龍炎飛--項(xiàng)目管理精講

1、11Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2基本信息基本信息1、考試題型及分值：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。 總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個，每個1分，共70分； 多項(xiàng)選擇30個，每個2分，共60分； 得分方式：單項(xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分。 多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分 所選答案都正確但是少選，每個選項(xiàng)按0.5分計算； 所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即13060%=78分。3、考試時間：9月2223日3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的

2、費(fèi)用目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段實(shí)施階段。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)成本目標(biāo)。4工程項(xiàng)目全過程管理工程項(xiàng)目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實(shí)施階段實(shí)施階段的管理：項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理使用階段的管理：設(shè)施管理5項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指投資目標(biāo)投資目標(biāo) 對施工方和供貨方而言指成本目標(biāo)成本目標(biāo) 對設(shè)計方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本自身的成

3、本 目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)6項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費(fèi)用控制對業(yè)主而言指投資控制投資控制 對施工方和供貨方而言指成本控制成本控制 對設(shè)計方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本自身的成本 控制和項(xiàng)目的投資控制控制和項(xiàng)目的投資控制7項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理8影響

4、系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素1、組織 2、人 3、方法與工具目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素：組織9項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別10項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖11常用的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指多個矛盾的指令源令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個指令源惟一

5、的一個指令源；是國際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩指令源為兩個個。12常用的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )?！?011年】 A矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 E線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令13建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與管理建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與管理1、決策階段策劃決策階段策劃的主要任務(wù)是定

6、義項(xiàng)目開發(fā)或者建設(shè)的任務(wù)和意義?！?009年考點(diǎn)】2、實(shí)施階段策劃實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。【2011、2010年考點(diǎn)】3、決策階段管理決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。【P3】4、實(shí)施階段管理實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！綪4】14項(xiàng)目項(xiàng)目(工程工程)總承包總承包1、兩種方式：設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購施工總承包。2、基本出發(fā)點(diǎn)基本出發(fā)點(diǎn)：克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊?。?核心核心：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合； 基本出發(fā)點(diǎn)、核心總結(jié)：設(shè)計施工一體化

7、基本出發(fā)點(diǎn)、核心總結(jié)：設(shè)計施工一體化3、目的：增值目的：增值。15施工任務(wù)委托模式施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包16施工總承包的特點(diǎn)施工總承包的特點(diǎn)1、費(fèi)用控制費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。17施工總承包的特點(diǎn)施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模

8、式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和 技術(shù)水平 B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C不利于投資控制 D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包商范圍小18施工總承包管理模式與施工總承包模式比較施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 工程開展程序不同工程開展程序不同 合同關(guān)系不同合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 對分包單位的選擇和認(rèn)可不同對分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管

9、理單位認(rèn)可 對分包單位的付款不同對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng) 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付19施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1、工程概況2、施工部署及施工方案施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃 順序順序4、施工平面圖施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注：施工進(jìn)度計劃是時間上的安排 施工平面圖是空間上的安排20動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序動態(tài)控制的工作程序： 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值； 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較； 核心 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 若有必

10、要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。21動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是( )。 A收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較D進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值22項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施組織措施：組織論與人有關(guān)2、管理措施管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施技術(shù)措施：設(shè)計方案材料機(jī)械23項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )?！?011年考題】 A調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B調(diào)整進(jìn)度控制的方法

11、和手段 C改進(jìn)施工方法 D選擇高效的施工機(jī)具 E調(diào)整項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工24施工過程中投資計劃值和實(shí)際值的比較施工過程中投資計劃值和實(shí)際值的比較1、工程概算 2、工程預(yù)算 3、合同價4、工程款支付 5、工程決算注意：1和2只能作為計劃值；4和5只能作為實(shí)際值。實(shí)際值與計劃值的比較實(shí)際值與計劃值的比較：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-325項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； 參與參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與參與選擇物資

12、供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔； 2、低調(diào)原則26項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )。【2011年考題】A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D參與選擇物資供應(yīng)單位 E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部27建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1、組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械設(shè)計、方案、材料、機(jī)械28項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)

13、目風(fēng)險管理1、風(fēng)險識別風(fēng)險識別2、風(fēng)險評估風(fēng)險評估(風(fēng)險量)3、風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng) 常見的風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。4、風(fēng)險控制風(fēng)險控制29施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃競爭性成本計劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段二、指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段三、實(shí)施性成本計劃實(shí)施性成本計劃 施工準(zhǔn)備階段30施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部

14、 施工圖預(yù)算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同發(fā)揮的作用不同31按成本組成編制施工成本計劃按成本組成編制施工成本計劃 人工費(fèi) 直接成本 材料費(fèi)施工成本 施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) 間接成本 企業(yè)管理費(fèi)32施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)1、工程承包合同2、施工成本計劃： 是成本控制的指導(dǎo)文件。3、進(jìn)度報告4、工程變更： 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將必將發(fā)生變化。5 5、施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計6 6、分包合同、分包合同33施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟1、比較2、分析 施工成本控制工作的核心3、預(yù)測4、糾偏 最具實(shí)質(zhì)性的一步5、檢查34贏得值法贏得值法三個基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算

15、費(fèi)用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計劃工作量預(yù)算單價 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量實(shí)際單價四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP CV0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV0，表示進(jìn)度提前；SV1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI1，表示進(jìn)度提前；SPI 表示好，表示好， 表示差。表示差。36贏得值法贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/ m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價為600元/ m3。施工至第3個月底，累計實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。A

