創(chuàng)新班級管理采訪稿_第1頁
創(chuàng)新班級管理采訪稿_第2頁
創(chuàng)新班級管理采訪稿_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、習水職校創(chuàng)新班級管理采訪稿為了實施我縣“三化一強”發(fā)展戰(zhàn)略,為了實現(xiàn)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)革命和教育產(chǎn)業(yè)革命的融合發(fā)展,在縣委領(lǐng)導的高度重視下,我縣職業(yè)教育辦學規(guī)模進一步擴大,今年我校在校學生突破了2500人,但也給我校學生管理工作提出了新的課題。一、“三創(chuàng)一培”軍事化班級管理模式的含義是什么?根據(jù)學校軍事化管理模式,在電工部全體教師的共同協(xié)作下,我實施了“三創(chuàng)一培”軍事化班級管理模式。“三創(chuàng)”即創(chuàng)建班委循環(huán)競爭制,創(chuàng)設學生管理立交橋,創(chuàng)造學生學習幸福園?!耙慌唷奔磁嘤齼?yōu)秀班級。最終促進學生“學會學習,學會合作,學會生存”。二、班委循環(huán)競爭制是如何實施的?創(chuàng)建班委循環(huán)競爭制的目的是建立以學生自我管理、自

2、我教育為主、軍事班委會管理班級的班級管理模式。實現(xiàn)學生“個個受培養(yǎng),人人有提高”。根據(jù)學校軍事化管理要求,全班為一個排,四個分隊。通過全班同學民主選舉出排長、考勤排長、后勤排長、分隊長。班級管理主要采取排長、分隊長負責制,并定期循環(huán)更換,但循環(huán)過程中,必須公平競爭上崗。三、學生管理立交橋和學生學習幸福園又是如何做的?創(chuàng)設學生管理立交橋主要是通過實施三個計劃來實現(xiàn)的。一是“師生連心橋”活動計劃。通過心靈驛站,師生悄悄話兩個活動,解決學生心理上存在的問題,為學生健康成長搭建愛的平臺。二是“家校通”活動計劃。通過“四有”“五一”的具體活動,實施家校通活動計劃。四有即讓學生心里有依靠,學習有進步,成長

3、有關(guān)注,生活有陽光。五一即建立一張家校聯(lián)系卡,每周一次零距離溝通,一學月一次簡報,一學月一次電訪家校通,一學期召開一次家長會。其中一周一次零距離溝通:基于我校月假制,我主動為學生家長組建家長QQ群,利用我校電大的資源優(yōu)勢,每周末組織學生到網(wǎng)絡教室和數(shù)字化圖書館與家長進行視頻聊天,加大周末真空時段的監(jiān)護管理。三是“愛心服務隊”活動計劃。由學生自由組合,做到凡是有學生需要幫助,就有服務隊的出現(xiàn)。創(chuàng)造學生學習幸福園目的是為了促進學生“人人成才,個個成功”。具體做法:一是為學生打造美好學園。布置優(yōu)美教室,讓學生體會到家的溫暖。二是為學生創(chuàng)造多彩樂園。針對不同學生的興趣愛好,開展豐富多彩的課外活動,豐富學生課余生活。三是為學生建立成長記錄袋,記錄學生每天的點滴進步。四是為學生搭建專業(yè)學習園比拼平臺。定期開展專業(yè)實踐能力比賽活動,為今后工作奠定良好基礎(chǔ)三、通過三創(chuàng)一培軍事化班級管理模式,取得了哪些效果?通過我校三創(chuàng)一培軍事班級管理模式;一是增強了學生的自信心。二是增進了師生之間的友誼,加深了父母與子女之間的親情。三是讓學生陽光生活

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論