經(jīng)濟(jì)地理學(xué)(李小建版)第六章--跨國公司區(qū)位.

1、 跨國公司概念：是指在兩個(gè)以上國家跨國公司概念：是指在兩個(gè)以上國家( (包括公司母國包括公司母國) )具有生產(chǎn)或具有生產(chǎn)或?qū)嶋H性經(jīng)營活動(dòng)的公司。實(shí)際性經(jīng)營活動(dòng)的公司。本質(zhì)特征：l 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的跨國性l 經(jīng)營戰(zhàn)略安排的全球性l 公司內(nèi)部實(shí)施一體化管理 小資料目前，跨國公司對(duì)外直接投資占世界對(duì)外直接投資的90%，這些跨國公司所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品和服務(wù)約占世界GDP的1/3。跨國公司內(nèi)部和它們之間所進(jìn)行的貿(mào)易約占世界貿(mào)易的60%。世界科技研究和開發(fā)以及科研成果的轉(zhuǎn)讓的絕大部分也是由跨國公司進(jìn)行的。 對(duì)外直接投資（對(duì)外直接投資（Foreign Direct Investment）：簡稱）：簡稱FDI，

2、是指企業(yè)以跨國經(jīng)營的方式所形成的國際間資本，是指企業(yè)以跨國經(jīng)營的方式所形成的國際間資本轉(zhuǎn)移。一般認(rèn)為對(duì)外直接投資是一國投資者為取得國外轉(zhuǎn)移。一般認(rèn)為對(duì)外直接投資是一國投資者為取得國外企業(yè)經(jīng)營管理上的有效控制權(quán)而輸出資本、設(shè)備、技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理上的有效控制權(quán)而輸出資本、設(shè)備、技術(shù)和管理機(jī)能等無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。和管理機(jī)能等無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。 一、跨國直接投資原因 二、跨國投資的國別選擇 三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇 （一）產(chǎn)品周期理論 （二）折衷理論 這種理論是哈佛大學(xué)弗農(nóng)提出來的，用來解釋國這種理論是哈佛大學(xué)弗農(nóng)提出來的，用來解釋國際投資的空間變化，其顯著特點(diǎn)是把對(duì)外投資與際投資的空間變化，其

3、顯著特點(diǎn)是把對(duì)外投資與對(duì)外貿(mào)易結(jié)合在一起。對(duì)外貿(mào)易結(jié)合在一起。 弗農(nóng)研究認(rèn)為，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品按生產(chǎn)技術(shù)可弗農(nóng)研究認(rèn)為，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品按生產(chǎn)技術(shù)可分為創(chuàng)新、成熟和標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)時(shí)期，各時(shí)期企業(yè)分為創(chuàng)新、成熟和標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)時(shí)期，各時(shí)期企業(yè)對(duì)外直接投資和產(chǎn)品進(jìn)出口變化呈現(xiàn)出一定的規(guī)對(duì)外直接投資和產(chǎn)品進(jìn)出口變化呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性。律性。1.1.新產(chǎn)品階段：新產(chǎn)品階段：新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)需要新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）以及較高的者與生產(chǎn)者）以及較高的消費(fèi)水平。消費(fèi)水平。

4、企業(yè)具有產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)具有產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，不僅供應(yīng)國內(nèi)市場，也享不僅供應(yīng)國內(nèi)市場，也享有出口壟斷地位。有出口壟斷地位。新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)都在新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)都在主要發(fā)達(dá)國家的都市中心主要發(fā)達(dá)國家的都市中心2.2.成熟產(chǎn)品階段：成熟產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品部分標(biāo)準(zhǔn)化，無需實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品部分標(biāo)準(zhǔn)化，無需進(jìn)行較大變化。進(jìn)行較大變化。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會(huì)在出口和投資它國生產(chǎn)之間會(huì)在出口和投資它國生產(chǎn)之間進(jìn)行利潤權(quán)衡。進(jìn)行利潤權(quán)衡。當(dāng)出口商品的當(dāng)出口商品的邊際生產(chǎn)成本邊際生產(chǎn)成本加加上運(yùn)輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由线\(yùn)

5、輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便產(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便會(huì)選擇直接投資，直接投資的會(huì)選擇直接投資，直接投資的對(duì)象以發(fā)達(dá)國家為主。對(duì)象以發(fā)達(dá)國家為主。3.3.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低為準(zhǔn)則。便以生產(chǎn)成本最低為準(zhǔn)則。而此時(shí)產(chǎn)品的市場也擴(kuò)延而此時(shí)產(chǎn)品的市場也擴(kuò)延至發(fā)展中國家。企業(yè)會(huì)趨至發(fā)展中國家。企業(yè)會(huì)趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進(jìn)中國家，并在這些國家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。行專業(yè)化生產(chǎn)。 產(chǎn)品生