16、、34.8 B、6C、6 D、34.837施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的依據(jù)一、會計核算二、業(yè)務(wù)核算三、統(tǒng)計核算不同點(diǎn)：核算的對象不同，會計和統(tǒng)計核算的對象是已完工程； 業(yè)務(wù)核算的對象不做限制。38比較法的三種形式比較法的三種形式一、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 檢查目標(biāo)完成情況二、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距39橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

17、2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。40雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖41六時間參數(shù)的標(biāo)注六時間參數(shù)的標(biāo)注42雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注43雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注44雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃45單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃46建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、組織措施 組織論、與人有關(guān)、會議2、管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、物資采購模式、風(fēng)險管理措施

18、、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、物資采購模式、風(fēng)險管理措施、信息技術(shù)信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計劃、資源(人力、物力資源)需求計劃4、技術(shù)措施 設(shè)計、方案、材料、機(jī)械47PDCA循環(huán)原理循環(huán)原理 PDCA PDCA循環(huán)循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法 四步驟：計劃、實(shí)施、檢查、處置四步驟：計劃、實(shí)施、檢查、處置 行動方案的部署和交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)。48建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。 環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168) 前四因素屬于可控因素，

19、社會因素屬于不可控因素。49工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建-代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托項(xiàng)目管理-受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包-工程總承包企業(yè)第二層次：第二層次：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位第三層次：第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位50企業(yè)質(zhì)量管理體系文件企業(yè)質(zhì)量管理體系文件1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件3、程序性文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件4、質(zhì)量記錄 是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。5

20、1施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 建設(shè)單位的控制目標(biāo)：建設(shè)單位的控制目標(biāo)： 保證整個施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目投資決策項(xiàng)目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計單位的控制目標(biāo)：設(shè)計單位的控制目標(biāo)： 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 施工單位的控制目標(biāo)：施工單位的控制目標(biāo)： 保證最終交付滿足施工合同施工合同及設(shè)計文件設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。52施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：工序質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。 事后質(zhì)量控制包括：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定結(jié)果的評價、認(rèn)定；對質(zhì)量偏差的糾正；對不合格品的處理。53施工質(zhì)

21、量控制點(diǎn)施工質(zhì)量控制點(diǎn) 見證點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位(24小時) 待檢點(diǎn)：隱蔽工程(24小時)54施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體 施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？55檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)

22、完整。56分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織 所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全安全、使用使用 功能功能、節(jié)能節(jié)能、環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī) 定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。57分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是( )。 A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B質(zhì)量控制資料完整 C觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定58竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位2、竣工預(yù)驗(yàn)

23、收：監(jiān)理單位3、正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位59工程質(zhì)量事故分類工程質(zhì)量事故分類60不作處理的四種情形不作處理的四種情形 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 法定檢測單位法定檢測單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的61政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前) 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中) 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限： 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量

24、的問題時，責(zé)令改正62政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 D監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 E認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系63與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間7個工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時間64職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同特點(diǎn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同特點(diǎn) 相同點(diǎn)：相同點(diǎn)： 管理目標(biāo)基本一致 管理原理基本相同 不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn) 不同點(diǎn)：不同點(diǎn)： 需要滿足的對象不同 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同6

25、5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求1、決策階段 辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù) 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價2、工程設(shè)計階段 進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(“三同時”制度) 提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議3、施工階段 將保證安全施工的措施備案(15天)66危險源危險源 第一類危險源第一類危險源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。(物) 第二類危險源第二類危險源 設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài)) 人為失誤(人的不安全行為) 管理缺陷 兩類危險源的關(guān)系：第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類 危險源的出現(xiàn)是第一類

26、危險源導(dǎo)致事故的 必要條件。67安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類 輕傷事故輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下 重傷事故重傷事故：損失105個工作日以上的是能傷害 死亡事故死亡事故：死亡12人的事故 重大傷亡事故重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故 特大傷亡事故特大傷亡事故：死亡10人以上的事故 注：“以上”包括此數(shù)； “以下”不包括。68安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類69生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則 事故原因未查清不放過 事故責(zé)任人未受到處理不放過 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教

27、育不放過 事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過70安全事故上報規(guī)定安全事故上報規(guī)定 特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門71安全事故調(diào)查安全事故調(diào)查 特別重大事故由國務(wù)院國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 重大事故由省級人民政府省級人民政府組織調(diào)查 較大事故由設(shè)區(qū)的市級人民政府設(shè)區(qū)的市級人民政府組織

28、調(diào)查 一般事故由縣級人民政府縣級人民政府組織調(diào)查72固體廢物的處理和處置固體廢物的處理和處置處理的基本思想： 資源化、減量化、無害化處理的方法： 回收利用 減量化處理 焚燒 穩(wěn)定和固化 填埋73邀請招標(biāo)的范圍邀請招標(biāo)的范圍 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； 受自然地域環(huán)境限制的； 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值比較不值得的； 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的74招標(biāo)信息的修正招標(biāo)信息的修正 時限：投標(biāo)截止時間至少15日前發(fā)出 形式：書面形式 全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人75合同訂立的程序合同訂立的程序 要

29、約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 邀約：投標(biāo)文件 承諾：中標(biāo)通知書76合同訂立的程序合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是( )。A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文 件D招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書77合同文件的組成合同文件的組成 協(xié)議書協(xié)議書； 中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書； 投標(biāo)書及其附件投標(biāo)書及其附件； 專用條款專用條款； 通用條款通用條款； 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； 圖紙； 工程量清單； 工程報價單或預(yù)算書排在前邊的優(yōu)先解釋權(quán)高于排在后邊的。78竣工日期竣工日期 工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報告的承包人送交竣工驗(yàn)收報告的日期日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。 某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人