(完整word版)公司年度評(píng)優(yōu)方案(全面)

1、公司年度評(píng)優(yōu)方案活動(dòng)目的為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立楷模，倡導(dǎo)和凸顯讓干成事的人有回報(bào)”的人才理念，特開(kāi)展年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以榜樣的力量激發(fā)全體員工的工作積極性，從而促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展，為公司創(chuàng)造更好的效益。二、評(píng)選原則本著 公平、公正、公開(kāi)、全員參與、不讓雷鋒吃虧”的原則進(jìn)行此次評(píng)選活動(dòng)。三、評(píng)選對(duì)象年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：公司入職滿半年的員工；年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：任職滿半年的中基層管理干部，包含組長(zhǎng)、主管和經(jīng)理級(jí)；年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：以組/部門(mén)為單位，成立時(shí)間滿半年。以 年1月1日起至 年12月31日計(jì)算入職時(shí)長(zhǎng)，年7月115日期間入職的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，所以年7月15日（含）

2、之前入職的截止至12月31日符合滿半年的條件。四、評(píng)選時(shí)間年 月 日一年 月日 五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表1 :年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定1年度優(yōu)秀個(gè)人4名#000 兀及榮譽(yù)證書(shū)/名2年度最具奮斗獎(jiǎng)1名3年度優(yōu)秀管理者2名4年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3名#00 兀及榮譽(yù)證書(shū)/名六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求表2 :各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋硬性要求年度優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選對(duì)象需要符合（包括但不限于）以下幾個(gè)條件之一：1 .在工作過(guò)程當(dāng)中能堅(jiān)持 PDCA原則，按時(shí)交付，交付質(zhì)量 高；2 .在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工 作實(shí)踐中運(yùn)用發(fā)揮，并獲得或?qū)@得可預(yù)見(jiàn)的很好收益；3 .具有很

3、強(qiáng)的服務(wù)精神和服務(wù)意識(shí)，在內(nèi)部實(shí)際工作中積極 對(duì)接上下游部門(mén)，主動(dòng)承擔(dān)“灰色地帶”工作，對(duì)外服務(wù)中，評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條件：1 .認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)處分；2 .工作業(yè)績(jī)突出，本年度參加過(guò)兩 次以上績(jī)效考核的，要求至少有兩次 獲得B （或以上）等級(jí)；本年度參加能樹(shù)立“三心”服務(wù)理念，客戶滿意度高，無(wú)投訴；4.能夠利用最短的時(shí)間迅速融入團(tuán)隊(duì)，工作業(yè)績(jī)突出；工作 積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，沒(méi)有抱怨，勇于承擔(dān)責(zé)任。另，對(duì)個(gè)人工作結(jié)果有一定輸出要求。過(guò)一次季度考核，要求獲得B （或以 上）等級(jí)；未參加季度考核的，要求 試用期考核成績(jī)?cè)?85分以上；3 .團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

4、強(qiáng)烈，部門(mén)內(nèi)部及 對(duì)口部門(mén)人員對(duì)其無(wú)投訴。最具奮斗獎(jiǎng)秉承艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌， 工作成效較為顯著，對(duì)個(gè)人工作行為有一定要求。年度優(yōu)秀管理者評(píng)選對(duì)象是中基層管理干部，同時(shí)業(yè)務(wù)能力方面，具有較高的 管理水平，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及培養(yǎng)部屬的能力，所負(fù)責(zé)部門(mén) 各崗位職責(zé)明確，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有序，員工滿意度高； 團(tuán)隊(duì)管理方面，具有較高的全局觀，能夠?qū)⒐镜恼w發(fā)展戰(zhàn) 略貫徹到本部門(mén)或所屬團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)踐中，所管理部門(mén)或團(tuán)隊(duì) 工作業(yè)績(jī)突出；在管理方法上善于總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，并在具 體運(yùn)用中收到了良好的效果。評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條 件：1 .認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各

5、項(xiàng)規(guī)章制度，部門(mén)內(nèi)部成員無(wú)任何違 紀(jì)處分現(xiàn)象；2 .團(tuán)隊(duì)骨干人員主動(dòng)流失率在 10%以內(nèi)；3 .本年度參加過(guò)兩次以上績(jī)效考核 的，要求至少有兩次獲得 B （或以上） 等級(jí)；本年度參加過(guò)一次季度考核， 要求獲得B （或以上）等級(jí)；未參加 季度考核的，要求試用期考核成績(jī)?cè)?85分以上。年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的團(tuán)隊(duì)需要符合（包括但不限于）以下幾個(gè)條件之一：1 .為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)各方 資源，工作計(jì)劃全面、跟進(jìn)到位、反饋及時(shí)、落地有效，整個(gè) 團(tuán)隊(duì)具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的工作氛圍、 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神受到公司的認(rèn)可。2 .能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常突出

