三九集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境案例

1、 公司簡(jiǎn)介三九醫(yī)藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“三九醫(yī)藥”）是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。1999年4月21日，由三九企業(yè)集團(tuán)、三九藥業(yè)股份有限公司等5家公司發(fā)起設(shè)立股份制公司。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼000999公司主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及相關(guān)健康服務(wù)。公司以O(shè)TC（非處方藥）、中藥處方藥、免煎中藥、抗生素及普藥為四大制藥業(yè)務(wù)模塊，輔以包裝印刷、醫(yī)療服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。 2008年度公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入43.16億元，凈利潤(rùn)（歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)）5億元。“999”品牌價(jià)值居我國(guó)制藥行業(yè)榜首。公司所生產(chǎn)的999品牌系列產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)上

2、具有相當(dāng)高的占有率和知名度，核心產(chǎn)品：三九胃泰、999感冒靈、999皮炎平、正天丸、參附注射液、新泰林（注射用五水頭孢唑啉鈉）等，單品種年銷(xiāo)售均超過(guò)億元人民幣。其中，999感冒靈系列2008年銷(xiāo)售額超過(guò)8億元（含稅），位居感冒藥市場(chǎng)第一；999皮炎平年銷(xiāo)售額近5億元（含稅）。 經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍三九醫(yī)藥產(chǎn)品三九醫(yī)藥產(chǎn)品 藥品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；相關(guān)技藥品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)；生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備和原材料的進(jìn)口業(yè)務(wù)；自術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)；生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備和原材料的進(jìn)口業(yè)務(wù)；自產(chǎn)產(chǎn)品的出口（國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外）。產(chǎn)產(chǎn)品的出口（國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)

3、出口的商品及技術(shù)除外）。三九企業(yè)集團(tuán)是原國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的國(guó)集團(tuán)以醫(yī)藥為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以中藥制造為核心，同時(shí)還涉及工程、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。國(guó)有大型中央企業(yè)。集團(tuán)組建于1991年12月，由 原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)人民解放軍總后勤部批準(zhǔn)成立，其前身是總后勤部所屬企業(yè)深圳南方制藥廠。目前，集團(tuán)擁有上市公司“三九醫(yī)藥”以及20多家通過(guò)GMP認(rèn)證的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有近1000個(gè)中西藥產(chǎn)品和覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。并已建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，部分項(xiàng)目列入國(guó)家“863”計(jì)劃，曾多次獲國(guó)家及省部級(jí)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng) 三九集團(tuán)所屬企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品涉及中成藥、化學(xué)原料藥和制劑、 生物制品及醫(yī)用衛(wèi)生材料等多個(gè)領(lǐng)域。擁

4、有包括三九胃泰、三九感冒靈、參麥注射液、正天丸及壯骨關(guān)節(jié)丸在內(nèi)的中藥劑、膠囊、顆粒劑、口服液、糖漿劑等多種劑型，擁有包括皮炎平軟膏、頭孢噻肟鈉及注射用頭孢曲松鈉在內(nèi)的西藥品種390余種。其中三九胃泰、三九感冒靈等中成藥數(shù)年來(lái)銷(xiāo)售額一直雄居國(guó)內(nèi)同類(lèi)藥物首位。雅安三九的參附注射液、參麥注射液、魚(yú)腥草注射液等十幾種中藥注射液的產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到全國(guó)第一；九新藥業(yè)所生產(chǎn)的頭孢類(lèi)抗菌素已達(dá)到世界先進(jìn)水平。 品牌優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)公司具有較強(qiáng)的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，公司具有較強(qiáng)的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，“999”999”品牌知名度高，品牌知名度高，定位定位大眾化，目標(biāo)客大眾化，目標(biāo)客 戶接受度高，是皮膚藥和感

