07倉(cāng)儲(chǔ)與配送(龍)第七章秋

1、Y出庫(kù)作業(yè)流程出庫(kù)作業(yè)流程驗(yàn)單驗(yàn)單開(kāi)單開(kāi)單包裝包裝揀選揀選登帳登帳核銷(xiāo)核銷(xiāo)貨主貨主申請(qǐng)申請(qǐng)Y/NY/NY出庫(kù)憑證出庫(kù)憑證待運(yùn)待運(yùn)復(fù)核復(fù)核交付交付銷(xiāo)賬銷(xiāo)賬通知通知后續(xù)后續(xù)核單核單商品調(diào)撥商品調(diào)撥通知單通知單商品商品明細(xì)帳明細(xì)帳商品調(diào)撥商品調(diào)撥結(jié)算單結(jié)算單商品商品 提貨單提貨單貨物貨物出庫(kù)單出庫(kù)單發(fā)訖發(fā)訖托運(yùn)復(fù)核托運(yùn)復(fù)核提貨復(fù)核提貨復(fù)核取樣復(fù)核取樣復(fù)核第七章第七章 出庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè) 一、出庫(kù)要求與形式一、出庫(kù)要求與形式 二、商品出庫(kù)作業(yè)二、商品出庫(kù)作業(yè) 1、商品出庫(kù)準(zhǔn)備、商品出庫(kù)準(zhǔn)備 2、揀選、揀選 3、發(fā)放、發(fā)放 4、出庫(kù)交接手續(xù)、出庫(kù)交接手續(xù) 5、出庫(kù)后續(xù)工作、出庫(kù)后續(xù)工作一、出庫(kù)要求與形式一

2、、出庫(kù)要求與形式 1、出庫(kù)方式：托運(yùn)、提貨、取樣、移倉(cāng)、過(guò)戶(hù)。、出庫(kù)方式：托運(yùn)、提貨、取樣、移倉(cāng)、過(guò)戶(hù)。 2、商品出庫(kù)原則：、商品出庫(kù)原則： 商品調(diào)撥通知單商品調(diào)撥通知單 七不：七不：質(zhì)量、規(guī)格、缺件、包裝、檢驗(yàn)、質(zhì)量、規(guī)格、缺件、包裝、檢驗(yàn)、證件、不允許使用。證件、不允許使用。 期限期限 3、出庫(kù)要求：、出庫(kù)要求： 4、出庫(kù)安排：、出庫(kù)安排： 先進(jìn)先出先進(jìn)先出 后進(jìn)先出后進(jìn)先出 需要量通知出庫(kù)法需要量通知出庫(kù)法 定量出庫(kù)法定量出庫(kù)法P124二、商品出庫(kù)作業(yè)二、商品出庫(kù)作業(yè) 1、商品出庫(kù)準(zhǔn)備、商品出庫(kù)準(zhǔn)備 2、揀選、揀選 3、發(fā)放、發(fā)放 4、出庫(kù)交接手續(xù)、出庫(kù)交接手續(xù) 5、出庫(kù)后續(xù)工作、出庫(kù)后

3、續(xù)工作P126 編制商品出庫(kù)計(jì)劃編制商品出庫(kù)計(jì)劃 原件貨物的包裝整理原件貨物的包裝整理 零星貨物的組配、分裝零星貨物的組配、分裝 包裝材料、工具、用品的準(zhǔn)備包裝材料、工具、用品的準(zhǔn)備 代運(yùn)貨物的倉(cāng)容及裝卸機(jī)具的安排調(diào)配代運(yùn)貨物的倉(cāng)容及裝卸機(jī)具的安排調(diào)配 發(fā)貨作業(yè)的合理組織發(fā)貨作業(yè)的合理組織 1）簡(jiǎn)介）簡(jiǎn)介 2）揀選單位與方式）揀選單位與方式 3）揀選策略）揀選策略 4）揀選作業(yè)系統(tǒng)分析）揀選作業(yè)系統(tǒng)分析P188 在倉(cāng)庫(kù)或配送中心發(fā)貨的過(guò)程中，針對(duì)客戶(hù)的訂單，在倉(cāng)庫(kù)或配送中心發(fā)貨的過(guò)程中，針對(duì)客戶(hù)的訂單，將每個(gè)訂單上所需的不同種類(lèi)的商品，由倉(cāng)庫(kù)或配送中將每個(gè)訂單上所需的不同種類(lèi)的商品，由倉(cāng)庫(kù)或配

4、送中心取出集中在一起，包括拆包或再包裝等作業(yè)。心取出集中在一起，包括拆包或再包裝等作業(yè)。 分揀、揀貨、集貨、選貨、總量分揀等分揀、揀貨、集貨、選貨、總量分揀等 信息處理信息處理+物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)揀選單、顧客訂單、揀選單、顧客訂單、DC發(fā)貨單、發(fā)貨單、車(chē)間發(fā)料單車(chē)間發(fā)料單揀選信息揀選信息的形成的形成查找查找行走行走揀取揀取分類(lèi)與集中分類(lèi)與集中文件處理文件處理 傳票揀選（復(fù)印訂單傳票揀選（復(fù)印訂單 or 多聯(lián)式，少量）多聯(lián)式，少量） 揀選單揀選單揀選（電腦生成，指定貨位）揀選（電腦生成，指定貨位） 揀選標(biāo)簽（價(jià)格標(biāo)簽和識(shí)別標(biāo)簽揀選標(biāo)簽（價(jià)格標(biāo)簽和識(shí)別標(biāo)簽條碼）條碼） 電子信息：電子信息： 電子標(biāo)簽