6、，超額完成了本年度 公司制定的目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極有效的貢獻(xiàn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工 作氛圍良好。3 .表現(xiàn)出來(lái)很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)服務(wù)積極、主動(dòng)、熱情，能 夠?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確信息和業(yè)務(wù)支持，對(duì)口部門(mén)反映好；對(duì) 外服務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)， 客戶滿意率高。評(píng)選團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員 無(wú)違紀(jì)處分現(xiàn)象。七、評(píng)審會(huì)成員評(píng)審會(huì)主席：總經(jīng)理 初審人員（資格審查）：各部門(mén)及人力資源部復(fù)評(píng)評(píng)委表3 :復(fù)評(píng)評(píng)委評(píng)委項(xiàng)目復(fù)評(píng)評(píng)委優(yōu)秀個(gè)人+最具奮斗獎(jiǎng)項(xiàng)由每個(gè)體系各選出一名主管級(jí)以上管理干部擔(dān)任優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理與

7、各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)八、評(píng)選流程1 .宣傳階段：月 日一月 日表4 :宣傳階段工作安排序號(hào)工作安排工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1人力資源部宣傳郵件形式公布活動(dòng)內(nèi)容*12月3日海報(bào)的制作與張貼*12月5日2部門(mén)內(nèi)部宣傳通過(guò)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議宣傳活動(dòng)內(nèi)容與細(xì)則各小組/部門(mén)負(fù)責(zé)人12月5日2 .初選階段： 月 日一月 日表5 :初選階段的評(píng)選流程序號(hào)評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選流程1優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)部門(mén)通過(guò)會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表參選，部門(mén)負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；提名人員填寫(xiě)員工年終工作總結(jié)表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集員工年終工作總結(jié)表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)體系內(nèi)通過(guò)會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表參

8、選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；提名人員填寫(xiě)管理者年終工作總結(jié)表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集管理者年終工作總結(jié)表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)符合參選要求的部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)年終工作總結(jié)，將部門(mén)工作總結(jié)交至體系負(fù)責(zé)人處，體系負(fù)責(zé)人召開(kāi)體系內(nèi)部民主會(huì)議，根據(jù)各部門(mén)業(yè)績(jī)、工作總結(jié)報(bào)告及民主協(xié)商后， 評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表體系進(jìn)行參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部， 人事助理收集參選部門(mén)的 部門(mén)年終工作總結(jié)。3 .資格審查階段： 月 日-月 日表6 :審查階段工作安排項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任部門(mén)基本資格審查審核競(jìng)選者是否具備優(yōu)秀個(gè)人/管理者/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的基本要求人力資源部360 °測(cè)評(píng)

9、對(duì)員工同級(jí)、上下級(jí)及對(duì)口部門(mén)人員進(jìn)行訪談，客觀全面了解 員工工作表現(xiàn)4 .復(fù)評(píng)階段： 月 日一月 日1）復(fù)評(píng)階段工作安排表7 :復(fù)評(píng)階段工作安排評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選流程優(yōu)秀個(gè)人/管理者獎(jiǎng)項(xiàng)候選人做針對(duì)競(jìng)選項(xiàng)目的自我述職報(bào)告；復(fù)評(píng)評(píng)委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按年度評(píng)優(yōu) 項(xiàng)目綜合評(píng)分表進(jìn)行排名。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)代表做針對(duì)競(jìng)選項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)述職報(bào)告；復(fù)評(píng)評(píng)委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按年度評(píng)優(yōu) 項(xiàng)目綜合評(píng)分表進(jìn)行排名。2 ）具體評(píng)分細(xì)則評(píng)委的評(píng)分主要參考以下幾項(xiàng)來(lái)評(píng)定： 任職時(shí)間/入職時(shí)間：任（入）職時(shí)間可以作為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者評(píng)分的一個(gè)參考項(xiàng)，來(lái)確 定員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)時(shí)長(zhǎng)； 績(jī)效展示：根據(jù)本年度前三個(gè)季度的

