企業(yè)戰(zhàn)略管理(第三版)(全)-練習題答案教學提綱

1、學習 好資料企業(yè)戰(zhàn)略管理-理論與案例 （第三版 ）（全 ）第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（ A ）兩部分。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B.企業(yè)經(jīng)營情況分析C.企業(yè)管理情況分析D.市場環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（ D ）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部條件分析C.企業(yè)使命的確定D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是（ D ）A. 都認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑B.都認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的C.前者認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑，后者認為包括要實現(xiàn)的目的D.前者認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的，后者認為要實現(xiàn)的目的

2、和實現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點是（ A ）的觀點。A.安索夫 B.安德魯斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（ C ） 。A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中， （ D ）是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的。A.投資協(xié)同作用B.銷售協(xié)同作用C.作業(yè)協(xié)同作用 D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（ A ） 。A.企業(yè)計劃工作B.企業(yè)會計工作C.企業(yè)市場營銷工作D.企業(yè)預算工作8、 （ C ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A 生產(chǎn)管理B 經(jīng)營管理C 戰(zhàn)略管理D 營銷管理9、科學管理的先驅(qū)是（ C ）A

3、 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅德10、 （ B ）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A 董事會 B 戰(zhàn)略管理者C 總經(jīng)理D 基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ A ）管理人員制定整個企業(yè)的 戰(zhàn)略。A 、高層B 、中層C 、低層 D 、所有都行12、 自下而上的模式的不足之處是， 有些習慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的（ B ） 。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長期性D、確定性13、 （ D ）負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概

4、念首先是于20 世紀（ C ）在美國通用電器公司（ GE ）中發(fā)展起來的。A、 40 年代 B、 80 年代 C、 70 年代 D、 60 年代15、戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（ ABCDE ） 。A、計劃 B、計謀C、模式 D、定位 E、觀念16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時候進入戰(zhàn)略管理時代的（A ）A.20 世紀 70 年代初 B.20 世紀 60年代初 C.20 世紀 50年代初D.20 世紀 40 年代初問答題1 簡述企業(yè)目標體系的構(gòu)成？答：企業(yè)的目標體系主要包含三個層次：（ 1 ） 戰(zhàn)略目標。 這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理效的目標，包括在行業(yè)中的領(lǐng)先

5、地位、 總體規(guī)模、 競爭能力、 技術(shù)能力、 市場分額、 收入和盈利增長率、投資回收率以及企業(yè)形象等。（ 2 ）長期目標。這是指企業(yè)在一個相對較長的期間內(nèi)，所力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。（ 3 ） 年度目標。 這是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標， 是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段。它與企業(yè)的長期目標有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù)。2. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式？答： （ 1 ）自上而下模式（ 2）自下而上模式（ 3）上下結(jié)合模式（ 4）小組計劃模式3. 戰(zhàn)略管理可分為哪幾個階段？答：戰(zhàn)略問題管理過程一般分六個階段：判定問題評估問題的重要性分析問題 提出與戰(zhàn)略問題相關(guān)

6、的戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施衡量與反饋。4. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的要素。答：經(jīng)營范圍企業(yè)的資源配置競爭優(yōu)勢協(xié)同作用5戰(zhàn)略管理的特點？答： A 具有全局性B 主體是企業(yè)的高層管理人員C 涉及企業(yè)大量資源的配置問題 D 從時間上具有長遠性E 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素6、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成。答： （ 1 ）董事會（ 2 ）高層管理者（ 3）中層管理者（ 4）戰(zhàn)略管理部門（ 5）非正式組織的領(lǐng)導（ 6）企業(yè)智囊團7、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可劃分為哪三個層次？答： （ 1 ）公司戰(zhàn)略（ 2）經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略（ 3 ）職能戰(zhàn)略第二章：企業(yè)的外部環(huán)境分析不定項選擇題1、 （ C ）是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。A 、

7、消費者 B 、合作者 C 、競爭對手D 、政府2、決定行業(yè)進入障礙大小的因素（ ABCD ）A、規(guī)模經(jīng)濟B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢C、資金需求D、銷售渠道3、在波特的五種競爭力模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外，還有哪幾項（ABCD ）A、潛在競爭者 B、替代產(chǎn)品C、供應(yīng)商 D、購買商 E、不可知因素4， （ C ）是一個競爭對手的任何行動。A、提前報告B、事后宣傳C、市場信號 D、市場價格5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（A ）A、技術(shù)因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素6、 （ A ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和用戶的忠誠性。A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 B、產(chǎn)品忠誠度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢D、產(chǎn)品知名度7

