職業(yè)經(jīng)理人管理能力測(cè)評(píng)試題必過(guò)技巧

1、1、查克停車公司對(duì)其服務(wù)員收小費(fèi)有嚴(yán)格的控制，按著公司的制度，凡違反者一律重罰， 他們?cè)诠驹O(shè)了意見(jiàn)薄和監(jiān)督電話，客戶可隨時(shí)舉報(bào)。該公司的控制屬于（）。A、前饋控制B 、反饋控制C 、事中控制 D 、交叉控制2、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長(zhǎng)官不宜過(guò)問(wèn)瑣事”。美國(guó)通用汽車公司和杜邦公司先后在本世紀(jì)20年代初推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理。這對(duì)于 高層管理者來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)了什么原則（）。A、創(chuàng)新原則B 、例外原則C 、集權(quán)原則D 、分權(quán)原則3、某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)， 后為減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 決定向零售業(yè)發(fā)展。 公司的銷 售部職員均來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，毫無(wú)銷售經(jīng)

2、驗(yàn)，在發(fā)展初期銷售業(yè)績(jī)很差。后來(lái)，公司對(duì)銷售部職員進(jìn)行了 正規(guī)的培訓(xùn)I,并改進(jìn)銷售部的裝飾風(fēng)格，才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績(jī)的不景氣狀況，開(kāi)始盈利。從中可以 得出以下哪個(gè)結(jié)論（）。A、公司的銷售計(jì)劃做得不好支持C、不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)兩部分4、一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō);永久的紀(jì)念?！盉、一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)D、銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷售的是人們美好的回憶和他的講話體現(xiàn)了（）。A、企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B 、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任C、企業(yè)的使命D 、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段5、某服裝企業(yè)集團(tuán)是靠接受一筆美國(guó)商人的格子牛仔褲生意起家的。當(dāng)初，許多廠家因?yàn)槔麧?rùn)太低而不愿意生產(chǎn)，但該集

3、團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說(shuō)明（）。A、一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟，接受人家不愿意接受的生意B、選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義C、在許多情況下，市場(chǎng)機(jī)遇比利潤(rùn)更為重要D、這種決策只在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可使用6、對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最令他們困擾的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、 訓(xùn)練和留住A、提供誘人的薪水和福利C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作7、企業(yè)生存的根本（A、多禾【J潤(rùn)BBD）、現(xiàn)金維持C優(yōu)秀的員工，對(duì)搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找到最佳的一種方法、提供舒適的工作環(huán)境、提供自由工作的便利、少負(fù)債 D、低成本當(dāng)初，許多廠家因?yàn)槔?、某服裝企業(yè)集團(tuán)是靠接受一

4、筆美國(guó)商人的格子牛仔褲生意起家的。 潤(rùn)太低而 不愿意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說(shuō)明（A、一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟，接受人家不愿意接受的生意B、選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義C、在許多情況下，市場(chǎng)機(jī)遇比利潤(rùn)更為重要D、這種決策只在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可使用9、卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無(wú)航運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，但在他被聘為美國(guó)泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認(rèn)為下述四條說(shuō)法中哪一條有明顯錯(cuò)誤（）。A、最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只要善于學(xué)習(xí)，勤于思考就夠了B、成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性，所以可以成功移植C、成功管理的關(guān)鍵是人，只要做好人的管理，

5、就可取得成功D、這僅僅是一種巧合，只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力10、生產(chǎn)率的變量（）。A、勞動(dòng)B、資本C、管理D、以上都是11、生產(chǎn)率的變量(）。A、勞動(dòng)B、資本C、管理D、以上都是12、生產(chǎn)率的變量(）。A、勞動(dòng)B、資本C、管理D、以上都是13、某S公司是一家剛起步的公司， 公司的產(chǎn)品剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)， 面臨著如何進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下意見(jiàn)一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家 發(fā)聲了爭(zhēng)議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)應(yīng)放在以下哪種因素上（）。A、企業(yè)形象及公司名稱B、產(chǎn)品商標(biāo)C、產(chǎn)品包裝

6、 D 、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別 14、某企業(yè)總經(jīng)理屬軍地兩用人才，素來(lái)以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡 管有些年輕的技術(shù)人員反映該企業(yè)老總的做法過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)該企業(yè)還是發(fā)展很快。根據(jù)管理方格論，該總經(jīng)理的工作方式最接近于（）。A、1-9 型B 、9-1 型 C15、目前公司使用的國(guó)家規(guī)定的報(bào)表是（A、為檢查納稅而規(guī)定的報(bào)表BC、為便于投資決策的報(bào)表D16、對(duì)供應(yīng)商的管理要求（）。第1頁(yè) 共10頁(yè)A、質(zhì)量B、交期 C17、某產(chǎn)品的年產(chǎn)量是 5萬(wàn)件，所耗固定成本為 若要求利潤(rùn)為總成本的20%則該產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)為（）。A、6 元B 、6, 3C、1-1 型 D 、9-9 型）、為企