5、輔助揀選電子標(biāo)簽輔助揀選 無(wú)線射頻輔助揀選無(wú)線射頻輔助揀選P195揀貨單號(hào)客戶(hù)訂單號(hào)揀貨時(shí)間客戶(hù)名稱(chēng)復(fù)核時(shí)間揀取儲(chǔ)位揀貨員簽名出貨日期復(fù)核員簽名序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼商品名稱(chēng)商品編號(hào)包裝單位揀貨轉(zhuǎn)換揀取數(shù)量備注箱盒散品零散總數(shù)合計(jì)貨物貨物貨物貨物貨物貨物貨物貨物揀貨揀貨貨物貨物識(shí)別識(shí)別分分貨貨分分貨貨 無(wú)差錯(cuò)無(wú)差錯(cuò) 快速快速 包裝貼簽包裝貼簽 多種少量多種少量 訂單跟蹤訂單跟蹤 完整的供應(yīng)鏈服務(wù)和管理完整的供應(yīng)鏈服務(wù)和管理設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)設(shè)施布置設(shè)施布置硬件硬件管理管理七不七不一無(wú)一無(wú)不等不等不拿不拿不走不走不想不想不找不找不寫(xiě)不寫(xiě)不揀不揀無(wú)缺無(wú)缺 存放時(shí)考慮此出庫(kù)和揀選存放時(shí)考慮此出庫(kù)和揀選 提高保管

6、效率提高保管效率 減少搬運(yùn)錯(cuò)誤減少搬運(yùn)錯(cuò)誤 作業(yè)力求平衡作業(yè)力求平衡 揀揀 選選 單單 位位單品單品箱箱托盤(pán)托盤(pán)揀揀選選方方式式單品單品箱箱托盤(pán)托盤(pán)B BC BP CP P人人-機(jī)機(jī)-物物(全自動(dòng)、半自動(dòng)及人工）；全自動(dòng)、半自動(dòng)及人工）；訂單；工作量訂單；工作量P192/196C CP:pallet(托盤(pán)托盤(pán)),C:case(箱箱) B：board case (單品單品)人至貨人至貨貨至人貨至人構(gòu)成簡(jiǎn)單構(gòu)成簡(jiǎn)單柔性高柔性高不用支持不用支持作業(yè)面積大作業(yè)面積大補(bǔ)貨不便補(bǔ)貨不便勞動(dòng)強(qiáng)度高勞動(dòng)強(qiáng)度高普通普通閉環(huán)閉環(huán)活動(dòng)活動(dòng)ASW，小件自，小件自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)輸送機(jī)輸送機(jī)集貨集貨區(qū)區(qū)集貨點(diǎn)集

7、貨點(diǎn)輸送機(jī)輸送機(jī)集貨容器集貨容器貨位貨位集貨點(diǎn)集貨點(diǎn)投資大投資大作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)存存儲(chǔ)儲(chǔ)方方式式貨到貨到傳送帶傳送帶類(lèi)型類(lèi)型方法方法特點(diǎn)特點(diǎn)人人-貨貨 揀貨人以步行或搭乘揀貨車(chē)揀貨人以步行或搭乘揀貨車(chē)輛方式達(dá)到貨物儲(chǔ)存位置輛方式達(dá)到貨物儲(chǔ)存位置貨物靜止，移貨物靜止，移動(dòng)方為揀貨者動(dòng)方為揀貨者貨貨-人人主要移動(dòng)方是貨物，揀取人主要移動(dòng)方是貨物，揀取人員在固定位置作業(yè)，不必尋員在固定位置作業(yè)，不必尋找商品的儲(chǔ)存位置找商品的儲(chǔ)存位置揀貨者靜止，揀貨者靜止，移動(dòng)方為貨物移動(dòng)方為貨物 摘果式（摘果式（Discreet Picking) 播種式播種式(Batch Picking) 分區(qū)式分區(qū)式(Zon

8、e Picking) 波浪式波浪式(Wave Picking)P187/188 讓揀貨人員巡回于儲(chǔ)存場(chǎng)所，按客戶(hù)訂單讓揀貨人員巡回于儲(chǔ)存場(chǎng)所，按客戶(hù)訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次配送作挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次配送作業(yè)。將配齊的商品放置到發(fā)貨場(chǎng)所指定的貨位，即業(yè)。將配齊的商品放置到發(fā)貨場(chǎng)所指定的貨位，即可開(kāi)始處理下一張訂單?？砷_(kāi)始處理下一張訂單。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：一次揀選一次揀選作業(yè)簡(jiǎn)單作業(yè)簡(jiǎn)單訂單前置短訂單前置短導(dǎo)入容易，彈性大導(dǎo)入容易，彈性大作業(yè)人員責(zé)任明確，作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平派工容易、公平適用于數(shù)量適用于數(shù)量大、品種少大、品種少的訂單的處的訂單的處理理一訂單

9、一訂單一作業(yè)一作業(yè)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：多品種，路線長(zhǎng)，效率低多品種，路線長(zhǎng)，效率低區(qū)域大時(shí)，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困區(qū)域大時(shí)，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難難少量、多批次，路徑重復(fù)費(fèi)少量、多批次，路徑重復(fù)費(fèi)時(shí)，互相干擾，效率降低時(shí)，互相干擾，效率降低貨架 貨架 貨架 貨架 貨架 貨架貨架 貨架 貨架貨架 貨架 貨架集貨箱集貨箱訂單訂單1 將每批訂單的同種商品累加起來(lái)，從儲(chǔ)存將每批訂單的同種商品累加起來(lái)，從儲(chǔ)存?zhèn)}位上取出，集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)，并按每張訂單倉(cāng)位上取出，集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)，并按每張訂單要求的數(shù)量投入對(duì)應(yīng)的分揀箱，分揀完成后分放要求的數(shù)量投入對(duì)應(yīng)的分揀箱，分揀完成后分放到待運(yùn)區(qū)域，直至配貨完畢。到待運(yùn)區(qū)域，直至配貨完畢。優(yōu)

10、點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縮短搬運(yùn)距離縮短搬運(yùn)距離增加單位時(shí)間的揀取量增加單位時(shí)間的揀取量少量、多批次配送有效少量、多批次配送有效缺點(diǎn)缺點(diǎn)：訂單前置長(zhǎng)訂單前置長(zhǎng)再分揀費(fèi)時(shí)費(fèi)事再分揀費(fèi)時(shí)費(fèi)事多訂單多訂單兩次作業(yè)兩次作業(yè)適合適合訂單數(shù)量大訂單數(shù)量大的系統(tǒng)的系統(tǒng)貨架 貨架 貨架 貨架 貨架 貨架集貨箱 集貨箱 集貨箱 集貨箱 集貨箱集貨箱集貨箱訂單訂單1訂單訂單2訂單訂單3 合計(jì)量分批原則合計(jì)量分批原則 時(shí)窗分批原則時(shí)窗分批原則 定量分批原則定量分批原則 智慧型分批原則智慧型分批原則平均揀選平均揀選距離最短距離最短分類(lèi)分類(lèi)系統(tǒng)強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng)應(yīng)急應(yīng)急密集頻繁訂單密集頻繁訂單穩(wěn)定穩(wěn)定總量變化不大總量變化不大縮短距離縮短距離軟件

