供應(yīng)商管理流程華為

1、1. 目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2. 適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3. 管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)相關(guān)文件工作要求/記錄不申請(qǐng)部門填寫(xiě)驗(yàn)驗(yàn)廠格米購(gòu)員？采購(gòu)員？工程部品管部？開(kāi)發(fā)中心品管QE?采購(gòu)員？品管QE工程PIE開(kāi)發(fā)工程師?采購(gòu)部負(fù)責(zé)尋找新供應(yīng)商，其他部門也可推薦供應(yīng)商。原則上同規(guī)格物料允許有三家合格供應(yīng)商，?采購(gòu)部通知供應(yīng)商送樣確認(rèn)。?樣品確認(rèn)按文件物料樣品的確認(rèn)流程執(zhí)行。?采購(gòu)部填制供應(yīng)商申請(qǐng)表

2、并附樣品確認(rèn)表及申請(qǐng)表所要求的相關(guān)資料經(jīng)品管審核確認(rèn)。?品管判定是否驗(yàn)廠?關(guān)鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗(yàn)廠審核的。由采購(gòu)部組織品管、工程、開(kāi)發(fā)人員對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核。流程職責(zé)工作要求物料樣品的確認(rèn)流程樣品確認(rèn)表新供應(yīng)商申請(qǐng)表供應(yīng)商考察報(bào)告相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件采購(gòu)主管理？工程部品管部?驗(yàn)廠合格，采購(gòu)部通知供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議書(shū)和供貨合同。?物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由采購(gòu)部通知計(jì)劃部小批量訂購(gòu)試產(chǎn)，試產(chǎn)按文件物料試產(chǎn)的跟蹤辦法。多次試產(chǎn)不合格取消該供應(yīng)商供貨資口口質(zhì)追蹤建供應(yīng)商檔生產(chǎn)部格。定期考核品管部?品管部?品管QE?采購(gòu)主管工程主管?品管部建立供應(yīng)商檔案，編制供應(yīng)商名單。評(píng)審不合格的供應(yīng)商，原則上半年內(nèi)不得再申請(qǐng)。合格供應(yīng)商，若要增加供料類別，需重新送樣確認(rèn)。/記錄供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)供貨合同試產(chǎn)物料的跟蹤表供應(yīng)商名單不良來(lái)料反饋單?供應(yīng)商來(lái)料不良，IQC以“不良來(lái)料反饋單”形式通知供應(yīng)商。必要時(shí)，以會(huì)議檢討，或外派工程師到供應(yīng)商處現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助供應(yīng)商改善，IQC跟蹤改善效果。?品管部IQC每月對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)匯總。品管（或召集采購(gòu)部、品管部、工程等相關(guān)部門）定期（每季）對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，對(duì)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題多