沙盤(pán)模擬課程報(bào)告

1、ERP沙盤(pán)模擬課程報(bào)告姓名：_司紅玉_學(xué)號(hào)：_3100511006_專業(yè)：_工商管理_班級(jí)：_管101_組別：_c組_職務(wù)：_生產(chǎn)經(jīng)理_2012年3月ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)經(jīng)營(yíng)版（6年）最終經(jīng)營(yíng)所有者權(quán)益：一、 公司概況（公司戰(zhàn)略、人員概況、產(chǎn)品概況、市場(chǎng)概況等）公司戰(zhàn)略：成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的迷茫、挫折、探索，我們學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中的獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。人員概況：我們組分有總經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼間諜、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

2、、營(yíng)銷經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。市場(chǎng)概況：剛開(kāi)始時(shí)，老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行為期一年經(jīng)營(yíng)，各組情況大概相同。都是主打P1產(chǎn)品。產(chǎn)品概況：P1產(chǎn)品不需要研發(fā)，P2、P3、P4開(kāi)始還沒(méi)有研發(fā)出來(lái)，都需要進(jìn)行為期6個(gè)季度的研發(fā)過(guò)程。二、 公司運(yùn)營(yíng)情況（從自己所擔(dān)任職務(wù)的角度闡述，包括：戰(zhàn)略、預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)果等情況）1、 第一年運(yùn)營(yíng)情況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，由于P2和P3、P4產(chǎn)品第一年還沒(méi)有研發(fā)出來(lái)所以第一年主要生產(chǎn)P1產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，由于資金不足，所以沒(méi)有研發(fā)P3準(zhǔn)備在第二年開(kāi)始研發(fā)。但是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)競(jìng)單主要

3、是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了P1產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停，這也就導(dǎo)致還有8個(gè)單位的P1產(chǎn)品庫(kù)存還有8個(gè)在制品。虧損較為嚴(yán)重。希望能在下一年能拿到更多的訂單2、 第二年運(yùn)營(yíng)情況：第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)和生產(chǎn)，對(duì)市場(chǎng)的分析認(rèn)為對(duì)P1的需求量越來(lái)越少，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)了了半自動(dòng)。由于當(dāng)時(shí)P1產(chǎn)品庫(kù)存很多，所以P1產(chǎn)品生產(chǎn)量不需要很多。雖然在可以生產(chǎn)P2產(chǎn)品之后還可以繼續(xù)進(jìn)行P1產(chǎn)品的銷售，但這P1產(chǎn)品并不是我企業(yè)的核心產(chǎn)品，故P1生產(chǎn)

4、量日益減少，直到P2產(chǎn)品市場(chǎng)成熟后退出市場(chǎng)，今后兩年可P1可以進(jìn)行低生產(chǎn)低銷售。由于失誤廣告打了8M，造成了產(chǎn)品積壓，有12個(gè)成品積壓。沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入。本來(lái)打算在第二年開(kāi)始研發(fā)P3，由于廣告的失誤沒(méi)有把產(chǎn)品賣(mài)出去，造成沒(méi)有多余的現(xiàn)金來(lái)研發(fā)P3，這是我們的失誤之一。 3、 第三年運(yùn)營(yíng)情況：第三年我們開(kāi)發(fā)的區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的運(yùn)營(yíng)情況不是很好，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，所以第三年廣告共投入了22M；競(jìng)爭(zhēng)小的投資少，競(jìng)爭(zhēng)大的投資多?？紤]到區(qū)域市場(chǎng)的P2競(jìng)爭(zhēng)不是很大。廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。其他組都以國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)為主及以P3為主要產(chǎn)品，我們組以P1、P

5、2產(chǎn)品為主，其他組都在競(jìng)爭(zhēng)P3、P2的市場(chǎng)，我們主要把廣告打在P2產(chǎn)品上，第三年把產(chǎn)品都賣(mài)的差不多，經(jīng)營(yíng)的比較好。同時(shí)建立了2條自動(dòng)線。同時(shí)第二年建立的自動(dòng)線可以運(yùn)行了。在第三年由于前兩年沒(méi)有開(kāi)發(fā)P3產(chǎn)品，費(fèi)用比較少，所以我們組這一年是盈利了。 4、 第四年運(yùn)營(yíng)情況：困為上一年的P2產(chǎn)品市場(chǎng)較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點(diǎn)放在P2市場(chǎng)，同時(shí)減少P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。廣告投入的減少，致使訂單比較少，使得第四年成品達(dá)到12個(gè)單位。對(duì)于現(xiàn)金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長(zhǎng)期貸款。短期貸款相對(duì)而言利息較高，當(dāng)時(shí)只考慮對(duì)于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款，期待下一年的盈利以償還本與息。 5、 第五年運(yùn)營(yíng)情