5、冒藥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌戶接受度高，是皮膚藥和感冒藥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 渠道優(yōu)勢(shì)渠道優(yōu)勢(shì)公司商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，公司商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，OTCOTC終端隊(duì)伍終端隊(duì)伍400400人，覆蓋人，覆蓋4000040000家終端藥店。家終端藥店。現(xiàn)有的合作伙伴基本涵蓋了國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥商業(yè)資源現(xiàn)有的合作伙伴基本涵蓋了國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥商業(yè)資源 在全國(guó)15個(gè)省和4個(gè)直轄市都設(shè)有銷(xiāo)售辦事處和倉(cāng)庫(kù)，形成遍布全國(guó)的醫(yī)藥銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 三九集團(tuán)所屬企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品涉及中成藥、化學(xué)原料藥和制劑、 生物制品及醫(yī)用衛(wèi)生材料等多個(gè)領(lǐng)域。擁有包括三九胃泰、三九感冒靈、參麥注射液、正天丸及壯骨關(guān)節(jié)丸在內(nèi)的中藥品種240多種 規(guī)模和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)規(guī)模和質(zhì)量?jī)?yōu)

6、勢(shì)公司主要單品種銷(xiāo)售規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。公司主要單品種銷(xiāo)售規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 三九醫(yī)三九醫(yī)藥共計(jì)藥共計(jì)1313家分公司或子公司。家分公司或子公司。 “ “999”999”品牌無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估超過(guò)品牌無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估超過(guò)8383億元，億元，位居制藥行業(yè)榜首。公司主導(dǎo)產(chǎn)品三九胃泰、位居制藥行業(yè)榜首。公司主導(dǎo)產(chǎn)品三九胃泰、999999感冒靈、皮炎平、正天丸、感冒靈、皮炎平、正天丸、參附注射液等年銷(xiāo)售額均超億元。參附注射液等年銷(xiāo)售額均超億元。 深圳南方制藥廠公司于2007年11月底正式進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán)。2010年2月，公司名稱(chēng)由“三九醫(yī)藥股份有限公司”正式變更為“華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司”。曾幾何時(shí)

7、，三九集團(tuán)一度擁有超過(guò)200億元總資產(chǎn)、3家上市公司和400余家子公司，涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車(chē)、旅游等產(chǎn)業(yè)。不過(guò)今日，三九集團(tuán)已經(jīng)風(fēng)光不再。2003年起，三九集團(tuán)陷入債務(wù)危機(jī)，有多達(dá)21家債權(quán)銀行開(kāi)始集中追討債務(wù)并紛紛起訴。據(jù)估計(jì)，到2005年，三九系深圳本地債權(quán)銀行貸款已從98億升至107億，而遍布全國(guó)的三九系子公司和關(guān)聯(lián)公司的貸款和貸款擔(dān)保余額約在60億至70億之間，兩者合計(jì)約為180億元。2005年4月28日，三九集團(tuán)將旗下上市公司三九發(fā)展賣(mài)給了浙江民營(yíng)企業(yè)鼎立建設(shè)集團(tuán)，同一天，三九醫(yī)藥將“三九系”另一家上市公司三九生化賣(mài)給了山西另一家民營(yíng)企業(yè)振興集團(tuán)，標(biāo)志著三九系歷史的結(jié)束

8、。2005年12月23日，三九集團(tuán)原董事長(zhǎng)趙新先被批準(zhǔn)逮捕，更使三九集團(tuán)問(wèn)題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 三九集團(tuán)如何從市場(chǎng)寵兒、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)明星變成眾多債權(quán)人的眾矢之的、面臨重組的？ 經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后，實(shí)施三九集團(tuán)資本重組三九集團(tuán)戰(zhàn)略投資者初定華潤(rùn)三九集團(tuán)戰(zhàn)略投資者初定華潤(rùn)（ 根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委日公布的信息，國(guó)資委初選華潤(rùn)集團(tuán)為戰(zhàn)略投資者，經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù) 院批準(zhǔn)后實(shí)施三九企業(yè)集團(tuán)資本重組。） 三九企業(yè)集團(tuán)是國(guó)資委直接管理的國(guó)有大型醫(yī)藥企業(yè)，擁有上市公司“三九醫(yī)藥”以及多家通過(guò)認(rèn)證的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，涉及藥品制造、藥品包裝、藥品銷(xiāo)售、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域，擁有近千個(gè)中西藥產(chǎn)品和覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?！啊贬t(yī)藥品牌在國(guó)內(nèi)外