8、、下列哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素（D ）A 、 戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度更多精品文檔學習 好資料B、戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模C、戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團的知名度8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（ D ）A、政治一法律因素B、經(jīng)濟因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的（ A ）有同樣功能的其？ 貳？A、水平 B、產(chǎn)品 C、價格 D、收益10、競爭者的分析有四種診斷要素，即（ B ）、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和 競爭對手的能力。A、競爭對手的短期目標B、競爭對手的長期目標C、競爭對手的長期戰(zhàn)略D、競爭對手的短期投資11

9、、企業(yè)外部環(huán)境的特點包括（ AB ）。A、惟一性 B、變化性 C、穩(wěn)定性 D、差異性12、宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ ABCD ）。A、引起時代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景13、要考察的競爭對手的能力不包括（ C ）。A、核心能力 B、增長能力 C、生產(chǎn)能力 D、適應(yīng)變化的能力14、以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)（ AC ）。A、競爭對手對自己的假設(shè)B、競爭對手對能力的假設(shè)C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場信號的

10、基本種類是（ BD ）。A、直接信號 B、真實信號 C、間接信號 D、虛假信號第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（A ）A、技術(shù)資源 B、財務(wù)資料 C、人力資源 D、組織資源2、下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（ A ）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 B、生產(chǎn)C、進料后勤 D、售后服務(wù)3、通過擴大和改進對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為（D ）A、利用商機 B、技術(shù)領(lǐng)先 C、成本領(lǐng)先 D、填補空白4、所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B ）A、上升B、下降C、不變D、先升后降5、流量資源是暫時性（A ）

11、A、可及時調(diào)整 B、不可及時調(diào)整 C、不一定D、以上皆錯6、進行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（ C ）A、資源強勢 B、資源弱勢 C、AB皆有D、AB皆無7、企業(yè)核心能力判斷標準（ C ）A、容易仿效能力B、可替代能力C、價值能力 D、獨特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（ A ）A、主營業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價值鏈分析D、經(jīng)濟效益分析9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（ B ）A、采購 B、生產(chǎn) C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國管理學者羅杰.施羅德認為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、

12、勞動力和（ B ） 。A、數(shù)量B、質(zhì)量 C、組織 D、管理11、 企業(yè)核心能力的判斷標準： 一、 有價值的能力； 二、 獨特的能力； 三、 難于模仿的能力；四、 （ B ）能力。A、可替代的能力 B、不可替代的能力C、營銷能力D、財務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（ A ）A、可以做什么 B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時候行動13、企業(yè)競爭的層次：（ ABCD ）A、核心技術(shù)B、整合核心技術(shù) C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（D ）興起。A、 19 世紀末至 20世紀初 B、 20世紀 30年代C、 20世紀 60 年代D、 20 世紀 80 年代15、核心能力

13、具有（B ） ，昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A、 延展性 B、動態(tài)性 C、擴大性 D、競爭性16、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為：（ C ）A、流量資源和有形資源B、存量資源和無形資源C、流量資源和存量資源D、無形資源和有形資源17、判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標準，是看其能否產(chǎn)生持久性（C ）優(yōu)勢。A、 對比 B、創(chuàng)造C、競爭 D、潛在第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標選擇題1、 當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會， 屬于 SWOT矩陣組合中的哪種組合（ D ）A 、弱點 威脅組合B 、弱點 機會組合C、長處威脅組合D、長處一一機

14、會組合2、 SWOT 矩陣分析屬于（ A ）分析工具。A 、戰(zhàn)略B 、機會C、環(huán)境D、威脅3、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成，杜拉克主張目標包括7 個主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的 4 個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是（ B ）A 、革新B 、經(jīng)理的績效和態(tài)度C、物質(zhì)資源和財力資源D、生產(chǎn)率4、大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標時可考慮的目標中包括： （ A ）A 、市場目標B 、革新目標C、公共責任目標D、獲利目標5、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個（A ）A、可行性原則B、財力資源原則C、研究與開發(fā)原則D、社會責任原則6、企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔當?shù)慕巧拓熑?，它包括企業(yè)哲學

15、和（A ）A 、企業(yè)宗旨B 、戰(zhàn)略目標C 、獲利能力 D 、社會責任目標7、企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學的形式來明確方向、營造氣氛、（ B ） 、指導企業(yè)運行。A、提高生產(chǎn)率B、強化激勵C、增加銷量D、提升企業(yè)知名度8、能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（D ）A、供應(yīng)商B、當?shù)厣鐓^(qū) C、雇員 D、股東9、企業(yè)立身之本要平衡考慮（ D ）、顧客、股東、社會 “四滿意 ”。A、競爭者 B、供應(yīng)商 C、員工 D、普通公眾10、核心意識形態(tài)包括（ A ）和核心意圖。A、核心價值觀B、企業(yè)文化 C、核心經(jīng)營理念D、核心研發(fā)能力11、決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括： （ D ）

