驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法(定稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 工程指揮部 二0一二年三月十日驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法一、目的為加強(qiáng)工程成本管理，規(guī)范計(jì)量工作，根據(jù)局、公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于指揮部所屬項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作。包括對(duì)甲方（業(yè)主）的驗(yàn)工計(jì)價(jià)即對(duì)上計(jì)價(jià)和對(duì)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)即對(duì)下計(jì)價(jià)。 三、職責(zé)項(xiàng)目指揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)、工程部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃部等部門負(fù)責(zé)人組成的工程聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：工程部物設(shè)部安質(zhì)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部其主要職責(zé)是：1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)的全面管理工作，組織并審批驗(yàn)工計(jì)

2、價(jià)工作。2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)的全面技術(shù)審核工作，確保計(jì)量項(xiàng)目的工程數(shù)量和工程質(zhì)量符合合同規(guī)定。3.項(xiàng)目計(jì)劃部是工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)主管部門，其主要職責(zé)是：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭工程項(xiàng)目聯(lián)合對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目單價(jià)的測(cè)定工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)的編制和審核工作；（4）負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)對(duì)比核算工作，嚴(yán)禁超合同價(jià)對(duì)下計(jì)量；（5）負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。4.項(xiàng)目工程部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)及記錄工作； （2）負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、審核和材料實(shí)耗量計(jì)算工作；（3）負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)資料整理。5.安質(zhì)部職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量、

3、安全審核工作，嚴(yán)禁對(duì)不合格工程進(jìn)行計(jì)價(jià)；（2）及時(shí)處理安全質(zhì)量事故，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的項(xiàng)目符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.物資設(shè)備部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總工班、施工隊(duì)當(dāng)月物質(zhì)消耗數(shù)量及機(jī)械設(shè)備臺(tái)班數(shù)量，并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部；（2）核定其材料消耗及超支報(bào)表，并提供給財(cái)務(wù)部門為計(jì)價(jià)扣款的依據(jù)。7.財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）根據(jù)業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款，及時(shí)從業(yè)主處得到工程款；（2）根據(jù)已審批的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)施工隊(duì)各款項(xiàng)的撥付及代扣代繳工作，嚴(yán)禁超撥款； （3）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各期責(zé)任成本核算工作。四、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的時(shí)間規(guī)定1施工隊(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)上報(bào)時(shí)間為：每月20號(hào)前將本月完成的合格工程量經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢工程師、工程部長(zhǎng)、分管

4、領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目總工簽認(rèn)后，報(bào)送項(xiàng)目計(jì)劃部。2項(xiàng)目計(jì)劃部在收到施工隊(duì)上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單后，于當(dāng)月25日前完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。3項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求，按時(shí)報(bào)送。五、工作程序1.工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)（1）依據(jù)雙方簽訂的施工合同規(guī)定，施工隊(duì)按實(shí)際完成的、經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量給予計(jì)量及中間結(jié)算的行為。（2）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序 每月20日施工隊(duì)按月向項(xiàng)目指揮部報(bào)送經(jīng)工程技術(shù)、質(zhì)量及單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的當(dāng)月完成的工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)表和有關(guān)簽證等資料。 項(xiàng)目指揮部根據(jù)施工隊(duì)工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)表，由計(jì)劃部門牽頭，工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門人員與施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工

5、。 工程部、安質(zhì)部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工的數(shù)量和質(zhì)量情況，逐項(xiàng)進(jìn)行審核核定，確認(rèn)的數(shù)量，必須有計(jì)算說明及附表或相關(guān)圖紙，同時(shí)質(zhì)檢人員要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，凡存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目，必須視質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度從計(jì)量工程項(xiàng)目中扣除相應(yīng)比例費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢工程師、總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）和施工隊(duì)單位負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長(zhǎng)）簽字后交計(jì)劃部門。 計(jì)劃部門，根據(jù)審定的工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)表進(jìn)行核準(zhǔn)，并依據(jù)施工合同，編制工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體研究，各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽。 物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)進(jìn)行材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用的核算。凡由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一供應(yīng)的工程材料和統(tǒng)一調(diào)撥使用的工程機(jī)械，根據(jù)施工隊(duì)的簽收和簽認(rèn)，按月及時(shí)