7、業(yè)管理而設(shè)計(jì)的報(bào)表、以上都是、價(jià)格D 、以上都需要15萬(wàn)元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元,、7, 3D、7元18、一家公司生產(chǎn)了一種售價(jià)為1500美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié)果沒(méi)有銷出幾個(gè)。這家公司開(kāi)發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因最可能是（）。A、未能令廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、只注重該產(chǎn)品性能，而忽視消費(fèi)者的價(jià)格承受力C、人們不需要捕鼠D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美19、小王是華奧投資公司市場(chǎng)部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司 準(zhǔn)備對(duì)一家保齡球俱樂(lè)部投資的可行性報(bào)告中，他分析了以下各種因素，你認(rèn)為哪一因素對(duì)、該項(xiàng)目的未來(lái)發(fā) 展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響（）。A

8、、市場(chǎng)上對(duì)保齡球運(yùn)動(dòng)的重視程度B、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平C、政府對(duì)公共娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理政策D、其它娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)保齡球運(yùn)動(dòng)的替代作用20、小王是華奧投資公司市場(chǎng)部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司 準(zhǔn)備對(duì)一家保齡球俱樂(lè)部投資的可行性報(bào)告中，他分析了以下各種因素，你認(rèn)為哪一因素對(duì)、該項(xiàng)目的未來(lái)發(fā) 展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響（）。A、市場(chǎng)上對(duì)保齡球運(yùn)動(dòng)的重視程度B、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平C、政府對(duì)公共娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理政策D、其它娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)保齡球運(yùn)動(dòng)的替代作用21、滬港廚房設(shè)備制造有限公司主要經(jīng)賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房 設(shè)備、海

9、鮮魚缸設(shè)計(jì)制造工程，產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)主要由公司內(nèi)部的中心研究所承擔(dān)。中心研究所包括基本 件室、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)室、樣品室、測(cè)試室、計(jì)劃室和所長(zhǎng)辦公室等部門。下面哪種情況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致中 心研究室的部門設(shè)置方式和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整（）。A、中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術(shù)信息的搜集分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、為產(chǎn)品 售后服務(wù)提供技術(shù)支持等新職能B、所長(zhǎng)人選進(jìn)行更換，新所長(zhǎng)精通管理，尤其是組織管理方面的技能C、公司預(yù)計(jì)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行壓縮，中心研究所也準(zhǔn)備裁掉部分富裕人員D、公司主導(dǎo)產(chǎn)品更換了包裝22、假設(shè)你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在許多小團(tuán)體時(shí)，你認(rèn)為恰當(dāng)?shù)淖鞣?應(yīng)該是（）。A、深入調(diào)查，

10、找出小團(tuán)體的頭目，警告他們不要再搞小團(tuán)體B、立刻宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締C、正視小團(tuán)體的客觀存在，允許乃至鼓勵(lì)其存在，并對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)D、只要小團(tuán)體的行為不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)23、某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的 銷售部職員均來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，毫無(wú)銷售經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展初期銷售業(yè)績(jī)很差。后來(lái)，公司對(duì)銷售部職員進(jìn)行了 正規(guī)的培訓(xùn)I,并改進(jìn)銷售部的裝飾風(fēng)格，才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績(jī)的不景氣狀況，開(kāi)始盈利。從中可以 得出以下哪個(gè)結(jié)論（）。A、公司的銷售計(jì)劃做得不好B、一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持C、不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)D、銷售和生產(chǎn)

11、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的兩部分 24、授權(quán)的原因是基于組織的需要，在工作上使授權(quán)者找到從屬關(guān)系，使部屬知道自己的責(zé) 任。某公司 把“不應(yīng)越過(guò)負(fù)責(zé)的主管人員對(duì)下屬發(fā)命令”寫進(jìn)公司章程，這與授權(quán)的哪一種原則相符合 （ ）。A、統(tǒng)一指揮的原則B、分等級(jí)的原則C、職能界限的原則D、權(quán)責(zé)相應(yīng)的原則第2頁(yè)共10頁(yè) 25、某S公司是一家剛起步的公司， 公司的產(chǎn)品剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)， 面臨著如何進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。 這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力 量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下意見(jiàn)一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家 發(fā)聲了爭(zhēng)議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)應(yīng) 放在以下哪種

