個(gè)人述職報(bào)告

1、述職報(bào)告述職報(bào)告感謝公司提供的述職機(jī)會(huì)感謝公司提供的述職機(jī)會(huì)感謝公司各位高層在百忙之中參感謝公司各位高層在百忙之中參加我的述職會(huì)加我的述職會(huì)致謝！致謝！述職報(bào)告?zhèn)€人能力提升計(jì)劃個(gè)人能力提升計(jì)劃述職報(bào)告框架述職報(bào)告框架思考思考建議建議能力狀況能力狀況述職目標(biāo)述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力公關(guān)流程 項(xiàng)目情況客戶溝通 媒體操作策劃體系 寫(xiě)作能力管理能力管理能力選擇人力 組織整合進(jìn)程控制 成本控制工作回顧工作回顧撰稿 客戶工作規(guī)劃工作規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行行職責(zé)職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)管理管理能力能力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力能力方法方法調(diào)查 重心AM的能力要求的能力要求述職報(bào)告AGENDA1、述職目標(biāo)、述職目標(biāo)2、能力狀況、能力狀況3、工作規(guī)

2、劃、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力提升計(jì)劃、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議、思考與建議述職報(bào)告AAE述職目標(biāo)述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSD述職報(bào)告AGENDA2、能力狀況、能力狀況1、述職目標(biāo)、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力提升計(jì)劃、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議、思考與建議述職報(bào)告能力狀況能力狀況1、能力要求、能力要求3、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧、工作回顧4、管理能力、管理能力述職報(bào)告能力要求能力要求述職報(bào)告工作回顧工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃撰稿策劃撰稿客戶端策劃撰稿客戶端策劃撰稿策劃撰稿協(xié)助策劃撰稿協(xié)助與客戶溝通與客戶溝通稿件稿件策劃

3、方案策劃方案控制項(xiàng)目進(jìn)程控制項(xiàng)目進(jìn)程傳播結(jié)果反饋傳播結(jié)果反饋協(xié)助策劃協(xié)助策劃重要稿件重要稿件培訓(xùn)與顧問(wèn)培訓(xùn)與顧問(wèn)執(zhí)行方案執(zhí)行方案稿件稿件分析報(bào)告分析報(bào)告北通語(yǔ)音北通小靈通述職報(bào)告熟悉項(xiàng)目情況策劃體系寫(xiě)作能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶溝通直接操作媒體 控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果進(jìn)程和結(jié)果述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力TCLTCL電腦項(xiàng)目日常公關(guān)電腦項(xiàng)目日常公關(guān)PCPC行業(yè)行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則媒體運(yùn)作流程和要求熟悉公關(guān)流程熟悉項(xiàng)目情況產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 市場(chǎng) 產(chǎn)品 技術(shù)客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈思運(yùn)作體系述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力對(duì)客戶內(nèi)部人員及其影響力的了解對(duì)客戶需求的及時(shí)反饋對(duì)客戶需求的甄別和引導(dǎo)為客戶

4、提供建設(shè)性的建議ITIT媒體媒體 評(píng)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售評(píng)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售 長(zhǎng)期關(guān)系和短期利益長(zhǎng)期關(guān)系和短期利益“919“919楊偉強(qiáng)專(zhuān)訪楊偉強(qiáng)專(zhuān)訪”中計(jì)中計(jì)楊偉強(qiáng)楊偉強(qiáng) 品味五年得與失品味五年得與失33713371字字“919919楊偉強(qiáng)專(zhuān)訪楊偉強(qiáng)專(zhuān)訪”電腦商報(bào)電腦商報(bào)背負(fù)家電背負(fù)家電DNADNA的的ITIT掘金者掘金者80338033字字重組事件經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)重組事件經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)TCLTCL：整合圖變：整合圖變17051705字字良好客戶溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作 述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力策劃案的界定策劃體系策劃亮點(diǎn)記者親歷記者親歷“TCL電腦可定制電腦可定制”TCL“無(wú)線影音應(yīng)用方案無(wú)線影