9、具有較大影響。 集團(tuán)因內(nèi)部管理混亂，年底陷入資不抵債境地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，出現(xiàn)嚴(yán)重的信用和債務(wù)危機(jī)。年月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)對(duì)三九集團(tuán)實(shí)施債務(wù)重組。 年月，根據(jù)與三九債權(quán)人委員會(huì)協(xié)商確定的債務(wù)重組框架方案，為保證企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，按照整體重組、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，實(shí)施引入戰(zhàn)略投資者工作。 據(jù)介紹，近日國(guó)資委在專(zhuān)家投票評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)各組戰(zhàn)略投資者提交的方案作了認(rèn)真研究，初選華潤(rùn)集團(tuán)為戰(zhàn)略投資者 國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次三九集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者初步選定，將有利于盡快解決三九集團(tuán)債務(wù)危機(jī)和占用上市公司資金問(wèn)題，有利于切實(shí)維護(hù)上市公司中小股東權(quán)益，有利于盡可能減少各方面損失，有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 三

10、九集團(tuán)案例分析第一部分：三九集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及選擇該戰(zhàn)略的原因第二部分：三九集團(tuán)的總體戰(zhàn)略成功的原因第三部分：三九集團(tuán)后來(lái)失敗的原因一、總體戰(zhàn)略以多元化戰(zhàn)略為主的擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng) 探索階段創(chuàng)建南方制藥廠、然后憑其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)路和精簡(jiǎn)機(jī)制成立三九實(shí)業(yè)總公司 發(fā)展階段通過(guò)股權(quán)融資、企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨資產(chǎn)發(fā)展（進(jìn)軍社會(huì)熱點(diǎn)行業(yè)和海外市場(chǎng)） 調(diào)整階段集團(tuán)的工作重點(diǎn)調(diào)整為大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)、原則上停止了非藥業(yè)兼并，實(shí)行集中化經(jīng)營(yíng)二、總體戰(zhàn)略成功的原因 多角化的經(jīng)營(yíng)既可以有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境能力當(dāng)時(shí)的中藥產(chǎn)品的科技含量和投資辦廠的成本不高，中藥行業(yè)的進(jìn)入壁壘很低。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)

11、時(shí)的南方制藥廠決定要發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，既要以一業(yè)為主，也要有東邊不亮西方亮的準(zhǔn)備，因此決定走出藥品的范圍，實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)。 有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)通過(guò)涉足各個(gè)產(chǎn)業(yè)最快地獲得最新發(fā)展信息，集團(tuán)可以在最短的時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)現(xiàn)和介入新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展在新業(yè)務(wù)的整合過(guò)程中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力。三九集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)在中藥行業(yè)形成的品牌優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)是整合新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) 管理者自身利益（動(dòng)機(jī)）管理者認(rèn)為多角化的經(jīng)營(yíng)既可以有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，三九的品牌、管理機(jī)制和銷(xiāo)售等無(wú)形核心競(jìng)爭(zhēng)能力又可以通過(guò)輸出得到最大限度的發(fā)揮，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)涉足各個(gè)產(chǎn)業(yè)最快地獲得最

