集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心工作方案

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心工作方案一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、管理定位和重點(diǎn)內(nèi)容：依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略定位，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，本著發(fā)展、實(shí)用、特色、創(chuàng)新的原則，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位和管理定位。1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立以防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；以信息化建設(shè)為契機(jī)，在核算型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財(cái)務(wù)、集約型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型；在服務(wù)經(jīng)營(yíng)與監(jiān)控集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，多渠道開(kāi)展資金計(jì)劃與籌措，保障股東價(jià)值與企業(yè)價(jià)值協(xié)同發(fā)展。2、管理定位以專業(yè)職能為主線，以定量目標(biāo)為核心，以工作計(jì)劃為準(zhǔn)繩，以考核為動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，遵循企業(yè)價(jià)值最大化原則，不斷創(chuàng)新與完善,保

2、障各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中心將在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)職能之上的垂直領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資金在集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)一調(diào)控，發(fā)揮資金的最大效用。3、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容財(cái)務(wù)管理必備的10項(xiàng)內(nèi)容：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資融資評(píng)估、成本費(fèi)用控制、核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅收籌劃、財(cái)務(wù)審計(jì)。二、財(cái)務(wù)管理原則與機(jī)構(gòu)體系=1、原則堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理中心在總裁領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則;堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員實(shí)行“垂直管理”，各單位財(cái)務(wù)人員均由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心委派的原則;堅(jiān)持贛江學(xué)院、田園置業(yè)公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部，工作受財(cái)務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)的原則;堅(jiān)持其他單位財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一由財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理部托管的原則

3、。2、機(jī)構(gòu)體系三、財(cái)務(wù)管理中心崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)管理中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，副主任協(xié)助主任開(kāi)展工作。部門崗位姓名備注財(cái)務(wù)顧問(wèn)顧問(wèn)蔡梅中心領(lǐng)導(dǎo)主任*暫缺副主任周健分管財(cái)務(wù)管理部、融資部副主任董永波分管學(xué)院、田園置業(yè)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部主管饒鵬總部會(huì)計(jì)羅律出納涂志輝廣告公司會(huì)計(jì)羅律廣告公司出納涂志輝兼科技信息公司會(huì)計(jì)萬(wàn)正蘭出納鄒霞教育產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)于蕓出納鄒霞兼贛江圖書(shū)發(fā)行社會(huì)計(jì)于蕓兼出納涂志輝兼旅游公司會(huì)計(jì)李玲出納盛丹贛江駕校會(huì)計(jì)李建華出納萬(wàn)文靜教育培訓(xùn)會(huì)計(jì)黃曉云出納涂茂華職業(yè)技能公司會(huì)計(jì)黃曉云兼出納涂茂華兼經(jīng)紀(jì)公司會(huì)計(jì)于蕓兼出納涂志輝兼贛江學(xué)院附屈中學(xué)會(huì)計(jì)熊梅香附中出納程慶春融資部主管杜曉強(qiáng)融資專員陳克泱、帝美

4、霞、陳紫玉贛江學(xué)院財(cái)務(wù)部主管胡錦秀會(huì)計(jì)張宏、端木悪英、涂粵駿出納鄒蘭萍、彭中華、熊永紅田園置業(yè)財(cái)務(wù)部主管涂紅云會(huì)計(jì)楊靜、胡芝出納黃玲新校園建設(shè)委員會(huì)會(huì)計(jì)龔建紅出納熊春霞五、財(cái)務(wù)制度體系：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度主要由以下制度構(gòu)成，下屬單位可依據(jù)總部制度制訂本單位的實(shí)施細(xì)則，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心備案后執(zhí)行。1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范；2、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范；3、會(huì)計(jì)檔案管理制度;4、會(huì)計(jì)電算化管理制度；5、財(cái)務(wù)組織制度；6、財(cái)務(wù)控制制度；7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度；8、投資財(cái)務(wù)管理制度；9、預(yù)算管理制度；10、財(cái)務(wù)保密制度；11、借支管理制度；12、貨幣資金管理制度；13、資產(chǎn)管理制度；14內(nèi)部審計(jì)制度。六、金額審批權(quán)限暑1、費(fèi)用報(bào)銷流程（日常性費(fèi)用）:（1）集團(tuán)本部員工報(bào)銷人部門主管財(cái)務(wù)管理部主管中心副主任總裁500元以上（2）下屬公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）總經(jīng)理單位財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)中心副主任總裁（3）下屬單位人員在