5、音應(yīng)用方案”搶搶“鮮鮮”體驗(yàn)體驗(yàn)解密躍龍門(mén)高速增長(zhǎng)解密躍龍門(mén)高速增長(zhǎng)“基因基因”TCL筆記本新品近日露面？筆記本新品近日露面？筆記本寬屏?xí)r代還有多遠(yuǎn)？筆記本寬屏?xí)r代還有多遠(yuǎn)？從筆記本到臺(tái)式機(jī)從筆記本到臺(tái)式機(jī) 寬屏液晶演繹寬屏液晶演繹“王者歸來(lái)王者歸來(lái)”建立策劃體系提高寫(xiě)作能力觀點(diǎn)文章結(jié)構(gòu)語(yǔ)言把握TCL季度季度/月度傳播策劃月度傳播策劃/執(zhí)行方案執(zhí)行方案TCL可定制整合傳播方案可定制整合傳播方案TCL渠道擴(kuò)容傳播執(zhí)行方案渠道擴(kuò)容傳播執(zhí)行方案無(wú)線影音解決方案發(fā)布會(huì)策劃方案無(wú)線影音解決方案發(fā)布會(huì)策劃方案919楊偉強(qiáng)系列專(zhuān)訪策劃方案楊偉強(qiáng)系列專(zhuān)訪策劃方案TCL協(xié)辦教育論壇整合傳播策劃方案協(xié)辦教育論壇整

6、合傳播策劃方案銳翔銳翔A上市策劃方案上市策劃方案X200上市策劃方案上市策劃方案“海盜系列海盜系列”游戲游戲PC上市策劃方案上市策劃方案述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（策劃方案示例（03070308）述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（策劃方案示例（03110312）述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（策劃方案示例（04030404）述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（重點(diǎn)稿件示例（03110403）述職報(bào)告業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（重點(diǎn)稿件示例（04040406）述職報(bào)告管理能力管理能力選擇合適的人選擇合適的人組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作為項(xiàng)目組成員工作為項(xiàng)目組成員工

7、作提供支持和指導(dǎo)提供支持和指導(dǎo)規(guī)劃并控制項(xiàng)目規(guī)劃并控制項(xiàng)目進(jìn)程與運(yùn)行成本進(jìn)程與運(yùn)行成本控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果進(jìn)程和結(jié)果述職報(bào)告管理能力管理能力選擇合適的人選擇合適的人為什么？ 人事人事 什么樣的人是合適的人？人各有能，人各有能，因藝授任因藝授任；人力組合；人力組合 如何提高整體水準(zhǔn)？ 研究?jī)?yōu)秀的人研究?jī)?yōu)秀的人述職報(bào)告管理能力管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制項(xiàng)目預(yù)算組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作對(duì)項(xiàng)目組成員工作提供指導(dǎo)與兄弟項(xiàng)目組、部門(mén)、外協(xié)協(xié)調(diào)TCLTCL無(wú)線影音解決方案發(fā)布會(huì)無(wú)線影音解決方案發(fā)布會(huì)筆記本媒體資源的整理（春筆記本媒體資源的整理（春節(jié)后）節(jié)后）組織指導(dǎo)述職報(bào)告AGENDA3、工作規(guī)劃、工作

8、規(guī)劃2、能力狀況、能力狀況1、述職目標(biāo)、述職目標(biāo)4、個(gè)人能力提升計(jì)劃、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議、思考與建議述職報(bào)告工作規(guī)劃工作規(guī)劃2、目標(biāo)、目標(biāo)3、執(zhí)行、執(zhí)行1、職責(zé)、職責(zé)述職報(bào)告職責(zé)職責(zé)輔助項(xiàng)目組控制/組織項(xiàng)目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com等項(xiàng)目貢獻(xiàn)策劃思路PE延展延展述職報(bào)告目標(biāo)目標(biāo)為為T(mén)CL項(xiàng)目組培訓(xùn)一名合格項(xiàng)目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（近期目標(biāo)（04060412）協(xié)助項(xiàng)目組完成協(xié)助項(xiàng)目組完成TCL、華為完成、華為完成34個(gè)個(gè)有亮點(diǎn)的策劃方案有亮點(diǎn)的策劃方案為為T(mén)CL、小靈通項(xiàng)目提供、小靈通項(xiàng)目提供812篇一次過(guò)篇一次過(guò)關(guān)的重要稿件關(guān)的重要稿件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制好協(xié)助項(xiàng)目