10、績(jī)效等級(jí)展示，來(lái)確定員工的工作業(yè)績(jī)； 加班時(shí)長(zhǎng)：加班時(shí)長(zhǎng)可以作為員工工作時(shí)長(zhǎng)的參考標(biāo)準(zhǔn)；360 0考核評(píng)分：360 °考核評(píng)分由人力資源部于12月17日之前完成，全面客觀了解員工工作表現(xiàn)； 崗位貢獻(xiàn)度：不同部門(mén)不同崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度不同。此5項(xiàng)由人力資源部提前確定，并制作成表格，在述職答辯時(shí)為各評(píng)委每人分發(fā)一份，評(píng)委根據(jù)上述5項(xiàng)綜合得分結(jié)合競(jìng)選者現(xiàn)場(chǎng)答辯情況，對(duì)其進(jìn)行排名，人力資源部工作人員根據(jù)評(píng)委排名競(jìng)選人數(shù)來(lái)確定競(jìng)選人員得分，分?jǐn)?shù)高者勝出。例如：如有 7人參與競(jìng)選，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此類推。5. 結(jié)果公示：12月26日12月30日人力資源部將于12月2

11、6 - 30日期間公示最終評(píng)選結(jié)果， 對(duì)結(jié)果有異議將組織體系負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦一起開(kāi)會(huì)討論決議，無(wú)異議的結(jié)果將于12月31日上午員工大會(huì)上舉行表彰儀式。九、費(fèi)用預(yù)算表8 :年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（元）備注宣傳海報(bào)40項(xiàng)目獎(jiǎng)金24500榮譽(yù)證書(shū)550總計(jì)25090十、附件1 .本方案解釋權(quán)歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充;2 .附表 員工年終工作總結(jié)管理者年終工作總結(jié)部門(mén)/組別年終工作總結(jié)年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng) 360 0評(píng)選表年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng) 360 0評(píng)選表年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng) 360 0評(píng)選表 年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目綜合評(píng)分表提案審核審批會(huì)簽銷服體系研發(fā)體系產(chǎn)品與市場(chǎng)體系供應(yīng)鏈體系&

12、; 質(zhì)里體系財(cái)務(wù)體系管理者年終工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門(mén)職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本 年度工作業(yè)績(jī)、未 來(lái)工作計(jì)劃等）雇員建議或意見(jiàn) （公司規(guī)章制度、 工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期小組負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期部門(mén)負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門(mén)職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本 年度工作業(yè)績(jī)、未 來(lái)工作計(jì)劃等）雇員建議或意見(jiàn) （公司規(guī)章制度、 工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期部門(mén)負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360 0評(píng)選表部門(mén)/組別部門(mén)/組別負(fù)責(zé)人部門(mén)成員部門(mén)年終工作總 結(jié)（本年

13、度工作業(yè) 績(jī)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、 未來(lái)工作計(jì)劃等）團(tuán)隊(duì)建議或意見(jiàn) （公司規(guī)章制度、 工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）部門(mén)代表簽名日期部門(mén)負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期候選人部門(mén)評(píng)選人第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（40分）工作任務(wù)468101.能保質(zhì)保量完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)2.工作盡職盡責(zé)，完整準(zhǔn)確3.能按時(shí)完成各項(xiàng)工作，無(wú)對(duì)口部門(mén)工作投訴4.本崗位工作對(duì)實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)的貢獻(xiàn)評(píng)分小計(jì)4=不符合目標(biāo)6=部分符合目標(biāo)8=符合目標(biāo)10=超越目標(biāo)第二部分：核心能力評(píng)估（35分）核心能力12351.部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部對(duì)其工作的認(rèn)可度2.部門(mén)之前及部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力3.部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的有

14、效溝通和解決問(wèn)題能力4. 學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的能力5.解決突發(fā)問(wèn)題的能力6. 快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的能力7.本職工作的計(jì)劃性和周密性評(píng)分小計(jì)1235處于開(kāi)始學(xué)習(xí)的階段，較少表 現(xiàn)出該勝任能力所要求的行 為基本理解勝任能力，在一般 情況下能夠表現(xiàn)出此方面的 行為良好地理解該勝任能力，在大部 分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方 面的行為深入理解該用途能力，在各種 場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出此方面 的行為第三部分：工作態(tài)度評(píng)估（25分）工作態(tài)度12351. 認(rèn)同企業(yè)文化，愛(ài)崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正2.積極踴躍參加集體活動(dòng)3.良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵守規(guī)章制度4.有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作任務(wù)5. 有團(tuán)隊(duì)合作精神，服從組織

