新產(chǎn)品開發(fā)流程完整資料

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程部門姓名簽名日期編制審核批準(zhǔn)受控標(biāo)記修訂履歷:1、目的通過新產(chǎn)品開發(fā)程序控制，以確保新產(chǎn)品（或改型產(chǎn)品）的形成過程中，能滿足客戶的質(zhì)量、成本、期限要求。更改標(biāo)識(shí)更改后實(shí)施日期更改文件號(hào)更改內(nèi)容更改人更改日期2、范圍2.12.22.32.53、3.13.23.3對售后市場上的產(chǎn)品；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序無要求的；如顧客特定要按規(guī)定的程序來開發(fā)或改進(jìn)產(chǎn)品，本程序?qū)⒉贿m用;本程序同樣適用于本公司的供方。定義類產(chǎn)品類產(chǎn)品類產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段未定型產(chǎn)品類型；已完成設(shè)計(jì)但未經(jīng)過小批量生產(chǎn)和市場確認(rèn)的產(chǎn)品類型;經(jīng)過小批量生產(chǎn)后或市場確認(rèn)的產(chǎn)品類型；4、職責(zé)4.1 過程管理者一副總經(jīng)理（技術(shù)

2、）4.2 過程責(zé)任者一技術(shù)部長、經(jīng)理。4.3 過程支持者一總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)代表、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、采購、管理、物流、安全等相關(guān)人員。5、程序任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息5.1（P1階段）項(xiàng)目經(jīng)理： 顧客要求，如合同、協(xié)議、SORRFQ商談紀(jì)要等 顧客建議 顧客信息 顧客資料 顧客呼聲 標(biāo)竿和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù) 成功和失敗經(jīng)驗(yàn) 可行性風(fēng)險(xiǎn)評估表工作描述：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備，確定計(jì)劃和任務(wù)工作內(nèi)容：5.1.1 商務(wù)部根據(jù)市場或顧客的產(chǎn)品開發(fā)需求信息，積極通過各種聯(lián)系渠道做好市場調(diào)研。5.1.2 通過市場調(diào)研，或從客戶取得新產(chǎn)品的訂單、合同或協(xié)議后，搜集產(chǎn)品的相關(guān)資料，如樣品、產(chǎn)品圖紙

3、、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、SORRFQ等等。5.1.3 商務(wù)部狄取外部信息后，經(jīng)分析草擬新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，交產(chǎn)品分析組及技術(shù)部。5.1.4 產(chǎn)品組和技術(shù)部對顧客或相關(guān)資料和擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評審。并形成可行性評價(jià)報(bào)告，可行性評價(jià)包括：1）市場預(yù)測分析、顧客要求；2）產(chǎn)品技術(shù)水平；3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的繼承性和復(fù)雜性；4）產(chǎn)品零件的加工工2性；5）新材料、新工2的可操作性；6）生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、時(shí)間進(jìn)度要求等。并將分析結(jié)果以書面形式反饋給商務(wù)部。5.1.5 商務(wù)部將分析結(jié)果進(jìn)一步整理形成正式的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣布開發(fā)意向。,新廣品開發(fā)訂劃-REAQR0

4、7004可行性評價(jià)報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書計(jì)劃和確定項(xiàng)目責(zé)任者：商務(wù)部部長項(xiàng)目經(jīng)理支持后：總經(jīng)理 副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)代表 設(shè)計(jì)工程師,藝_L程師 SQE,質(zhì)里工程師任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息5.2（P2階段）P1階段輸出：工作描述：-REAQR07001隹產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)定義產(chǎn)品，策劃資源，制造樣件，驗(yàn)證和確認(rèn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)輸入清單（原型樣件）書可行性評價(jià)報(bào)告設(shè)計(jì)。-REAQR070048項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表責(zé)任者：原型樣件工作內(nèi)容：-REAQR070049設(shè)設(shè)計(jì)工程師5.2.1技術(shù)部接到新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書后，部門計(jì)輸入評審記錄顧客信息：經(jīng)理負(fù)責(zé)將產(chǎn)品細(xì)分到各工程師。表支持著:顧客