6、況：因?yàn)镮SO9000的順利開(kāi)發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。 在拿到大量P2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長(zhǎng)期貸款。 在訂單優(yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷售，使得我們?cè)诒酒谟休^高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位，6、 第六年運(yùn)營(yíng)情況：第6年，由于P1、P2產(chǎn)品價(jià)格低廉，我們組沒(méi)有搶到多少訂單，所以第六年基本沒(méi)有盈利，這是由于剛開(kāi)始決策的失誤造成的。 三、 公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決辦法1、 公司

7、在 運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于有好幾年廣告沒(méi)有打好，沒(méi)有拿到多少訂單，產(chǎn)品有很多積壓，但是在下一年我們組都會(huì)投入較多的廣告把上一年的產(chǎn)品都賣(mài)完。2、 我們組只有P1、P2產(chǎn)品，較之其他那些生產(chǎn)較多類型產(chǎn)品組來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有違約哪些情況，但是我們的盈利也不是很好，這是我們最大的失誤。四、 如果給你再來(lái)一次機(jī)會(huì)你打算如何經(jīng)營(yíng)如果再來(lái)一次機(jī)會(huì)，我們會(huì)把價(jià)值高的產(chǎn)品按照市場(chǎng)需求生產(chǎn)出來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表，分析哪幾種產(chǎn)品在哪幾個(gè)市場(chǎng)上的凈利潤(rùn)比較高，研發(fā)和生產(chǎn)這些產(chǎn)品和開(kāi)拓每個(gè)市場(chǎng)費(fèi)用的高低（占用現(xiàn)金流），再去決定研發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)，不要因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用高就不去研發(fā)導(dǎo)致最后產(chǎn)品價(jià)值不高，不能盈利。當(dāng)然，過(guò)程中要去派間諜去觀察

8、其他小組的情況以便隨時(shí)調(diào)整策略，這樣就可以盡量避免所有公司都研發(fā)的區(qū)域，避免正面激烈競(jìng)爭(zhēng)，和其他公司差異化競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)于廣告訂單，做廣告的時(shí)候，要看公司有多少產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上相對(duì)要打多廣告；競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的市場(chǎng)少打一些就能拿到訂單。通過(guò)實(shí)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)老大和壟斷是很有優(yōu)勢(shì)的，研發(fā)其他公司沒(méi)有研發(fā)的產(chǎn)品，即使打出很少的廣告都能拿到很大的訂單，市場(chǎng)老大也是如此。如果再來(lái)一次就生產(chǎn)其他公司沒(méi)有生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時(shí)在廣告上多做文章，因?yàn)橛辛擞唵尾庞惺找娌庞欣麧?rùn)。五、 感想與總結(jié)1、沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，

9、制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。2、公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于資金的短缺使得我們組要研發(fā)P3產(chǎn)品都沒(méi)有研發(fā)，這是我們組大家商量決策的失誤，總體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)方面沒(méi)有較大的失誤。在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調(diào)，廣告費(fèi)除了第一年和第三年投入較多，其他

10、四年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資，堅(jiān)持到了最后。 3、通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创鯓尤ヌ幚?，?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過(guò)這一次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這

