100勞動力需求計劃及保證措施

1、目錄1 .勞動力組織計劃21.1. 作業(yè)隊伍安排和施工區(qū)域劃分21.2. 人員調(diào)配及勞動力用工圖21.3. 人員培訓(xùn)計劃41 .勞動力組織計劃1.1. 作業(yè)隊伍安排和施工區(qū)域劃分本工程最高峰投入686人（包括項目管理人員45人），經(jīng)過我司仔細(xì)測算，并基于以下考慮必須保證充足的勞動力。勞動力必須滿足合同工期要求并爭取提前完工，必須滿足施工強度要求。#1、#2機組整體工程施工周期為21個月、#1、#2號機組間隔時間為3個月；建筑施工高峰期為201孫7月至2014年1月，整體勞動力需求呈現(xiàn)高漲高跌現(xiàn)象，因此我們在進行人員規(guī)劃時，若因施工人力調(diào)配不當(dāng)造成施工進度滯后，將給施工管理造成被動，不利于工程管

2、理。根據(jù)本標(biāo)段施工范圍和各專業(yè)施工特性，施工作業(yè)隊伍設(shè)置如下：土方施工一隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)段基礎(chǔ)開挖及地基處理；結(jié)構(gòu)施工一隊：負(fù)責(zé)1#主廠房、集控樓）、鍋爐基礎(chǔ)、主廠房設(shè)備基礎(chǔ)等建構(gòu)筑結(jié)構(gòu)施工二隊：負(fù)責(zé)煤倉問、#2主廠房、鍋爐基礎(chǔ)、主廠房設(shè)備基礎(chǔ)等建構(gòu)筑物；結(jié)構(gòu)施工三隊：負(fù)責(zé)水系統(tǒng)及其它系統(tǒng)；建筑裝修一隊：負(fù)責(zé)熱力系統(tǒng)主廠房區(qū)域裝修裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝綜合機動施工班組：負(fù)責(zé)本標(biāo)段道路、雨排水、圍墻大門等廠區(qū)性建筑工程根據(jù)以上劃分得知，每個作業(yè)隊伍施工作業(yè)都在不同時間段，必須合理規(guī)劃工作面與人員投入。1.2. 人員調(diào)配及勞動力用工圖根據(jù)本工程的特點及施工區(qū)域部署，

3、我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。2/6中廣東火電工程總公司MlMMl«iuMEfiveMtlWMi3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工

4、人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期3D0200rniiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii100某列1D2013年0姍帆LM152377啊45252757S541EM6B&67963B5724914SD44542937G292245卸213E1121|1D5詳見附表十：擬在本標(biāo)段投入的勞動力計劃表。1.2.1. 勞動力來源說明為了便于清晰表述本工程土建人力的可行性，我們在此結(jié)合目前我公司正在進入收尾階段的建安工程承建項目中建筑工程的土建人力進行分析，具體詳見下表：工程名稱土建完工日期現(xiàn)有土建人力目前完成程度h臺山核電廠BOEK目2013.3

5、.281200人95%陸豐核電廠攪拌站及實驗室項目2012.12.20230人100%臺山核電調(diào)試辦公樓建安工程2013.1.30180人98%陽江核電項目2013.2.30620人98%荷樹園工程項目部2013.2.20385人92%海門項目部2013.2.20780人75%國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)2013.6.28520人276%/6工程名稱土建完工日期現(xiàn)有土建人力目前完成程度海南昌江常規(guī)島項目部2013.9.28680人62%從上表可以看出，我公司在2013年3月前完工的項目有5個，在2013年3月前可以調(diào)配的土建人員有近2600人。根據(jù)我司按工程進度計劃編制的人力需求計劃，本工程的土建施工

6、高峰期人數(shù)將達(dá)到686人。完全可以滿足本工程土建施工對人力的要求。1.2.2. 勞動力素質(zhì)的控制措施1）我司首先選用素質(zhì)較高的，并有大型機組建筑施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊，以最熟練，最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3）為工人提供良好的住宿伙食條件。4）工衣、工鞋、安全措施用品等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機洗,提高工人各項福利。5）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技

7、術(shù)水平的最大空間。6）對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7）對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8）所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。1.3. 人員培訓(xùn)計劃人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括質(zhì)保知識、合同條款及工程范圍、現(xiàn)場的管理規(guī)定、工作程序、接口程序以及有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以便工程施工人員熟悉、了解所從事的工作內(nèi)容、范圍和工作方法；為檢驗和提高進場施工人員技能水平，人員培訓(xùn)還包括各班組施工人員專業(yè)實操培訓(xùn)，通過實操訓(xùn)練及指導(dǎo)強化班組人員施工工藝。對安全員、試驗人員、測量工程

8、師等所有特殊管理人員和電工、焊工、起重工等所有特殊工種作業(yè)人員進行專業(yè)技能授權(quán)培訓(xùn)，確保能符合崗位資格要求，做到持證4/6上崗。匚矽匚maud廣東火電工程總公司所有現(xiàn)場施工人員均必須經(jīng)過相關(guān)知識的培訓(xùn)考核并符合人員崗位資格要求，方可正式上崗工作人員培訓(xùn)計劃見下表:廳P培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)課時培訓(xùn)進度1質(zhì)量保證大綱培訓(xùn)1、項目部適用的質(zhì)保要求2、項目部質(zhì)保大綱介紹3、相關(guān)的內(nèi)部管理程序介紹全體人員52013.2至2013.32安全教育培訓(xùn)1、安全新法律法規(guī)2、安全生產(chǎn)基本知識3、事故處理4、施工現(xiàn)場的安全管理全體人員82013.2至2013.33新員工進場培訓(xùn)1、公司規(guī)章制度2、行政法規(guī)

9、全體人員82013.2至2013.55焊接培訓(xùn)1、焊接技術(shù)規(guī)程、程序培訓(xùn)2、焊接設(shè)備及工具的使用、維護、保養(yǎng)3、常見焊接缺陷產(chǎn)生的原因、危害及防止措施4、特殊焊接技術(shù)和要求5、焊接技能培訓(xùn)及考試焊工及焊接專業(yè)技術(shù)人員、52013.3至2013.56電工培訓(xùn)1、電氣安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)范圍和要求2、常用工具的使用和維護3、電氣安裝過程中通病的預(yù)防和處理措施電工32013.2至2013.37起重工專業(yè)培訓(xùn)1、器具的選擇方法2、吊裝運輸常用知識起重工32013.2至2013.39測量工人員培訓(xùn)1、測量技術(shù)規(guī)范2、測量實操知識2、土建測量常識和一般要求測量技術(shù)人員、測量工人員32013.211模板技木培訓(xùn)1、模板材料使用要求3、模板安裝技術(shù)要求及驗收規(guī)范4、模板拆模要求建筑施工管理及技術(shù)人員、模板施工班組52013.2至2013.312鋼筋技術(shù)培訓(xùn)1、鋼筋標(biāo)識要求2、鋼筋制作要求3、鋼筋安裝技術(shù)及規(guī)范要求土建施工管理及技術(shù)人員、鋼筋施工班組52013.2至2013.35/6廳P培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)課時培訓(xùn)進度13一般碎澆筑施工培訓(xùn)1、碎一般性能要求2、碎澆筑施工要求3、碎養(yǎng)護要求4、碎般質(zhì)里通病及）:日施土建施工管理及技術(shù)人、碎施工班組32013.2至2013.314鋼結(jié)構(gòu)制