5、要求，如合5.2.2商務(wù)部從市場搜集正確樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)-REAQR07006特總經(jīng)理同、協(xié)議、SORRFQ品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、SORRFQ等等作為設(shè)計(jì)依據(jù)提供殊特性清單副總經(jīng)理商談紀(jì)要等給技術(shù)部，并形成交接記錄。-REAQR07007初部門負(fù)責(zé)人顧客建議、信息、5.2.3工程師匯總與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有美的資料、信息、始材料和供方清項(xiàng)目經(jīng)理資料等文件，這些要求包括產(chǎn)品外觀、安裝、功能/性單客戶經(jīng)理,樣件能、可靠性、壽命、可維護(hù)性、標(biāo)識(shí)、包裝、追-REAQR070012,業(yè)務(wù)代表溯、成本、時(shí)間計(jì)劃、環(huán)境、安全等要求，并形BOM,藝_L程師外部溝通信息：成產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入清單，其中包括原型樣件、工程圖紙-SQE,

6、法律法規(guī)其它至少兩個(gè)廠家資料、圖冊等等，并將這些資工程規(guī)范,質(zhì)里工程師標(biāo)竿和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)內(nèi)部信息：成功和失敗經(jīng)驗(yàn)管理者信息料和產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入清單、原型樣件一起保存作為設(shè)計(jì)依據(jù)。5.2.4 工程師制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，內(nèi)容應(yīng)包括工作項(xiàng)目/任務(wù)及責(zé)任部門和人員、開始、完成時(shí)間等，確保項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間和任務(wù)，并與顧客要求的時(shí)間進(jìn)致。制定完成后，項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表經(jīng)部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.5 每月底，技術(shù)部將下月需開發(fā)的新產(chǎn)品整理，匯總并對設(shè)計(jì)輸入的正確性、充分性進(jìn)行評審，參加人員為技木部相關(guān)人員、商務(wù)部、品質(zhì)部、采購部等相關(guān)人員，技術(shù)部組織，形成設(shè)計(jì)輸入評審記錄表，各部門人員會(huì)簽確定評審結(jié)果。

7、5.2.6 工程師確定產(chǎn)品的構(gòu)成、重要度、材料、用量、規(guī)格、重量、來源、表面處理等，形成BOM,并確定特殊特性清單，由部門經(jīng)理審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.2.7 工程師制訂初始材料和供方清單，確定產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)以及初始的供方資源。5.2.8 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工程師編制工程圖紙、工程規(guī)范、材料規(guī)范定義產(chǎn)品，并經(jīng)校對、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化，部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準(zhǔn)。任何產(chǎn)品定義的更改，都必須按照工程更改程序執(zhí)行更改的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。材料規(guī)范任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息5.2.9可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)用于優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系，在設(shè)計(jì)時(shí)至少要同步考慮如卜因素：1）設(shè)計(jì)、概念、功能和

8、對制造變差的敏感性；2）制造和/或裝配過程；3）尺寸公差；4）性能要求；5）部件數(shù)；6）過程調(diào)整。5.2.10 過程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工程師編制過程流程圖，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。編制必要的夾具、檢具、刀具、工裝圖紙和工2規(guī)程定義產(chǎn)品過程，并經(jīng)校對、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化，部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準(zhǔn)。任何過程定義的更改，都必須按照工程更改程序執(zhí)行更改的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。5.2.11 對于新材料、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品（有需要的產(chǎn)品），設(shè)計(jì)工程師制訂出設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DV汾，提供驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出是否滿足設(shè)計(jì)輸入和預(yù)知使用功能的要求，并由部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準(zhǔn)。5.2.12 工程師編制設(shè)備、工裝、模具清單、檢驗(yàn)設(shè)備和量具清單，

9、確定產(chǎn)品所需的設(shè)備、工裝、模具、檢具和量具等，以及是否需要新增或改進(jìn)。5.2.13 制訂出包裝規(guī)范，如顧客未提出包裝標(biāo)準(zhǔn)，工程師必須制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)以保證產(chǎn)品到達(dá)顧客指定場所后產(chǎn)品的完整性。5.2.14 確定制造樣件的時(shí)間、進(jìn)度、數(shù)量，擬定樣件制造計(jì)劃，部門經(jīng)理審核，技術(shù)部長批準(zhǔn)。5.2.15 采購部與供方溝通，將產(chǎn)品的要求，如工程圖紙、工程規(guī)范、材料規(guī)范等向供方發(fā)布，并按供方選擇評價(jià)控制程序完成供方的選擇、評審，并簽訂技術(shù)協(xié)議。5.2.16 品質(zhì)部按照相關(guān)程序如設(shè)備管理程序、工裝、模具管理程序、監(jiān)控和測量裝置控制程序的要求對新研制、添加的設(shè)備、模具、工裝、夾具、量具等進(jìn)行檢測、驗(yàn)收，并出檢測報(bào)告

