職業(yè)發(fā)展管理辦法

1、職業(yè)發(fā)展管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為建立一套規(guī)范的員工職業(yè)發(fā)展管理制度與流程，針對(duì)不同員工設(shè)置多條職業(yè)發(fā)展通道，并對(duì)紅磷公司職位晉升、輪崗、淘汰工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，明確價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。特制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法規(guī)定了職業(yè)發(fā)展管理的目的和原則、不同職位族/類、層級(jí)人員的發(fā)展通道以及職位發(fā)展的一般流程。第三章原則第三條職業(yè)發(fā)展管理的原則競(jìng)爭(zhēng)性原則：強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；多樣性原則：使員工擁有多條職業(yè)發(fā)展通道，拓寬其發(fā)展空間；明確性原則：使每個(gè)員工擁有明確的個(gè)人發(fā)展方向；統(tǒng)一性原則：?jiǎn)T工個(gè)人與組織共同發(fā)展；公平性原則：嚴(yán)格按照制度流程進(jìn)行考核，使每

2、個(gè)員工擁有公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。第四章職責(zé)第四條人力資源部負(fù)責(zé)制員工職業(yè)發(fā)展通道以及職業(yè)發(fā)展流程。第五條各部門負(fù)責(zé)按照公司職業(yè)發(fā)展流程做好員工的職業(yè)發(fā)展工作。第五章職業(yè)發(fā)展通道第六條針對(duì)員工的不同個(gè)人發(fā)展期望、素質(zhì)水平與績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)計(jì)兩條不同的職業(yè)發(fā)展通道管理通道與專業(yè)通道，通過(guò)晉升、輪崗、淘汰機(jī)制實(shí)現(xiàn)紅磷公司人力資源的優(yōu)化配置。公司為不同職位族/類及各層級(jí)人員搭建了不同的職業(yè)發(fā)展通道。一、領(lǐng)導(dǎo)者：承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，制定重大經(jīng)營(yíng)管理決策，建設(shè)企業(yè)文化和關(guān)鍵人才隊(duì)伍，以保障公司近期和長(zhǎng)期的發(fā)展。二、管理者：承擔(dān)組織目標(biāo)，落實(shí)公司相關(guān)制度與流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)部門/領(lǐng)域的績(jī)效負(fù)

3、責(zé)，并保證其近期和長(zhǎng)期的發(fā)展。三、高級(jí)專員：獨(dú)立承擔(dān)某項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域政策的推行負(fù)有主要的直接的責(zé)任。在國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，制定公司本專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，解決本專業(yè)領(lǐng)域較為復(fù)雜的問(wèn)題。四、專員負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域工作規(guī)劃，能夠?yàn)楣炯?jí)決策提供可靠的專業(yè)建議；對(duì)專業(yè)領(lǐng)域政策的制訂和本專業(yè)流程優(yōu)化負(fù)有直接責(zé)任，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域的疑難問(wèn)題。第六章職業(yè)發(fā)展實(shí)施流程第七條晉升流程一、一般職位晉升流程（一般職位指除關(guān)鍵職位之外的所有職位）1、確定晉升職位人力資源部根據(jù)職位族人員規(guī)劃、輪崗或淘汰結(jié)果，以及部門的職位晉升需求，確定般職位空缺。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門內(nèi)部職位空缺情況與人員

4、發(fā)展需求，向人力資源部提出一般職位晉升建議。2、確定晉升后備人選部門負(fù)責(zé)人從低層級(jí)員工中確定可以晉升的后備人選，推薦人力資源部。3、評(píng)估晉升后備人選人力資源部對(duì)員工知識(shí)技能與素質(zhì)水平同晉升職位素質(zhì)要求與任職資格的匹配程度進(jìn)行評(píng)估；結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)提出建議名單。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)估員工歷史績(jī)效表現(xiàn)，并提供意見(jiàn)。4、審批由分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)估資料確認(rèn)是否晉升。5、試用期培訓(xùn)與考核人力資源部向部門負(fù)責(zé)人及晉升員工發(fā)出職位晉升通知；根據(jù)新職位要求，組織對(duì)晉升者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)新晉升員工安排工作，進(jìn)行指導(dǎo)，提供培訓(xùn)支持；根據(jù)新職位要求對(duì)晉升者進(jìn)行績(jī)效考核，提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。6、確定是否轉(zhuǎn)正人力資源部根

5、據(jù)考核結(jié)果提出是否轉(zhuǎn)正建議。分管領(lǐng)導(dǎo)最終審批確認(rèn)是否轉(zhuǎn)正。二、關(guān)鍵職位晉升流程關(guān)鍵職位指紅磷公司戰(zhàn)略定位為中高以上的職位，包括領(lǐng)導(dǎo)管理族以及其他職位族/類中處于較高層級(jí)的一些職位（即除值班長(zhǎng)外的其他族/類三層級(jí)及以上職位）。關(guān)鍵職位的后備人選由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出，人力資源部組織進(jìn)行評(píng)估，由總經(jīng)理做出最終晉升決策。1、確定晉升職位人力資源部根據(jù)職位族人員規(guī)劃、輪崗或淘汰結(jié)果，以及部門的職位晉升需求，確定關(guān)鍵職位空缺。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門內(nèi)部職位空缺情況與人員發(fā)展需求，向人力資源部提出關(guān)鍵職位晉升建議。2、確定并推薦晉升后備人選部門負(fù)責(zé)人從低層級(jí)員工中確定可以晉升的后備人選，推薦至人力資源部。