11、技術(shù)軟件技術(shù)層次高層次高 各個(gè)工人分別在不同的揀選區(qū)內(nèi)共同揀取一各個(gè)工人分別在不同的揀選區(qū)內(nèi)共同揀取一個(gè)訂單的貨物或多個(gè)訂單貨物，匯集后再分揀、個(gè)訂單的貨物或多個(gè)訂單貨物，匯集后再分揀、合并。合并。一或多訂單一或多訂單分區(qū)作業(yè)分區(qū)作業(yè)兩、三次作業(yè)兩、三次作業(yè)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：分區(qū)分管理分區(qū)分管理缺點(diǎn)缺點(diǎn)：難平衡工作量難平衡工作量和揀選速度和揀選速度貨架 貨架 貨架 貨架 貨架 貨架貨架 貨架 貨架貨架 貨架 貨架集貨箱集貨箱集合點(diǎn)集合點(diǎn)集貨箱集貨箱訂單訂單1訂單訂單2訂單訂單1貨架 貨架 貨架 貨架 貨架 貨架貨架 貨架 貨架貨架 貨架 貨架集貨箱集貨箱按照某種特征將要發(fā)貨的訂單分組，按組完成揀選。按

12、照某種特征將要發(fā)貨的訂單分組，按組完成揀選。訂單訂單1訂單訂單2訂單訂單4訂單訂單3承運(yùn)商承運(yùn)商1承運(yùn)商承運(yùn)商2集貨箱集貨箱分分組組方法方法揀選人數(shù)揀選人數(shù)/訂單訂單處理訂單處理訂單 /揀貨員揀貨員作業(yè)作業(yè)次數(shù)次數(shù)摘果式摘果式單人單人單訂單單訂單單次單次播種式播種式單人單人/多人多人多訂單多訂單兩次兩次分區(qū)式分區(qū)式多人多人不定不定兩次兩次波浪式波浪式多機(jī)器多機(jī)器多訂單多訂單單次單次 效率效率 揀選方法揀選方法 批量批量 路徑路徑作業(yè)效率分析作業(yè)效率分析揀選作業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)揀選作業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)揀選作業(yè)選擇揀選作業(yè)選擇快揀區(qū)快揀區(qū)相關(guān)作業(yè)相關(guān)作業(yè)TSP問(wèn)題問(wèn)題TSP解法解法應(yīng)用應(yīng)用人員、設(shè)備、人員

13、、設(shè)備、策略、揀貨成策略、揀貨成本、揀貨質(zhì)量本、揀貨質(zhì)量2008-03龍桂先龍桂先作業(yè)效率分析 揀選面揀選面 揀取密度揀取密度 SKU密度密度 回放貨物回放貨物指標(biāo) 每人時(shí)每人時(shí) 平均平均 揀取揀取 能力能力 揀選能力揀選能力 利用率利用率 揀貨責(zé)任揀貨責(zé)任 品項(xiàng)數(shù)品項(xiàng)數(shù) 揀取品項(xiàng)行走距離揀取品項(xiàng)行走距離每人時(shí)每人時(shí)揀取品項(xiàng)數(shù)揀取品項(xiàng)數(shù)=揀貨單總筆數(shù)揀貨單總筆數(shù)揀貨員數(shù)揀貨員數(shù) 每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每人時(shí)每人時(shí)揀取次數(shù)揀取次數(shù)=揀貨單位累計(jì)總筆數(shù)揀貨單位累計(jì)總筆數(shù)揀貨員數(shù)揀貨員數(shù) 每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每人時(shí)每人時(shí)揀取材積數(shù)揀取材積數(shù)=出貨品材積數(shù)出貨品材

14、積數(shù)揀貨員數(shù)揀貨員數(shù) 每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)=訂單數(shù)量訂單數(shù)量日目標(biāo)揀取訂單數(shù)工作天數(shù)日目標(biāo)揀取訂單數(shù)工作天數(shù)=總品項(xiàng)數(shù)總品項(xiàng)數(shù)分區(qū)揀取區(qū)域數(shù)分區(qū)揀取區(qū)域數(shù)揀貨行走距離揀貨行走距離定單總筆數(shù)定單總筆數(shù)指標(biāo) 揀貨人員揀貨人員 裝備率裝備率 揀貨設(shè)備揀貨設(shè)備 成本產(chǎn)出率成本產(chǎn)出率 每人時(shí)揀取每人時(shí)揀取 材積數(shù)材積數(shù)揀貨設(shè)備成本揀貨設(shè)備成本揀貨人員數(shù)揀貨人員數(shù)出貨品材積數(shù)出貨品材積數(shù)揀取設(shè)備成本揀取設(shè)備成本出貨品材積數(shù)出貨品材積數(shù)揀貨員數(shù)揀貨員數(shù) 每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)= 每批量每批量包含訂單數(shù)包含訂單數(shù) 每批量每批量包含品項(xiàng)數(shù)包含品項(xiàng)數(shù) 每批量每批量揀取次數(shù)揀取

15、次數(shù) 每批量每批量揀取材積數(shù)揀取材積數(shù) 批量揀取時(shí)間批量揀取時(shí)間訂單數(shù)量訂單數(shù)量揀貨分批次數(shù)揀貨分批次數(shù)定單總筆數(shù)定單總筆數(shù)揀貨分批次數(shù)揀貨分批次數(shù)出貨箱數(shù)出貨箱數(shù)揀貨分批次數(shù)揀貨分批次數(shù)=出貨品材積數(shù)出貨品材積數(shù)揀貨分批次數(shù)揀貨分批次數(shù)揀貨員數(shù)揀貨員數(shù) 每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)揀貨分批次數(shù)揀貨分批次數(shù)=指標(biāo)指標(biāo) 單位時(shí)間單位時(shí)間處理訂單數(shù)處理訂單數(shù) 單位時(shí)間單位時(shí)間揀取品項(xiàng)數(shù)揀取品項(xiàng)數(shù) 單位時(shí)間單位時(shí)間 揀取次數(shù)揀取次數(shù) 單位時(shí)間單位時(shí)間揀取材積數(shù)揀取材積數(shù)訂單數(shù)量訂單數(shù)量每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)訂單數(shù)量訂單數(shù)量 每訂單平均品項(xiàng)數(shù)每訂單平均品項(xiàng)數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工