6、作價(jià)交財(cái)務(wù)部門核算，時(shí)間與驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步。 財(cái)務(wù)部門，根據(jù)各部門提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料及時(shí)進(jìn)行工程款支付和代扣款核算。 當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)經(jīng)各部門會(huì)簽后，由計(jì)劃部門呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，于當(dāng)月25日前對(duì)下計(jì)價(jià)完畢。再由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的計(jì)價(jià)資料及時(shí)進(jìn)行工程款支付和代扣款核算，嚴(yán)禁超撥和未計(jì)價(jià)撥款，且要扣全代扣費(fèi)用。（3）驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)則 合同內(nèi)項(xiàng)目a.對(duì)于已完工程合同內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，材料消耗及時(shí)同步結(jié)轉(zhuǎn)，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。b.工程數(shù)量必須經(jīng)實(shí)際準(zhǔn)確計(jì)算不得套用圖紙工程數(shù)量，對(duì)工程數(shù)量的審核必須有現(xiàn)場(chǎng)工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，安質(zhì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量情況，總工程師對(duì)工程數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任。c.與

7、施工隊(duì)簽訂的合同單價(jià)或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不得調(diào)整。需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目指揮部必須集體例會(huì)研究后將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（4）合同外項(xiàng)目在計(jì)價(jià)過程中嚴(yán)格控制合同外計(jì)價(jià)、計(jì)日工、機(jī)械臺(tái)班計(jì)價(jià)，對(duì)于施工隊(duì)施工隊(duì)伍自身原因造成的合同外工程應(yīng)由施工隊(duì)自行承擔(dān)。 項(xiàng)目上臨時(shí)用工臨時(shí)用工派工由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排派工，具體操作如下:a.根據(jù)實(shí)際施工需要，合理安排零星用工（采取就近原則，即就近選擇施工隊(duì)伍進(jìn)行安排）。 b.用工必須先完善手續(xù)，根據(jù)實(shí)際情況由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或其委托人先填寫臨時(shí)用工派工單，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工日據(jù)實(shí)填寫人數(shù)和單位工天，不得虛報(bào)、多報(bào)；如果在派工前就能確定用工工天的，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要當(dāng)場(chǎng)在派工前給

8、予確定，并填寫臨時(shí)用工派工單，若施工隊(duì)伍自身原因未按時(shí)完工，超過的工天不予計(jì)價(jià)；如果在派工前不能確定用工工天的，必須在派工完工后立即進(jìn)行確定，并填寫臨時(shí)用工派工單，若在3天內(nèi)未進(jìn)行填寫，則認(rèn)為該施工隊(duì)伍自動(dòng)放棄，不予計(jì)量。臨時(shí)用工派工單必須有派工責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字生效，3天內(nèi)未進(jìn)行填寫派工單或1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理未批復(fù)，則認(rèn)為該施工隊(duì)伍自動(dòng)放棄，不予計(jì)量。c.臨時(shí)用機(jī)械操作程序與臨時(shí)用工相同。機(jī)械設(shè)備派工情況實(shí)施步驟同上臨時(shí)用工。凡施工圖紙和業(yè)主批復(fù)變更文件以外增加的工程量的確認(rèn)，必須經(jīng)主管工程師和工程部長(zhǎng)、總工和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字,并上報(bào)公司批準(zhǔn)，方可計(jì)量。凡零星用工及零星用機(jī)械臺(tái)班及經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)，必須經(jīng)分管工程師和物資設(shè)備管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字。上報(bào)公司備案。凡存在下列情況之一者，不予計(jì)價(jià)：a.雙方?jīng)]有正式簽訂施工合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議的；b.因施工隊(duì)施工錯(cuò)誤所增加的工程量；c.施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)單的工程項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位及單價(jià)與合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議不符的；d.工程質(zhì)量不合格，雖已返工