11、一門(mén)知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。4、作為生產(chǎn)總監(jiān)，和各部門(mén)的合作特別重要，和CEO商量要生產(chǎn)何種產(chǎn)品、給營(yíng)銷總監(jiān)說(shuō)明能生產(chǎn)多少產(chǎn)品需要打多少?gòu)V告、和采購(gòu)總監(jiān)商量需要采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)什么原料、多少原料和提前幾個(gè)季度給什么原料下訂單、和財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明資金的需求量等。所以說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)主要大部分工作是和各部門(mén)管理人員溝通合作上面。5、通過(guò)經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)之前就要做好每年的預(yù)測(cè)，要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)的策略。預(yù)測(cè)做的越遠(yuǎn)越好，因?yàn)轭A(yù)測(cè)要是做的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，也許公司的經(jīng)營(yíng)策略一開(kāi)始就不可行，經(jīng)營(yíng)兩三年就有斷流的危險(xiǎn)。ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)創(chuàng)業(yè)版（6年）最終經(jīng)營(yíng)所有者權(quán)益：一、公司概況（公司戰(zhàn)略、人員概況、產(chǎn)品概況、市場(chǎng)概

12、況等）公司戰(zhàn)略：成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。在經(jīng)營(yíng)版沙盤(pán)模擬過(guò)程中，我們從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的迷茫、挫折、探索，我們學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中的獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。所以在創(chuàng)業(yè)板中，繼續(xù)沿用這一企業(yè)戰(zhàn)略。人員概況：我們組分有總經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼間諜、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。市場(chǎng)概況：剛開(kāi)始第一年沒(méi)有產(chǎn)品需求，企業(yè)從0開(kāi)始。 產(chǎn)品概況：與經(jīng)營(yíng)版不同，創(chuàng)業(yè)板中產(chǎn)品P1、P2、P3、P4都需要研發(fā)，但是研發(fā)所需的季度不同，P1需要2個(gè)季度，P

13、2需要4個(gè)季度，P3和P4需要6個(gè)季度，與此同時(shí)P2和P3的原料組成也發(fā)生了變化。二、公司運(yùn)營(yíng)情況（從自己所擔(dān)任職務(wù)的角度闡述，包括：戰(zhàn)略、預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)果等情況）1、第一年運(yùn)營(yíng)情況：第一年，只有資金70，產(chǎn)房、生產(chǎn)線都沒(méi)有，產(chǎn)品都需要研發(fā)，在初步預(yù)算開(kāi)銷下，我們認(rèn)為在第一年不需要長(zhǎng)期貸款，所以我們貸了40個(gè)短期貸款。第一年沒(méi)有訂單，根據(jù)第二年、第三年市場(chǎng)的情況，決定研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品，產(chǎn)品1兩個(gè)季度研發(fā)出來(lái)，我們組決定先建立一個(gè)半自動(dòng)、2個(gè)全自動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。2、第二年運(yùn)營(yíng)情況：第一年開(kāi)始做的那些準(zhǔn)備第二年基本上可以正常運(yùn)行，更多的訂單才能掙到更多的現(xiàn)金

14、。在今年剛開(kāi)始，根據(jù)產(chǎn)品P1和P2的產(chǎn)量，我們組打了15個(gè)廣告，第二年末，沒(méi)有成品積壓，全部賣(mài)完。第二年根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求，我們開(kāi)發(fā)了亞洲市場(chǎng)。根據(jù)資金不足，我們貸了長(zhǎng)期貸款90，建立了3個(gè)全自動(dòng)，同時(shí)我作為生產(chǎn)總監(jiān)把產(chǎn)品的原料搞混了，最終要生產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)有材料，迫不得已我們緊急采購(gòu)了原材料，把訂單按時(shí)交貨，沒(méi)有違約。這是我的失誤導(dǎo)致我們組很多計(jì)劃都被打亂，我進(jìn)行了一下深刻的自我檢討，由于材料復(fù)雜，我和采購(gòu)總監(jiān)同時(shí)進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。3、第三年運(yùn)營(yíng)情況：第三年，我們每個(gè)市場(chǎng)1M打了廣告，拿到了可觀的訂單，但是由于資金短缺，同時(shí)不能進(jìn)行貸款，我們沒(méi)有按原計(jì)劃的生產(chǎn)產(chǎn)品，最終導(dǎo)致違約，第三年這一失誤