16、作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)揀貨單位累計(jì)總件數(shù)揀貨單位累計(jì)總件數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)=出貨品材積數(shù)出貨品材積數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)工作天數(shù)=指標(biāo) 每訂單每訂單投入揀貨成本投入揀貨成本 每訂單筆數(shù)每訂單筆數(shù)投入揀貨成本投入揀貨成本 每揀取次數(shù)每揀取次數(shù)投入揀貨成本投入揀貨成本 單位材積數(shù)單位材積數(shù)投入揀貨成本投入揀貨成本揀貨投入成本揀貨投入成本訂單數(shù)量訂單數(shù)量揀貨投入成本揀貨投入成本訂單總筆數(shù)訂單總筆數(shù)揀貨投入成本揀貨投入成本揀貨單位累計(jì)總件數(shù)揀貨單位累計(jì)總件數(shù)=揀貨投入成本揀貨投入成本出貨品材積數(shù)出貨品材積數(shù)=指標(biāo) 揀誤率揀誤率 效率不高原因：效率不高原因： 儲(chǔ)位

17、規(guī)劃管理；儲(chǔ)位規(guī)劃管理； 無(wú)效走動(dòng)及無(wú)效動(dòng)作；無(wú)效走動(dòng)及無(wú)效動(dòng)作； 路徑長(zhǎng)；路徑長(zhǎng)； 單據(jù)分類(lèi)、歸納及排序不合理；單據(jù)分類(lèi)、歸納及排序不合理； 揀取容器設(shè)備；揀取容器設(shè)備； 揀誤率高，更正費(fèi)時(shí)。揀誤率高，更正費(fèi)時(shí)。揀取錯(cuò)誤筆數(shù)揀取錯(cuò)誤筆數(shù)訂單總筆數(shù)訂單總筆數(shù)=分分區(qū)區(qū)單位單位方式方式工作分區(qū)工作分區(qū)分區(qū)分區(qū)分單分單分類(lèi)分類(lèi)分批分批不分區(qū)不分區(qū)摘果摘果不分類(lèi)不分類(lèi)播種播種不分批不分批揀取后揀取后揀取時(shí)揀取時(shí)分分批批總合計(jì)量總合計(jì)量時(shí)窗時(shí)窗固定訂單量固定訂單量智能分批智能分批P193 出貨量大且特別迅速的出貨量大且特別迅速的A類(lèi)貨物類(lèi)貨物 專(zhuān)門(mén)存放專(zhuān)門(mén)存放 快揀區(qū)快揀區(qū)(fast pick are

18、a) 揀選密度增加揀選密度增加 補(bǔ)貨補(bǔ)貨 流體模型流體模型 過(guò)程：過(guò)程： 按平衡分揀工作估算最佳批量按平衡分揀工作估算最佳批量d 先到先服務(wù)原則，訂單累計(jì)達(dá)到最佳批量先到先服務(wù)原則，訂單累計(jì)達(dá)到最佳批量后做一批后做一批 minc(d)=ot1/d+auot2d S.T. d0,且且dN d=t1/ auot2 揀貨路徑優(yōu)化揀貨路徑優(yōu)化TSP TSP：minz= dijxij 解法：解法： S 形算法形算法 最大徑距法最大徑距法 最近插入法最近插入法旅行商問(wèn)題，旅行商問(wèn)題，即即TSP問(wèn)題（問(wèn)題（Travelling Salesman Problem）是數(shù)學(xué)領(lǐng)域中著名問(wèn)題之一。是數(shù)學(xué)領(lǐng)域中著名問(wèn)題

19、之一。假設(shè)有一個(gè)旅行商人要拜訪假設(shè)有一個(gè)旅行商人要拜訪n個(gè)城市，個(gè)城市，他必須選擇所要走的路徑，他必須選擇所要走的路徑，路經(jīng)的限制是每個(gè)城市只能拜訪一次，路經(jīng)的限制是每個(gè)城市只能拜訪一次，而且最后要回到原來(lái)出發(fā)的城市。而且最后要回到原來(lái)出發(fā)的城市。路徑的選擇目標(biāo)是要求得的路徑路程為路徑的選擇目標(biāo)是要求得的路徑路程為所有路徑之中的最小值。所有路徑之中的最小值。 自動(dòng)分揀系統(tǒng)一般由控制裝置、分類(lèi)裝置、自動(dòng)分揀系統(tǒng)一般由控制裝置、分類(lèi)裝置、輸送裝置和分揀道口組成。輸送裝置和分揀道口組成。 控制裝置的作用是識(shí)別、接收和處理分揀信號(hào)，根控制裝置的作用是識(shí)別、接收和處理分揀信號(hào)，根據(jù)信號(hào)指示分類(lèi)裝置和輸送

20、裝置進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)。據(jù)信號(hào)指示分類(lèi)裝置和輸送裝置進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)。 分類(lèi)裝置接受控制，當(dāng)具有同類(lèi)分揀信號(hào)的商品經(jīng)分類(lèi)裝置接受控制，當(dāng)具有同類(lèi)分揀信號(hào)的商品經(jīng)過(guò)該裝置時(shí)，能夠改變其運(yùn)行方向使其進(jìn)入其他輸送機(jī)過(guò)該裝置時(shí)，能夠改變其運(yùn)行方向使其進(jìn)入其他輸送機(jī)或分揀道口?；蚍謷揽凇?輸送裝置起輸送作用。輸送裝置起輸送作用。 分揀道口一般由鋼帶、皮帶、滾筒等組成滑道，使分揀道口一般由鋼帶、皮帶、滾筒等組成滑道，使貨物脫離主輸送機(jī)滑向集貨區(qū)域的通道，最后入庫(kù)或組貨物脫離主輸送機(jī)滑向集貨區(qū)域的通道，最后入庫(kù)或組配裝車(chē)進(jìn)行配送。配裝車(chē)進(jìn)行配送。視頻：自動(dòng)化分揀視頻：自動(dòng)化分揀 堆塊式堆塊式 交叉帶式交叉帶式

