生產(chǎn)準備流程3P學習教案

1、會計學1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)準備流程準備流程3P第一頁，共39頁。最佳(zu ji)質(zhì)量的產(chǎn)品符合(fh)需要的量 準確的時間(shjin) (節(jié)拍T/T)適當?shù)某杀臼苌鲜鲆蛩赜绊懸虍a(chǎn)品而異設計優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及制造過程的流程典范設計優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及制造過程的流程典范第1頁/共39頁第二頁，共39頁。以品質(zhì)(pnzh)內(nèi)置為目標進行聯(lián)接組織(zzh)流程(lichng)檢查系統(tǒng)物流標準作業(yè)設備夾具機器物料工具生產(chǎn)準備流程第2頁/共39頁第三頁，共39頁。我們(w men)的產(chǎn)品我們(w men)的流程單件流節(jié)拍(jipi)時間U-型線著-著線自働化自動送出簡單/靈活防錯消除浪費人機工程拉動系統(tǒng)拉動系統(tǒng)

2、 “清晰的清晰的”流動流動適當?shù)耐庑芜m當?shù)耐庑伪阌谘b配便于裝配生產(chǎn)準備流程第3頁/共39頁第四頁，共39頁。開發(fā)完美(PERFFECT)的設計(shj)及流程本行業(yè)的超強競爭(jngzhng)(COMPETITIVE)武器 實現(xiàn)快速（RAPID）持續(xù)(chx)改善生產(chǎn)準備流程第4頁/共39頁第五頁，共39頁。時間(shjin)進步(jnb)改善(gishn) 進化型轉(zhuǎn)變 突破 功能性轉(zhuǎn)變?yōu)檫_至卓越, 我們必須兩者都做!3P改善改善均衡化均衡化 &物流物流僅實行改善僅實行改善 不能不能把我們把我們帶到想達到的目標帶到想達到的目標愿景突破生產(chǎn)準備流程改善改善突破第5頁/共39頁第六頁，共39頁。新

3、品研發(fā)(yn f)生產(chǎn)準備(zhnbi)流程 生產(chǎn)(shngchn)準備流程工藝改善需求變化設計變更第6頁/共39頁第七頁，共39頁。 “新設計及生產(chǎn)(shngchn)的準時交付 - JIT” “符合客戶需求高度靈活(ln hu)及適用的流程” D 需求(xqi) “在生產(chǎn)流程中植入合適的品質(zhì)” Q 品質(zhì) T 時間 如果我們一直專注于以上因素, “適當?shù)某杀尽奔纯蓪崿F(xiàn).生產(chǎn)準備流程第7頁/共39頁第八頁，共39頁。05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMAMJJASOND擴張點需求能力過剩產(chǎn)能浪費浪費大產(chǎn)能大產(chǎn)能大產(chǎn)能大產(chǎn)能能力能力$

4、生產(chǎn)(shngchn)準備流程第8頁/共39頁第九頁，共39頁。05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMAMJJASOND需求(xqi)能力(nngl)過剩(gushng)產(chǎn)能浪費加加取消取消現(xiàn)有產(chǎn)能現(xiàn)有產(chǎn)能生產(chǎn)準備流程加加加加加加第9頁/共39頁第十頁，共39頁。實現(xiàn)生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維(swi)路徑1. 定制設備 2. 定制工具 3. 設計布局/流動(lidng) 4. 投產(chǎn)生產(chǎn)準備(zhnbi)流程第10頁/共39頁第十一頁，共39頁。3P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P33P3P客

5、戶(內(nèi)部及外部(wib)滿意必須是3P的努力核心產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)213生產(chǎn)(shngchn)準備流程實現(xiàn)(shxin)生產(chǎn)/細胞線的新思維路徑第11頁/共39頁第十二頁，共39頁。1.人員流動人員流動(lidng)2.原料流動原料流動(lidng)3.部件流動部件流動(lidng)4.產(chǎn)品流動產(chǎn)品流動(lidng)5.設備流動設備流動(lidng)6.信息流動信息流動(lidng)7.工程流動工程流動(lidng)全部全部(qunb)需要評估需要評估生產(chǎn)準備(zhnbi)流程第12頁/共39頁第十三頁，共39頁。人人機機物物法法員工(yungng)工程師經(jīng)理(jngl)工具(gngj) & 夾