12、新發(fā)展信息，集團(tuán)可以在最短的時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)現(xiàn)和介入新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)三、失敗的原因 （一）盲目的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1、由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不景氣，酒店業(yè)的客源銳減，同時(shí)租賃費(fèi)用過(guò)高，管理水平也未能跟上酒店的擴(kuò)張速度，所以只能在無(wú)錢(qián)可賺或虧損的情況下運(yùn)營(yíng)。 2、1995年國(guó)家實(shí)行適度從緊的貨幣政策，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放慢，直接導(dǎo)致三九的房地產(chǎn)項(xiàng)目陷入困境。同時(shí)，汽車(chē)市場(chǎng)開(kāi)始降溫，價(jià)格逐步回落，三九汽車(chē)公司的業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)向低潮。趙新先認(rèn)為造成三九房地產(chǎn)現(xiàn)狀的原因除了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展把握不準(zhǔn)之外，項(xiàng)目投資的隨意化和法律糾紛也是主要的原因。 3、農(nóng)業(yè)公司由于擴(kuò)張過(guò)快，兼并的程序和手續(xù)不完備，導(dǎo)致對(duì)被兼并企業(yè)缺乏實(shí)際控制能力，

13、導(dǎo)致有的企業(yè)最終退出了三九集團(tuán)。 4、地方政府和企業(yè)聯(lián)手弄虛作假，把企業(yè)的高額負(fù)債隱藏起來(lái)，以達(dá)到被兼并的目的 （二）創(chuàng)始人趙新先 1985年，趙新先靠500萬(wàn)元起家創(chuàng)辦南方制藥廠，并在十余年的時(shí)間內(nèi)將三九集團(tuán)發(fā)展為一個(gè)資產(chǎn)數(shù)百億的大型集團(tuán)，可以說(shuō)趙新先對(duì)三九集團(tuán)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但這也造成了趙新先在三九集團(tuán)中大權(quán)在握，集黨委書(shū)記、總裁、董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席四職于一身，在三九集團(tuán)中無(wú)人能對(duì)其權(quán)力進(jìn)行限制的狀況，出現(xiàn)了嚴(yán)重的關(guān)鍵人控制 企業(yè)集團(tuán)必須建立有效的管理信息系統(tǒng)，及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。三九：一個(gè)人的帝國(guó)夢(mèng)三九：一個(gè)人的帝國(guó)夢(mèng)“對(duì)于一個(gè)

14、企業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的?！边@是追求卓越的作者吉姆科林斯對(duì)明星企業(yè)家的批判。 三九集團(tuán)的趙新先無(wú)疑就是這樣一個(gè)“成也一人，敗也一人”的明星企業(yè)家。吳曉波在即將出版的新書(shū)大敗局2中，將用企業(yè)史的筆法，再度剖析中國(guó)知名企業(yè)的失敗案例。這是大敗局一書(shū)之后，時(shí)隔數(shù)年，對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的再次全面檢討，以示警惕！ 并不是所有的中國(guó)公司，都有那么的幸運(yùn)，可以站在一個(gè)行業(yè)的高地上向“全球第一”的目標(biāo)發(fā)動(dòng)沖鋒。在那些有可能的行業(yè)里，中藥應(yīng)該是最被寄予厚望的一個(gè)，它發(fā)源于中國(guó)，并在這里有深厚的學(xué)科基礎(chǔ)、消費(fèi)市場(chǎng)及民眾認(rèn)

15、同。 趙新先的三九集團(tuán)是中國(guó)中藥企業(yè)中惟一一個(gè)把產(chǎn)值做到將近100億元的企業(yè)。它曾經(jīng)構(gòu)筑一個(gè)令人生畏的企業(yè)集群，它的產(chǎn)品曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)，它擁有三家上市公司，它在連鎖藥店、健康網(wǎng)站、中醫(yī)醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的擴(kuò)張業(yè)績(jī)無(wú)人可及。 當(dāng)它的沖鋒最終疲軟下來(lái)的時(shí)候，似乎也意味著，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)二十年之久的世紀(jì)決戰(zhàn)悄然落幕，在未來(lái)的市場(chǎng)上，中藥可能連一次勢(shì)均力敵的失敗機(jī)會(huì)都已經(jīng)難求了。（三）集團(tuán)內(nèi)部管理制度 企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張的同時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)子公司、孫公司的控制。 尤其是在重大投資、人事、籌資等事項(xiàng)上，對(duì)兼并進(jìn)來(lái)的公司實(shí)施有效的控制。如果無(wú)法對(duì)子公司實(shí)施控制，就表明企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模可能已經(jīng)達(dá)到了極限，應(yīng)當(dāng)停止擴(kuò)張、加強(qiáng)內(nèi)