21、斜導(dǎo)輪式斜導(dǎo)輪式 軌道臺(tái)車(chē)式軌道臺(tái)車(chē)式 搖臂式搖臂式 垂直式垂直式物流物流中心中心供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商指定指定地點(diǎn)地點(diǎn)理貨理貨區(qū)域區(qū)域供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商自動(dòng)分揀系統(tǒng)的主要特點(diǎn)自動(dòng)分揀系統(tǒng)的主要特點(diǎn) 能連續(xù)、大批量地分揀貨物能連續(xù)、大批量地分揀貨物 分揀誤差率極低分揀誤差率極低 分揀作業(yè)基本實(shí)無(wú)人化分揀作業(yè)基本實(shí)無(wú)人化 引進(jìn)自動(dòng)分揀系統(tǒng)需考慮的兩個(gè)問(wèn)題：引進(jìn)自動(dòng)分揀系統(tǒng)需考慮的兩個(gè)問(wèn)題： 一次性投資巨大一次性投資巨大 自動(dòng)分揀系統(tǒng)本身需要建設(shè)短則自動(dòng)分揀系統(tǒng)本身需要建設(shè)短則40405050米，長(zhǎng)則米，長(zhǎng)則150150200200米的機(jī)械傳輸線，還有配套的機(jī)電一體

22、化控制米的機(jī)械傳輸線，還有配套的機(jī)電一體化控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)等，這一系統(tǒng)不僅占地面系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)等，這一系統(tǒng)不僅占地面積大，動(dòng)輒積大，動(dòng)輒20,000m20,000m2 2以上，而且一般自動(dòng)分揀系統(tǒng)都建以上，而且一般自動(dòng)分揀系統(tǒng)都建在自動(dòng)主體倉(cāng)庫(kù)中，這樣就要建在自動(dòng)主體倉(cāng)庫(kù)中，這樣就要建3 34 4層樓高的立體倉(cāng)庫(kù)，層樓高的立體倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)內(nèi)需要配備各種自動(dòng)化的搬運(yùn)設(shè)施，這絲毫不亞于建庫(kù)內(nèi)需要配備各種自動(dòng)化的搬運(yùn)設(shè)施，這絲毫不亞于建立一個(gè)現(xiàn)代化工廠所需要的硬件投資。立一個(gè)現(xiàn)代化工廠所需要的硬件投資。 這種巨額的先期投入要花這種巨額的先期投入要花10102020年才能收回，如

23、年才能收回，如果沒(méi)有可靠的貨源作保證，則有可能系統(tǒng)大都由大型生果沒(méi)有可靠的貨源作保證，則有可能系統(tǒng)大都由大型生產(chǎn)企業(yè)或大型專(zhuān)業(yè)物流公司投資，小企業(yè)無(wú)力進(jìn)行此項(xiàng)產(chǎn)企業(yè)或大型專(zhuān)業(yè)物流公司投資，小企業(yè)無(wú)力進(jìn)行此項(xiàng)投資投資. . 對(duì)商品外包裝要求高對(duì)商品外包裝要求高 自動(dòng)分揀機(jī)只適于分揀底部平坦且具有剛性的包裝自動(dòng)分揀機(jī)只適于分揀底部平坦且具有剛性的包裝規(guī)則的商品。規(guī)則的商品。 袋裝商品、包裝底部柔軟且凹凸不平、包裝容易變袋裝商品、包裝底部柔軟且凹凸不平、包裝容易變形、易破損、超長(zhǎng)、超薄、超重、超高、不能傾覆的商形、易破損、超長(zhǎng)、超薄、超重、超高、不能傾覆的商品不能使用普通的自動(dòng)分揀機(jī)進(jìn)行分揀。品不能

24、使用普通的自動(dòng)分揀機(jī)進(jìn)行分揀。 因此為了使大部分商品都能用機(jī)械進(jìn)行自動(dòng)分揀，因此為了使大部分商品都能用機(jī)械進(jìn)行自動(dòng)分揀，可以采取二條措施：可以采取二條措施： 一是推行標(biāo)準(zhǔn)化包裝，使大部分商品的包裝符合國(guó)一是推行標(biāo)準(zhǔn)化包裝，使大部分商品的包裝符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；家標(biāo)準(zhǔn)； 二是根據(jù)所分揀的大部分商品的統(tǒng)一的包裝特性定二是根據(jù)所分揀的大部分商品的統(tǒng)一的包裝特性定制特定的分揀機(jī)。制特定的分揀機(jī)。3、發(fā)放、發(fā)放 三早三早 三核對(duì)三核對(duì) 四注意四注意 五不發(fā)五不發(fā) 裝車(chē)完畢，會(huì)同提貨人簽署出庫(kù)單裝車(chē)完畢，會(huì)同提貨人簽署出庫(kù)單證、運(yùn)輸單證，交付隨貨單證和資料，辦證、運(yùn)輸單證，交付隨貨單證和資料，辦理貨物交接。理貨

25、物交接。資料：資料：7.3 車(chē)間生產(chǎn)用料出庫(kù)車(chē)間生產(chǎn)用料出庫(kù) 7.3.1 生產(chǎn)部簽發(fā)的生產(chǎn)部簽發(fā)的“生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單”，作為倉(cāng)庫(kù)備料、，作為倉(cāng)庫(kù)備料、發(fā)料的依據(jù)。發(fā)料的依據(jù)。 7.3.2 發(fā)料時(shí)，倉(cāng)管員根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)料時(shí)，倉(cāng)管員根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和“生產(chǎn)生產(chǎn)通知單通知單”填寫(xiě)填寫(xiě)“領(lǐng)料單領(lǐng)料單”，標(biāo)明清楚訂單合同編號(hào)、材，標(biāo)明清楚訂單合同編號(hào)、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、出庫(kù)時(shí)間及出庫(kù)數(shù)量等要素。材料料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、出庫(kù)時(shí)間及出庫(kù)數(shù)量等要素。材料名稱(chēng)規(guī)格要與采購(gòu)合同的（采購(gòu)材料清單）對(duì)應(yīng)。名稱(chēng)規(guī)格要與采購(gòu)合同的（采購(gòu)材料清單）對(duì)應(yīng)。 7.3.3 出庫(kù)的材料數(shù)量累計(jì)未超過(guò)出庫(kù)的材料數(shù)量累計(jì)