6、具基礎設備工具及量具作業(yè)順序工藝技術(shù)成品半制品原料4M要素要素生產(chǎn)準備流程第13頁/共39頁第十四頁，共39頁。為為X細胞細胞(xbo)線的設備進行線的設備進行3P設計設計消除從零件至成品的裝配消除從零件至成品的裝配(zhungpi)次品次品為為W產(chǎn)品設計一條產(chǎn)品設計一條(y tio)“著著著著”線線消除裝配臺上的人機工程問題，降低操作循環(huán)時間消除裝配臺上的人機工程問題，降低操作循環(huán)時間完成生產(chǎn)準備流程的真正目的是什么完成生產(chǎn)準備流程的真正目的是什么?生產(chǎn)準備流程第14頁/共39頁第十五頁，共39頁。生產(chǎn)準備(zhnbi)流程第15頁/共39頁第十六頁，共39頁。定義(dngy)功能自然界的范

7、例(fnl)定義(dngy)關鍵詞簽訂合約定義3P的范圍構(gòu)建魚骨圖生產(chǎn)準備流程畫出并張貼草圖畫出相關背景合并自然案例-創(chuàng)造新設計張貼類似的設計Moonshine選擇3種最佳設計繼續(xù)Moonshine列出/研究工序步驟零件布局中尾法1-6步開發(fā)7種方法篩選/評估工序一覽表張貼/評估工序最佳3種方案完成設計方案工序模擬演示/評估管理評估完成設計準備完成設備要求設立著-著線第16頁/共39頁第十七頁，共39頁。評估(pn )生產(chǎn)(shngchn)準備流程第17頁/共39頁第十八頁，共39頁。正確的尺寸(ch cun)不需太快太有力骨架(gji)式設備不買裝飾品防錯 工序(gngx)內(nèi)置不要萬能機一個

8、工序 一臺設備使用進/出機構(gòu)不是一次通過式設備Oba標準正確高度的設備易于定位最多2秒像動物的設備前面進原料后面出廢料自動送出自動卸料一鍵式轉(zhuǎn)換Andon系統(tǒng)可再造性可根據(jù)新流程要求改造窄型設備部件尺寸 +18”就近覆蓋搜集灰塵/碎片便于維護易于進行TPM活動生產(chǎn)準備流程第18頁/共39頁第十九頁，共39頁。生產(chǎn)(shngchn)準備流程第19頁/共39頁第二十頁，共39頁。生產(chǎn)(shngchn)準備流程第20頁/共39頁第二十一頁，共39頁。自働化加工使用設備代替人力進行加工. 如，自動打螺絲機.自働化固定消除人手固定改為由設備固定工件. 員工只負責吧工件放入夾具自働化進料消除人力補料改為自

9、動補料, 但遇到問題時可以自動停止自働化停止在工序的末端進料動作可以停止. 員工可以離開設備.自働化復位操作完成或停止時, 工/夾具自動回復到起始位置.自働化推出制品 (Hanedashi)操作完成后, 工件可以自動推出, 無需人力.自働化品質(zhì)檢驗 (Poke-Yoke)防止次品向下流動. 必須想辦法控制并停止生產(chǎn).6214537著 著能力標準 #7人機協(xié)同作業(yè)員工參與設備改進生產(chǎn)(shngchn)準備流程第21頁/共39頁第二十二頁，共39頁。1.定義任務2.定義功能要素3.尋找關鍵詞在自然界的范例4.評估并畫出草圖5.畫出背景及條件6.組合大自然的創(chuàng)意7.Moonshine8.嘗試并搜集數(shù)

10、據(jù)9.選擇前3個設計10.根據(jù)數(shù)據(jù)評估前3個設計11.會審: 管理(gunl)評審生產(chǎn)準備(zhnbi)流程第22頁/共39頁第二十三頁，共39頁。貼到墻/板上思考你需要滿足(mnz)什么.不是正在使用什么.產(chǎn)品(chnpn)流程生產(chǎn)準備流程第23頁/共39頁第二十四頁，共39頁。關鍵詞匯鉆孔夾緊緊固切斷旋轉(zhuǎn)滾動導向翻轉(zhuǎn)鎖定硬度停止拉伸滑動壓緊粘貼oscillate繪制(huzh)草圖生產(chǎn)(shngchn)準備流程第24頁/共39頁第二十五頁，共39頁。鉸接引動覆蓋附著(fzhu)刺入固定(gdng)判然緊握浮動夾緊Spin先不考慮已知的人造案列大自然提供的例子往往是簡單純粹的黏著生產(chǎn)準備流程