6、產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國。家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國。生命周期生命周期新產(chǎn)品新產(chǎn)品成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品發(fā)展特點(diǎn)特點(diǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)和生新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)需要較高的科產(chǎn)需要較高的科學(xué)技術(shù)水平、良學(xué)技術(shù)水平、良好的通訊接觸條好的通訊接觸條件以及較高的消件以及較高的消費(fèi)水平費(fèi)水平產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品部分標(biāo)產(chǎn)品部分標(biāo)準(zhǔn)化，無需準(zhǔn)化，無需進(jìn)行較大變進(jìn)行較大變化化產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)集中在主要發(fā)達(dá)國集中在主要發(fā)達(dá)國家的都

7、市中心家的都市中心企業(yè)采取直接投企業(yè)采取直接投資，生產(chǎn)開資，生產(chǎn)開始轉(zhuǎn)向其他始轉(zhuǎn)向其他發(fā)達(dá)國家。發(fā)達(dá)國家。直接投資的直接投資的對(duì)象以發(fā)達(dá)對(duì)象以發(fā)達(dá)國家為主國家為主生產(chǎn)區(qū)位的選擇以生生產(chǎn)區(qū)位的選擇以生產(chǎn)成本最低為準(zhǔn)產(chǎn)成本最低為準(zhǔn)則，企業(yè)把生產(chǎn)則，企業(yè)把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國家，低的發(fā)展中國家，并在這些國家進(jìn)并在這些國家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)行專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)品市場產(chǎn)品市場產(chǎn)品市場以美國為產(chǎn)品市場以美國為主，其他發(fā)達(dá)國主，其他發(fā)達(dá)國家也開始消費(fèi)家也開始消費(fèi)市場主要在發(fā)達(dá)市場主要在發(fā)達(dá)國家國家產(chǎn)品的市場除了發(fā)達(dá)產(chǎn)品的市場除了發(fā)達(dá)國家外，也擴(kuò)延國家外，也擴(kuò)延至發(fā)展

8、中國家至發(fā)展中國家產(chǎn)品生命周期理論的主要貢獻(xiàn)在于它第一次從比較產(chǎn)品生命周期理論的主要貢獻(xiàn)在于它第一次從比較優(yōu)勢動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的角度將國際貿(mào)易和國際投資作為優(yōu)勢動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的角度將國際貿(mào)易和國際投資作為整體來考察企業(yè)的跨國經(jīng)營行為。它把東道國的整體來考察企業(yè)的跨國經(jīng)營行為。它把東道國的區(qū)位優(yōu)勢與企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢結(jié)合起來，說明了區(qū)位優(yōu)勢與企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢結(jié)合起來，說明了國際生產(chǎn)格局的形成，它為制造業(yè)跨國公司的成國際生產(chǎn)格局的形成，它為制造業(yè)跨國公司的成長提供了一個(gè)有力的分析工具。長提供了一個(gè)有力的分析工具。該模型能夠較好地解釋了二戰(zhàn)之后到該模型能夠較好地解釋了二戰(zhàn)之后到20世紀(jì)世紀(jì)70年代年代美國跨國公司的

9、對(duì)外投資行為，從動(dòng)態(tài)的角度揭美國跨國公司的對(duì)外投資行為，從動(dòng)態(tài)的角度揭示了其對(duì)外直接投資的形成過程。示了其對(duì)外直接投資的形成過程。但該理論也存在著許多缺陷：但該理論也存在著許多缺陷：首先，它不能解釋企業(yè)直接在國外開發(fā)新產(chǎn)首先，它不能解釋企業(yè)直接在國外開發(fā)新產(chǎn)品并跨國組織生產(chǎn)的現(xiàn)象品并跨國組織生產(chǎn)的現(xiàn)象其次，對(duì)越來越多的發(fā)展中國家對(duì)發(fā)達(dá)國家其次，對(duì)越來越多的發(fā)展中國家對(duì)發(fā)達(dá)國家的投資以及發(fā)達(dá)國家雙向交叉投資現(xiàn)象無的投資以及發(fā)達(dá)國家雙向交叉投資現(xiàn)象無法解釋。法解釋。于是，于是，弗農(nóng)在弗農(nóng)在19791979年對(duì)該理論做了重要修改，年對(duì)該理論做了重要修改，把寡頭壟斷競爭行為引入，將三個(gè)階段重把寡頭壟斷

10、競爭行為引入，將三個(gè)階段重新命名為新命名為“創(chuàng)新寡占階段創(chuàng)新寡占階段”、“成熟寡占成熟寡占階段階段”和和“衰退寡占階段衰退寡占階段”，這樣，又恢，這樣，又恢復(fù)到了特定優(yōu)勢分析的傳統(tǒng)上來。復(fù)到了特定優(yōu)勢分析的傳統(tǒng)上來。 鄧寧在這一理論中使用三個(gè)概念：u所有權(quán)特定優(yōu)勢：企業(yè)有高于其他國家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，如技術(shù)知識(shí)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等u內(nèi)部化優(yōu)勢：企業(yè)通過內(nèi)部市場擴(kuò)大對(duì)這些優(yōu)勢的利用，比出售或出租給外國公司有利。鄧寧認(rèn)為，促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部化優(yōu)勢，是因?yàn)橥獠渴袌霾煌耆?，企業(yè)所擁有的各種優(yōu)勢不可能充分發(fā)揮出來。u區(qū)位優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢是指東道國固有的要素稟賦優(yōu)勢，如優(yōu)良的地理位置、豐富的自然