26、未超過(guò)“生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單”的的定額數(shù)量，由倉(cāng)管員與車(chē)間領(lǐng)料員直接辦理出庫(kù)交接，定額數(shù)量，由倉(cāng)管員與車(chē)間領(lǐng)料員直接辦理出庫(kù)交接，車(chē)間領(lǐng)料員應(yīng)在車(chē)間領(lǐng)料員應(yīng)在“領(lǐng)料單領(lǐng)料單”簽收。簽收。 7.3.4 車(chē)間領(lǐng)料達(dá)到車(chē)間領(lǐng)料達(dá)到“生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需的定額數(shù)量后需要要“補(bǔ)料補(bǔ)料”，由車(chē)間主任申報(bào)，倉(cāng)管員填寫(xiě)，由車(chē)間主任申報(bào)，倉(cāng)管員填寫(xiě)“領(lǐng)料單領(lǐng)料單”，并在單上標(biāo)識(shí)并在單上標(biāo)識(shí)“補(bǔ)料補(bǔ)料”，交車(chē)間主任（或領(lǐng)料員）提報(bào)，交車(chē)間主任（或領(lǐng)料員）提報(bào)廠長(zhǎng)審批，到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。訂單完成后，倉(cāng)管員應(yīng)匯總本廠長(zhǎng)審批，到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。訂單完成后，倉(cāng)管員應(yīng)匯總本訂單發(fā)生的補(bǔ)料訂單發(fā)生的補(bǔ)料“領(lǐng)料單領(lǐng)料單”提

27、報(bào)廠長(zhǎng)處理。提報(bào)廠長(zhǎng)處理。 7.3.5 “領(lǐng)料單領(lǐng)料單”一式三份，倉(cāng)庫(kù)（存根）、車(chē)間和一式三份，倉(cāng)庫(kù)（存根）、車(chē)間和財(cái)務(wù)各一份。財(cái)務(wù)各一份。 7.3.6 車(chē)間領(lǐng)料出庫(kù)，倉(cāng)管員必須在當(dāng)日登帳。車(chē)間領(lǐng)料出庫(kù)，倉(cāng)管員必須在當(dāng)日登帳。7.5 外協(xié)加工材料出庫(kù)外協(xié)加工材料出庫(kù)7.5.1生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)部下達(dá)的“外協(xié)加工協(xié)議外協(xié)加工協(xié)議”和和“外協(xié)生產(chǎn)通知單外協(xié)生產(chǎn)通知單”是倉(cāng)庫(kù)備料、發(fā)是倉(cāng)庫(kù)備料、發(fā)料的依據(jù)。料的依據(jù)。7.5.2向外協(xié)廠發(fā)料時(shí)，倉(cāng)管員根據(jù)向外協(xié)廠發(fā)料時(shí)，倉(cāng)管員根據(jù)“外協(xié)生產(chǎn)通知單外協(xié)生產(chǎn)通知單”填寫(xiě)填寫(xiě)“出庫(kù)單出庫(kù)單”，標(biāo)，標(biāo)明清楚外協(xié)加工協(xié)議編號(hào)、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、出庫(kù)時(shí)間及出庫(kù)數(shù)量

28、等要明清楚外協(xié)加工協(xié)議編號(hào)、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、出庫(kù)時(shí)間及出庫(kù)數(shù)量等要素。材料名稱(chēng)規(guī)格要與采購(gòu)合同的（采購(gòu)材料清單）對(duì)應(yīng)。素。材料名稱(chēng)規(guī)格要與采購(gòu)合同的（采購(gòu)材料清單）對(duì)應(yīng)。7.5.3出庫(kù)的材料數(shù)量累計(jì)未超過(guò)出庫(kù)的材料數(shù)量累計(jì)未超過(guò)“外協(xié)生產(chǎn)通知單外協(xié)生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉(cāng)管員的定額數(shù)量，由倉(cāng)管員與外協(xié)廠的領(lǐng)料員直接辦理出庫(kù)交接簽收，必要時(shí)，由送貨人代辦與外協(xié)廠與外協(xié)廠的領(lǐng)料員直接辦理出庫(kù)交接簽收，必要時(shí)，由送貨人代辦與外協(xié)廠接料人簽收。接料人簽收。7.5.4外協(xié)廠領(lǐng)料達(dá)到外協(xié)廠領(lǐng)料達(dá)到“生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要的定額數(shù)量后需要“補(bǔ)料補(bǔ)料”，由外協(xié)廠，由外協(xié)廠主管向廠長(zhǎng)申報(bào)

29、，由廠長(zhǎng)通知倉(cāng)管員發(fā)料。倉(cāng)管員填寫(xiě)主管向廠長(zhǎng)申報(bào)，由廠長(zhǎng)通知倉(cāng)管員發(fā)料。倉(cāng)管員填寫(xiě)“出庫(kù)單出庫(kù)單”，并在單，并在單上標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)“補(bǔ)料補(bǔ)料”，提報(bào)廠長(zhǎng)審批后，與外協(xié)廠領(lǐng)料人或送料人辦理交接簽收。，提報(bào)廠長(zhǎng)審批后，與外協(xié)廠領(lǐng)料人或送料人辦理交接簽收。訂單完成后，倉(cāng)管員應(yīng)匯總本訂單發(fā)生的補(bǔ)料訂單完成后，倉(cāng)管員應(yīng)匯總本訂單發(fā)生的補(bǔ)料“領(lǐng)料單領(lǐng)料單”提報(bào)財(cái)務(wù)部處理。提報(bào)財(cái)務(wù)部處理。7.5.5從倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)給外協(xié)廠的材料，若屬材料本身質(zhì)量不合格被篩選退回的，從倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)給外協(xié)廠的材料，若屬材料本身質(zhì)量不合格被篩選退回的，經(jīng)品管組確認(rèn)簽證，予以退庫(kù)（辦理不良品退庫(kù)手續(xù)），并予以經(jīng)品管組確認(rèn)簽證，予以退庫(kù)（辦理不良

