2017年人力資源服務公司組織架構和部門職能

1、2017年人力資源服務公司組織架構和部門職能此文檔為word格式，下載后可隨意編輯修改2017年10月目錄一、公司組織架構3二、部門主要職能31、財務部32、商務部33、派遣部44、行政人事部45、培訓部46、市場部57、法務部58、獵頭部59、外包管理部5、公司組織架構股東大會外包管理部埼務部二、部門主要職能1、財務部制定公司財務管理及會計制度，建立健全公司財務管理體系；編制月、季、年度財務預算計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行；填制會計憑證，組織實施會計核算工作；合并、報送會計報表，提交財務分析報告與建議；核算公司各項提成、獎金等薪酬相關數(shù)據(jù)，提供人力成本數(shù)據(jù)。2、商務部負責公司業(yè)務拓展的規(guī)劃及可行性方

2、案的制定及執(zhí)行，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，適時調整經(jīng)營布局；負責公司經(jīng)營指標的分解及分析，向公司提各類經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計分析報表，并提供相關性分析報告；負責開展市場競爭對手、消費傾向、客戶開發(fā)的調研工作；負責制訂公司業(yè)務談判程序及組織實施方案；負責公司的商務活動，如商務談判，溝通，商務關系客戶關系維護，商務會議的籌備等；負責公司招投標工作；負責公司的業(yè)務合同管理。3、派遣部公司勞務派遣、人事代理為主的業(yè)務渠道開發(fā)與銷售，提供專業(yè)的人力資源客服工作。4、行政人事部處理各類行政事務，協(xié)調部門間的工作；落實、督辦公司會議通過的各項決定和決議；內部文檔管理（人事、財務除外）和印信管理；網(wǎng)絡及計算機的管理和維護；公

3、司崗位分析、設置與改善；擬訂公司人力資源規(guī)劃；公司年度人力成本預算的編制、執(zhí)行及控制；公司人力資源管理制度、教育培訓制度、薪酬制度等制度體系建設與完善等5、培訓部負責組織人員參加規(guī)章制度培訓、公司組織結構培訓、員工手冊的學習、工作職責培訓、安全培訓、法律法規(guī)培訓、日常管理培訓等培訓相關事宜。6、市場部負責現(xiàn)場招聘及業(yè)務開展，招聘會的現(xiàn)場管理等工作；負責臨時勞務業(yè)務的開拓和管理；臨時勞務人員管理。7、法務部熟悉合同法、勞動合同法公司法、侵權責任法等相關法律及實務；起草、審核公司相關業(yè)務部門的法律文件，起草及修訂格式協(xié)議，根據(jù)需要參與合同的談判；解答經(jīng)營管理中的法律咨詢，并提供法律意見；處理各類法律事件的調解爭議仲裁和訴訟；負責與司法機關和政府機構進行溝通的事務工作；根據(jù)工作需要開展相關業(yè)務研究和法律培訓。8、獵頭部負責中高端人才招聘業(yè)務的