11、第25頁/共39頁第二十六頁，共39頁。額外功夫吸附纏繞列出所有案例夾緊畫出草圖大自然研究細節(jié)必須深入觀察，研究透徹(tuch).必須要做什么才能實現(xiàn)這個功能?生產(chǎn)準備(zhnbi)流程第26頁/共39頁第二十七頁，共39頁。5. 描述背景及條件(tiojin) 你一定要 理解自然界的現(xiàn)象是如何發(fā)生的承窩均勻(jnyn)力105度旋轉(zhuǎn)48- 94度扭動周邊及附屬部分還要必須做什么才能實現(xiàn)這個功能?肌肉(股外側(cè)肌)肌肉(長纖肌)生產(chǎn)準備流程第27頁/共39頁第二十八頁，共39頁。七種設想飛要有創(chuàng)造力. 不要擔心(dn xn)任何的設想!生產(chǎn)準備(zhnbi)流程第28頁/共39頁第二十九頁，共3

12、9頁。7. Moonshine. 嘗試7種方案快速粗略的模擬好過追求完美(wnmi)的拖延使用現(xiàn)有的材料制作快速模型(mxng).記住不要在這個步驟做的太復雜生產(chǎn)準備(zhnbi)流程第29頁/共39頁第三十頁，共39頁。8. 嘗試并搜集數(shù)據(jù) 每種方案距離(jl)我們的關鍵目標差距如何?數(shù)據(jù)(shj)文件(wnjin)搜集數(shù)據(jù) #3即使你的模型尚不完美, 它也會給你如何進行優(yōu)化的方法及數(shù)據(jù).生產(chǎn)準備流程第30頁/共39頁第三十一頁，共39頁。9. 選擇前3個設計(shj)進行更多的MOONSHINE活動.設計(shj)評估Design #3Demo/ExplainDesign你必須清楚品質(zhì)要求

13、.一直思考.“規(guī)格, 公差及控制方法.”生產(chǎn)準備流程第31頁/共39頁第三十二頁，共39頁。10. 根據(jù)數(shù)據(jù)評估前三個設計堅持(jinch)MOONSHINE并改善設計如果發(fā)現(xiàn)了問題.立即在現(xiàn)場解決(jiju), 不要空談.堅持嘗試-風暴.不是頭腦風暴完善(wnshn)設計生產(chǎn)準備流程第32頁/共39頁第三十三頁，共39頁。11. 會審(hushn): 管理評審12.展示最佳產(chǎn)品及流程設計 是否為評審委員會準備了適當?shù)哪Ｐ图皵?shù)據(jù).他們是你的客戶.他們需要(xyo)接受你的設計Proposal #1產(chǎn)品設計銷售(xioshu)機械設計工模設計物控精益生產(chǎn)工程-發(fā)言人品質(zhì)制造評審委員會財務財務生產(chǎn)

14、控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)準備流程第33頁/共39頁第三十四頁，共39頁。第34頁/共39頁第三十五頁，共39頁。qThrow out traditional concepts of manufacturing methodsqThink of how the new methods will work - not, how it wontqDont accept excuses. Totally deny the status quo.qDont seek perfection. A 50% implementation rate is fine as long as it is done on th

15、e spot.qCorrect mistakes the moment they are foundqDont spend money on improvementsqProblems give you a chance to use your brainqAsk “why” five timesqTen persons ideas are better than oneqImprovements know no limits第35頁/共39頁第三十六頁，共39頁。qKeep an open mindqSeek Wisdom of ten rather than knowledge of on

16、eqGain total employee involvementqMaintain a positive attitude and have fun!qNever leave in silent disagreementqThink creativity before capitalqIf you have to spend money, simulate first!qCreate a blameless environmentqPractice mutual respectqAvoid paralysis of analysisqThink of how to do it instead

17、 of why it cant be doneqLeave titles at the door. Ask any and all questions. qBuild bias for action - Just do It!第36頁/共39頁第三十七頁，共39頁。Rapid Continuous Improvement until we meet our expectationsUnderstand safety, quality, productivityLaunch this product 100% successfullyExpect the unexpectedStay focused on qualityOvercome, adapt, and improviseFailure is not an optionExpress your thoughts and ideasNever make excusesGai