30、品退庫(kù)手續(xù)），并予以“換料換料”出出庫(kù)。換料出庫(kù)給外協(xié)單位的庫(kù)。換料出庫(kù)給外協(xié)單位的“出庫(kù)單出庫(kù)單”由倉(cāng)管員填單，經(jīng)廠長(zhǎng)審批，并標(biāo)注由倉(cāng)管員填單，經(jīng)廠長(zhǎng)審批，并標(biāo)注“換料換料”。7.5.6“出庫(kù)庫(kù)出庫(kù)庫(kù)”一式四份，倉(cāng)庫(kù)（存根）、外協(xié)廠、財(cái)務(wù)和門(mén)衛(wèi)各一份，門(mén)一式四份，倉(cāng)庫(kù)（存根）、外協(xié)廠、財(cái)務(wù)和門(mén)衛(wèi)各一份，門(mén)衛(wèi)保安應(yīng)在下午六點(diǎn)前把收繳的衛(wèi)保安應(yīng)在下午六點(diǎn)前把收繳的“出庫(kù)單出庫(kù)單”交廠長(zhǎng)備案。交廠長(zhǎng)備案。7.5.7外協(xié)發(fā)料出庫(kù)，倉(cāng)管員必須在當(dāng)日登帳。外協(xié)發(fā)料出庫(kù)，倉(cāng)管員必須在當(dāng)日登帳。7.8 成品的出庫(kù)成品的出庫(kù) 7.8.1成品發(fā)貨由檢包車(chē)間與業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)處理。成品發(fā)貨由檢包車(chē)間與業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)處理。

31、7.8.2成品按訂單（或生產(chǎn)通知單）完成后，由檢包車(chē)成品按訂單（或生產(chǎn)通知單）完成后，由檢包車(chē)間通知業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部填制發(fā)貨清單，經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)，間通知業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部填制發(fā)貨清單，經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)，通知檢包車(chē)間發(fā)貨。通知檢包車(chē)間發(fā)貨。 7.8.3 檢包車(chē)間按發(fā)貨清單內(nèi)容填制檢包車(chē)間按發(fā)貨清單內(nèi)容填制“出庫(kù)單出庫(kù)單”，組織點(diǎn)驗(yàn)裝運(yùn)。組織點(diǎn)驗(yàn)裝運(yùn)。 7.8.4 短途汽車(chē)運(yùn)輸由包檢車(chē)間負(fù)責(zé)聯(lián)系，長(zhǎng)途運(yùn)輸短途汽車(chē)運(yùn)輸由包檢車(chē)間負(fù)責(zé)聯(lián)系，長(zhǎng)途運(yùn)輸及出口裝運(yùn)由業(yè)務(wù)部聯(lián)系落實(shí)。及出口裝運(yùn)由業(yè)務(wù)部聯(lián)系落實(shí)。5、出庫(kù)后續(xù)工作、出庫(kù)后續(xù)工作 清理清理 清掃清掃 清除清除 整理整理普通物資倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)特點(diǎn)及普通物資倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)

32、特點(diǎn)及滅火器材選用滅火器材選用2008/3/12/08:41來(lái)源：山東環(huán)綠康新材來(lái)源：山東環(huán)綠康新材料科技有限公司料科技有限公司 http:/ 倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理，周萬(wàn)森，北京大學(xué)出版社，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理，周萬(wàn)森，北京大學(xué)出版社，2005 倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理，鄭克俊，科學(xué)出版社，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理，鄭克俊，科學(xué)出版社，2005 倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理，李念，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理，李念，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004 1、通過(guò)貨位布置實(shí)踐，掌握貨位布置與揀選效率關(guān)系；、通過(guò)貨位布置實(shí)踐，掌握貨位布置與揀選效率關(guān)系； 2、通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)游戲流程實(shí)踐，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)：入庫(kù)、通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)游戲流程實(shí)踐，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)：

33、入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)關(guān)系，并思考如何達(dá)到在庫(kù)、出庫(kù)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)關(guān)系，并思考如何達(dá)到整體最優(yōu)。整體最優(yōu)。 3、通過(guò)揀選比賽，應(yīng)用揀選行走方式、揀選策略、揀、通過(guò)揀選比賽，應(yīng)用揀選行走方式、揀選策略、揀選信息處理的方式、揀選量的控制、揀選路徑的決定知選信息處理的方式、揀選量的控制、揀選路徑的決定知識(shí)進(jìn)行揀選方案決策，直觀認(rèn)識(shí)揀選操作，提高揀選效識(shí)進(jìn)行揀選方案決策，直觀認(rèn)識(shí)揀選操作，提高揀選效率，樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理觀念。率，樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理觀念。 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，訓(xùn)練系統(tǒng)思維方式，樹(shù)立組織分工、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，訓(xùn)練系統(tǒng)思維方式，樹(shù)立組織分工理念，鍛煉應(yīng)變能力。理念，鍛煉應(yīng)變能力。

34、時(shí)間：第時(shí)間：第 6周周 地點(diǎn)：教室地點(diǎn)：教室 分組：每組分設(shè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，倉(cāng)管員，信息員，揀貨員，分組：每組分設(shè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，倉(cāng)管員，信息員，揀貨員，運(yùn)貨員，采購(gòu)員等職位。運(yùn)貨員，采購(gòu)員等職位。 事件：布置倉(cāng)庫(kù)，按訂單進(jìn)行貨物揀選，補(bǔ)貨入庫(kù)，事件：布置倉(cāng)庫(kù)，按訂單進(jìn)行貨物揀選，補(bǔ)貨入庫(kù)，在庫(kù)上架，出庫(kù)交接。在庫(kù)上架，出庫(kù)交接。 貨物：貨物：26種物料，共計(jì)約種物料，共計(jì)約300件。件。(請(qǐng)自備）請(qǐng)自備） 貨架：以教室桌子作為貨架貨架：以教室桌子作為貨架 1、根據(jù)、根據(jù)商品資料商品資料決定決定貨架貨架數(shù)量，制作數(shù)量，制作倉(cāng)庫(kù)平面圖倉(cāng)庫(kù)平面圖，貨物明細(xì)帳貨物明細(xì)帳（復(fù)件于游戲前上交），（復(fù)件于游戲前上交