11、資源、潛在的市場容量等，使企業(yè)在東道國結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度氡壤媚竾赝度胗欣當(dāng)一個(gè)企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時(shí)，可將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓當(dāng)一個(gè)企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時(shí)，可將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)以獲取收益；給其他企業(yè)以獲取收益；u當(dāng)擁有所有權(quán)優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時(shí)，可當(dāng)擁有所有權(quán)優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時(shí)，可獲得產(chǎn)品出口獲取收益；獲得產(chǎn)品出口獲取收益；u只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用其所有權(quán)優(yōu)勢，并充分利用世界只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用其所有權(quán)優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時(shí)，對(duì)外直接投資才會(huì)發(fā)生。各國的區(qū)位優(yōu)勢時(shí)，對(duì)外直接投資才會(huì)發(fā)生。u所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢只是企業(yè)對(duì)外直接投資的必所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢只

12、是企業(yè)對(duì)外直接投資的必要條件，而區(qū)位優(yōu)勢是企業(yè)對(duì)外直接投資的充分條件。要條件，而區(qū)位優(yōu)勢是企業(yè)對(duì)外直接投資的充分條件。只有具備這三個(gè)優(yōu)勢，才完全具備了對(duì)外直接投資的只有具備這三個(gè)優(yōu)勢，才完全具備了對(duì)外直接投資的條件。條件。 企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢 選擇方式選擇方式所有權(quán)所有權(quán) 內(nèi)部化內(nèi)部化 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 許可證轉(zhuǎn)讓許可證轉(zhuǎn)讓 出口出口 FDI 對(duì)外直接投資對(duì)外直接投資=所有權(quán)優(yōu)勢所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 （一）產(chǎn)品周期理論 （二）折衷理論二、二、跨國跨國投資的國別選擇取向投資的國別選擇取向 1 1成本與利潤取向：生產(chǎn)成本最低或預(yù)期利潤成本與利潤取向：生產(chǎn)成本最低或預(yù)期利

13、潤較高的國別，易于成為跨國投資地較高的國別，易于成為跨國投資地 2 2市場取向：可以服務(wù)較大市場的區(qū)位，成為市場取向：可以服務(wù)較大市場的區(qū)位，成為企業(yè)追求的最佳區(qū)位。企業(yè)追求的最佳區(qū)位。 3 3要素取向要素取向4 4公司戰(zhàn)略取向公司戰(zhàn)略取向 三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇( (一一) ) 集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局跨國投資者仿效東道國已有的投資格局，在經(jīng)濟(jì)跨國投資者仿效東道國已有的投資格局，在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本( (二二) ) 集中于邊界地區(qū)集中于邊界地區(qū)

14、1.1.相互了解相互了解 2.2.政府在邊界地區(qū)建立政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟(jì)特區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)”、“出口出口加工區(qū)加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強(qiáng)等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。了這種邊界區(qū)位。( (三三) ) 集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)減少障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通，減少障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通，避免勞資沖突。避免勞資沖突。 一、跨國直接投資原因 二、跨國投資的國別選擇 三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇 一、公司總部的區(qū)位特征 二、公司研究與開發(fā)(RD)機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征 三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征 公司總部是整個(gè)公司的中心。 公司總部

15、的功能管理、組織、決策、調(diào)度 （一)公司總部的區(qū)位要求 1.便利的交通運(yùn)輸 2.及時(shí)的信息獲取 3.便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸 (二)公司總部的實(shí)際區(qū)位 主要在大都市區(qū)。因?yàn)榇蠖际袇^(qū)具有以下3種優(yōu)勢：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供了金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。 (三)公司總部的區(qū)位變化 隨著公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。 宏觀尺度上，跨國公司一般很少將其總部從其母國移往它國，有的跨國公司將其總部的一部分遷往它國。 微觀尺度上，在都市內(nèi)，公司總部出現(xiàn)從市中心區(qū)外移現(xiàn)象 序號(hào)公司名稱（所在國家）備注序號(hào)公司名稱（所在國家）備注1

16、ABB（中國）有限公司（瑞士）19百特（中國）投資有限公司（美國）2愛立信（中國）有限公司（瑞典）20北電網(wǎng)絡(luò)（中國）有限公司（加拿大）3愛普生（中國）有限公司（日本）21東陶機(jī)器（中國）有限公司（日本）4摩托羅拉（中國）投資有限公司（美國）22東芝（中國）有限公司（日本）5日立（中國）有限公司（日本）23得利滿有限公司北京聯(lián)絡(luò)處（法國）6三星（中國）投資有限公司（韓國）24IBM（中國）有限公司（美國）7松下電器（中國）投資有限公司（日本）25卡特比勒（中國）投資有限公司（美國）8索尼（中國）有限公司（日本）26康柏（中國）投資有限公司（美國）9西門子（中國）有限公司（德國）27康明斯（中國