9、經(jīng)理控制好TCL、小靈通項(xiàng)目、小靈通項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果的進(jìn)程和結(jié)果為項(xiàng)目組培訓(xùn)至少為項(xiàng)目組培訓(xùn)至少2名了解公關(guān)概念、能名了解公關(guān)概念、能撰寫(xiě)新聞稿的新人撰寫(xiě)新聞稿的新人述職報(bào)告目標(biāo)目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃方案能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃方案能夠撰寫(xiě)中等級(jí)別客戶核心稿件能夠撰寫(xiě)中等級(jí)別客戶核心稿件能夠?qū)ψ迦藛T進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作體系、策能夠?qū)ψ迦藛T進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作體系、策劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)述職報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃TCL小靈通小靈通華為華為參加項(xiàng)目例會(huì)參加項(xiàng)目例會(huì)與與PM每周單獨(dú)每周單獨(dú)溝通至少一次溝通至少一次TCL、小靈通項(xiàng)目、小靈通項(xiàng)目80

10、重要稿件重要稿件與與SD每周單獨(dú)每周單獨(dú)溝通至少兩次溝通至少兩次與與SMM每周單獨(dú)每周單獨(dú)溝通至少一次溝通至少一次所有項(xiàng)目所有項(xiàng)目重要策劃參與重要策劃參與信息獲取信息獲取主要內(nèi)容主要內(nèi)容高層溝通高層溝通項(xiàng)目組郵件抄送項(xiàng)目組郵件抄送與其他高層與其他高層不定期溝通不定期溝通培訓(xùn)新人培訓(xùn)新人輔助項(xiàng)目組輔助項(xiàng)目組控制控制TCL、小靈通、小靈通項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目進(jìn)程 述職報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn) 公關(guān)基本概念 怎樣寫(xiě)好新聞稿 （新人入職的第一個(gè)月） 怎樣寫(xiě)好綜述稿（新人入職的第二個(gè)月開(kāi)始） 讀書(shū)計(jì)劃 書(shū)單：營(yíng)銷(xiāo)管理、新聞寫(xiě)作學(xué) 宣講（每月第三個(gè)周五4：005：00 pm）活動(dòng) 讀報(bào)會(huì)（每周一5：0

11、06：00 pm） 講稿會(huì)（每周四5：006：00 pm）述職報(bào)告AGENDA4、個(gè)人能力提升計(jì)劃、個(gè)人能力提升計(jì)劃2、能力狀況、能力狀況3、工作規(guī)劃、工作規(guī)劃1、述職目標(biāo)、述職目標(biāo)5、思考與建議、思考與建議述職報(bào)告?zhèn)€人能力提升計(jì)劃個(gè)人能力提升計(jì)劃1、調(diào)查、調(diào)查2、 重心重心4、管理能力提升計(jì)劃、管理能力提升計(jì)劃3、業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃、業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃述職報(bào)告調(diào)查調(diào)查述職報(bào)告重心重心技術(shù)型技術(shù)型為什么為什么制約制約重心重心業(yè)務(wù)能力策劃撰稿端業(yè)務(wù)能力策劃撰稿端管理能力管理能力知識(shí)不夠全面知識(shí)不夠全面 系統(tǒng)化的個(gè)人見(jiàn)解系統(tǒng)化的個(gè)人見(jiàn)解 不足不足心態(tài)心態(tài)大局觀大局觀系統(tǒng)性的管理知識(shí)系統(tǒng)性的管理知識(shí)述職