16、A、董事會B、管理層 C、股東 D、供應(yīng)商12、要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（ C ）A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B、企業(yè)的組織目標C、分析和確定潛在的顧客D、企業(yè)的文化13、不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（ D ）A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B 、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景D 、明確企業(yè)的目標，激發(fā)員工熱誠14、 在確定企業(yè)宗旨時， 企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向： 一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（ B ）A、追求提升企業(yè)知名度B 、過于空乏C、追求公共責任目標15、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括（ D ）

17、A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、穩(wěn)定性原則D、財力資源原則第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括： （ A ）B 、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D 、縱向一體化戰(zhàn)略C、分開組合D、并列組合4、清算戰(zhàn)略A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：（ B ）A 、排列組合B 、順序組合和同時組合3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式是（D ）1、內(nèi)部發(fā)展。2、購并。3 、合資經(jīng)營4.防御戰(zhàn)略可分為那幾種（ D ）1、收獲戰(zhàn)略2 、調(diào)整戰(zhàn)略3、放棄戰(zhàn)略A、 1 B、 2 C、 3 D、 1、 2、 3、 45、交易費用主要受（A ）的影響。D 執(zhí)行情況D 復合行業(yè)A 對

18、交易依賴程度B 交易對象C 交易合同6、發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多（ D ） 。A 工業(yè)品行業(yè)B 食品行業(yè) C 加工行業(yè)7、 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 的優(yōu)點表現(xiàn)在： （ A ）A、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡。B 、以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中。D 、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起運營，降低成本。8、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點的是（C ）A、資源共享性強。B、風險相對較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢。D、鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神9、以下屬于戰(zhàn)略組合的是（ A ）A 順序組合 B 前后組合 C 逆組合

19、D 防御組合10、以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（D ）A 建筑業(yè) B 采掘業(yè) C 石油業(yè) D 工業(yè)品行業(yè)11、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（ A ）A 鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B 鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C 紡織廠自己紡紗、洗紗D 糖廠自己擁有甘蔗田12、戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低（A ）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、組合戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、防御戰(zhàn)略13、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（D ）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略C、逐漸一體化戰(zhàn)略D、進攻戰(zhàn)略14、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是（A ）A、技術(shù)條件 B、資

20、金條件C、人才條件D、環(huán)境條件15、對于許多公司來說（A ）可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略A 、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B 、穩(wěn)定戰(zhàn)略C 、發(fā)展戰(zhàn)略D 、轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略16、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（B ）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、發(fā)展戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略第六章：公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇題1. 下列選項中哪一選項是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？ CA. 獲取更多的利潤 B. 避免受國內(nèi)市場周期性變化的影響C. 利用低成本的資源 D. 利用國際競爭刺激企業(yè)發(fā)展2. 以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一？ DA.經(jīng)營環(huán)境易變B.經(jīng)營空間的交易成本高C.經(jīng)營風險大D.經(jīng)營環(huán)境復雜3.

21、 以下選項中哪一個不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素？ AA 技術(shù)因素 B 國際貿(mào)易體制C 政治 法律環(huán)境D 地理、社會、人文環(huán)境4. 經(jīng)濟環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一，以下哪一選項不屬于經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容？ AA 國家的經(jīng)濟發(fā)展水平B 國民人均收入水平C.國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布D.集團貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟5. 下列選項中哪一項是政治 法律環(huán)境的因素之一？ AA 國際貿(mào)易體制 B. 社會性質(zhì)C 政府的官僚制度D 法律體制6. 采取（）戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道 BA.產(chǎn)品標準化 B.國際產(chǎn)品線戰(zhàn)略C.國際集中化戰(zhàn)略 D.國家集中化戰(zhàn)略7. 限制勞動力出口的企業(yè)進入國際市場的方

22、式是AA.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.特許經(jīng)營8. 根據(jù)（）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為 AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小 B.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍D.轉(zhuǎn)讓價格9、企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營，其市場進入方式風險最大的是DA、非直接出口B、許可證 C、合資 D、獨資經(jīng)營10、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，最普遍的是AA、開拓市場B、優(yōu)勢互補C、有力競爭D、分擔風險第七章：經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇選擇題：（ 1 ） 、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（ A ）A 、 具有較高的市場占有率C、具有較高的總利潤2 ） 、差異化戰(zhàn)略的核心是A 、可靠的服務(wù)C、良好的形象B、具有較高的投資回報率D 、具有較低的成本D ）B 、高質(zhì)量的制造D 、取得某種對顧客有價值的獨特性3 ） 、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有（A 、正確定價B 、開發(fā)國際市場C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型D、快速放棄市場4 ） 、市場領(lǐng)導者戰(zhàn)略有（ A ）A、保護市場份額B、選擇進攻戰(zhàn)略C、顧客規(guī)模專業(yè)化D、確定挑戰(zhàn)者目標和挑戰(zhàn)對象（ 5 ）