17、）投資有限公司（美國）10伊藤忠（中國）集團(tuán)有限公司（日本）28朗訊科技（中國）有限公司（美國）11豐田汽車（中國）投資有限公司（日本）29樂金電子（中國）投資有限公司（韓國）12葛蘭素史克（中國）投資有限公司（英國）30曼內(nèi)斯曼（中國）有限公司（德國）13佳能（中國）有限公司（日本）31諾基亞（中國）投資有限公司（芬蘭）14卡夫食品（中國）有限公司(美國)32諾維信（中國）投資有限公司（丹麥）15歐姆龍（中國）有限公司（日本）33雀巢（中國）有限公司（瑞士）16日產(chǎn)（中國）投資有限公司（日本）34施奈德電氣（中國）有限公司（法國）17阿爾斯通（中國）投資有限公司（法國）35正大（中國）投資有

18、限公司（泰國）18阿?，m（北京）咨詢有限公司（法國）注：經(jīng)商務(wù)部認(rèn)定 經(jīng)北京市認(rèn)定 2003年大多數(shù)發(fā)達(dá)國家企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)占全部R&D經(jīng)費(fèi)的比重都在60%以上，最高的韓國和日本分別達(dá)到76.1%和75.0%；美國為68.9%；加拿大、澳大利亞、意大利這一比重在50%左右；2003年，我國的R&D經(jīng)費(fèi)支出總額中來自企業(yè)的資金占60.1%，來自政府的資金占29.9%，其他方面的資金占10%，企業(yè)已經(jīng)成為我國R&D活動(dòng)的投入主體。 (一)RD的過程 第一階段為研究階段，通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品(或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn))信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可

19、行性。 第二階段為研制階段，根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。 第三階段為生產(chǎn)階段，先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。 1.接近科研機(jī)構(gòu)(如大學(xué)、科研院所等)和貿(mào)易組織，以獲取市場需求信息和科技支持； 2.接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力(科學(xué)家、工程師、技工)供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求； 3.接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。 (三)R&D區(qū)位 1.公司的R&D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)，集中于母國 2.R&D活動(dòng)

20、有分散化、全球化的趨勢。從20世紀(jì)60年代開始，不少跨國公司讓其海外子公司承擔(dān)R&D活動(dòng)，這主要是為了技術(shù)本地化的需要，其中，用于基礎(chǔ)性研究的并不多；20世紀(jì)80年代以來，R&D活動(dòng)的全球化趨勢越來越明顯，這表現(xiàn)為跨國公司在海外建立實(shí)驗(yàn)室從事基礎(chǔ)性研究，同時(shí)，加強(qiáng)海外R&D的一體化協(xié)調(diào)和管理工作。 3.R&D戰(zhàn)略合作迅速發(fā)展，R&D活動(dòng)有外部化的趨勢。由于R&D活動(dòng)的重要性、高投入和風(fēng)險(xiǎn)性，所以跨國公司的戰(zhàn)略合作多發(fā)生于這一領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代以來，跨國公司間的R&D戰(zhàn)略合作發(fā)展十分迅速。日本、歐洲很多的跨國公司為了利用美國的科研環(huán)境、

21、接近美國的科技人才，紛紛在“硅谷”等地區(qū)設(shè)立分支，與當(dāng)?shù)氐目蒲袡C(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這明顯地是一種技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略合作，這同時(shí)也使跨國公司R&D活動(dòng)趨于外部化發(fā)展。序號(hào)公司名稱國別研究領(lǐng)域研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱注冊形式1IBM美國信息產(chǎn)業(yè)IBM（中國）研究中心非獨(dú)立法人2SUN美國信息產(chǎn)業(yè)SUN（中國）技術(shù)開發(fā)中心非獨(dú)立法人3諾基亞丹麥通訊諾基亞研究中心非獨(dú)立法人4松下日本家電松下（中國）有限公司研究開發(fā)部非獨(dú)立法人5微軟美國信息產(chǎn)業(yè)軟件微軟（中國）研究院、微軟研究開發(fā)中心、微軟技術(shù)開發(fā)中心非獨(dú)立法人6寶潔美國精細(xì)化工北京寶潔技術(shù)有限公司獨(dú)立法人，有限責(zé)任公司7諾和諾得丹麥生物技術(shù)諾和諾得生物研究

