平面設(shè)計(jì)職能

1、第一章 部門(mén)概況部門(mén)介紹隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，平面設(shè)計(jì)工作的重要性漸漸凸顯出來(lái)，做好企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和宣揚(yáng)變得尤為重要。平面設(shè)計(jì)部是集團(tuán)和產(chǎn)品宣揚(yáng)的基礎(chǔ)部分，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)做好宣揚(yáng)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，做好產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計(jì)工作，整理發(fā)布最新最完善的平面宣揚(yáng)資料并利用網(wǎng)站APP等媒介樹(shù)立集團(tuán)對(duì)外形象。其次章 職能分工第一節(jié) 部門(mén)職能1、 集團(tuán)平面設(shè)計(jì)工作流程2、 集團(tuán)新品包裝設(shè)計(jì)和更新3、 集團(tuán)代理圖片需求服務(wù)4、 集團(tuán)線上宣揚(yáng)資料設(shè)計(jì)5、 集團(tuán)線下宣揚(yáng)資料設(shè)計(jì)6、 集團(tuán)代理商圖片需求服務(wù)其次節(jié) 人員架構(gòu) 平面設(shè)計(jì)（7人） 設(shè)計(jì)客服（1人） 平面設(shè)計(jì)（6人） 人員分工 部門(mén)總監(jiān)： 部門(mén)主管： 平面設(shè)

2、計(jì)： 設(shè)計(jì)客服：第3章 平面設(shè)計(jì)工作流程工作流程1、 接到設(shè)計(jì)任務(wù)：部門(mén)主管、領(lǐng)導(dǎo)干脆下達(dá)或其他； 2、 確認(rèn)設(shè)計(jì)信息是否齊全： a） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需信息，集團(tuán)名稱(chēng)、品牌名稱(chēng)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、規(guī)格尺寸、 完成時(shí)間、其他設(shè)計(jì)要求； b） 設(shè)計(jì)信息不全時(shí)剛好和主管或相關(guān)人員溝通，獲得信息； c） 設(shè)計(jì)任務(wù)填寫(xiě)當(dāng)日工作日志記錄內(nèi)； d） 設(shè)計(jì)信息齊全或可自己確定時(shí)，依據(jù)需求先進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。 3、 設(shè)計(jì)工作類(lèi)型： a）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得隨意更改設(shè)計(jì)風(fēng)格、格式、 字體、及版式。 b）創(chuàng)意類(lèi)設(shè)計(jì)：先出構(gòu)思、創(chuàng)意及草圖，和總監(jiān)或主管相關(guān)人員溝通 無(wú)誤再進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，避開(kāi)做無(wú)用功。 4、 設(shè)計(jì)審核：完成設(shè)計(jì)稿件后自己先進(jìn)行初步審核，避開(kāi)錯(cuò)別字及文字有誤等低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生； 其次步交由設(shè)計(jì)主管或相關(guān)人員進(jìn)行審核；5、 內(nèi)部設(shè)計(jì)審核是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求： a）內(nèi)審未通過(guò)：依據(jù)看法重新設(shè)計(jì)，直到內(nèi)部通過(guò)為止； b）內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)：將稿件交予下達(dá)任務(wù)人員。 6、 交稿：將稿件交予下達(dá)任務(wù)人員 7、 總監(jiān)和領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)設(shè)計(jì)稿件滿(mǎn)足： a）不滿(mǎn)足：提出相應(yīng)修改建議，依據(jù)建議重新調(diào)整（調(diào)整不超過(guò)