi)將合同復(fù)印件提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第四章任務(wù)書編制第一條由規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制的設(shè)計(jì)任務(wù)書1概念規(guī)劃2建筑方案設(shè)計(jì)第二條由項(xiàng)目公司編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核的任務(wù)書1建筑擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)2景觀概念方案、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)3精裝修交樓的方案設(shè)計(jì)第三條由項(xiàng)目公司獨(dú)立編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案的任務(wù)書1. 樣板間、會(huì)所及售樓處的精裝修設(shè)計(jì)第四條任務(wù)書的編制參考任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)化模板（見附件，可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行增補(bǔ)）第五條景觀概念、精裝修交樓的方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制程序如下：1. 項(xiàng)目公司根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求啟動(dòng)景觀及精裝修設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)開始前需向總部征詢設(shè)計(jì)要求，以景觀概念方案/精裝修交樓方案設(shè)計(jì)要求征詢單（見附表三）的

13、形式提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)對接各相關(guān)部門?？偛渴袌鰻I銷部從市場的角度提出設(shè)計(jì)要求，成本管理部從成本角度提出要求。2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部結(jié)合市場營銷部、成本管理部的意見，提出方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見，并將景觀概念方案/精裝修交樓方案設(shè)計(jì)要求征詢單（見附表三）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批示后發(fā)項(xiàng)目公司。3. 項(xiàng)目公司技術(shù)部組織營銷部、合約部、工程部等相關(guān)部門研究方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化設(shè)計(jì)要求，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。4. 項(xiàng)目公司將編制完成的設(shè)計(jì)任務(wù)書提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核并備案。第六條建筑擴(kuò)初及施工圖、景觀擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制程序如下：1. 項(xiàng)目公司技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目公司相關(guān)部門意見及方案設(shè)

14、計(jì)成果，編制擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。2. 項(xiàng)目公司將擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核并備案。第七條樣板間、會(huì)所、售樓處的精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書編制程序如下：1. 項(xiàng)目公司技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目公司相關(guān)部門意見及方案設(shè)計(jì)成果，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。2. 任務(wù)書編制完成后5日內(nèi)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第五章方案評審第一條概念規(guī)劃評審1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位完成概念規(guī)劃后組織召開方案評審會(huì)。評審會(huì)參加人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場營銷部、運(yùn)營管理部、成本管理部總經(jīng)理；項(xiàng)目公司總/副總經(jīng)理；其他相關(guān)人員。會(huì)議組織：規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議主持：主管副總裁會(huì)議主要內(nèi)容：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案匯報(bào)。（2

15、）與會(huì)人員充分討論。（3）相關(guān)部門及人員對方案提出意見及建議。（4）主管副總裁進(jìn)行歸納總結(jié)，確定中選單位及下一階段優(yōu)化方向，并作為評審會(huì)最終意見，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部建筑師記錄并填寫在設(shè)計(jì)評審表評審會(huì)意見'一欄。（5）完成設(shè)計(jì)評審表（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）（見附表四）。2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)評審意見組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案深化及調(diào)整。第二條建筑方案設(shè)計(jì)評審（流程同上）第三條景觀概念、精裝修交樓的方案評審1. 概念方案/方案設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目公司技術(shù)部組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門評審設(shè)計(jì)方案。2. 項(xiàng)目公司技術(shù)部匯總項(xiàng)目公司相關(guān)部門意見，對方案提出評審意見，填寫設(shè)計(jì)評審表（項(xiàng)目公司）（見附表五）。完成后的評審表與設(shè)計(jì)成

16、果（電子文件）一并提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織市場營銷部、成本管理部等相關(guān)部門召開設(shè)計(jì)評審會(huì)（參會(huì)人員同概念規(guī)劃評審參會(huì)人員）會(huì)議組織：規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議主持：主管副總裁會(huì)議主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案匯報(bào)（設(shè)計(jì)單位需提交方案圖冊10套）。（2）與會(huì)人員充分討論。（3）相關(guān)部門及人員對方案提出意見及建議。（4）主管副總裁進(jìn)行歸納總結(jié)，確定中選單位及下一階段優(yōu)化方向，并作為評審會(huì)最終意見，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部建筑師記錄并填寫在設(shè)計(jì)評審表評審會(huì)意見'一欄。（5）完成設(shè)計(jì)評審表（項(xiàng)目公司）（見附表五）。4. 項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見修改完善設(shè)計(jì)方案。第六章重大設(shè)計(jì)變更第一