15、給了我們致命的打擊，沒(méi)有對(duì)規(guī)則進(jìn)行清楚明確的掌握，導(dǎo)致我們這一組無(wú)法在這一年中運(yùn)營(yíng)下去。最后老師給我們追加了40個(gè)權(quán)益使我們繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。4、第四年運(yùn)營(yíng)情況：第四年我們組可以貸款了，所以我們貸了20M，使我們可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。第四年我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，老師規(guī)定追加權(quán)益的組廣告最多打5M,由于廣告比較少，導(dǎo)致訂單很少，到第四年末，我們積壓了11個(gè)成品，一直處于虧損狀態(tài)。5、第五年運(yùn)營(yíng)情況：第五年，老師允許投入7M廣告，最終取得銷售收入117，但是成品積壓了13，還有18個(gè)在制品。這一年比較被動(dòng)。6、第六年運(yùn)營(yíng)情況：第六年，其他組都把主要砝碼壓在訂單上面，我們組投入7M廣告，拿到的訂單比較少，基本上第二

16、個(gè)季度我們已經(jīng)不用生產(chǎn)了，去年訂購(gòu)的原材料也沒(méi)有用處，最后導(dǎo)致積壓原料11個(gè)。三、公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決辦法1、公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我的失誤導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有按計(jì)劃那樣進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致不得已進(jìn)行了原料緊急采購(gòu)，浪費(fèi)了很多現(xiàn)金。2、由于交貨時(shí)沒(méi)有注意交貨期，交了一個(gè)交貨期比較長(zhǎng)的導(dǎo)致交貨期短的訂單沒(méi)有交貨，最終導(dǎo)致違約，這一事情告訴我們要注意各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。四、如果給你再來(lái)一次的機(jī)會(huì)你打算如何做如果沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)讓我們重來(lái)一次的話，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。另外各個(gè)成員還要各盡其責(zé)熟悉規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。在第一年依然投資

17、生產(chǎn)線提高產(chǎn)能，另外除了國(guó)際市場(chǎng)所有市場(chǎng)都要開(kāi)發(fā)，ISO認(rèn)證也要開(kāi)發(fā)。第一年第一季度開(kāi)始研發(fā)P1、P2和P3產(chǎn)品，在第二年觀察市場(chǎng)P4的研發(fā)情況后再?zèng)Q定是否研發(fā)P4，原因在于在第2年到第4年間，P2產(chǎn)品可以幫助企業(yè)在資金回流及權(quán)益上升起到非常重要的作用。P3產(chǎn)品有助于爭(zhēng)取區(qū)域市場(chǎng)老大。P4產(chǎn)品是幫助企業(yè)奪取各個(gè)市場(chǎng)老大的秘密武器。第一年不爭(zhēng)本地市場(chǎng)老大，建議爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)表中可以看出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的P2 產(chǎn)品以及后幾年的P3產(chǎn)品，都可以獲得較高的收益。總之在以后的幾年里盡力拿到至少一個(gè)市場(chǎng)老大。在財(cái)務(wù)方面，一定要充分利用好長(zhǎng)貸與短貸，申請(qǐng)時(shí)不可一次申請(qǐng)，而要差出來(lái)，最好不要在年初借短

18、貸，原因是年初要支付廣告費(fèi)。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中要學(xué)會(huì)冷靜的思考問(wèn)題，要顧全大局。五、你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)版和經(jīng)營(yíng)版有什么不同與經(jīng)營(yíng)版相比，創(chuàng)業(yè)板有一下不同點(diǎn)：1、由于我的失誤導(dǎo)致我們組遭受那么大的損失，我記憶猶新的是創(chuàng)業(yè)板產(chǎn)品P2、P3的原材料與經(jīng)營(yíng)版的不同。2、所有市場(chǎng)與產(chǎn)品都要進(jìn)行研發(fā)，且P2產(chǎn)品研發(fā)所需的時(shí)間減少。3、沒(méi)有廠房與生產(chǎn)線，都需要建立和購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)然也可以租用廠房。4、當(dāng)沒(méi)有提前預(yù)定原材料時(shí)，需要用時(shí)可以進(jìn)行緊急購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)要違約時(shí)，你可以緊急購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品以保證公司的信譽(yù)。5、生產(chǎn)線折舊到一定時(shí)，就不需要再折舊了，還留殘值。6、貼現(xiàn)率較經(jīng)營(yíng)版1期和2期成為1:9，減少了貼現(xiàn)造成的損失。六、 感想與總結(jié)通過(guò)這次試驗(yàn)，我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。需要整個(gè)小組的合作，做出正確的決策才能很好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。我的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，相對(duì)其他角色來(lái)說(shuō)還是