12、因素上（）。A、企業(yè)形象及公司名稱B、產(chǎn)品商標(biāo)C、產(chǎn)品包裝D、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別26、美國(guó)管理學(xué)教授彼得？德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具 的運(yùn)用能力， 你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那 么充其量 只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明（）。A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力 B、是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論 27、一家以農(nóng)業(yè)畜類食用添加劑生產(chǎn)為主的小型民營(yíng)企

13、業(yè)，為激勵(lì)員工努力工作，擴(kuò)大企業(yè) 的產(chǎn)品銷售， 對(duì)其銷售人員采取了按銷售額提成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。然而，此方案實(shí)行一年以后，伴隨著企業(yè)銷 售額的大幅度增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問(wèn)題。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因可能是（）。A顧客財(cái)務(wù)狀況惡化B 、企業(yè)催款力度不夠 C、銷售考核指標(biāo)存在缺陷D、銷售人員責(zé)任心減弱 第4頁(yè)共10頁(yè) 28、一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)；“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)， 銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！?他的講話體現(xiàn)了（）。A、企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B 、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任C、企業(yè)的使命D 、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段29、根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，假設(shè)某經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)增加必要的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以維持

14、 其有利的市場(chǎng)地位。該經(jīng)營(yíng)單位是最有可能指如下哪種經(jīng)營(yíng)單位（）。A、“金?！苯?jīng)營(yíng)單位 B、“明星”經(jīng)營(yíng)單位C、“瘦狗”經(jīng)營(yíng)單位D、“幼童”經(jīng)營(yíng)單位30、美國(guó)管理學(xué)教授彼得？德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具 的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明（）。A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B、是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論31

15、、授權(quán)的原因是基于組織的需要，在工作上使授權(quán)者找到從屬關(guān)系，使部屬知道自己的責(zé)任。某公司（ ）。A統(tǒng)一指揮的原則C、職能界限的原則第2頁(yè)共10頁(yè)32、生產(chǎn)率的變量（A、勞動(dòng)B33、著名管理學(xué)家巴納德說(shuō)過(guò):B、分等級(jí)的原則D、權(quán)責(zé)相應(yīng)的原則把“不應(yīng)越過(guò)負(fù)責(zé)的主管人員對(duì)下屬發(fā)命令”寫進(jìn)公司章程，這與授權(quán)的哪一種原則相符合、資本 C 、管理D 、以上都是“高層管理人員的首要作用， 就是發(fā)展并維持意見(jiàn)溝通系統(tǒng)。在實(shí)踐中，進(jìn)行意見(jiàn)溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。A該告訴職工的全部告訴B、讓下級(jí)明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位C、不要經(jīng)常稱贊下級(jí)D、要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會(huì)太局 魚知水恩，乃幸福之源

16、也。魚離不開(kāi)水，人離不開(kāi)親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時(shí)，幫助你一臂之力，渡過(guò)難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過(guò)苦難，不能忘記援助過(guò)你的人。知恩圖報(bào)，善莫大焉。一個(gè)人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來(lái)創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來(lái)滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩(shī)：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個(gè)人闖過(guò)難關(guān)的時(shí)候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過(guò)厄運(yùn)的朋友和親人，這個(gè)世

17、界誰(shuí)也不虧欠誰(shuí)，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說(shuō)：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學(xué)會(huì)感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會(huì)感恩朋友的幫助之情，生活里做一個(gè)有情有義的人。你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最愛(ài)你的人，不管他們的方法怎么錯(cuò)誤？可是愛(ài)你的心，都是一樣的。千萬(wàn)不要因?yàn)樽约阂粫r(shí)的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對(duì)自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動(dòng)，而不是當(dāng)做理所當(dāng)然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對(duì)朋友，要真誠(chéng)。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個(gè)

18、美好的時(shí)代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔進(jìn)地獄。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開(kāi)水，人離不開(kāi)親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時(shí)，幫助你一臂之力，渡過(guò)難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過(guò)苦難，不能忘記援助 過(guò)你的人。知恩圖報(bào)，善莫大焉。一個(gè)人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來(lái)創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來(lái)滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩(shī)：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個(gè)人闖過(guò)難關(guān)的時(shí)候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過(guò)厄運(yùn)的朋友和親人，這個(gè)世界誰(shuí)也不虧欠誰(shuí)，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說(shuō)：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學(xué)會(huì)感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會(huì)感恩朋友的幫助