22、中心非獨(dú)立法人8富士通日本信息產(chǎn)業(yè)富士通研究開發(fā)中心有限公司獨(dú)立法人，有限責(zé)任公司9北方電訊加拿大通訊北郵-北電研究開發(fā)中心非獨(dú)立法人屬合作形式10朗訊美國通訊朗訊科技有限公司、貝爾實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立法人，有限責(zé)任公司11摩托羅拉美國通訊摩托羅拉-計(jì)算所聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室非獨(dú)立法人屬合作形式12INTEL美國通訊電信INTEL中國研究中心非獨(dú)立法人13惠普美國信息產(chǎn)業(yè)科惠研究中心14通用美國汽車系統(tǒng)德爾福汽車系統(tǒng)研究所非獨(dú)立法人屬合作形式15SMC日本氣動(dòng)元件研究SMC清華大學(xué)氣動(dòng)技術(shù)中心非獨(dú)立法人屬合作形式 ( (一一) )全球集中生產(chǎn)型全球集中生產(chǎn)型 ( (二二) )市場地生產(chǎn)型市場地生產(chǎn)型 ( (三三)

23、 )專業(yè)化生產(chǎn)型專業(yè)化生產(chǎn)型 ( (四四) )跨國一體化生產(chǎn)型跨國一體化生產(chǎn)型l 1 1區(qū)位特征區(qū)位特征這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往域，一個(gè)國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場。世界各地市場。l 2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件 這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此

24、種類型的公司生產(chǎn)聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。格局。1 1區(qū)位特征區(qū)位特征該類公司在每一個(gè)市場地（國家）均建立該類公司在每一個(gè)市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主。的市場為主。無或很少有跨越國界的銷售發(fā)生，屬于典無或很少有跨越國界的銷售發(fā)生，屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。在市場地建在市場地建廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好改造產(chǎn)品，廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)。還可提供快速的售后服務(wù)。 由于由于仍然仍然存

25、在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國公司在存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國公司在潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。1 1區(qū)位特征區(qū)位特征該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國家），每該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場。界市場。2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較?。桓鱾€(gè)國家具有不同的技術(shù)和貿(mào)易壁壘較??；各個(gè)國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家，并用其產(chǎn)品覆蓋建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家，并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。全部區(qū)域。1 1區(qū)位特征區(qū)位

26、特征該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程。每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程。2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件 一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景 二、跨國公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn) 三、跨國公司與投資地的相互作用關(guān)系( (一一) ) 跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng)跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng) 1 1生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)）生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)） 2 2所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng) 3 3組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)u克里斯

27、塔勒的區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維座標(biāo)系來用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維座標(biāo)系來界定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系界定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系區(qū)域等級(jí)關(guān)系區(qū)域等級(jí)關(guān)系 n 跨國公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級(jí)關(guān)系系跨國公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級(jí)關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。統(tǒng)的關(guān)鍵部位。n 區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國公司的聯(lián)系，介入國際區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國公司的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；n 跨國公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，跨國公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終

28、達(dá)到獲取最大效益的目的。的。n一般跨國公司的組織一般跨國公司的組織空間等級(jí)關(guān)系模型為：跨國公司的高級(jí)決策機(jī)構(gòu)集中空間等級(jí)關(guān)系模型為：跨國公司的高級(jí)決策機(jī)構(gòu)集中于發(fā)達(dá)國家的主要城市，將次一級(jí)管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產(chǎn)活動(dòng)分于發(fā)達(dá)國家的主要城市，將次一級(jí)管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產(chǎn)活動(dòng)分布于外圍地區(qū)布于外圍地區(qū) ( (一一) )廣泛性廣泛性 l狄肯指出，跨國公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響狄肯指出，跨國公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響有以下有以下六六個(gè)方面：個(gè)方面：l資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。構(gòu)和企業(yè)家能力、

29、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。 不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局，公不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局，公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；的差別也很明顯； 在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助廣泛在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。 跨國投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的跨國投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時(shí)間而發(fā)生變化，直接影響就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)時(shí)間而發(fā)生變化，直接影響就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。施等。 ( (一一) ) 跨國公司跨國公司與投資地關(guān)系特點(diǎn)與投資地關(guān)系特點(diǎn)

30、跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。例如，為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。例如，跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金及市場營銷能力等，投資地?fù)碛锌鐕舅璧氖屑笆袌鰻I銷能力等，投資地?fù)碛锌鐕舅璧氖袌?、自然資源和勞動(dòng)力等。場、自然資源和勞動(dòng)力等。 發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。若跨國公司的垂直一體化聯(lián)系體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。若跨國公司的垂直一體化聯(lián)系較

31、強(qiáng)，較難與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中較強(qiáng)，較難與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系。生聯(lián)系。思思 考考 題題 區(qū)位理論（區(qū)位理論（location theory）是研究人類經(jīng)濟(jì)行為的地域）是研究人類經(jīng)濟(jì)行為的地域空間選擇及空間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組合優(yōu)化的理論。區(qū)位理論產(chǎn)空間選擇及空間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組合優(yōu)化的理論。區(qū)位理論產(chǎn)生于生于19世紀(jì)世紀(jì)2030年代，其標(biāo)志是年代，其標(biāo)志是1826年德國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)年德國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜能的著作家杜能的著作孤立國孤立國的出版。的出版。 從理