17、條項(xiàng)目公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理過程中，如出現(xiàn)影響方案功能及立面的重大設(shè)計(jì)調(diào)整，須執(zhí)行重大設(shè)計(jì)變更報(bào)批程序。第二條關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的界定（由項(xiàng)目公司工程技術(shù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況判定）：1. 規(guī)劃方案調(diào)整2. 戶型平面功能改變3. 立面效果較大改變4. 其他導(dǎo)致施工圖與方案不一致的重大變化。第三條重大設(shè)計(jì)變更報(bào)批程序：1. 擴(kuò)初和施工圖管理過程中，出現(xiàn)以上設(shè)計(jì)變更時(shí)，由項(xiàng)目公司工程技術(shù)部組織設(shè)計(jì)公司提出變更方案；2. 項(xiàng)目公司合約部估算因變更造成的成本變化；3. 項(xiàng)目公司經(jīng)過工程技術(shù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮，提出重大設(shè)計(jì)變更，以重大設(shè)計(jì)變更審批表（附表六）的形式報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部，同時(shí)應(yīng)附報(bào)告說明變更原因

18、、變更方案、成本估算、工期影響，若有變更方案圖紙或說明應(yīng)隨報(bào)告一同附在審批表后。4. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)審批表在相關(guān)部門的對接。5. 重大設(shè)計(jì)變更經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示意見后執(zhí)行。6. 相關(guān)部門意見分歧較大時(shí)可通過重大設(shè)計(jì)變更評審會(huì)的方式進(jìn)行決策。第四條重大設(shè)計(jì)變更評審會(huì)評審會(huì)參加人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場營銷部、運(yùn)營管理部、成本管理部總經(jīng)理；項(xiàng)目公司總/副總經(jīng)理；其他相關(guān)人員。會(huì)議組織：規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議主持：主管副總裁1. 項(xiàng)目公司進(jìn)行變更說明。2. 與會(huì)人員進(jìn)行討論。3. 相關(guān)人員提出對于變更的意見。4. 主管副總裁進(jìn)行歸納總結(jié)，確定是否變更及變更方向。5. 形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)執(zhí)行。

19、第七章施工圖備案第一條建筑、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)1. 建筑、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，完成擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)審核意見表（見附表七），審核意見表連同1套A3白圖及電子版文件提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。2. 項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見進(jìn)行調(diào)整、修改，完成后將全套擴(kuò)初圖（A3白圖）1份、光盤1張?zhí)峤灰?guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第二條建筑、景觀、精裝修施工圖設(shè)計(jì)1. 建筑、景觀施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，完成擴(kuò)初/施工圖審核意見表（見附表七），審核意見表連同1套A3白圖及電子文件提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。2. 項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見進(jìn)行調(diào)整、修改，并將外審?fù)ㄟ^的最終

20、施工圖文本（A3白圖）1份、光盤1張?zhí)峤灰?guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第八章設(shè)計(jì)合同審批第一條設(shè)計(jì)合同分類1項(xiàng)目公司成立前總部直接委托的設(shè)計(jì)合同。2項(xiàng)目公司授權(quán)外，規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)辦的合同。3項(xiàng)目公司授權(quán)外，總部會(huì)審的合同。4項(xiàng)目公司授權(quán)內(nèi)并經(jīng)辦的合同。第二條設(shè)計(jì)合同范疇1控規(guī)調(diào)整2概念規(guī)劃3建筑方案（平面、立面）4建筑擴(kuò)初及施工圖5景觀概念6景觀方案、擴(kuò)初7景觀施工圖8室內(nèi)方案及施工圖9施工圖審查10人防設(shè)計(jì)11市政設(shè)計(jì)第三條合同審批簽署的授權(quán)及權(quán)利的行使遵照公司的合同管理制度及各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)控制度。第四條項(xiàng)目公司成立前設(shè)計(jì)合同的審批由總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部直接辦理設(shè)計(jì)合同，規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫合同簽訂審批表（附表八

21、），負(fù)責(zé)合同審批的流轉(zhuǎn)程序，報(bào)相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。在合同簽訂后，正本及復(fù)印件分別在行政管理部、財(cái)務(wù)部及規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第五條項(xiàng)目公司授權(quán)外、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)辦的設(shè)計(jì)合同由總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的辦理，合同主體為項(xiàng)目公司，規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫合同簽訂審批表（附表九、附表十），負(fù)責(zé)合同審批的流轉(zhuǎn)程序，報(bào)相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在合同雙方簽字蓋章后5個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目公司將一份合同副本提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第六條項(xiàng)目公司授權(quán)外，總部會(huì)審的設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目公司經(jīng)辦部門擬定合同文件并填寫合同簽訂審批表（附表十），提交總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫合同簽訂審批表（附表九）并對