12、報(bào)告業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃1、 目標(biāo)目標(biāo)2、 執(zhí)行執(zhí)行述職報(bào)告目標(biāo)目標(biāo)近期目標(biāo)（近期目標(biāo)（04060412）深入了解深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)對(duì)對(duì)PC業(yè)界形成系統(tǒng)化個(gè)人見(jiàn)解業(yè)界形成系統(tǒng)化個(gè)人見(jiàn)解快速掌握新領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）快速掌握新領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）重要基礎(chǔ)知識(shí)重要基礎(chǔ)知識(shí)述職報(bào)告目標(biāo)目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）近期目標(biāo)達(dá)成程度近期目標(biāo)達(dá)成程度SAM？SD？述職報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行 微型計(jì)算機(jī) 計(jì)算機(jī)世界 IT經(jīng)理世界 網(wǎng)絡(luò)世界 泛新聞 IT新聞 封面秀 書(shū)籍 營(yíng)銷(xiāo)管理 紙媒體網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)欄：方興東 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

13、每周保證每周保證8小時(shí)書(shū)籍和小時(shí)書(shū)籍和紙媒體閱讀時(shí)間紙媒體閱讀時(shí)間每天每天9：009：3013:00-13:30閱讀網(wǎng)絡(luò)媒體閱讀網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理一次通讀限在一次通讀限在2個(gè)月內(nèi)個(gè)月內(nèi)述職報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行方法方法2：觀察：觀察多留心，多觀察多留心，多觀察提高對(duì)別人語(yǔ)言（包括身提高對(duì)別人語(yǔ)言（包括身體語(yǔ)言）的敏感度體語(yǔ)言）的敏感度述職報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行方法方法3：思考：思考原因原因人事變動(dòng)人事變動(dòng)整體 個(gè)體 資本意志資本意志示例示例業(yè)績(jī)難做？業(yè)績(jī)難做？機(jī)會(huì)？機(jī)會(huì)？ 趨勢(shì)近期近期PC企業(yè)企業(yè)人事斗爭(zhēng)人事斗爭(zhēng) 述職報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行方法方法4：回顧與總結(jié)：回顧與總結(jié) 每天每天我學(xué)到了什么？ 每周每周我完成計(jì)劃

14、了嗎？每月每月效果如何？怎樣改進(jìn)？利用新人培訓(xùn)檢利用新人培訓(xùn)檢驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)結(jié)果把總結(jié)變成下一把總結(jié)變成下一步前進(jìn)的基石步前進(jìn)的基石 述職報(bào)告管理能力提升計(jì)劃管理能力提升計(jì)劃2、 執(zhí)行執(zhí)行1、目標(biāo)、目標(biāo)述職報(bào)告目標(biāo)目標(biāo)近期目標(biāo)（近期目標(biāo)（04060412）改善心態(tài)改善心態(tài) 克服急躁情緒克服急躁情緒把握大局把握大局 避免陷入細(xì)節(jié)避免陷入細(xì)節(jié)系統(tǒng)了解管理知識(shí)系統(tǒng)了解管理知識(shí)述職報(bào)告目標(biāo)目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)情況妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)情況近期目標(biāo)達(dá)成程度近期目標(biāo)達(dá)成程度SAM？SD？逐步形成個(gè)人風(fēng)格逐步形成個(gè)人風(fēng)格述職報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行 管人的真理管人的真理閱讀閱讀人月神話人月神話如何做一個(gè)好如何做一個(gè)好AEAE溝通溝通高層高層項(xiàng)目組項(xiàng)目組述職報(bào)告執(zhí)行執(zhí)行 在協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作時(shí)增強(qiáng)大在協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作時(shí)增強(qiáng)大局觀、改善心態(tài)局觀、改善心態(tài)在培訓(xùn)新人中改善心態(tài)在培訓(xùn)新人中改善心態(tài)融入生活融入生活實(shí)踐實(shí)踐述職