32、論發(fā)展歷程以及研究內(nèi)容的變化來看，區(qū)位理論可劃分從理論發(fā)展歷程以及研究內(nèi)容的變化來看，區(qū)位理論可劃分為古典區(qū)位論和現(xiàn)代區(qū)位論兩大階段。為古典區(qū)位論和現(xiàn)代區(qū)位論兩大階段。 古典區(qū)位論：采用新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的靜態(tài)局部均衡分析方法，古典區(qū)位論：采用新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的靜態(tài)局部均衡分析方法，以完全競爭市場結(jié)構(gòu)下的價(jià)格理論為基礎(chǔ)來研究單個(gè)廠商的以完全競爭市場結(jié)構(gòu)下的價(jià)格理論為基礎(chǔ)來研究單個(gè)廠商的最優(yōu)區(qū)位決策，因此，這些理論又被稱為古典區(qū)位論。農(nóng)業(yè)最優(yōu)區(qū)位決策，因此，這些理論又被稱為古典區(qū)位論。農(nóng)業(yè)區(qū)位論區(qū)位論工業(yè)區(qū)位論工業(yè)區(qū)位論市場區(qū)位論市場區(qū)位論 現(xiàn)代區(qū)位論始于現(xiàn)代區(qū)位論始于20世紀(jì)世紀(jì)50年代，這一階段區(qū)位論

33、的研究將年代，這一階段區(qū)位論的研究將數(shù)量統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃、投入數(shù)量統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出分析等數(shù)量方法以及系統(tǒng)產(chǎn)出分析等數(shù)量方法以及系統(tǒng)論、運(yùn)籌學(xué)思想與方法用于對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)性、總體論、運(yùn)籌學(xué)思想與方法用于對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)性、總體性進(jìn)行描述。性進(jìn)行描述。 一個(gè)生產(chǎn)地；單一部分（如 工廠部分）多個(gè)生產(chǎn)地；多個(gè)價(jià)值鏈環(huán) 節(jié)（研究、加工、培訓(xùn)等） 利潤（或成本）；缺乏或輕 視具體目標(biāo)非金錢上的收益以及滿足； 追求“市場占有率”等具體 目標(biāo)成本最小；具體目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性；事先給定或假設(shè)固定產(chǎn)品、規(guī)模、價(jià)格、市場、勞動(dòng)力、運(yùn)費(fèi)等；考慮產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟、標(biāo)準(zhǔn)化、差別化、規(guī)模、價(jià)格、市場的性質(zhì)

34、。不重視資金、信息、地域文化、決策機(jī)制及企業(yè)目的和組織結(jié)構(gòu)；重視非直接投入要素的影響； 第一節(jié) 國際直接投資 一、國際直接投資概述 二、對(duì)國際直接投資的不同觀點(diǎn) 1、激進(jìn)觀點(diǎn) 2、自由市場觀點(diǎn) 3、實(shí)用觀點(diǎn) 國際直接投資對(duì)東道國的有利因素主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面： 1、資源轉(zhuǎn)移效應(yīng) （1）資本 （2）技術(shù) （3）管理 2、就業(yè)效應(yīng) 3、國際收支效應(yīng) 4、競爭效應(yīng) 三、國際直接投資對(duì)東道國的不利因素 1、競爭的負(fù)面效應(yīng) 2、國際收支的負(fù)面效應(yīng) 3、對(duì)國家主權(quán)的負(fù)面效應(yīng) 三、國際直接投資對(duì)東道國的不利因素 1、競爭的負(fù)面效應(yīng) 2、國際收支的負(fù)面效應(yīng) 3、對(duì)國家主權(quán)的負(fù)面效應(yīng) 四、國際直接投資對(duì)母國的

35、利弊 國際直接投資對(duì)母國有3方面的好處。 1、母國國際收支的經(jīng)常項(xiàng)目將因?qū)ν馔顿Y收益的流入得到改善。此外，在國外的子公司對(duì)母國的生產(chǎn)設(shè)備、中間產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品等類似產(chǎn)品的需求，可導(dǎo)致母國出口的增加，從而改善母國國際收支的經(jīng)常項(xiàng)目。 2、母國出口的增加會(huì)產(chǎn)生有利的就業(yè)效應(yīng)。 3、母國的跨國公司還能從外國市場學(xué)到有價(jià)值的技能，并將這種技能轉(zhuǎn)移回母國。這就相當(dāng)于逆向的資源轉(zhuǎn)移效應(yīng)。通過接觸外國市場，跨國公司能夠?qū)W到更先進(jìn)的管理技術(shù)和更先進(jìn)的產(chǎn)品和流程工藝。這些資源都可能流回母國，有利于母國的經(jīng)濟(jì)增長。國際直接投資對(duì)母國最重要的不利影響集中在國際收支和就業(yè)效應(yīng)。母國的國際收支可能會(huì)從3個(gè)方面受到損害。1