15、領(lǐng)導(dǎo)分配評(píng)分小計(jì)1235經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)。反饋后能 夠及時(shí)調(diào)整。有時(shí)需要他人的提醒和指導(dǎo)。不需要他人的指導(dǎo)就能夠表 現(xiàn)該方面的要求。作為他人的榜樣，向他 人提供指導(dǎo)。總分年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)360 0評(píng)選表測(cè)評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目考核要素優(yōu)良中差5432 -0目標(biāo)管理與 促進(jìn)決策 （40 分）制定合理的目 標(biāo)與計(jì)劃 （20 分）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門(mén)的中短期的工作計(jì)劃在制定工作計(jì)劃的過(guò)程中將工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序與下屬一起共同將部門(mén)計(jì)劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計(jì)劃，督 促下屬制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃重要的計(jì)劃配有備選方案，提供應(yīng)急方案組織實(shí)施計(jì)劃（10 分）照計(jì)劃分配任務(wù)給員工，并幫助員工理解崗位責(zé)任，對(duì)下

16、屬的工作 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和審定為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，主動(dòng)配置、協(xié)調(diào)和利用人、財(cái)、物、信息等資 源；應(yīng)對(duì)突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)將相關(guān)情況 通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，根據(jù)變化的情況及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃促進(jìn)決策 （10 分）主動(dòng)的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策的信息，供上級(jí)和相關(guān)部門(mén)全方位地思考問(wèn)題，做出正確有效的決策主動(dòng)收集信息，對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)組織文化 建設(shè)（15 分）企業(yè)文化推動(dòng)（5分）主動(dòng)宣傳、強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，言傳身教地去推動(dòng)本部門(mén) 的組織文化建設(shè)組織氛圍建設(shè)（5分）在部門(mén)內(nèi)部有意識(shí)地通過(guò)多種方式營(yíng)造和諧、向上、積極、進(jìn)取的 氛圍；顧全大局，倡導(dǎo)對(duì)事不對(duì)人的工作

17、氛圍溝通機(jī)制建設(shè)（5分）在部門(mén)建立例會(huì)制度和溝通機(jī)制，對(duì)例外事件的處理要及時(shí)溝通， 并建立例外的溝通渠道；在下屬關(guān)鍵時(shí)刻（轉(zhuǎn)正、加薪、合同續(xù)簽、 離職）及時(shí)的溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （10 分）協(xié)調(diào)（10 分）根據(jù)其他部門(mén)給予的合理化建議優(yōu)化流程；對(duì)其他部門(mén)的工作中存在的問(wèn)題提出合理化建議、優(yōu)化流程對(duì)其他部門(mén)的建議能夠積極反饋處理結(jié)果，不斷評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，對(duì) 本部門(mén)在流程建設(shè)及組織建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑鲃?dòng)的共享，達(dá)到成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝侠淼墓蚕砝脤W(xué)習(xí)與發(fā)展 （20 分）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（10 分）建立成型的部門(mén)培訓(xùn)體系（明確的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)講師）主動(dòng)將自己的部門(mén)建立成學(xué)習(xí)型的組織，定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流 和研討培養(yǎng)下

18、屬水平（5分）關(guān)注下屬并及時(shí)給予發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓 力，在實(shí)踐中鍛煉下屬；對(duì)下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)和溝通，特別是工作 中的言傳身教，與下屬共享經(jīng)驗(yàn)績(jī)效管理（5分）能夠結(jié)合任職資格及薪酬激勵(lì)應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，并與所主管員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，正向引導(dǎo)，及時(shí)指出 員工的不足，與員工共同制定改進(jìn)計(jì)劃職業(yè)素養(yǎng)與 領(lǐng)導(dǎo)力（15 分）自我批評(píng)精神（10 分）誠(chéng)實(shí)正直，實(shí)事求是地面對(duì)和處理問(wèn)題，不推卸責(zé)任，工作中不抱 怨、不責(zé)備，主動(dòng)溝通出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)自覺(jué)地反省，尋找自身原因，不斷改進(jìn)；存在沖 突時(shí)能主動(dòng)先說(shuō)自己的問(wèn)題和不足影響力（5分）為了使他人贊成或支持而采取的說(shuō)服、影響及使人信服，并讓人按 照自己的議程或者目標(biāo)規(guī)劃行動(dòng)總分測(cè)評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目考核要素優(yōu)良中差108530團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) （40 分）組織計(jì)劃的制 定與實(shí)施