35、），并思考貨物揀選流程；并思考貨物揀選流程； 2、游戲前先將、游戲前先將“貨物貨物”按倉(cāng)庫(kù)平面圖放在相對(duì)應(yīng)的貨位按倉(cāng)庫(kù)平面圖放在相對(duì)應(yīng)的貨位（每位（每位5件）件）上，在其上標(biāo)明貨位，貨物名稱(chēng)等內(nèi)容。（限時(shí)上，在其上標(biāo)明貨位，貨物名稱(chēng)等內(nèi)容。（限時(shí)5） 3、根據(jù)訂單進(jìn)行揀選。訂單為分階段連續(xù)下單（、根據(jù)訂單進(jìn)行揀選。訂單為分階段連續(xù)下單（1單單/2），），訂單每單筆數(shù)不一，可以放棄領(lǐng)單。只有揀選員可以進(jìn)入庫(kù)區(qū)憑訂單每單筆數(shù)不一，可以放棄領(lǐng)單。只有揀選員可以進(jìn)入庫(kù)區(qū)憑揀選單揀選單揀選（注意：不能口頭指令揀選，揀選單復(fù)件與訂單揀選（注意：不能口頭指令揀選，揀選單復(fù)件與訂單上上交交），如能在訂單規(guī)定交

36、貨時(shí)間內(nèi)將貨物準(zhǔn)確交貨，可以自愿領(lǐng)），如能在訂單規(guī)定交貨時(shí)間內(nèi)將貨物準(zhǔn)確交貨，可以自愿領(lǐng)取訂單一份取訂單一份;如貨物數(shù)量不足，可以進(jìn)行補(bǔ)貨，先提交補(bǔ)貨單，如貨物數(shù)量不足，可以進(jìn)行補(bǔ)貨，先提交補(bǔ)貨單，五分鐘后在供貨商處提貨（限時(shí)五分鐘后在供貨商處提貨（限時(shí)15） 。 4、揀貨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)平面圖進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，交貨后進(jìn)行、揀貨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)平面圖進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，交貨后進(jìn)行登帳登帳結(jié)余，結(jié)余，并派人將貨物按順序并派人將貨物按順序回收回收，以便核實(shí)。各小組將貨物，商品明細(xì)，以便核實(shí)。各小組將貨物，商品明細(xì)帳（結(jié)余后）一并上交。（限時(shí)帳（結(jié)余后）一并上交。（限時(shí)5）計(jì)算本小組）計(jì)算本小組績(jī)效績(jī)效，課后做，課后做游戲總

37、結(jié)一份，下次課前發(fā)到課程郵箱。游戲總結(jié)一份，下次課前發(fā)到課程郵箱。商品代碼商品代碼庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量商品代碼商品代碼庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量商品代碼商品代碼庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量A30J12S10B30K5T7C20L7U11D2M8V6E15N10W12F15O9X3G1P10Y20H15Q10Z15I13R8 信息員信息員倉(cāng)管員倉(cāng)管員揀貨員揀貨員運(yùn)貨員運(yùn)貨員倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理客戶(hù)客戶(hù)訂單訂單揀貨單揀貨單貨物貨物貨物貨物分類(lèi)分類(lèi)登帳登帳核單核單物流物流0642班第二小組倉(cāng)儲(chǔ)班第二小組倉(cāng)儲(chǔ)游戲流程游戲流程 訂 貨 信訂 貨 信息息倉(cāng)管員倉(cāng)管員信息員信息員揀 選 信揀 選 信息息揀貨員揀貨員運(yùn)送員運(yùn)送員缺貨信息缺

38、貨信息自行接貨采購(gòu)信息自行接貨采購(gòu)信息核對(duì)無(wú)誤的核對(duì)無(wú)誤的貨物貨物客戶(hù)客戶(hù)自行接貨自行接貨反饋信息反饋信息倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理物流物流0642班第二小組倉(cāng)儲(chǔ)游戲倉(cāng)庫(kù)平面圖班第二小組倉(cāng)儲(chǔ)游戲倉(cāng)庫(kù)平面圖A5A5A5A5A5通道A5B5B5B5B5B5通 道通 道F5F5E5E5E5D2C5C5C5C5B5通 道通 道F5G1H5H5H5I5I5I3J5J5J2通 道通 道P5P5O4O5N5N5M5M3L2L5K5通 道通 道Q5Q5R5R3T5T2S5S5U5U5U1通 道通 道Z5Y5Y5Y5Y5X3W2W5W5V1V5通 道通 道Z5Z5預(yù)留貨架物流物流0642班第二小組倉(cāng)儲(chǔ)游戲班第二小組倉(cāng)儲(chǔ)游

39、戲商品明細(xì)賬商品明細(xì)賬貨物名稱(chēng)貨物名稱(chēng)持有庫(kù)存（總數(shù)）持有庫(kù)存（總數(shù)）出庫(kù)數(shù)量出庫(kù)數(shù)量(件件)剩余庫(kù)存剩余庫(kù)存(件件)補(bǔ)貨數(shù)量補(bǔ)貨數(shù)量(件件)庫(kù)存總數(shù)庫(kù)存總數(shù)(件件)A30B30C20D2E15Z15總計(jì)總計(jì) 每人時(shí)揀取品項(xiàng)數(shù)每人時(shí)揀取品項(xiàng)數(shù)= 每人時(shí)揀取次數(shù)每人時(shí)揀取次數(shù)= 每批量每批量 包含品項(xiàng)數(shù)包含品項(xiàng)數(shù) 揀誤率揀誤率=揀貨單總筆數(shù)揀貨單總筆數(shù)揀貨員數(shù)揀貨員數(shù)揀貨單位累計(jì)總件數(shù)揀貨單位累計(jì)總件數(shù)揀貨員數(shù)揀貨員數(shù)揀取錯(cuò)誤筆數(shù)揀取錯(cuò)誤筆數(shù)訂單總筆數(shù)訂單總筆數(shù)=定單總筆數(shù)定單總筆數(shù)揀貨分批次數(shù)揀貨分批次數(shù)1234訂訂單單號(hào)號(hào)發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)間間收收時(shí)時(shí)間間質(zhì)質(zhì)量量訂訂單單號(hào)號(hào)發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)間間收收時(shí)時(shí)間間質(zhì)質(zhì)量量訂訂單單號(hào)號(hào)