36、、國際收支的資本項(xiàng)目在最初為國際直接投資提供資金，從而導(dǎo)致資本流出時(shí)受到損害。然而，這個(gè)效應(yīng)通常要小于后來對(duì)外投資收益流入的數(shù)額。2、如果對(duì)外直接投資的目的是為母國市場尋找一個(gè)低成本的生產(chǎn)地點(diǎn)，那么國際收支的經(jīng)常項(xiàng)目也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品對(duì)母國的返銷而受到損害。3、在對(duì)外直接投資替代直接出口的情況下，國際收支的經(jīng)常項(xiàng)目也會(huì)受到損害。 五、國際直接投資的政策選擇 （一）母國的政策 （二）東道國的政策貿(mào)易壁壘貿(mào)易壁壘設(shè)置在各國之間阻止貨物和勞務(wù)設(shè)置在各國之間阻止貨物和勞務(wù)在完全競爭和比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上自由流動(dòng)的障礙在完全競爭和比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上自由流動(dòng)的障礙（為了國際間的收支平衡、保護(hù)本國戰(zhàn)略性領(lǐng)域（為了國際間

37、的收支平衡、保護(hù)本國戰(zhàn)略性領(lǐng)域和關(guān)鍵領(lǐng)域中的生產(chǎn)能力）關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁和關(guān)鍵領(lǐng)域中的生產(chǎn)能力）關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘（反傾銷稅、征收進(jìn)口稅、進(jìn)口加工行政限制、壘（反傾銷稅、征收進(jìn)口稅、進(jìn)口加工行政限制、產(chǎn)品的差別對(duì)待、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等）配產(chǎn)品的差別對(duì)待、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等）配額額對(duì)進(jìn)口貨物的數(shù)量限制對(duì)進(jìn)口貨物的數(shù)量限制關(guān)稅壁壘關(guān)稅壁壘用高額的進(jìn)口稅來限制進(jìn)口用高額的進(jìn)口稅來限制進(jìn)口,保護(hù)保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非關(guān)稅壁壘非關(guān)稅壁壘就是指一國政府采取除關(guān)稅以就是指一國政府采取除關(guān)稅以外的各種辦法，來對(duì)本國的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行外的各種辦法，來對(duì)本國的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、管理和控制的一

38、切政策與手段的總和，調(diào)節(jié)、管理和控制的一切政策與手段的總和，其目的就是試圖在一定程度上限制進(jìn)口，以保其目的就是試圖在一定程度上限制進(jìn)口，以保護(hù)國內(nèi)市場和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。護(hù)國內(nèi)市場和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。傾銷傾銷一國的產(chǎn)品以低于正常價(jià)值的價(jià)格進(jìn)一國的產(chǎn)品以低于正常價(jià)值的價(jià)格進(jìn)入另一國市場而使得另一國國內(nèi)有競爭能力的入另一國市場而使得另一國國內(nèi)有競爭能力的產(chǎn)業(yè)受到損害的行為即為傾銷（政府補(bǔ)貼）。產(chǎn)業(yè)受到損害的行為即為傾銷（政府補(bǔ)貼）。世貿(mào)組織規(guī)定，傾銷幅度不超過進(jìn)口價(jià)格世貿(mào)組織規(guī)定，傾銷幅度不超過進(jìn)口價(jià)格2%，傾銷產(chǎn)品進(jìn)口量占同類產(chǎn)品進(jìn)口比例不超過傾銷產(chǎn)品進(jìn)口量占同類產(chǎn)品進(jìn)口比例不超過3%是可以忽略不計(jì)

39、的傾銷幅度的最低限額。是可以忽略不計(jì)的傾銷幅度的最低限額。反傾銷稅反傾銷稅對(duì)傾銷產(chǎn)品增加稅收，比例可與對(duì)傾銷產(chǎn)品增加稅收，比例可與傾銷幅度相一致，也可低于傾銷幅度傾銷幅度相一致，也可低于傾銷幅度企業(yè)企業(yè)從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取利益，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)為滿足社會(huì)需要并獲取利益，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧，并具法人資格的經(jīng)濟(jì)單位立核算和自負(fù)盈虧，并具法人資格的經(jīng)濟(jì)單位產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的總稱國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的總稱部門部門整體的各組成部分或單位整體的各組成部分或單位行業(yè)行業(yè)指各種職業(yè)指各種職業(yè)公司公司企業(yè)的一種組織形式，指由兩人以

40、上企業(yè)的一種組織形式，指由兩人以上經(jīng)營某項(xiàng)共同的事業(yè)所組成的集合體經(jīng)營某項(xiàng)共同的事業(yè)所組成的集合體范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)手機(jī)天線手機(jī)天線手機(jī)電池手機(jī)電池手機(jī)機(jī)殼及金屬件手機(jī)機(jī)殼及金屬件射頻芯片射頻芯片北京金長科國際電子有限公司北京金長科國際電子有限公司電子組件電子組件北京思唯科爾噴膜科技有限公司（芬蘭投資）北京思唯科爾噴膜科技有限公司（芬蘭投資）印刷線路板印刷線路板液晶顯示屏液晶顯示屏北京艾科泰電子有限公司

