安全生產(chǎn)交接班管理制度

1、安全生產(chǎn)交接班管理制度 1、目的 為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開展，特制定本管理制度。 2、范圍 該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。 3、職責 31、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。 32、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。 33、各部門派班管理人員負責派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。 34、廠部負責日常檢查管理工作。 4、內(nèi)容概要 、“十交”：即當班者應向接班者具體交待本班狀況：本班生產(chǎn)狀況及潛在的危急、有害因素狀況；工藝指標的執(zhí)行狀況和存在問題；事故

2、原因和處理狀況及處理結果；設備運轉和維護保養(yǎng)狀況；儀器、儀表、工具的保管和使用狀況；記錄表的填寫保護狀況；室內(nèi)外及設備衛(wèi)生狀況；跑、冒、漏及機械用油狀況； 安全生產(chǎn)狀況；領導的指示。 、“六不交”：工藝指標不符合條件不交；事故原因查不清不交；（1、2項經(jīng)領導批準除外）；設備保養(yǎng)不好不交；工具不全不交；記錄表填寫不齊全不干凈不交；設備及文明衛(wèi)生不清潔不交。 、“五不接”：交班項目交待不清不接；存在危急、有害因素且防范措施落實不到位不接；事故原因不清，處理不完不接；設備運轉異常不接（3、4項領導支配處理中除外）；工具不全、設備、現(xiàn)場狀況不清晰不接。 5、工作掌握 5.1交班管理 、交班者應在下班前

3、1小時，將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)覺問題準時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必需對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的全部潛在危急、有害因素（包括可能導致極稍微傷害和未遂事故）進行主動預知，明確防范措施和留意事項，并在交班記錄本上具體記錄。 、交班前三非常鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的預備工作。 、交班前，當班者應向接班者具體交待本班狀況，做到“十交”。 、交班前，當班者應做好檢查，嚴格做到六不交。 5.2接班管理 、接班人員必需按上班規(guī)定作息時間到崗位，專心聽取上班值班長對生產(chǎn)狀況、設備運

4、轉狀況及現(xiàn)場存在的危急、有害因素狀況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。 、接班值班人員與班組長必需結合上班交班狀況分別開展危急、有害因素預知活動，讓全員清晰防范措施。 、接班者必需對工作專心負責，聽取交班者介紹本崗位狀況并進行全面檢查。 、檢查要點：十交、六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各掌握點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 、要做到五不接。 5.3交接班管理 、交接班必需在現(xiàn)場進行，交接班時必需根據(jù)崗位職責和安全技術操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。 、交接班必需把當班生產(chǎn)流程、設備運行和檢修狀況，向接班人具體交待清晰并填寫記錄。在接班人認為狀況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。 、交接班時如雙方之一發(fā)生爭吵，應準時報告當班領導或值班進步行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操