工程項目建設管理論文

1、論文發(fā)表專家一工程項目建設管理論文淺談業(yè)主代表和監(jiān)理之間的關系處理摘要：隨著我國工程項目建設管理的國際接軌，項目業(yè)主代表和監(jiān)理的權利和業(yè)務發(fā)生了變化，業(yè)主代表和監(jiān)理的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進度的影響作用尤顯重要，正確處理好業(yè)主代表和監(jiān)理的關系對確保工程的整體質(zhì)量起著不可低估的作用。關鍵詞：業(yè)主代表和監(jiān)理；關系處理隨著工程項目建設管理的國際化，項目建設管理日趨程序化，中華人民共和國招標投標法、合同法、項目法人制的推行促使建設市場更加規(guī)范化，項目業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包人的權利和義務更加明確、更加清晰，如何正確處理業(yè)主代表和監(jiān)理的關系就成為一個大家共同關注和探尋的話題。筆者通過參加上湄公河航道

2、改善工程后，感受甚深，現(xiàn)將該項目基本情況介紹如下：上湄公河航道改善工程為中國出資500萬美元的資助項目，位于瀾滄江一湄公河上段，起于中緬邊境243號界碑，站點為老撾會曬，全長331公里，是中國、老撾、緬甸、泰國四國政府改善通航條件，提高通航能力，保證通航安全合作實施的航道工程。本工程重點整治11道嚴重礙航灘險，炸出10處零星礁石，安設6個絞灘論文發(fā)表專家一點，安設206個助航標志。業(yè)主代表和監(jiān)理在工程管理中的地位工程項目特有的復雜性決定了項目管理的艱巨性，工程建設是一個復雜的過程，涉及工程技術、科學管理、施工安全、環(huán)境保護、經(jīng)濟法律等一系列問題，這涉及方方面面關系的協(xié)調(diào)，因此派駐業(yè)主代表就顯得

3、尤為重要。項目業(yè)主在實際項目管理中往往委托監(jiān)理單位在其授權范圍內(nèi)對項目建設進行投資、質(zhì)量、進度等方面的控制，而在實際工作中對于設計變更、工程價款的審批權仍舊需要報送業(yè)主審批確定，為更好的掌握項目建設過程中的實際情況，業(yè)主方必須在現(xiàn)場派駐業(yè)主代表，才能對監(jiān)理、施工、設計等起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)等作用。目前項目建設管理模式主要采用組建項目指揮部，委托設計進行項目設計，進行施工招標，委托第三方監(jiān)理的方式對項目建設進行管理，在這種模式下項目監(jiān)理單位接受業(yè)主委托，按照監(jiān)理規(guī)范和相關建設管理規(guī)定、標準對項目進行監(jiān)理，并按照監(jiān)理收費標準獲得相應酬金，其并不能夠完全代表業(yè)主進行項目建設管理，有關項目變更價款、中間工程

4、價款支付、工程竣工結算等，作為項目監(jiān)理只有審核權沒有審批權，這些涉及費用方面決定權均在業(yè)主，同時為避免監(jiān)理與施工單位之間的相互串通，在項目建設管理中派駐業(yè)主論文發(fā)表專家一代表顯得尤為重要，一方面項目業(yè)主可以更為準確地掌握項目現(xiàn)場實際情況，為指揮部的決策提供更為有效的管理依據(jù)，二來可以起到現(xiàn)場對項目監(jiān)理、設計、施工單位的監(jiān)督作用。如上湄公河航道改善工程建設，由于是境外施工，外部環(huán)境極其復雜，交通、通訊、信息傳遞十分困難，在項目限定的投資，規(guī)定的施工周期，在項目建設工程中出現(xiàn)涉及與緬甸、老撾、越南三國方面問題，施工中的重要變更或施工中的重大技術問題的處理與決策，如果沒有項目業(yè)主代表現(xiàn)場的及時決策，那么限定的施工時間就難予保證，項目的順利完成就存在問題。二、業(yè)主代表對監(jiān)理的監(jiān)督管理項目業(yè)主代表在項目指揮部授權范圍內(nèi)，可以根據(jù)實際情況的輕、重、緩、急采取立即決策處理或上報請示后處理，對參建各方的行為可以起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。如上湄公河航道改善工程施工中，由于是境外項目，涉及參建多方，還涉及邊防、海關、地方海事、地方政府、國外政府等的關系處理，這些工作沒有業(yè)主代表在現(xiàn)場，僅依靠項目監(jiān)理顯然是不可行的，另外在工