16、部管理。 企業(yè)集團(tuán)必須建立有效的管理信息系統(tǒng)，及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 不僅僅要注重內(nèi)部控制制度的制定，更要注重內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。正確的多元化經(jīng)營(yíng) 在三九集團(tuán)多角化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有很多成功和失敗的教訓(xùn)值得其他企業(yè)去思考： 1、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中，應(yīng)該有“先做實(shí)，再做大”的思想。否則，盲目進(jìn)行多角化擴(kuò)張，而資金、技術(shù)和管理等方面跟不上的話，新業(yè)務(wù)反而會(huì)成為企業(yè)的包袱，甚至?xí)a(chǎn)生多米諾骨牌的連鎖反應(yīng)而危急到企業(yè)的生存。 2、企業(yè)有兩種成長(zhǎng)方式：規(guī)模成長(zhǎng)和多角化成長(zhǎng)。但實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)要具備四個(gè)條件：資金、人才、技術(shù)和管理。一般而言，對(duì)于實(shí)力一般的中小企

17、業(yè)來(lái)說(shuō)，除非現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)飽和，需求下降，或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)而難以維持銷(xiāo)量，不要盲目進(jìn)行多角化。 3、在從事新的業(yè)務(wù)之前，一定要對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的分析，特別要注意到國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和未來(lái)業(yè)務(wù)前景分析，決策要慎重。本案例中，正是由于在1992年到1994年期間在酒店業(yè)和旅游業(yè)上的盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致了當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，酒店業(yè)的入不敷出。 正確的多元化經(jīng)營(yíng) 4、進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，尤其是進(jìn)入陌生領(lǐng)域時(shí)，要考慮現(xiàn)有的資源和新的業(yè)務(wù)是否匹配，是否擁有資金、人才、管理等方面的積累。不但要考慮多角化經(jīng)營(yíng)在協(xié)同作用，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)、利用閑置資源等方面的優(yōu)點(diǎn)外，還要充分預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及由

18、于企業(yè)資源分散產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。 5、選擇多角化經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)該首要考慮相關(guān)多角化，這樣做有利于原有業(yè)務(wù)核心能力的傳遞并充分利用協(xié)同作用，因此成功的機(jī)會(huì)也大。三九集團(tuán)正是在生命健康產(chǎn)業(yè)和印刷業(yè)取得了成功，而在房地產(chǎn)、汽車(chē)等領(lǐng)域遭遇了失敗。 6、在新業(yè)務(wù)的整合過(guò)程中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力。三九集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)在中藥行業(yè)形成的品牌優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)是整合新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 7、如果兼并現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)，不要只看到被兼并企業(yè)是塊“餡餅”，卻落入了各種人為制造的“陷阱”中去。 華潤(rùn)帝國(guó)三九主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及相關(guān)健康服務(wù)?！?99”品牌是中國(guó)馳名商標(biāo)。公司核心產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)上具有相當(dāng)高的占有率和知名度。三九胃泰、999感冒靈、999皮炎平、999小兒氨酚、999正天丸、999參附注射液、999參麥注射液、999新泰林（注射用五水頭孢唑啉鈉）、華蟾素、999中藥配方顆粒等，單品種年銷(xiāo)售均超過(guò)億元人民幣。其中，999感冒靈系列2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額12.79億元（含稅），銷(xiāo)量連續(xù)四年位居感冒藥市場(chǎng)第一。2010年，華潤(rùn)三九實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.65 億元，凈利潤(rùn)8.16 億元， 同比增長(zhǎng)15.01%；每股收