10、和驗(yàn)收報(bào)告。5.2.17 外協(xié)件到廠后，品質(zhì)部負(fù)責(zé)對外協(xié)件進(jìn)行尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀等進(jìn)行檢測，并形成進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單。-REAQR07008過程流程圖-L2規(guī)程-REAQR070014設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP>-REAQR070017設(shè)備、工裝、模具清單-REAQR070018檢驗(yàn)設(shè)備和量具清單包裝規(guī)范-REAQR070015樣件制造計(jì)劃技術(shù)協(xié)議檢驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息5.2.18樣件制造和檢驗(yàn)，生產(chǎn)部按照過程流程圖、樣件制造計(jì)劃、工程圖紙和工程規(guī)-REAQR070019全尺寸檢測報(bào)告范等制造樣件，技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員全程跟蹤制造過程。5.2.19 品質(zhì)部按照工

11、程圖紙進(jìn)行樣件全尺寸檢查、測量和試驗(yàn)并形成全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告、材料試驗(yàn)報(bào)告。5.2.20 試驗(yàn)室按照設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP進(jìn)行試驗(yàn)，并形成性能試驗(yàn)報(bào)告。5.2.21 樣件評審，技術(shù)部組織商務(wù)部、品質(zhì)部、采購部等相關(guān)人員對樣件進(jìn)行評審。1）對于有OEM型樣件或確認(rèn)正確的樣件產(chǎn)品，依據(jù)檢查、測量、試驗(yàn)結(jié)果，并針對設(shè)計(jì)輸入的要求對樣件進(jìn)行評審，形成樣件評審記錄表，各部門人員會(huì)簽確定評審結(jié)果，評審?fù)ㄟ^，轉(zhuǎn)入小批試制。2）如無OEM型樣件等可疑產(chǎn)品，依據(jù)檢查、測量、試驗(yàn)結(jié)果，笄針對設(shè)計(jì)輸入的要求對樣件進(jìn)行評審，形成樣件評審記錄表，各部門人員會(huì)簽確定評審結(jié)果，評審?fù)ㄟ^，轉(zhuǎn)入A類產(chǎn)品，少量投入市場，如市場確認(rèn)，方轉(zhuǎn)

12、入小批試制。3）包裝評審，結(jié)合顧客和設(shè)計(jì)者提出的包裝標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)范，對產(chǎn)品包裝進(jìn)行評審。5.2.22 任何問題和糾正措施必須登錄項(xiàng)目歷史記小笈O- REAQR070020材料試驗(yàn)報(bào)告- REAQR07002隹性能試驗(yàn)報(bào)告- REAQR070050樣件訐審記水表項(xiàng)目歷史記錄表5.3（P3階段）過程設(shè)計(jì)和開發(fā)（小批試制）責(zé)任者：,工程師支持后：總經(jīng)理 副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 客戶經(jīng)理,業(yè)務(wù)代表,質(zhì)里工程師P2階段輸出：特殊特性清單 BOM設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP 工程圖紙,工程規(guī)范 材料規(guī)范 設(shè)備、工裝、模具清單,檢驗(yàn)設(shè)備和量具清單 性能試驗(yàn)報(bào)告工作描述：定義制造過程；工裝樣件制造，驗(yàn)證和確認(rèn)生產(chǎn)

13、資源。工作內(nèi)容：5.3.1 工程師完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)要求有關(guān)的資料和文件，這些要求包括產(chǎn)品定義、生產(chǎn)率、過程能力、追溯性、成本、時(shí)間計(jì)劃、環(huán)境、安全等要求，補(bǔ)充形成正式的生廣文件，并對正確性、充分性進(jìn)行評審。5.3.2 必要時(shí)，編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工程規(guī)范、過程流程圖、包裝規(guī)范、過程參數(shù)、操作者經(jīng)驗(yàn)等對過程操作者（包括檢驗(yàn)、制造、裝配、搬運(yùn)、包裝等）提供足夠詳細(xì)的可理解的操作指南。5.3.3 生產(chǎn)部根據(jù)訂單下小批量生產(chǎn)計(jì)劃，小批量-REAQR07008過程流程圖包裝規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息批次一般在20臺(tái)到50臺(tái)范圍內(nèi)，如訂單超過50臺(tái)，且分兩次下計(jì)劃。5.3.