41、（芬蘭獨(dú)資）北京艾科泰電子有限公司（芬蘭獨(dú)資）威訊聯(lián)合半導(dǎo)體有限公司（美國合資）威訊聯(lián)合半導(dǎo)體有限公司（美國合資）北京京東方股份公司北京京東方股份公司印制電路裝配元器件印制電路裝配元器件富士康（北京）電子有限公司（臺(tái)資）富士康（北京）電子有限公司（臺(tái)資）三洋能源（北京）有限公司（日資）三洋能源（北京）有限公司（日資）阿爾貢（北京）有限公司（瑞典合資）阿爾貢（北京）有限公司（瑞典合資）電子元器件電子元器件 移動(dòng)通信產(chǎn)品、手機(jī)整機(jī)移動(dòng)通信產(chǎn)品、手機(jī)整機(jī) 北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司揖斐電電子（北京）有限公司（日資企業(yè)）揖斐電電子（北京）有限公司（日資企業(yè)）北京聯(lián)能電子有限公

42、司（臺(tái)資企業(yè)）北京聯(lián)能電子有限公司（臺(tái)資企業(yè)）諾基亞公司在北京開發(fā)區(qū)：產(chǎn)業(yè)鏈整體植入諾基亞公司在北京開發(fā)區(qū)：產(chǎn)業(yè)鏈整體植入01020304050芬 蘭 美 國 中 國 德 國 英 國%05101520253035美國中國英國德國法國%中國雇員中國雇員（5200人）人）中國銷售收入中國銷售收入（34.2億歐元）億歐元）摩托羅拉亞洲通信產(chǎn)品生產(chǎn)基地9 4 年蜂 窩電 話生產(chǎn)1992年尋呼 機(jī)生產(chǎn)廠1994年能源產(chǎn)品生產(chǎn)廠1995年無線電對(duì)講機(jī)廠1995、1996年鎳鉻電池1998年尋呼機(jī)廠與蜂窩電話廠合并為手機(jī)廠1999年GSM系統(tǒng)CDMA系統(tǒng)基站廠1996、1997年鎳氫電池1999、2000年

43、鋰電池2000年鋰聚合物電池1995年 汽車 電子 產(chǎn)品1999年能源電子產(chǎn)品部天津半導(dǎo)體集成生產(chǎn)中心、摩托羅拉在中國的第一家半導(dǎo)體制造廠1993年半 導(dǎo) 體封 裝 測試廠2000年芯片廠(集成電路生產(chǎn)基地)2000年封 裝 測試 廠 增資擴(kuò)建摩托羅拉公司摩托羅拉公司全球價(jià)值鏈的全球價(jià)值鏈的小環(huán)節(jié)小環(huán)節(jié)摩托羅拉公司在中國、亞洲的重要的生產(chǎn)基地、公司全球戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)摩托羅拉公司在天津開發(fā)區(qū)摩托羅拉公司在天津開發(fā)區(qū)港臺(tái)港臺(tái)銷售銷售機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)港臺(tái)港臺(tái)投資投資建廠建廠大陸大陸銷售銷售機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)北京北京辦事辦事處處天天津津建建廠廠上海上海北京北京杭州杭州設(shè)廠設(shè)廠天津、天津、上海、上海、北京、北京、杭州、

44、杭州、成都研成都研發(fā)中心發(fā)中心北亞北亞中心中心從香從香港遷港遷至北至北京京亞洲通亞洲通訊產(chǎn)品訊產(chǎn)品生產(chǎn)基生產(chǎn)基地、中地、中國半導(dǎo)國半導(dǎo)體生產(chǎn)體生產(chǎn)中心中心全球生全球生產(chǎn)基地、產(chǎn)基地、全球研全球研發(fā)基地發(fā)基地之一之一亞太總亞太總部從新部從新加坡遷加坡遷至北京至北京19601960198019801990199020002000 2005年摩托羅拉(中國)電子有限公司共實(shí)現(xiàn)銷售額89.83億美元，比上一年增長19%；出口83億美元，同比增長31%，取得了歷史最好成績。目前，摩托羅拉公司全球6萬名雇員中，10%在天津 邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加1 1個(gè)單位時(shí)，總成個(gè)單位時(shí)，總成本增加多少。本增加多少。 例如，生產(chǎn)某種產(chǎn)品例如，生產(chǎn)某種產(chǎn)品 100100個(gè)單位時(shí)，總成個(gè)單位時(shí)，總成本為本為5 0005 000元，單位產(chǎn)品成本為元，單位產(chǎn)品成本為 5050元。若元。若生產(chǎn)生產(chǎn) 101101個(gè)時(shí)，其總成本個(gè)時(shí)，其總成本5 0405 040元，則所增元