度激勵機制獎金分配方案上傳版

1、XXXX下半年XXX激勵機制為加快公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，確保完成XXX 的年度指標(biāo)，調(diào)動新品牌人員的工作積極性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定XXX 年下半年XXXX 激勵機制。第一條激勵目的第一款通過績效考評給每個員工的工作和勞動以公正合理的評價。第二款為員工的晉升、晉級、獎金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動提供可行的決策依據(jù)。第三款強化管理者的責(zé)任意識，不斷提高管理藝術(shù)和管理技巧。第四款通過對績效考評結(jié)果的合理運用， 起到“控制”、 “激勵”、 “約束”、“監(jiān)督”的作用， 充分調(diào)動前線管理人員的工作積極性、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量意識。第五款將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，然后層層分解，對這些指標(biāo)

2、加以落實，最后企業(yè)從下到上的所有行為、任務(wù)、業(yè)績都在支撐企業(yè)戰(zhàn)略。第二條激勵范圍第一款 本次激勵機制的范圍包括凡涉及XXXX 營運、品牌、研發(fā)、生產(chǎn)以及相應(yīng)的后勤管理系統(tǒng)人員。第二款 此機制不包括終端店鋪的店長和店員。第三款員工試用期內(nèi)按正常的計算標(biāo)準(zhǔn)，唯只有通過試用期才能發(fā)放，如不通過試 用期，則不發(fā)放。試用期內(nèi)不足月（季）的，按時間入職日期攤分計算獎勵 金額。第四款如員工在考核季內(nèi)離職，則不發(fā)放當(dāng)季的獎金。第三條激勵原則第一款以量化的績效考核指標(biāo)為原則第二款 客觀、準(zhǔn)確和公平、公正的原則第三款 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則第四條激勵評審第一款由營運中心提出考評年度目標(biāo)，財務(wù)中心提供獎金分配數(shù)據(jù)，

3、人力行政中心 出具激勵方案。第二款由各中心根據(jù)激勵方案出具各相關(guān)人員考核指標(biāo)。第三款由各中心根據(jù)考核指標(biāo)進行個人與上級的月度評估。第四款由人力行政中心審批考核結(jié)果并上報總辦。第五款如本人對考核結(jié)果有異議，可向人力行政中心提出申請查看，并經(jīng)人力行政中心同意后方可查看第六款 人力行政中心負責(zé)此次考核的最終解釋權(quán)。第五條激勵期限從XXX起至XXX日止，為期七個月，即為試行此方案，又為今后形成長 期考核提供可參考的依據(jù)。第六條激勵分類本機制將分部門進行，以業(yè)績銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進行日常 績效管理的考核。按月度批簽指標(biāo)計算銷售達成率。所有指標(biāo)按年初既定與財務(wù)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第七條激勵細則第一

4、款XXX :本次考評期限公司總關(guān)鍵指標(biāo)為銷售收入達到保底1032 萬元人民幣，目標(biāo)1147萬元人民幣兩個維度。第二款XXX :本次考評期限公司總關(guān)鍵指標(biāo)為銷售收入達到保底415 萬元人民幣，目標(biāo)500萬元人民幣兩個維度。第三款本次績效獎金分配按 KPI+常規(guī)指標(biāo)方式進行，其中 KPI部分占80%,常規(guī) 指標(biāo)占20%0第四款本次考核以最低達成率90%即保底數(shù)為計算起點，如超出則按相應(yīng)百分比計算。第八條考核激勵實施第一款 各中心需在每月10 日前對各崗位各員工的績效情況進行評核；第二款經(jīng)部門上級主管及中心負責(zé)人確認；第三款各中心在每月15日前把審核后的績效呈送人力行政中心；第四款經(jīng)人力行政中心核對

5、后，由人力行政副總核定后遞交總辦備查；第五款如無異議，轉(zhuǎn)交財務(wù)部在年終獎金中發(fā)放。第九條考核獎懲辦法第一款本次考評在公司總體目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進行。第二款考核綜合成績分為四個等級：A、B、C、 DA級：考核分大于或等于 90分為A級，獲此評級的員工其出色的工作表現(xiàn)、才能和工作態(tài)度，皆獲得部門內(nèi)外同事的廣泛認可。B 級： 考核分大于或等于70 分小于 90分為 B 級， 獲此評級的員工能一貫地發(fā)揮多項主要的工作才能和取得良好工作表現(xiàn)。C級：考核分大于或等于60分小于70分為C級，獲此評級的員工被視為大致上能干，并符合職位基本要求。D級：考核分小于60分為D級，獲此評級的員工在關(guān)鍵性的職務(wù)方面，表現(xiàn)

6、不足或經(jīng)常達不到要求，這種表現(xiàn)對客戶或其他部門的同事或公司利益可能造成嚴(yán)重負面影響。D級將無績效獎金的分配。第三款 如連續(xù)三個月未能完成達成率，則根據(jù)具體情況做降職或調(diào)職處理。第四款不能評為A級和B級的情況1、 受到通報批評及處分未經(jīng)取消者。2、 累計請事假20天以上的（含20天）。3、 累計請病假30天以上的（含30天）。第十條 各崗位激勵標(biāo)準(zhǔn)第一款業(yè)務(wù)系統(tǒng)（營運）維皮及算法_部門NAE營運（7）保底XXX平均獎金系數(shù)XXX*90%目標(biāo)4000平均獎金系數(shù)4000月度績效系數(shù)（KPI*80%+常規(guī)*20%）100%應(yīng)得獎金雇應(yīng)及算法一_部門電子商務(wù)（7）保底XX5平均獎金系數(shù)XXX3*90%

7、目標(biāo)XXX平均獎金系數(shù)XXX3月度績效系數(shù)（KPI*80%+常規(guī)*20%）100%應(yīng)得獎金第二款 輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)（研發(fā)，品牌，生產(chǎn)）維度及算善.、一、部門XXX (11)品牌（5）生產(chǎn)（12）XXX流保底XXXXXXXXXX平均獎金系數(shù)XX*90%*70%XX*90%*70%XX3*90%*70%XX*709X目標(biāo)XXXXXX平均獎金系數(shù)4900*70%8660*70%3713*70%156.月度績效系數(shù)(KPI*80%+常規(guī) *20%)100%應(yīng)得獎金部門XXXX (3)XXX (12)XXX(5)保底415415415平均獎金系數(shù)6500*90%*70%3713*90%*70%1567*90

8、%*70%目標(biāo)500500500平均獎金系數(shù)6500*70%3713*70%1567*70%月度績效系數(shù)(KPI*80%+常規(guī) *20%)100%應(yīng)得獎金第三款 后勤支援系統(tǒng)（營運管理，商品管理，總辦，人力，財務(wù)，信息）維度及算法營運管理（2）商品管理（2）總辦人力(15)財務(wù)(12)信息（3）保底1032/4151032/4151032/4151032/4151032/4151032/41515000*98750*9011300*93457*903189*904000*90平均獎金系數(shù)0%*50%*50%0%*50%*50%*50%*50%目標(biāo)1147/5001147/5001147/5001147/5001147/5001147/500平均獎金系數(shù)15000*50%8750*50%11300*50%3457*50%3189*50%4000*50%月度績效系數(shù)（KPI*80%+常規(guī)*20%) 100%應(yīng)得獎金第四款如連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)均在 60分以下，則取消其績效獎金資格。第