6、3、評(píng)估晉升后備人選人力資源部組織實(shí)施評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出提升人員建議名單；結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)提出建議名單。部門負(fù)責(zé)人參與對(duì)后備人選的評(píng)估，并提供意見(jiàn)。4、審批總經(jīng)理：審核評(píng)估資料，確認(rèn)是否晉升。5、試用期培訓(xùn)與考核人力資源部向部門負(fù)責(zé)人及晉升員工發(fā)出職位晉升通知；根據(jù)新職位要求，組織對(duì)晉升者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)新晉升員工安排工作，進(jìn)行指導(dǎo)，提供培訓(xùn)支持；根據(jù)新職位要求對(duì)晉升者進(jìn)行績(jī)效考核，提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。6、確定是否轉(zhuǎn)正人力資源部根據(jù)考核結(jié)果提出是否轉(zhuǎn)正建議?？偨?jīng)理最終審批確認(rèn)是否轉(zhuǎn)正。領(lǐng)導(dǎo)管理族除中層管理一層級(jí)外的職位的晉升按干部管理流程運(yùn)行。第八條淘汰輪崗流程對(duì)于不能勝任目前職位工

7、作要求的員工，可以針對(duì)造成其低績(jī)效的不同原因采取不同的輪崗與淘汰方式處理，包括查看、調(diào)換部門、降級(jí)/職等、遣退及降薪等方式進(jìn)行。1、篩選不合格者(在現(xiàn)有員工中選出不合格員工)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提供部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果，提出淘汰建議名單。人力資源部根據(jù)部門提供的績(jī)效考評(píng)結(jié)果與淘汰建議，用硬性排名方法，根據(jù)各層級(jí)比例(5%)找出排名最低的員工；2、處理不合格者：根據(jù)員工低績(jī)效的不同原因采取不同處理方式，對(duì)預(yù)淘汰員工的績(jī)效、工作態(tài)度和素質(zhì)進(jìn)行分析后確定采取何種方式進(jìn)行處理。(1)、留用察看對(duì)于原因不清或根據(jù)評(píng)估具備高潛力的員工，再給予一次機(jī)會(huì)。人力資源部向相關(guān)員工發(fā)放留用查看通知書(shū)，通報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)

8、人；與相關(guān)員工面談并提出察看期期望，督促其改善績(jī)效；根據(jù)考核結(jié)果提出是否遣退建議，提交總經(jīng)理審批；根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果向相關(guān)人員及部門發(fā)放遣退通知書(shū)或取消察看通知書(shū)。部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)員工面談并提出察看期具體目標(biāo)與要求；給予相關(guān)員工關(guān)注與指導(dǎo)，并進(jìn)行考核，向人力資源部提供考核意見(jiàn)。(2)、調(diào)換部門對(duì)于素質(zhì)不適合現(xiàn)部門要求的員工，根據(jù)其素質(zhì)特點(diǎn)調(diào)換到適合的部門。人力資源部：A、對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，確定其適合的職位；B、根據(jù)職位族人員規(guī)劃與職位空缺，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，討論調(diào)換的可行性；C在雙方負(fù)責(zé)人同意的情況下，確認(rèn)調(diào)換部門；D向相關(guān)員工發(fā)放部門調(diào)換通知書(shū)，通報(bào)新舊部門負(fù)責(zé)人；新部門負(fù)責(zé)人

9、：A、安排新轉(zhuǎn)入員工工作，并提出試用期期望與要求；B、對(duì)新轉(zhuǎn)入員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)；C對(duì)新轉(zhuǎn)入員工進(jìn)行試用期考核，向人力資源部提交考核意見(jiàn)。(3)、降級(jí)/降職人力資源部向相關(guān)員工發(fā)放降級(jí)/降職通知，通報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；與相關(guān)員工面談，告知相關(guān)福利、薪酬、考核指標(biāo)調(diào)整，辦理相關(guān)人事手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)員工面談，告知降級(jí)或降職的具體原因；重新安排相關(guān)員工的工作。(4)、立即遣退對(duì)于績(jī)效差、素質(zhì)低、不符合紅磷文化或留下會(huì)對(duì)紅磷有明顯負(fù)面影響的人立即遣退。人力資源部向相關(guān)人員宣布遣退決定，發(fā)放遣退通知書(shū)，通報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，辦理相關(guān)人事手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人：重新安排被遣退職位的工作。3、工作評(píng)估對(duì)淘汰工作進(jìn)行跟蹤評(píng)估，以利于今后工作的改進(jìn)。人力資源部以面談或調(diào)查問(wèn)卷的方式向相關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人征求反饋意見(jiàn)，匯總意見(jiàn)并進(jìn)行分析，作為今后工作改進(jìn)的參考。部門負(fù)責(zé)人向人力資源部反饋意見(jiàn)和建議，提出不足和需改進(jìn)之處。第七章職業(yè)發(fā)展管理第九條各部門根據(jù)年度員工個(gè)人考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行排序，按曰C類員工數(shù)量的5%(不足一人按一人計(jì))分別確定排在后幾名的員工名單，于次年的2月15日前報(bào)人力資源部。各部門年度考評(píng)排名處于最末位的員工，除按淘汰流程進(jìn)行處置外，薪資標(biāo)準(zhǔn)在原來(lái)基礎(chǔ)上降一個(gè)薪資級(jí)，發(fā)生職位變更的采取就低