22、接相關(guān)會(huì)簽部門，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批通過后項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。在合同雙方簽字蓋章后5個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目公司將一份合同復(fù)印件及電子版連審批表提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第七條項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目公司經(jīng)辦部門擬定合同文件并填寫合同簽訂審批表（附表十），經(jīng)辦人及經(jīng)辦部門經(jīng)理簽署意見，項(xiàng)目公司相關(guān)部門及副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽署會(huì)審意見，根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。在合同雙方簽字蓋章后5個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目公司將一份合同復(fù)印件及電子版連審批表提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。第九章設(shè)計(jì)費(fèi)支付第一條項(xiàng)目公司成立前的設(shè)計(jì)合同費(fèi)用支付由規(guī)劃設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單（附表十一）和支票領(lǐng)用單，提交相關(guān)部門總經(jīng)理/總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，按

23、公司報(bào)銷制度到財(cái)務(wù)部報(bào)銷申領(lǐng)。第二條項(xiàng)目公司授權(quán)外、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)辦的設(shè)計(jì)合同費(fèi)用支付由規(guī)劃設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)費(fèi)月度支付計(jì)劃表（附表十二）交項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司列入下個(gè)月度財(cái)務(wù)計(jì)劃。在支付設(shè)計(jì)費(fèi)前，規(guī)劃設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單（附表十一）、付款審批單（附表十三），項(xiàng)目公司在接到確認(rèn)單和付款審批單后支付設(shè)計(jì)費(fèi)。第三條項(xiàng)目公司授權(quán)外，總部會(huì)審的設(shè)計(jì)合同以及項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的設(shè)計(jì)合同費(fèi)用支付由項(xiàng)目公司按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行支付。第十章、設(shè)計(jì)費(fèi)估算、預(yù)算以及設(shè)計(jì)費(fèi)審核第一條可研階段設(shè)計(jì)費(fèi)估算規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品類別以及結(jié)合項(xiàng)目所在地設(shè)計(jì)單位取費(fèi)情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)估算，以可研階段設(shè)計(jì)成本估算表（附表十四）

24、的形式提交相關(guān)部門作為可研階段的設(shè)計(jì)成本預(yù)測。第二條全面預(yù)算階段設(shè)計(jì)費(fèi)控制1.全面預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)以可研階段設(shè)計(jì)費(fèi)估算為依據(jù)。2. 全面預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)原則上不應(yīng)超過可研階段的設(shè)計(jì)費(fèi)估算。3. 全面預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)如超過可研階段的設(shè)計(jì)費(fèi)估算，規(guī)劃設(shè)計(jì)部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后作為全面預(yù)算的設(shè)計(jì)費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)。第三條全面預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)審核1. 全面預(yù)算階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)部對項(xiàng)目公司上報(bào)的設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行審核，審核范圍包括：控規(guī)調(diào)整、概念規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、單體施工圖設(shè)計(jì)、園林景觀概念設(shè)計(jì)、園林景觀方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)、園林景觀施工圖設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)（包括交樓精裝修、會(huì)所、售樓處、樣板間等）、市政設(shè)計(jì)及其他。2. 項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算，以

25、設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算審批單（附表十五）的形式提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部，并附制定依據(jù)及詳細(xì)說明。3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部對項(xiàng)目公司上報(bào)的設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后提交相關(guān)部門作為全面預(yù)算的依據(jù)。第四條設(shè)計(jì)費(fèi)超預(yù)算的審批流程1項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用超預(yù)算的，執(zhí)行公司預(yù)算外追加審批程序，審批單應(yīng)附詳細(xì)說明，包括追加原因，追加設(shè)計(jì)工作量及費(fèi)用構(gòu)成等。2超預(yù)算審批通過后進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。附表一審批表（項(xiàng)目簡稱）【2007】第號設(shè)計(jì)單位選擇審批表（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）期日過程摘要入圍公司費(fèi)計(jì)設(shè)注備規(guī)劃設(shè)計(jì)部人辦經(jīng)主管副總裁總裁說明：本表應(yīng)附設(shè)計(jì)單位選擇說明審批表（項(xiàng)目簡稱）【2007】第設(shè)計(jì)單位選擇審批表附表二期日過程摘要入圍公司

