項目與項目管理

1、l目標(biāo)導(dǎo)向性解決問題過程目標(biāo)導(dǎo)向性解決問題過程l市場的多樣化需求市場的多樣化需求l企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要l大項目分解為易于管理的小項目群大項目分解為易于管理的小項目群l基于項目發(fā)展起來的企業(yè)基于項目發(fā)展起來的企業(yè)l研究與發(fā)展能力是企業(yè)競爭能力的核心研究與發(fā)展能力是企業(yè)競爭能力的核心l組織的靈活性組織的靈活性l管理責(zé)任的分散管理責(zé)任的分散l個人及組織發(fā)展的機(jī)會個人及組織發(fā)展的機(jī)會企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一使命Mission價值觀Values前景Vision方向/目標(biāo)Goals/Objectives策略/方法Strategies項目Projects（企業(yè)為何存在

2、？）（行為指南）（我們想要成為什么？）項目與企業(yè)發(fā)展(兩重性上臺階與破產(chǎn)。不能任意上項目）項項目目運作運作l項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、中國的都江堰（256年 B.C建堰至今，巧妙的無壩引水結(jié)構(gòu)，2000多年，不須替換和改造。恩澤川西平原上的萬里沃野-1000多萬畝良田。項目的偉大意義）l從都江堰工程中獲得的三點啟示:好的項目結(jié)果中革命性的;項目是你去找錢還是錢找你?技術(shù)選擇上何為先進(jìn)?l項目和項目管理起源于工程和工程管理l傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè)l現(xiàn)代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)項目管理項目管理r 發(fā)展歷史發(fā)展歷史在中國的過程在中國的過程l產(chǎn)生階段（至20世紀(jì)

3、50年代）學(xué)習(xí)推廣階段（50年代至60年代中期）停止不前階段（60年代中至80年代末）學(xué)習(xí)引進(jìn)發(fā)展階段（90年代初至上世 紀(jì)末）系統(tǒng)快速發(fā)展階段（本世紀(jì)初）項目管理的發(fā)展歷史項目管理的發(fā)展歷史-中國的貢獻(xiàn)中國的貢獻(xiàn)中國的國防工業(yè)與項目管理魯布革水電站與項目管理中國的項目經(jīng)理資格證2000年P(guān)MP進(jìn)入中國2001年IPMP進(jìn)入中國2002年勞動與社會保障部的CPMP行業(yè)PMP的興起_IT項目經(jīng)理與監(jiān)理2005年3月12日建造師開考,華羅庚的雙法協(xié)會與項目管理項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理完成任務(wù)從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科滿足三重約束誰是創(chuàng)始人？DCleland說：有誰敢說是他

4、發(fā)明了項目管理？最早的文獻(xiàn)： 第一篇引起項目管理圈子注意的綜合性文章是由保第一篇引起項目管理圈子注意的綜合性文章是由保羅羅歐歐伽第斯（伽第斯（Paul O. Gaddis）在）在哈佛商業(yè)評論哈佛商業(yè)評論（1959年年5-6月）中出版的。文章的題目是月）中出版的。文章的題目是“項目經(jīng)項目經(jīng)理理”，論述了個人在發(fā)達(dá)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的角色，從，論述了個人在發(fā)達(dá)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的角色，從事項目管理工作的要求和讓個人有能力進(jìn)行項目管事項目管理工作的要求和讓個人有能力進(jìn)行項目管理所需要的培訓(xùn)類型。伽第斯提出的幾個基本觀點理所需要的培訓(xùn)類型。伽第斯提出的幾個基本觀點對于項目管理的概念框架有很大的貢獻(xiàn)，直到今天對于項

5、目管理的概念框架有很大的貢獻(xiàn)，直到今天還是正確的還是正確的.l這些觀點是：l一個項目就是一個組織單元，它致力于在預(yù)算內(nèi)和事先確定的技術(shù)性能特性下按時進(jìn)行一個開發(fā)項目。l項目團(tuán)隊包括這樣的專家，他們提供必要的方法使項目獲得成功。l項目由任務(wù)來組織，這些任務(wù)需要通過組織的傳統(tǒng)職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。l項目經(jīng)理管理許多以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的組織起來的專家。l上下級關(guān)系是可變的，產(chǎn)生一個獨特的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)相互關(guān)系的集合。l項目在時間上是明確的。l權(quán)力和責(zé)任的明確定義是必需的。l項目經(jīng)理是一個行動的人，一個有思維的人，一個站在前面的人。l項目計劃對于項目的成功很重要。l項目經(jīng)理是個介于管理層和技術(shù)專家之間的人。l

6、在項目管理中，溝通受到極大的關(guān)注l當(dāng)項目成員感到項目就要結(jié)束時，項目團(tuán)隊開始分解。l項目經(jīng)理的整合職能應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化。l狀況報告對于項目管理是應(yīng)當(dāng)?shù)暮陀袃r值的。l多年后項目管理中角色將是有挑戰(zhàn)性的、激動人心的和重要的。國際項目管理協(xié)會國際項目管理協(xié)會(ipm-association)，成立于，成立于1965年年是一個在瑞士注冊的非營利組織；以項目經(jīng)理為主要成是一個在瑞士注冊的非營利組織；以項目經(jīng)理為主要成員。實踐和工具方法上的貢獻(xiàn)。推出了一個員。實踐和工具方法上的貢獻(xiàn)。推出了一個IPMP的認(rèn)證，的認(rèn)證，其基準(zhǔn)是其基準(zhǔn)是ICB （IPMA Competence Baseline)和各國和各國NCB(National Competence Baseline)。http:/www.ipma.ch美國項目管理學(xué)會美國項目管理學(xué)會pm-institute，成立于，成立于1969年。以各年。以各類專家為主要成員。理論上的貢獻(xiàn)，主要是知識體系。使類專家為主要成員。理論上的貢獻(xiàn)，主要是知識體系。使項目管理有了共同的語言。項目管理有了共同的語言。81年的六大領(lǐng)域年的六大領(lǐng)域范圍、成范圍、成本、時間、質(zhì)量、人力、溝通；本、時間、質(zhì)量、人力、溝通；84的九大領(lǐng)域的九大領(lǐng)域加了管加了管理的框架、風(fēng)險和采購與合同；此后又經(jīng)過了多次補充。理的框架、風(fēng)險和采購與合同