14、4小批量生產(chǎn)過程中，工程師與質(zhì)量部負(fù)責(zé)全程跟蹤生產(chǎn)過程情況，質(zhì)量部作生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄。5.3.5 小批量試制完成后，質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購等部門相關(guān)人員進(jìn)行小批量生產(chǎn)過程評審，總體驗(yàn)證產(chǎn)品和生產(chǎn)過程是否滿足要求，各部門會(huì)簽確定產(chǎn)品狀態(tài)。5.3.6 評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)入B類產(chǎn)品，進(jìn)行批量生產(chǎn)。5.3.7 工程發(fā)布，生產(chǎn)過程確認(rèn)后，根據(jù)評審、驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果完善生產(chǎn)相關(guān)文件，并按文件與資料控制程序正式發(fā)布。5.3.8 任何問題和糾正措施必須登錄項(xiàng)目歷史記小笈O5.4資料匯總和保管責(zé)任者：部門管理員支持后：各部門負(fù)責(zé)人上述活動(dòng)所產(chǎn)生的文件和資料工作描述：將已形成文件的外部交流信息整理、歸檔

15、，并按質(zhì)量記錄控制程序的要求進(jìn)行保存。工作內(nèi)容：5.3.6 將項(xiàng)目文件和資料裝訂成冊，并編制項(xiàng)目文件和資料清單。5.3.7 這些文件交資料室保管，當(dāng)發(fā)生工程規(guī)范變更時(shí)，這些文件必須被更新。-REAQR07004隹項(xiàng)目文件和資料清單6流程7相關(guān)文件7.17.2r沙分所如信為個(gè)巾加新X開萬槨原了段門-ittuarM-PtE川Lr津用,%h卡w*奉'|.但科H；hl程行w巾的楂倍米n.空ihwtiHj知工，”集明，小口，叵用部以十-用過修用it皿mJH,QILI27.iF；-II；J；J立|認(rèn)出53fthifl,外花爐栩廣優(yōu)白甫,聲卻視*：，；：.21；h扁站杳Id卦花青枇直|/乂畀建心jL

16、l:iWYr科卜巾壇*和，豳-M執(zhí)單博前單'r，'.T舊點(diǎn)Jlh.同浦什”加卜一期總粉用illMIL產(chǎn)品用汁i產(chǎn)一英一浙帆,或M(SE；廠LL%-期盟*M旭出處.可。性,用*ft,如，基案.時(shí)同計(jì)0Y叁章.色林四宦AM甚陽勖燈&強(qiáng)it注人iTul,h,北分性3r.LU>i->Mil，”：H"J,內(nèi)界1*hfF11I,(e|.哂!'小.ti電t|hf'-T，一一時(shí)時(shí)前也F.讓>1£31上Mit,*0JLAULi殳翌桃.電笆文1'：,khHM3rirt.fMHLlffln,jl一博揖打M7北需七口警力喝電叫明/I

17、nhrutiIII.I：僧同F(xiàn)OE怯露JE情站亶.過軸拈毒和生產(chǎn)過四他比唯而過十卜肥占*X41計(jì)rH揭尺寸，玷物U扉，在職州由g設(shè)備管理程序工裝、模具管理程序小也導(dǎo)；抵量生產(chǎn)7.3 監(jiān)控和測量裝置控制程序7.4 供方選擇評價(jià)控制程序7.5 文件與資料控制程序7.6 糾正和預(yù)防措施控制程序7.7 質(zhì)量記錄控制程序8記錄表格8.1 REAQR070801項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表8.2 REAQR070802設(shè)計(jì)輸入評審記錄表8.3 REAQR070803樣件評審記錄表8.4 REAQR070804項(xiàng)目文件和資料清單*有限公司項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表車型:產(chǎn)品:編號(hào):版本:簽字日期編制審核批準(zhǔn)精品文檔，下載后可編輯*有

18、限公司項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目名稱：負(fù)責(zé)人：車型：REAQR070801階段任務(wù)責(zé)任人20年20年進(jìn)展備注123456789101112123456789101112P1計(jì)劃和項(xiàng)目確定P1新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃P1.1可行性評價(jià)報(bào)告P2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)P2.1設(shè)計(jì)輸入P2.2設(shè)計(jì)輸入評審記錄表P2.3特殊特性清單P2.4初始材料和供方清單P2.5BOMP2.6設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVPP2.7工程圖紙（試制）P2.8工程規(guī)范（試制）P2.9材料規(guī)范（試制）P2.10過程流程圖P2.11原型樣件制造計(jì)劃P2.12材料和零件采購P2.13模具報(bào)價(jià)P2.14模具開發(fā)P2.15模具驗(yàn)收P2.16材料和零件檢驗(yàn)P2.17原型樣件制造P2.18原型樣件檢驗(yàn)P2.19原型樣件試驗(yàn)P2.20樣件評審（包括包裝）*有限公司項(xiàng)目名稱:負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目進(jìn)度表車型：REAQR070801-A階段任