26、稱名費(fèi)計(jì)設(shè)序rFr注備項(xiàng)目公司m二理經(jīng)總?cè)宿k經(jīng)項(xiàng)目公司）170青創(chuàng)置業(yè)BEIJINGCARITALLAND規(guī)劃設(shè)計(jì)部人辦經(jīng)m二理經(jīng)RP立口主管副總裁總裁說明：本表須附設(shè)計(jì)單位比選報(bào)告附表三征詢單（項(xiàng)目簡稱）【2007】第號景觀概念/精裝修交樓方案設(shè)計(jì)要求征詢單項(xiàng)目公司摘要日月年人辦經(jīng)日月年m二理經(jīng)總市場營銷部成本管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部主管副總裁附表四評審表（項(xiàng)目簡稱）【2007】第號設(shè)計(jì)評審表（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）項(xiàng)目名稱日期設(shè)計(jì)范圍規(guī)劃設(shè)計(jì)部#&晉創(chuàng)置業(yè)BEIJINGCARITALLAIMOm二理經(jīng)RP立口人辦經(jīng)方案評審會(huì)主管副總裁總裁附表五評審表（項(xiàng)目簡稱）【2007】項(xiàng)目第號設(shè)計(jì)評審表（項(xiàng)目公

27、司）項(xiàng)目名稱日期設(shè)計(jì)范圍項(xiàng)目公司m二理經(jīng)總?cè)宿k經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部m二理經(jīng)RP咅人辦經(jīng)方案評審會(huì)主管副總裁總裁附表六變更審批表（項(xiàng)目簡稱）【2007】項(xiàng)目第號重大設(shè)計(jì)變更審批表項(xiàng)目名稱日期適用范圍提出方項(xiàng)目公司變更原因變更內(nèi)容簡述成本變化估算影響工期是否口提前/延遲天附件1、（可附相關(guān)說明、圖紙等）2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部相關(guān)部門主管副總裁說明：本表須附設(shè)計(jì)變更詳細(xì)說明23&晉創(chuàng)置業(yè)BEIJINGCARITAL.LAMO項(xiàng)目名稱圖紙名稱設(shè)計(jì)單位圖紙完成時(shí)間項(xiàng)目公司審核意見建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備電部門經(jīng)理：主管副總經(jīng)理：總經(jīng)理：附表七審核表（項(xiàng)目簡稱）【2007】第號擴(kuò)初/施工審核意見表注：如頁面不夠，可附審核意見

28、文本附表八合同簽訂審批表編號：首置合管字200第號合同名稱甲方乙方合同類別合同金額合同簡要合同經(jīng)辦人：年月日經(jīng)辦部門部門經(jīng)理：年月日相:門意見部門經(jīng)理：年月日說明：1、合同編號由總裁辦統(tǒng)一編制；2、此審批表應(yīng)一式二份，原件由總裁辦留存，復(fù)印件由財(cái)務(wù)部留存；3、所簽正式合同公司至少留存二份，經(jīng)辦人應(yīng)分別送至總裁辦及財(cái)務(wù)部；4、合同名稱需明確“xxx項(xiàng)目xxx合同”；5、審批時(shí)須自上而下逐欄簽署，不得越簽。附表九合同簽訂審批表（表二：項(xiàng)目公司授權(quán)外）編號:合同名稱概念規(guī)劃設(shè)計(jì)合同甲方單位乙方單位合同類別前期工程合同金額250晉創(chuàng)置業(yè)BEIJINGCARITAL.LAIMO經(jīng)合同簡要：辦部門相關(guān)部辦門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部總及監(jiān)主管裁總總裁副總說明：1、首創(chuàng)置業(yè)合同編號由總裁辦統(tǒng)一編制，項(xiàng)目公司合同編號由項(xiàng)目公司編制；2、合同名稱需明確“xxx項(xiàng)目XXX合同；3、審批時(shí)須自上而下逐欄簽署，不得越簽；4、此審批表一式三份，原件由總裁辦留存，復(fù)印件由財(cái)務(wù)部和運(yùn)營管理部備案；5、所簽正式合同置業(yè)至少留存一份，經(jīng)辦人送至運(yùn)營管理部或相關(guān)部門；6、土地、財(cái)務(wù)、對外投資類合同由總裁核簽，其他類合同由主管副總裁核簽。附表十合同簽訂審批表（表一：項(xiàng)目公司授一）編號：合同名稱甲方單位乙方單位合同類別前期工程合同金額項(xiàng)公司經(jīng)辦部門合同簡要：經(jīng)辦人